1、根据污染物的形态分为：颗粒（总悬浮颗粒物） 、气态两种；噪声污染有三个特征：是能量污染、是感觉公害、具有局限性；对环境影响最大的是：废水、废气、废渣；必须进行招标的项目：1、基础设施 2、事业等关系社会公共利益、公众安全的项目 3、国有资金投资或国家融资的项目 4、国家组织或外国政府贷款、援助资金的项目可不进行招标的项目：a 涉及国家机密、安全或抢险救灾 b 属于利用抚贫资金实行以工代 需要使用民工的 c 施工主要技术采用特定的专利或专用技术的 d 施工企业自建自用的工程，且改施工企业资质等级符合工程要求的 f建筑工程追加的附属小型工程或主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的 g 法律、行政法
2、规规定的其他情形。必须进行招标的规模项目：a施工单项合同估计在 200 万以上 b 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估计在 100 万以上 c 勘测、设计、监理等服务的采购，单项合同估价在 50 万以上 d 项目总投资在 3000 万以上的招标投标应当遵循的原则：公开、公平、公正、诚实信用招标的组织形式：自行组织、委托工程招标代理机构代理招标的方式：公开（发布公告） 、邀请（发布招标邀请书）招标文件的主要内容：a 投标邀请书 b 投标人需知 c 合同主要条款 d 投标文件格式 e 采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单 f 技术条款 g 设计图纸 h 评标标准和方法 i 投标辅助材料招标
3、文件包括：招标文件的组成、澄清、修改投标文件的内容：投标文件的语言、度量衡单位、组成、格式、投标报价、货币、有效期、保证金、投标文件的份数、签署投标文件的提交：a 投标文件的装订、密封、标记、b 提交的截止时间 c 迟交的投标文件 d 投标文件的补充、修改与撤回 e 资格预审申请书材料的更新等评标主要包括：a 评标委员会与评标会议 b 评标过程的保密 c 资格后审、投标文件的澄清 d 投标文件的初步评审 e 评标文件的错误修正 f 投标文件的评审和比较等合同的主要条款 ：协议书、通用条款、专用条款合同格式：合同协议书、工程质量保修书、承包人银行履约保函、承包人履约担保书、承包人预计付款银行保函
4、、发包人支付担保银行保函、发包人支付担保书标底价格的编制依据：招标文件的商务条款；工程施工图纸、工程量计算规则；施工现场地质、水文、地上情况的有关资料；施工方案或施工组织设计；现行预算定额、工期定额及取费标准、国家或地方有关价格调整文件规定等标底价格的计算方法：工料单价法、综合单价法标底价格的组成：标底价格的综合编制说明；标底价格计算书、带有价格的工程量清单、现场因素、各种施工措施费的测算明细以及采用固定价格工程的风险系数测算明细等；主要材料用量；标底文件招标公告或投标邀请书的内容：招标人的名称和地址、项目内容、规模、资金来源、实施地点、工期；获得招标文件或资格预审文件的地点和时间；对招标文件
5、或资格预审文件取得的费用；对投标人的资质等级要求。投标人具备的条件：a 具有独立订立合同的权利 b 具有履行合同的能力 c 没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结、破产状态 d 在最近 3 年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题 f 法律、行政法规规定的其他资格条件资格预审评审的方法：评分法进行，针对投标人的财务能力、技术能力、施工经验进行打分资格评审报告的主要内容：工程项目概要、资格评审标准、程序、结果；评审委员会名单及附件；资格评审评分汇总表、分项评分表、详细评审标评标委员会的组成：由招标人或委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表；有关技术、经济等方面的专家组成，总成员人
6、数 5 人以上单数，其中技术、经济方面的专家人数不少于成员总数的 2/3。评标专家的条件：从事本专业 8 年以上；有高级职称或同等专业水平；熟悉有关招标投标的法规，并具有与招标项目相关的实践经验；能认真、公正、诚实、廉洁地履行职责评标的方法：经评审的最低投标价法、综合评估法、法律、行政法规允许的其他评标方法评标和定标的时间在：投标完成后 30 个工作日之前完成。不能完成，则招标人向投标人通知延长投标有效期中标人确定后，应发出通知（中标人和未中标人） ，并与中标人在 30 个工作日之内签订合同（书面）招标人与中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议投标人应该具备的条件：承担招标项目的能力投
