1、项目章程（版本号 *：v1.0）一 项目名称 简要地写出项目名称二 项目的重要性 从微观和宏观层面论述启动项目的理由，使项目干系人知道为什么要开展这个项目三 项目目标总目标 概述项目的总体目标分目标 列出支持总体目标的分目标四 项目范围概述主要的项目范围 概述主要的项目范围主要的可交付成果 流出项目必须提交的高层次可交付成果五 项目经理项目经理人选 列出项目经理的姓名及基本信息项目经理的职责 明确项目经理的权利和责任六 主要项目干系人内部干系人 列出来自项目所在组织的主要内部干系人外部干系人 列出来自项目所在组织外部的主要干系人七 项目总体进度安排项目开始时间 规定项目的开始时间项目结束时间
2、规定项目的结束时间主要里程碑 列出在项目执行过程中必须实现的阶段性里程碑及其实现时间八 项目总体预算 列出项目的总体预算九 各职能部门应提供的配合 指出各职能部门应给予项目何种配合十 项目审批要求 指出在项目的规划、执行、监控和首尾阶段，应该由谁做出哪些重要的审批十一本章程的批准 指出项目章程的审批人（包括姓名、职务等），并由批准人签字，注明批准时间人员分工介绍：陈述人 冯之文 补充人 蒋晓光 提问人 章荣莉点评人 喻涛
3、点评人 陈侯斌 打分人 毛海洋这是本小组人员分工介绍。项目章程（版本号 1.0）一 项目名称武汉市汉口黄浦路污水处理厂升级改造项目二 项目介绍武汉市汉口黄浦路污水处理厂升级改造工程是武汉市提高城市水环境质量的重点工程，主要服务于汉口旧城区，行政区隶属于江岸区和江汉区。工程服务范围东至长江，南抵汉水，西、北以江汉路和解放大道为界，服务面积 7.48km2。区域排水系统为雨污水合流排水体制，工程规模 100,000m3/d，总变化系数 KZ=1.3。污水处理厂厂址位于武汉长江二桥汉口岸以北，紧邻沿江大道，位于长江防水墙外
4、的一片空地上，污水处理厂一期工程占地约 0.4 公顷，二期工程占地约 0.8 公顷，本次升级改造新征地 0.33公顷。污水处理厂现状用地为标高不同的高低两个地块，其中现状一期工程所在地，地面标高为 28.5m（黄海高程，下同），二期和本期工程所在地，设计地面标高25.2m，城市污水在厂内经预处理、二级生物处理和深度处理后达到城镇污水处理厂污染物排放标准GB18918-2002 一级 A 标准排入长江。三 项目的重要性介绍随着的发展，城市水资源短缺的压力越来越大，追究城市水危机的根本原因，人们越来越认识到，是水的社会循环超出了水的自然循环可承载的范围。因此，只有充分尊重水的自然运动规律，合理地使
5、用水资源，使长江上游地区的用水循环不影响下游水域的水体功能、社会循环不损害自然循环的客观规律，从而维系或恢复城市乃至流域的良好水环境，才是水资源可持续利用的有效途径。这就要求我们从“取水输水用户排放”的单向开放型的用水模式转变为“节制地取水输水用户再生水”的反馈式循环流程，提高水的利用效率。实现这一重大用水模式的转变，加强污水再生利用是关键。随着科学技术的进步，城市污水已不再是废水，而是一种宝贵的资源。既然是一种资源，就要最大程度的利用。提高城市污水的再生利用率，一是可以减少污染物排放，二是节约了有限的水资源。水利部水资源司副司长程晓冰在由清华大学和中国水网主办的“2010 城市水业战略论坛”
6、上发表讲话，他指出，我国水资源短缺，城市缺水问题突出，污水处理回用是战略选择，意义重大。城市污水处理回用在替代清洁水源的同时减少了污水排放量，降低了城市排污负荷，具有水量稳定、输水距离短、制水成本低等特点，可以提供安全可靠的替代水源，是解决城市缺水问题的战略选择。推进污水处理回用工作充分体现了科学发展观以人为本的要求，反映了广大人民群众的迫切愿望，是推进城市化建设的客观需要，是实现水资源合理配置、科学保护、循环利用的重要手段，对建设资源节约型、环境友好型社会意义重大，对我国经济又好又快发展意义重大。所以本次升级改造项目在汉口片区沿江范围内影响极为重大，武汉市城市排水发展有限公司和武汉市政领导对
7、此项目高度关注。三 项目目标总目标在投资不超过概算限额 6900 万元的前提下，改造出一座工程规模日处理量高达10 万立方米/天的大型污水处理厂，确保新建系统和原有系统的能进行无缝对接，且在 6 个月后能通水投入使用。通过改造升级工程使原污水处理水厂出水水质从一级 B达到一级 A 标准排入长江。汉口黄浦路污水处理厂设计进、出水水质指标及污染物去除率要求如下：A. 进水水质BOD5=140mg/L SS=160mg/L CODcr=270mg/LNH3-N=22.5mg/L TN=30mg/L TP=3mg/LB. 出水水质BOD510mg/L
8、 SS10mg/L CODcr50mg/LNH3-N 5 (8)mg/L TN15mg/L TP0.5mg/LC. 污染物去除率要求BOD592.9% SS93.7% CODcr81.5%TN50.0% NH3-N77.8% TP 83.3%分目标 30 天内完成重要核心设备的合同确认及到货时间确认工作； 成本控制在 5500 万元以内； DN 池能在 90 天内实现正常的硝化反应； 滤料到货及填埋 15 天内全部完成； 高压改造的申报任务 30 内完成； 通电任务能在设备安
9、装完后同步完成 设备调试及联调任务在 30 天内全部完成 各分项的出水杂质及污染指标严格控制在各指标范围内 积累相关经验，为今后建设类似项目提供借鉴。四 项目范围概述主要项目范围： 粗格栅井数量：1 座（2 格/座）。结构形式：地下式钢筋混凝土结构。最大设计流量：Q=5417m3/h。主要设备：2 台反捞式格栅除污机。 反硝化生物滤池（DN 池）采用向上流生物滤池，结构与除碳硝化生物滤池基本相同，不同之处在于滤板上方不敷设曝气管道和生物滤池曝气器。功能：去除总氮，包括有机氮和氨氮及硝酸盐。数量：1 座，分 4 格。结构形式：地下式钢筋混凝土结构，池顶加盖。最大设计流量：Q=2710m3/h，单
