采油厂提高工作质量和效率.doc

1、采油厂提高工作质量和效率如何提高工作质量和工作效率如何提高工作质量和工作效率产品质量的重要性是不言而喻的，一个油门一个安全带就能让丰田本田汽车几十万辆的召回，一个控制系统不良在“723 动车事件”中就能夺走几百同胞的生命。就说工作，也许不经意间少装了一颗螺钉，不经意间少测试了一个参数，产品使用后就有可能出现不良，高速路上的灯不亮就有可能出车祸，医院的灯不亮就有可能影响手术。所以说质量是一种物品的安全保证，它与我们每一个人有着密切的关系，我们吃的食物，穿的衣物，出行的交通用的各种各样的物品都要有质量安全保证。说到质量大家都能说出“人人参与” 、 “以主人翁意识” 、 “以客户为中心”等口号，但质

2、量管理包罗万象，小到一颗螺丝钉，大到气候环境都能影响到其品质保证。质量需要每个参与人员做好每件事才是关键，决策管理者如何掌控全局、设计者如何把控产品、生产者如何实现装配等等，就是所谓“人人参与” 。从个人角度又如何提高工作质量、工作效率呢，俗话说人无立则废，每件事、每时期都应该做好计划，包括工作目标、工作方法、总结。1、 工作目标每个人在工作中都应为自己确立一个目标，再将目标细化作为工作中的指引。如一个生产线的员工，要为自己确立本工位每个产品的品质目标、每个小时的品质目标再到每天每个月的品质目标；每条生产线每个车间也有自己工作目标。品质人员、品质部，还有各管理层都应该有自己的目标工作，最终达成

3、公司月度、年度利润目标；只有在每个个体都达成个体目标才有公司目标的达成。2、 工作方法工欲善其事，必先利其器。要达成既定的工作目标需要找到合理的方法，对于工作方法各有各法，但有两方面是比较重要的：（ 1） 首先对要进行的工作进行分析，对于可能影响目标质量的因素加以重视。对于质量控制，应该从人、机、料、法、环境五方面进行考虑，然后分析哪个因素最重要，哪个因素最可能影响到目标的达成。如照明工程公司的施工员在施工现场比较杂乱，如何理清分析可以利用这五个因素进行分析，比如是施工单位人员素质和配合度、使用的设备和工具、使用的产品的质、施工的方法还是施工现场的环境会影响最终的工程质量。如何加强公司的执行力

4、_ 提高工作质量和效率如何加强公司的执行力 提高工作质量和效率城建远东地产投资有限公司如何提高工作效率与质量如何提高工作效率与质量工作效率和质量对于每一个员工来说都是很重要的，但如何提高工作效率与质量呢？这就需要我们从平时点滴的工作做起，可以从以下几个方面出发。 首先怎么提高工作效率：要有一个明确的目标，对工作有整体规划。 我们要搞清楚重要工作与紧急工作的概念，我们才能把手中的工作放到图中相应的区域，然后按照我们自己认定的顺序来做。我们这里强调是自己认定的顺序，而不是固定的什么顺序，同时要明白以下原则：1、紧急的不一定是重要的。紧急的工作不一定就是重要的工作。不重要而紧急的事，现在看起来不得了

5、，需要立即就做，过一段时间以后，回过头来一看，其实也没什么了不得的，完全没有必要那么紧张。2、不紧急不代表不重要。我们面对重要而不紧急的工作要有计划的去做，不论工作如何紧张，都要抽出时间来做。经过一段时间，就会逐渐减少重要而紧急的事了。3、不紧急有时会变为紧急。事情的紧急程度会随着事情的发展而发生变化。随着时间的发展，有些原来看起来不紧急的事，却会变成紧急的事。而有些原来不太重要，也不太紧急的事，却会成为又重要又紧急的事。所以事情要有计划的进行，而且要想办法保证计划的如期进行，只有这样，才能尽可能的避免少发生紧急而又重要的事。4、有些事看起来既不重要，也不紧急，但在将来非常重要的事。有些事看起来既不重要，也不紧急，但在将来非常重要的事。其实事情只有要不要做，而没有重要与不重要。该做的事如果不做，就会从一件日常事务变成一件很重要而很紧急的事，因此不能忽视我们认为不重要也不紧急的事。其次怎么才能提高工作质量？一是虚心向领导和同事学习；1、 向领导和同事学习，你就可以变得更优秀，获得更多成功的机会。 从领导和同事的一言一行、一举一动中观察处理事情的方法。2、向领导学习，不是因为他是领导，而是因为他优秀。领导之所以能成为领