1、幻灯片 1中建八局南宁会展技术攻关 QC小组 祝中建总公司 QC大会圆满成功幻灯片 2幻灯片 3 目 录 一. 工程概况 二. 小组简介 三. 选题理由 四. 现状调查 五. 活动目标及可行性分析 六. 第一次 PDCA循环 七. 第二次 PDCA循环 八. 总体效果检查 九. 巩固措施 十. 今后打算幻灯片 4 一、工程概况南宁国际会展中心二期工程是南宁会展中心建设的一个重要组成部分。其作为中国东盟博览会永久性会场，首当其冲是“南博会”的一项重点工程。本建筑总长 182m，宽 180m，地面以上总高度约 16.5m，展厅为一层高结合建筑造型及功能要求，屋面结构采用大跨度空间钢网壳结构，纵向与
2、钢筋砼设备核心筒脱开，形成三个相互独立的网壳结构，单个平面尺寸为 54m180m网壳矢高3.8m，支承在 12根直径为 1.5m的钢筋砼独立柱上，柱顶采用铰接提高屋面网壳结构抵抗水平荷载的能力整个钢结构沿纵向由 3个 V型网壳单元连接而成，跨度分别为18m、18m，两端各挑9m，总长 54m；网壳单元的横向跨度分别为 72m、18m、72m，两端各悬挑 9m，总长 180m，单个网壳单元重达 180吨。 幻灯片 5 二.小组简介 2.1小组成员概况幻灯片 6南宁公司技术攻关 QC小组成立于 1995年 3月,每年在公司企管部注册并持续有效地开展QC活动，取得较为丰硕的成果，主要成果如下:199
3、5年广西国际贸易中心深基坑支护设计获公司一等奖、局三等奖；1998年高压注浆处理防城国贸地下室外墙裂缝获公司、局、总公司一等获.2003年攻克南宁国际会展中心预应力大梁模板组立施工难关获局一等奖、广 西建设厅一等奖、国家级优秀 QC小组。 2.2小组活动历史：幻灯片 7三、选题理由幻灯片 8幻灯片 9 四、现状调查此类屋架结构吊装，在一期施工时，采用空中组装，整体滑移法安装方案。此方案工装措施用料投入量大，施工工期长，用大面积场地。而本工程工期紧迫，任务繁重，如采用类同一期的施工方案，将很难按期完成施工任务，同时浪费大量财力。 五、活动目标及可行性分析 5.1、活动目标 工期目标 质量目标 节
4、约成本 50 万元 经济目标幻灯片 10 5.2、目标可行性分析六、第一次 PDCA循环6.1 计划阶段6.1.1 组织设计，优选吊装方案： 针对大型钢屋架吊装方案，我们 QC小组多次组织各专业技术人员、设计人员召开专题研讨会，研究出两套吊装方案。其分析如下表：幻灯片 11 通过上表分析并结合本工程实际情况，会议参加人员各抒己见，最后确定了采用方案一，即四机抬吊法吊装。幻灯片 12 业主现场代表：李卫 业主：经理 程树标 钢结构王经理幻灯片 13 6.1.2 确定大型钢屋架吊装问题结合工程实际情况，本 QC小组于 2004年 8月 8日对影响屋架吊装问题进行分析。 幻灯片 14幻灯片 15幻灯
5、片 16幻灯片 17幻灯片 18幻灯片 19 实施一：在负责人赵鹏、袁达志组织下，多次对吊装小组人员召开技术交底会，并在屋架吊装前进行方案交流会，了解、熟悉吊装工艺及要点，解决技术难题，使吊装人员做到心中有数。实施二：在负责人毕磊，唐存礼组织下，熟悉图纸，并通过现场施测，算出屋架最佳吊点位置。实施三：结合工程情况，选用四台型号相同、性能一致的 QY50型吊车进行吊装。实施四： 在屋架吊装前半个月，对场地平整夯实，并对地面进行砼硬化处理。在吊机站位时，在站脚下各垫两块 2m2m的路基钢板。实施五：坚持“三检制”及责任工程师第 一责任人制，做到每一道工序都严格把关。 幻灯片 20幻灯片 21幻灯片