10、格最大设计流量：Q1=678m3/h。主要设备：潜污泵 1 台。 反冲洗泵房数量：1 座。结构形式：地下式钢筋混凝土结构。主要设备：反冲洗卧式离心泵： 3 台，2 用 1 备；空压机： 2 台，1 用 1 备。潜污泵： 1 台。 反冲洗废水池数量：1 座（与反冲洗泵房合建）。结构形式：地下式钢筋混凝土结构。主要设备：潜水搅拌器： 3 台；潜水泵：2 台，1 用 1 备。 精密过滤车间功能：通过过滤介质的表面或滤层截留水体中悬浮固体和其他杂质，从而使水获得澄清的工艺过程。数量：1 座，与除碳硝化生物滤池和反硝化生物滤池合建。结构形式：地下式钢筋混凝土结构，池顶加盖。最大设计流量：Q=5417m3
11、/h。主要设备：精密过滤设备：4 套。 紫外线消毒池数量：1 座（与尾水提升泵房合建），分为 2 条廊道。结构形式：地下式钢筋混凝土结构。最大设计流量：5417m3/h。主要设备：紫外线消毒设备：2 套。 尾水提升泵房功能：高水位时，将尾水抽排出江。数量：1 座（与紫外线消毒池合建）。结构形式：地下式钢筋混凝土结构。最大设计流量：Q=5417m3/h主要设备：潜水排污泵 4 台，3 用 1 备。 碳源车间改造功能：为生物反硝化投加碳源。数量：1 座。结构形式：地下式钢筋混凝土结构。主要设备：乙酸钠投加系统，1 套。 进水泵房改造黄浦路污水厂一期工程 10 万 m3/d 规模进水泵房设有 4 台
12、提升泵，原提升泵出水管配置的止回阀为速闭止回阀，在水泵停机时有非常响的拍击声，并且止回阀旁的管道上未设置伸缩节，不便于对管道阀门的检查维修。根据业主提出的要求，借本期升级改造的机会，对进水泵房出水管的设备进行改造。数量：1 座。结构形式：地下式钢筋混凝土结构。主要设备：止回阀 4 台，DN500。项目重点及难点简析该项目为综合工程，工程量较大，施工高峰期雨水量大，人员密度较大，各单位工程及各工艺车间安装交叉较多，对厂区敷设管道、电缆施工过程增加难度；施工组织较为繁琐。这给劳力、机具的组织及调度增加了难度，且本项目施工工期短，工期紧张，对人力、物力、财力及我方项目管理水平的要求都比较高。本次的项
13、目范围是对所有硬件设施进行安装调试，对原有平台进行升级改造与新建平台的重新整合，整个自控集成系统完成实施且调试完成后进行验收交接。主要可交付成果：验收合格所有电气设备；操作手册；设计图纸；规范的项目管理文件。五 项目经理项目经理人选武汉启讯信息技术有限公司项目交付部经理冯之文项目经理的职责项目经理的主要权力包括：招聘项目团队成员，组建和管理项目团队，进而招标采购，在本章程规定的限额之内动用财务资源来开展项目活动。项目经理对在本项目章程之下成功完成项目负完全责任，即按照规范的项目管理方法对项目进行规划、执行、监控和守卫，确保项目在规定的范围、时间、成本和质量等要求之下完工。六 主要项目干系人内部
14、干系人来自此项目内部的干系人主要包括：城投公司领导、武汉市城市排水发展有限公司工程部及财务部领导、污水厂厂长、污水厂机电维护人员、财务处等等。外部干系人来自外部的主要干系人包括：各供应商、汉口江滩片区人员等。七 项目总体进度计划为了不影响 2016 年底前汉口黄浦路片区 50 万人口污水通水的强烈需求，本项目进行了大量的前期论证工作，严格按照预定计划进行施工，在衔接好各项施工工艺、严格把控好工程质量的前提下，确保污水厂能够如期投入使用。项目开始时间2016 年 6 月 1 日项目结束时间2016 年 12 月 25 日其中设备交货时间：中国境外设备：2016 年 9 月前全部设备到安装地点；D
15、N 池中滤柱、滤梁、滤板不迟于 2016 年 10 月浇注养护到位。中国境内设备：2016 年 9 月前全部设备到安装地点；DN 池中滤柱、滤梁、滤板不迟于 2016 年 10 月浇注养护到位。主要里程碑 DN 池生化反应控制正常，各指标测试达标：2016 年 9 月 27 日 完成系统组装：2016 年 11 月 15 日 完成全系统测试：2016 年 12 月 23 日 项目验收：2016 年 12 月 27 日 项目评价完成后，项目团队解散：2017 年 1 月 4 日八 项目总体预算项目总体预算为 5500 万元。若在成本控制期间发现项目成本将超出 5500 万元，需在项目实施过程中提
16、出相关项追加投资申请并说明理由，经公司管理层批准后方可增加投资实施成本。九 各管理部门的职责划分1、项目经理部职责项目经理部对整个工程实施负全面责任。项目经理部负责协调工程项目的各方面关系，负责施工全过程的组织管理、进度计划管理、施工质量控制、施工方案的设计、劳动力和施工机具的组织、保障安全生产、保障文明施工、技术交底、竣工验收工作的协调、以及廉政工作等各方面的与本项目有关的所有事宜。项目经理部负责以下几方面的工作：进度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理等。2、
17、项目经理职责1.在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工等负有直接责任。2.认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。3.负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。4.指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。5.负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作。6.负责领导项目有关人员
