1、配送中心规划方案的评价,第九章 配送中心规划方案的评价,9.1 方案评估方法,一、优缺点比较法对每个方案的相关要素进行逐一比较，最终判断各方案的情况，初步做出方案的决策。,配送中心布置方案优缺点评估表,第九章 配送中心规划方案的评价,9.1 方案评估方法,二、加权因素法 根据评估方法的粗细程度可以分为：,因素分析法,点评估法,权值分析法,层次分析法,第九章 配送中心规划方案的评价,9.1 方案评估方法,对方案规划目标因素进行分析，从而确定方案优劣的方法。,因素分析法,因素分析法表例,A=4很好， E=3较好， I=2好， O=1一般， U=0不好,第九章 配送中心规划方案的评价,9.1 方案评
2、估方法,点评估法,评估因素权重分析,进行方案评估,1. 小组讨论，决定评估因素 2. 评估因素两两比较，以AB，权重1；A=B,权重0.5；AB，权重0为原则建立评估矩阵，统计得分，计算权重及排序。（表9-3）,1.制定评估给分标准 2.评估小组表决，给出各因素的适当分数； 3.分数*权重乘积数 4.各方案统计其乘积数，排出方案优先级。（图9-4）,第九章 配送中心规划方案的评价,9.1 方案评估方法,权值分析是一种更加细化、更加准确的评估方法，它是将各个评估因素分成不同的组别和层次，然后分别进行评估和比较的方法。 表9-5,权值分析法,第九章 配送中心规划方案的评价,9.1 方案评估方法,略
3、,AHP 评估法,第九章 配送中心规划方案的评价,9.1 方案评估方法,三、成本比较法 以成本比较或经济效益分析等量化数据进行分析评价的方法。 常用评估指标：年成本法、现值法、投资收益率法。,第九章 配送中心规划方案的评价,9.1 方案评估方法,四、配送中心规划方案的评估实例略,第九章 配送中心规划方案的评价,9.2 布置规划的评价与验证,一、系统规划方案的评价 （系统评价项目表9-15） 设备评价 运用评价 费用评价,第九章 配送中心规划方案的评价,9.2 布置规划的评价与验证,二、系统仿真评估验证 略,第九章 配送中心规划方案的评价,9.3 成本分析与效益评估,一、配送中心的成本分析 直接
4、人事费用：薪水、奖金、旅费等 直接营运费用：仓储费用、运输费用 间接运营费用：材料费、车辆费、厂务费等 固定间接费用 营销费用：业务费、人事费 折旧费 税金,第九章 配送中心规划方案的评价,9.3 成本分析与效益评估,二、效益评估分析 1、期初投资成本分析 用地成本 土地改良与房屋建筑成本 物流设备成本 开办费用：技术引进、人事训练、工程顾问等 营运期间投资费用：设备定期更新,第九章 配送中心规划方案的评价,9.3 成本分析与效益评估,2、营运期间成本分析 直接人事费用 固定销管费用 间接运营费用 固定间接费用：设备维修、杂项等 直接运营费用 折旧费用：建筑物折旧、设备折旧等 保险费 房屋税 企业所得税,第九章 配送中心规划方案的评价,9.3 成本分析与效益评估,3、财务可行性分析 企业长期财务预测：流动比率分析、速动比率分析、损益预计表、资产负债表等 企业财务管理策略： 企业资金调度计划 资金来源,第九章 配送中心规划方案的评价,9.3 成本分析与效益评估,4、投资效益分析 现金流量 内部报酬率 投资回收年限,第九章 配送中心规划方案的评价,9.3 成本分析与效益评估,5、风险评估分析 SWOT分析 工程可行性 环境影响 外部效益及成本 不确定性分析,第九章 配送中心规划方案的评价,
