1、干部素能评测方案一、评测对象：科级以上干部二、评测信息：1、主管领导评测（纵向评测）：被评测对象 直接评测人 间接评测人副总经理 总经理 董事长各部、厂长（含副职） 副总经理 总经理各科室主任（含副职） 各部、厂长（含副职） 副总经理直接评测人所占评价总分值比例为 70%，间接评测人所占评价总分值比例为 30%。2、业务衔接部门评测（横向评测）：被评测对象 评测人质量部管理人员技术部、采购部、总装厂、涂装厂、焊装厂、冲压厂、企管部管理人员技术部管理人员质量部、采购部、总装厂、涂装厂、焊装厂、冲压厂、企管部管理人员生产部管理人员信息部、总装厂、涂装厂、焊装厂、冲压厂、企管部管理人员采购部管理人员
2、技术部、质量部、生产部、信息部、财务部、企管部管理人员财务部管理人员 生产部、信息部、采购部、企管部管理人员信息部管理人员 生产部、财务部、企管部管理人员总装厂管理人员 技术部、质量部、生产部、企管部管理人员涂装厂管理人员 总装厂、技术部、质量部、生产部、企管部管理人员焊装厂管理人员涂装厂、总装厂、技术部、质量部、生产部、企管部管理人员冲压厂管理人员涂装厂、焊装厂、总装厂、技术部、质量部、生产部、企管部管理人员企管部管理人员 全体职能部门管理人员评测指标为各部门评价总分值/评价人总数。3、员工满意度评测（360 度全方位评测）：被评测对象 评测人涂装厂、焊装厂、总装厂、冲压厂管理人员分厂员工职
3、能管理部门管理人员 职能部门员工评测指标为全体评价人员评价总分值/评价人总数。三、个人得分评估比例：1、 主管领导评测（纵向指标评测）分值为 20%；2、 业务衔接部门评测（横向指标评测）分值为 30%；3、 员工满意度评测（360 度全方位评测）分值为 50%。四、评测结果：干部应聘评测达标分值应为 分，超过此分值者由公司总经理颁发聘书并与其签定相关劳动合同。附干部素能评测表1、2、3 类干部素能评测表（横向评测）评价对象评价指标1 工作敬业程度与岗位责任心（奉献度）2 个人业务技能水平3 岗位职责履行率4 遇事决策判断能力与办事效率5 内务分工与约束管控能力6 目标规划布局与计划执行能力7
4、 工作规划思路与管理创新能力8 部门协调沟通性（团队精神）9 个人组织领导才能与综合事务协调控制能力10 个人综合能力与职业道德素养（知识、经验）合计备注：总分共为 100 分值，每项满分为 10 分，其中评分标准如下：很差为 0 分，较差为 2 分，一般为 4 分，良好为 6分，优秀为 8 分，完美为 10 分。干部素能评测表（纵向评测）评测对象： 直接评测人： 间接评测人：评价内容评价指标 考核目的 评分标准 分值比例直接评测人评分间接评测人评分目标计划能力 考核偏向于计划制订的预决策分析与分解规划能力 准确性：2 分、可行性：2 分、详细性：2 分、前瞻性：2 分、合理性（分解的）：2
5、分满分 10分计划执行能力 考核偏向于计划纵向执行过程的落实监控与应变调整能力 严谨性：2 分、（延续与衔接）时效性：2 分、可控性：2 分、（调整）协调性 2 分满分 8 分目标管理能力目标效果达成率 考核偏向于计划落实效果的完成情况 时效性：2 分、准确性：2 分、真实性：2 分 满分 6 分培训指导与激励管理能力偏重于对属下的培养、关心、把握与鼓舞素层全面：2 分、业务精通：2 分、士气旺盛：2分、效率提升：2 分、奖罚分明：2 分满分 10分成本指标考核与制度约束能力偏重于成本指标的控制限定与制度实施 指标额定：2 分，制度贯彻：2 分 满分 4 分内部分工与管理协调能力偏重于内部组织