18、编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。7.搞好与业主、监理、设计、其他承包单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。8.负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作。9.接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。10.负责贯彻落实公司 ISO9001 质量管理体系，严格贯彻公司 ISO9001 质量管理体系文件。3、项目总工程师职责1.在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照权限规定，编制、审批施工组织设计、施工技术方案和专业施工技术方案。2.组织图纸会审，对图纸中存在的问题要
19、早期发现，及时与设计和监理联系。3.及时解决施工中的各项技术问题。做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作。4.做好技术交底工作。5.主持工程重要部位摄像和拍照，督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递，及时归档，不得拖延或补作。保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全，各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。6.参加单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量事故和安全事故的处理，并提出技术处理意见。7.参与项目竣工验收工作，负责组织竣工图的整理和编制工作，组织技术总结工作。4、采购部职责1对本工程项目的资金往来
20、等财务活动负有直接责任。2协助项目经理对工程项目的成本进行控制。3负责工程合同及其它相关数据的管理，负责整个工程所需原材料和设备的采购、检验及发放工作。4编制设备材料采购计划，负责设备、材料合同的审核，负责供货单位的选择和评定。5负责本工程工资、补贴、报销、计量支付等所有财务工作。5、工程技术部职责1.负责组织工程项目的施工。2.参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。3.组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各班组进行技术交底。4.认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书,严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。5.负责项目现场与其他施工单位如土建、装修等的协调
21、。6.参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更等经济技术签证资料。7.负责组织工程技术档案的全部原始资料。6、质量与安全管理部职责1参与施工组织设计中质量、安全技术措施的制订及审查2编制有针对性的质量、安全管理制度，贯彻质量标准和安全生产的各项规定3.对职工进行项目部级教育，做好施工中的安全技术交底。4.深入施工现场检查、监督、指导各项质量、安全规定的落实，分析工程质量、安全动态，不断改进质量安全管理措施。定期向项目经理汇报质量、安全生产情况。5.配合公司质量、安全检查，组织项目部级的质量、安全检查，查找隐患，并做好检查台账。6.负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促
22、有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。7、综合管理部职责1.协助项目经理完善项目经理部各项管理制度。2.负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目部会务管理工作。3.学习施工资料归档规范，负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查、收发，抄写复制文件无差错，字迹清楚，无非法计量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全。4.负责项目后勤保障工作。8、各施工班组职责1.负责施工现场条件核查；2.负责工艺系统、电气系统、自控系统、消防系统、集成系统的管线敷设及基础建设等；3.负责工艺系统、电气系统、自控系统、消防系统、集成系统施工与设备安装；4.负责工艺系统、电气系统、自控系统、消防系统、集成系统设备调试、联调、验收、交界配合工作；十 项目审批要求授权武汉启讯信息技术有限公司总经理方总对项目计划进行审批，并组织阶段验收；排水发展有限公司将从相关公司内部选定专家组成项目验收小组，对项目进行最终验收；在验收小组认为项目符合要求之后，由项目发起人-武汉排水发展有限公司总经理陈总签字批准项目结束。十一 本章程的批准本项目章程于 2016 年 5 月 20 日由以下人员签字批准：姓名：方勇 职务：总经理签字：XXX
