1、,2015年1月29日,xxxx公司 xxx部,提升本组改善提案的数量和质量报告书,2,提交数量少,采纳数量不高,参与人员少,第一章：问题点描述,检测科A班改善提案数据现状（2014上半年数据）,参与率：16.6%,提出率：0.67件,采纳率：26.9%,3,面对组内改善提案数量少，质量参差不齐的现状，通过小组讨论与班内调查，以CF制造部检测科A班为对象，发现造成以上结果的主要原因是： 一、36%的组员积极性较低； 二、27%的组员不得方法； 针对以上问题点，通过运用所学的PDCA，工作分解表，四阶段法,制定激励-教导方案，实现改善提案数量增加，质量提升。,4,第二章：问题解决小组,5,第三章
2、：原因分享,经过讨论以及现场调查，原因如下： 一、27%的组员不得方法。表现为： 1、不知道如何发现改善或寻找改善点； 2、发现改善点，不知如何进行改善 3、不知道如何组织语言； 二、36%的组员积极性较低。表现为： 1、两极分化，有的组员一直未提出，优秀组员每月可以提出5-6件； 2、部分组员敷衍了事；,6,第四章：解决方案,DO首先，针对不得方法制定如下方案： 1、利用学习会普及改善定义：提案是为改善我们周边所发生的错误的事情、不合理、浪费等，进行调查，把这样会更好的意见填入提案书，向公司提出。 2、定义改善方向：.管理规范、效率提升、品质提升、降低成本 3、设定一名提案经验丰富者担任提案
3、推进人，与组员逐一沟通交流，通过作业分解，四阶段法引导推进提案发展； 针对积极性制定如下方案 1、制定提案奖励措施，每月个人提出3条及以上可获得一份礼品； 2、将提案纳入绩效考核，评AS的基础条件为：提出改善提案3条以上 3、对收集的提案当日审核，并告知提案人如何组织语言，完善逻辑； CHECK:检查方案实施效果。 ACTION: 形成标准化流程或进一步改善。,7,第五章：有效性确认（参与人员）,参与人员下半年上升：32.1%,参与率：48.7%,参与率：16.6%,8,第五章：有效性确认（提出数量）,提出数量下半年上升：151%,提出率：0.67件,提出率：1.70件,9,第五章：有效性确认（采纳数量）,采纳数量下半年上升：40.5%,采纳率：26.9%,采纳率：67.4%,10,第六章：总结,通过对问题的分析，认知，然后针对性的制定相应对策，实施后再检验实际效果，将实施中的不足之处改善，并形成标准化流程。这样实现了提案质量与数量的增加。,11,附表：鱼骨图,为什么提案数量少质量差,法,料,机,人,设备知识了解少,设备稳定，改善点少,操作方法固定,专业技能不足,岗位经验不丰富,语言组织能力差,作业手法相对完善,无提案激励方法,物料稳定,物料种类单一,环,厂区稳定,设备稳定,设备自动化高,创新思维少,教育模式固定,