6、协调，权责分配与员工的管理统率能力方面权责明确：2 分、分工合理：2 分、员工信服：2分、协调顺畅：2 分 满分 8 分内部体系建设能力偏重于内部流程设计的严谨与体制健全程度员工文化：2 分、体系健全（风险控制）：2 分、流程优化（合理有效）：2 分、团队效率：2 分 满分 8 分工作规划能力部门横向沟通联系偏重于部门间的沟通协作与整体向心凝聚力沟通顺畅：2 分、协作密切：2 分、合作氛围：2分 满分 6 分个人综合素质综合能力 偏重于个人素能发挥与可塑性方向工作品质：2 分、工作效率：2 分、绩效增加率：2 分、管理技能：2 分、执行力：2 分、应变表达能力：2 分、企划创新能力：2 分、判
7、断决策能力：2 分、洞察分析能力：2 分、发展潜能：2 分满分 20分品性 偏重于个人品质修养方向职业素质（岗位责任感）：2 分、敬业精神：2 分、个人修养：2 分、人际关系：2 分、企业忠诚度：2 分、员工亲和力：2 分满分 12分学识 偏重于个人知识层次与素养方面的积累 专业程度：2 分、知识层面：2 分、学习应用能力：2 分、进取精神：2 分 满分 8 分合计总分值 100 分值备注：上述指标考核中若有得分者，则按评分标准进行累计增加，若无此指标得分者，则视为 0 分。干部素能评测表（员工满意度评测）评价对象评价指标1目标规划布局与计划执行能力（计划执行能力与推动力）2 员工岗位技能考核
8、与业务培训能力（个人业务水平）3 岗位职责履行率与工作敬业程度（事业心）4 遇事决策判断能力与办事效率（领导魄力）5部门内务分工与约束管控能力（协调能力与员工威信度）6 公司政策宣贯与政务公开程度（民主性、公开性）7个人组织领导才能与综合事务协调控制能力（领导魄力）8 现场指挥与组织调度能力（员工驾御能力）9 员工信息沟通与关系协调能力（亲和力与凝聚力）10 员工考核与奖罚管理的原则性（公正、公开、公平性）合计备注：总分共为 100 分值，每项满分为 10 分，其中评分标准如下：很差为 0 分，较差为 2 分，一般为 4 分，良好为 6 分，优秀为 8 分，完美为 10 分。干部素能评测表（员
9、工满意度评测）评价对象评价指标1目标规划布局与计划执行能力（计划执行能力与推动力）2 员工岗位技能考核与业务培训能力（个人业务水平）3 岗位职责履行率与工作敬业程度（事业心）4 遇事决策判断能力与办事效率（领导魄力）5部门内务分工与约束管控能力（协调能力与员工威信度）6 公司政策宣贯与政务公开程度（民主性、公开性）7个人组织领导才能与综合事务协调控制能力（领导魄力）8 现场指挥与组织调度能力（员工驾御能力）9 员工信息沟通与关系协调能力（亲和力与凝聚力）10 员工考核与奖罚管理的原则性（公正、公开、公平性）合计备注：总分共为 100 分值，每项满分为 10 分，其中评分标准如下：很差为 0 分
10、，较差为 2 分，一般为 4 分，良好为 6 分，优秀为 8 分，完美为 10 分。干部素能评测表（横向评测）评价对象评价指标1 工作敬业程度与岗位责任心（奉献度）2 个人业务技能水平3 岗位职责履行率4 遇事决策判断能力与办事效率5 内务分工与约束管控能力6 目标规划布局与计划执行能力7 工作规划思路与管理创新能力8 部门协调沟通性（团队精神）9 个人组织领导才能与综合事务协调控制能力10 个人综合能力与职业道德素养（知识、经验）合计备注：总分共为 100 分值，每项满分为 10 分，其中评分标准如下：很差为 0 分，较差为 2 分，一般为 4 分，良好为 6 分，优秀为 8 分，完美为 10 分。干部素能评测表（横向评测）评价对象评价指标1 工作敬业程度与岗位责任心（奉献度）2 个人业务技能水平3 岗位职责履行率4 遇事决策判断能力与办事效率5 内务分工与约束管控能力6 目标规划布局与计划执行能力7 工作规划思路与管理创新能力8 部门协调沟通性（团队精神）9 个人组织领导才能与综合事务协调控制能力10 个人综合能力与职业道德素养（知识、经验）合计备注：总分共为 100 分值，每项满分为 10 分，其中评分标准如下：很差为 0 分，较差为 2 分，一般为 4 分，良好为 6 分，优秀为 8 分，完美为 10 分。
