1、科研成果管理,王松俊济南军区（2015.10.29）,凡事总希望有果，科研也不例外做“学习型”“研究型”医学信息和管理专家,主要内容,军事医学趋势（方向前瞻） 科技成果管理（理性思考） 成果总结凝炼（实践体会） 科技管理建议（学习参考）,一、军事医学趋势,全军医学规划关键词,转型（方向） 融合（路径） 创新（灵魂） 转化（目标）,“十二五”重温,二、科技成果管理,科学研究的意义,变未知为已知 变未有为已有 变未用为已用 变无序为有序,科学研究的过程,提出问题 分析问题 研究问题 解决问题 应用推广 讨论问题 总结提升,科学研究的结果,基础研究 发表论文、被人引用、社会回报 应用研究 申请专利、
2、成果转化、经济权益 管理研究 政策/策略/规划/计划/规则调控,科学研究的创新,新的事实 新的概念 新的原理 新的技术 新的方法 新的理论 新的观点（学说）,成果管理相关工作,1、学习 2、研究 3、导向 4、部署 5、组织 6、指导 7、督促 8、判断 9、集成 10、途径,1、学习,“能打仗、打胜仗”军事需求 以“三个后勤”为核心的全面建设现代后勤 全军医学“十三五”规划 军事重塑与卫勤转型 军事医学转型 科学技术发展 生命科学/生物技术/医学/信息技术 科学管理 创新管理/工程化管理/过程质量管理/项目管理,2、研究,本部门（单位） 应担负的使命任务 战备必须 优势领域（人、时、空、基）
3、 薄弱环节 拓展领域 ,3、导向,方向 创新 转型 融合 转化,行动 联合 协作 评价 共享,4、部署,战备工程 疾病防控 医学救援 管理研究 方案预案 训练演习 ,应用基础研究 应用研究 发展研究 装备研究 试验扩试 推广应用 探索研究 标准法规 ,5、组织,力量组织 资源组织 程序组织 立项论证 开题论证 中期评估 结题验收 成果总结 应用推广 ,6、指导,前期指导 方向、定位、目标、勤务战技指标 中期指导 调整、纠偏、进度、质量 后期指导 补充、验证、总结、归档 全程指导 情报支持、实验设计、统计方法,7、督促,计划进度控制 过程质量控制 经费流动控制 安全保密控制,8、判断,科学判断
4、知识发现？ 技术发明？ 工程应用？ 管理创新？ ,价值判断 军事价值？ 科技价值？ 经济价值？ 社会价值？ ,9、集成,历史积累集成 如潜水医学 联合多方集成 如高原医学目标 为了形成工程化整体解决方案，向现实保障力、战斗力转化 不是为了“高等级成果” 而 “被成果了”！,10、途径,自然科学奖 新的知识发现及其意义 技术发明奖 新的技术发明及其应用 科技进步奖 新的科学/技术/工程突破及其效能/效果/效益 医疗成果奖 新的临床技术/工程创新及其效用 军队/省市/医学会,科学地开展成果管理,“应奖式”成果管理 违背规律 面子工程 急功近利 负效很大 后患无穷 难免诟病,“科学化”成果管理 尊重
5、规律 实力工程 水到渠成 科学评价 良性竞争 众口乃“品”,三、成果总结凝炼,似曾相识的“故事”？,临床研究 XX肿瘤治疗研究（太大太泛） 实验研究 搞笑诺奖（生理学奖“跳蚤弹跳实验”） 管理研究 搞笑诺奖（数学奖“45”） 情报研究 美、俄、欧、日如何，所以 流行病学研究 “中国人早餐吃什么” ,程序性工作,“户落好”（项目的立项） “名起好”（成果的名称） 与立项不必须完全一致 精、准（避免泛、模糊、无边际） 总结好 专利授权、新药文号、验收报告、测试报告、佐证文件、著作、论文、引证报告、应用情况 鉴定好 网评好 汇报好（汇报片）,“梳”、“理”、“凝”、“炼”,“梳” 做了什么？ “理”