6、 22幻灯片 237.4 要因确定 由以上分析图得出影响屋架就位的因素有 5条,由现场验证等方法确定要因. 验证 结果 负责人 验证方式 确认 末端因素 序号 非要因 张洪刚 调查分析 操作人员对指挥信号不熟悉,不按指挥人员的各种信号进行操作 起重机操作员不熟悉指挥信号 1 要因 程树标 调查分析 指挥不统一，动作不协调，升降移动不同步 指挥不统一，配合不协调 2 非要因 徐甲利 现场调查 吊装过程滑车组不能保持垂直状态 起重机滑车组倾斜 3 非要因 毕 磊 现场调查 吊索捆绑零乱，绕向不正确，松驰 吊索捆绑绕向不正确 4 要因 李兴旺 现场调查 只设单侧揽风绳，揽风绳数量不足 揽风绳数量不足
7、 5幻灯片 24幻灯片 257.6 实施 实施一：吊装时，设专人（程树标）负责统一指挥，并对起重机驾驶人员进行理论培训，使他们熟悉指挥信号，并按指挥人员的各种信号进行操作，遵守现场秩序，服从命令。指挥人员发出的信号必须鲜明、准确。实施二：在纵向屋架两面各系四根揽风绳，就位时，向需要调整的方位拉（松）动，这样便于控制屋架平稳就位。幻灯片 26 7.7 效果检查通过本次 QC活动，我们于 2004年 8月 19日上午进行第二榀屋架吊装。从绑扎起吊 就位 临时固定 校正 最后固定，花了一小时零二十八分钟，大大缩短了吊装时间，提高了吊装效率，达到了我们制定的目标。这说明我们制定的实施措施是可行的。 八
8、、总体效果检查从 2004年 8月 18日进行第一榀钢屋架吊装到 2004年 9月 28日最后一榀钢屋架吊装完成整个吊装施工前后仅用 40天时间,比计划进度提前 15天;所有钢屋架均一次吊装就位成功,施工过程优质高效,无任何安全事故发生；节约成本 61万元，辐射了周边的建筑市场，并使因此承接了柳钢综合大楼工程。钢结构吊装施工的功为中国-东盟博览会的顺利召开提供了有力的保证；通过本次 QC攻关活动实践进一步展示了我中建八局企业的科技实力及管理风范，得到了业主、监理及当地政府领导和社会各界的一致好评，并因此获得了南宁市政府颁发的南宁市实施城市建设管理“136”目标“三年中变化”突出贡献施工企业。幻
9、灯片 27 钢结构吊装成功后节约成本的证明幻灯片 28幻灯片 29 九、巩固措施及标准化9.1 标准化：本次活动形成的大型钢屋架四机抬吊吊装工法 被评为公司级工法,已申报局级工法。 同时该套吊装施工技术被评为公司科技进步一等奖。9.2 推广应用：本次在南宁会展中心二期工程吊装施工中，不仅注重关键技术的突破与创新，同时形成施工工法对创新技术加以定型并对各个环节给予规范化，随时可以用于指导相应工程项目的施工，并不断总结上升成为具有一定实践指导意义的施工技术。十、今后打算通过本次 QC活动，我们项目部全体工作人员充分认识到团队精神的重要性，在实际工作中，我们将依靠先进的施工方法，科学的管理手段，不断的创新和提高，良好地完成南宁会展中心二期工程屋面钢结构的吊装施工。同时本小组将在大型钢结构吊装施工中进一步探索，为我局在钢结构施工领域做出更大的贡献。幻灯片 30幻灯片 31 优质高效、安全吊装的证明幻灯片 32 发布完毕谢谢大家！
