1、海马汽车班组长培训教室之,M2项目可行性研究,成本意识,第一讲 成本意识的解析 背景和意义,、销售依然下滑 、汽车价格下降 、产能过剩 50% 、利润大大被压缩 、原材料价格上涨压力6、环保、质量价格 利润 = 收入 成本,第一讲 成本意识的解析 成本意识的定义,成本意识：是指能自觉地将生产经营活动与成本费用、收益进行挂钩考虑的习惯,能 够比较准确 地判断成本效率的能力和提高成本效率积极性的综合表现，是指企业管理人员对成本管理的重要性的认知、责任感和重视程度。成本意识深深影响着人们成本行为准则的建立，约束着人们的成本行为。 1、能力的培养： 2、积极性的培养： 3、行为习惯的培养：转化为行为标
2、准,意识是从行为中体现的,第一讲 成本意识的解析 成本的定义,成本：是指为达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。 也是为过程增值或结果有效已发生或应发生的资源消耗 （1）生产成本：生产过程 （2）管理费用：管理过程 （3）销售费用：销售过程 （4）财务费用：资本运做过程 制造成本：是指企业为生产商品和提供劳务所发生的各种耗费和支出，即生产成本。,第一讲 成本意识的解析 成本的分类,1、按经济用途：直接材料、直接人工、制造费用：解释 2、按成本同特定产品关系：直接成本、间接成本：解释 3、按成本习性：变动成本、固定成本、混合成本：解释 4、按可控性：可控成本、不可控成本
3、：解释,第一讲 成本意识的解析 成本的构成,1、直接材料：定额材料、KD件 2、直接人工：线上人员的工资和福利 3、制造费用：,印刷品 日常劳保 电费（生产用电） 水费（生产用水） 天然气费非定额辅料 工具（小） 工位器具 工具（大） 设备维修用料 设备维修工费 办公用品 矿泉水物耗-其它 设备保养用料 降温措施费 工作服,第二讲 成本和质量的关系,1、合格的产品才能分摊成本,矛盾统一关系 2、内部返修成本：损失成本，降低效率。 3、外部质量成本：损失的不仅仅是成本，更惨重的是失去机会和信誉。（增加机会成本和质量成本）,第三讲 成本管理的长期性和整体性,1、不要为了，短期的利益，而缩减一些必要
4、的开支。举例：备件、设备保养 2、要兼顾整体，追求整体利益最大化。多种成本项目的平衡、多岗位多工段的平衡充分利用成本的运作，才是其取得竞争优势的利器,第四讲 成本管理体系,一、四个要素： 1组织结构：组织机构、人员的职责、权限和相互关系的安排 2程 序：为进行某项活动或过程所规定的途径 3过 程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动 4资 源：人员、设施、设备、材料、资金、技术、方法、信息二、七个环节： 预测、决策、控制、核算、分析、考核,第五讲：八大浪费,1、不良、修理的浪费 2、加工的浪费 3、动作的浪费 4、搬运的浪费 5、库存的浪费 6、制造过多?过早的浪费 7、等待的浪费
5、8、管理的浪费,第六讲：如何提高成本意识-以身作则,以身作则，带动全体员工提高成本意识,第六讲：如何提高成本意识-目标设定，落实责任,1、结合全面预算管理，通过生产工艺和产品结构分析使产品成本管理更细化合理有效，使成本和利润分析体现在单个品种上，建立与成本管理相关的成本费用指标和考核分析管理体系。 2、把成本责任单位，都视为利润中心，在其成本目标范围内，把部分重点目标实行承包责任，并和绩效挂勾，都要为公司节约成本，创造利润。 3、把目标成本分别按各成本项目或费用项目进行层层分解，落实到班班组和个人，实行归口分级管理，可以为成本费用管理工作提供明确的奋斗目标，增强预见性，减少盲目性，推动企业增产
6、节约、挖掘潜力、降低成本与费用水平。这样把责任落实到个人，让人人都关心成本、个个参与成本的管理。,第六讲：如何提高成本意识-确定成本意识的方向,（1）现场保管：量、态、位等杜绝跑、冒、滴、漏。长明灯、长流水。 （2）材料加工：提高材料利用率，提高劳动效率、提高工作质量为标准， （3）残料处理：修旧利废，重复利用、转为他用、作废、出售。 （4）个人操作：严格按标准规范动作和行为。 （5）生产组织安排: 连续的，保证生产的顺畅和产品的质量 （6）人员配制：提高效率，培养多能工，岗位重组优化，控制人数。 （7）配合其他部门找经济替代新材料、新工艺的应用 （8）设备管理：综合效率 （9）提高产品一次性
7、合格率，防止过多的返工成本发生,第六讲：如何提高成本意识-执行报告制度,1、动态掌握监控各费用预算执行单位执行情况、执行差异及其对企业财务预算目标的影响等成本费用信息。 2、对于财务预算执行中发现的新情况、新问题及出现偏差较大的项目，要求费用控制执行单位查找原因，提出改进经营管理的措施和建议。 3、对目标成本与实际成本之间因为经营环境的重大变化带来的差异，认真分析，以采取有效措施，及时调整目标，使得目标成本控制能够更加科学化。 4、通过实际成本和一定标准的比较，确定成本的节约或浪费，并进行深入的分析，查明成本节约或超支的主客观原因，确定其责任归属，对成本责任单位进行相应的考核和奖惩。,第六讲：
8、如何提高成本意识-建立监督机制,1、实际工作过程中，依托审计开展对生产费用发生、归集、分配、成本计划与定额的执行情况、成本计算的真实性、合法性、效益性及成控制系统的健全有效性等进行检查监督，杜绝支出中的违法违纪行为。 2、实行日或周的预报报表，及时跟踪目标完成情况，及时调整措施，注重事前和事中的管理，来保证目标的实现。 3、把自主巡检，监督巡检，列入日常工作计划，同时进行。让标准能真实的、及时的、持续的、有效的运作。让它能真正起到指导现场工作的作用，避免规定一套、实际操作一套的“两张皮的现象”发生。能及时发现异常情况，并追究班组和直接责任人的责任。通过这种标准法制化，长久后能重塑员工的行为，让标准化操作，变成一种习惯性动作，从而形成素养，形成企业文化。不断加强产品成本费用预算的控制力和执行力。,第六讲：如何提高成本意识-有效的绩效,1）把薪酬中的变动部分和指标完成情况相集合，加大考核力度 2）把监督过程中发现的问题用量化考核的方式和收入挂钩。 3）经常性组织一些成本管理交流活动，共同提高管理水平。保证工作成果和工资收入密切结合，不断加强产品成本费用预算的控制力和执行力。是提高成本意识的长效机制。,