6、 做出了什么？ “凝” 有几个“硬菜”？（突破了哪些“关键技术”） “炼” 独到之处？（“创新点”）,把故事讲好,为了什么？（重要性、必要性） 是重大现实问题 是科学技术难题 做了什么？（研究过程） 研究内容（1、2、3、4、5） 技术路线 研究策略 做出了什么？（研究结果） 针对1，调研了论证了提出了发现了揭示了 针对2，发明了创建了研制了集成了实现了 ,突破（创新）了什么？（关键技术与创新点） 科学发现？ 技术发明？ 工程创造？ 管理创新？ 被谁认可？ 科学（权威学术著作、机构、同行、期刊评价，引证） 技术（授权发明专利，权威学术机构、管理部门评价，引证） 工程（装备型号，型号装备，试验设
7、施、器械、信息系统等第三方测试验收报告、器械证书、软件著作权，药物新药证书、临床批文、生产文号） 管理（重要佐证文件、条例、标准、手册、指南、大纲、方案、预案）,有什么用？ 能解决什么问题 有什么先进之处？ 不同等级奖的参照系不同 （横向比）跟别人比，（纵向比）跟过去比 被谁用？ 不同类型的奖，应用方式不同 医疗成果奖，重在临床应用 科技进步奖，重在推动科技进步，要写实（用在哪里、解决了什么问题） 什么效果 军事效益、社会效益、经济效益（直接、间接）,成果转化的形态多样,卫勤预案 条令、条例 信息系统 卫生装备 药品、器材、试剂 标准、手册 大纲、指南 著作、论文 人才、学科 ,提请注意,成果
8、汇报 一定要讲一个完整的“故事”，从“提出问题”到“解决问题”首尾互应 重点在做出了什么，而不是做了什么 主要用完成时态 主要用汇报的语气 一定要高度凝炼 事实、数据、图表详实，汇报内容均有佐证呈示 汇报片也至关重要，一定要避免错误 遣词造句“有学术、有科普”，“有讲究、有技巧”，“有度” 理想的成果汇报是“低调而奢华”,成果总结申报需要多方共同参与,主研人 主导：亲力亲为（才能说清楚） 成果助理员 组织：成果综合、整合，鉴定、申报 指导：程序、标准、规范、套路 建议：把握内涵、概括凝炼 成果完成人团队 承办：总结撰写、补充完善、应用反馈 科技情报专家 支持：被引佐证、引证报告、查重查新 成果
9、管理专家 指导：评价、建议、精炼、修改、提升,四、科技管理建议,管理专家,掌握国家相关政策法规 掌握本单位实际情况 熟悉科研管理工作程序 熟悉管理学理论方法 是管理专家在做成果指导,专家管理,行家里手 到别人所未到 道别人所未道 是领域专家在做成果管理,管理工作与管理学术兼顾,管理是工作、是事业、是学问 管理工作是今天生存的前提 管理学术是明天发展的根本,管理学术的前沿,系统管理（思想）创新管理（理念）知识管理（核心）工程化管理（方法） 明确的价值导向、应用目标过程质量管理（规范） TRL（科技评价通则）项目管理（措施）信息化管理（手段）,管理措施,通过学术活动刺激科研创新意识 通过考核措施督
10、导科研实践行动 通过智力综合提升科研成果水平 通过激励转化促进科研良性循环,注重“细节”,重大问题/重大事件、关键时刻/关键地点、重要岗位/重要人物“细节”关乎大局,少了一枚钉子 坏了一只马蹄 折了一匹战马 伤了一员大将 输了一场战争 亡了一个帝国,管理只是领导的功能之一,管理是实践的学问（但个人的实践远远不够） 管理需要理论的指导（理论是前人的成功实践） 管理不能简单复制 管理需要猜想 管理需要理性 管理需要行动,思想先于行动,“思想，在决策的前面”（思考谋划） “想到，才有可能做到”（行动策划） “行动到不了的地方，眼光可以到” “眼光到不了的地方，思想可以到”,战略定位“三原则”,没有特色，就没有地位 没有基础，就没有水平 没有应用，就没有前途,战略定位“三部曲”,We are （我们是） We can （我们能） We will （我们将）,结 语,做人，要知足 做事，要知不足 做学问，要不知足流行病学家 冯学惠,尽心尽力尽职尽责未必尽善尽美 善心善意善始善终定会善有善报生理学家 范明,诚请各位专家指正！ 谢 谢！, 13691173300,