7、标程序获取招标信息后，向招标人申请资格审查；购买投标文件，缴纳投标保证金；组织投标班子委托投标代理人；参加现场踏勘和投标预备会；编制投标文件、投标文件的送达、接受中标通知书、签订合同。投标报价的程序：研究招标文件、调查投标环境、制定施工方案、报价、报价后评估与决策、编制投标文件。对工程合同谈判人员的要求：懂建筑方面的法律法规和政策、懂工程技术、懂建筑经济。合同谈判的成功与否取决于：谈判准备工作的充分程度、谈判过程中的策略、技巧的运用。合同谈判的策略与技巧有：掌握谈判议程合理分配各议题的时间；高起点战略；注意谈判氛围；适当的拖延与休会；避实就虚；分配谈判角色注意发挥专家的作用。建筑工程合同的审查
8、内容：合同是否符合有效条件、合同有无效力待定情况、合同主要内容、合同是否明确了工程竣工交付使用、保修年限及质量保证；合同是否具体明确违约责任及争议解决的方式；合同中有无免责及限制对方责任问题合同生效必须具备一定的要件：1、要求行为人具备相应的民事行为能力；2、审查合同当事人意思是否真实；3、审查有无违反法律和社会公共利益的情况；4、审查合同是否具备法律规定的形式建筑工程质量管理条例规定，在正常使用条件下建筑工程的最低保修期为：1、基础设施、主体工程，是设计文件规定的使用年限 2、屋面防水、防水要求的卫生间、房间、外墙面的防渗漏为 5 年 3、供热、供冷系统，为 2 个采暖期和供冷期；4、电气管
9、线、排水管道、设备安装和装修工程，为 2 年。从竣工验收合格之日起计算。解决合同争议的方式：1、当事人可以通过和解、调解 2、在不同意和解和调解的情况下，可以根据仲裁协议向仲裁机构申请仲裁 3、仲裁不行就向人民法院起诉。合同的订立方式是：通过招投标，形式是以书面形式签订。施工索赔的特征：具有双面性；以实际发生了经济损失或权利损害为前提；是一种未经对方确认的单方行为，对对方尚未形成约束力，其索赔能否实现，必须经过确认，才能实现。施工合同的索赔分类：按主体分：承包商与业主之间；承包商与分包商之间；承包商与供应商之间；承包商向保险公司要求的索赔按目的分：工期索赔、费用索赔按索赔事件的性质分：工程延误
10、、工程变更、合同终止、加快工程、意外风险和不可预见因素、其他索赔按索赔合同依据分：合同中的明示索赔、合同中的默示索赔按索赔的处理方式分：单项、综合索赔承包人向发包人的索赔程序：发出索赔意向通知（在发生后的 28 天内向工程师递交索赔意向通知）递交索赔报告（在发出意向通知后的28 天内向工程师递交正式索赔报告）关于工期延误的原因：1、业主或工程师的原因 2、承包人原因 3、不可控制因素业主的原因引起的工期延误：1、业主拖延交付合格的施工现场 2、拖延交付图纸 3、业主或工程师拖延审批图纸、施工方案、计划等 4、主业拖延支付预付款、工程款 5、业主指定的分包商延误；6、业主未能及时提供材料和设备
11、7、业主拖延关键线路上工序的验收时间 8、业主或工程师发布的指令错误9、业主提供的设计数据或工程数据延误 10、业主原因导致暂停施工 11、业主设计变更或要求修改图纸，导致工程量增加 12、业主对工程量的要求超出原合同的约定 13、业主要求增加额外工程量 14、业主的其他变更指令导致工期延长承包人原因引起的工期延误：1、施工组合不当，出现窝工或停工待料现象 2、质量不符合合同要求而造成返工 3、资源配置不足，劳动力不足、机械设备不足或不配套，技术力量薄弱、管理水平低、缺乏流动资金等 4、开工延误 5、劳动生产力低 6、承包商雇佣的分包商或供应商引起的延误不可抗力引起的延误：1、人力不可抗拒的自
12、然灾害引起的 2、特殊风险，战争、叛乱、革命、核装置污染造成 3、不利的施工条件或外界阻碍引起工期索赔的计算方法：网络分析法、比例计算法工程造价的含义：指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，是建设项目按照确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求全部建成并验收合格交付使用所需的全部费用工程造价由那几部分组成：工程费用、工程建设其他费用、预备费、建设期利息组成建筑工程造价具有的特点：单价性计价、多次性计价、按工程构成的分部组合计价具体的工程建设项目一般分为：建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程建设工程造价管理的基本内容就是：合理估计和有效控制工程造价工程
13、造价的有效控制在那些阶段：在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段。工程造价的有效控制应遵循的原则：以设计阶段为重点进行建设全过程造价控制、主动控制、令人满意、技术与经济相结合建设项目总投资包括：建设投资、建设期利息、流动资产投资按概算法分建设投资由那几部分组成：工程费用、工程建设其他费用、预备费工程费用由哪几部分组成：设备工器具购置费、建筑与安装工程费工程建设其他费用由哪几部分组成：未纳入工程费用的、由项目投资支付的、为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的各项费用总和（土地使用费、与项目建设有关的其他费用、与未来企业生产经营有关的其他费用）进口设备原价的定
14、义：指设备抵达买方边境港口或边境车站，且交完关税为止形成的价格，故称进口设备抵岸价进口设备的交货方式：内陆交货类、目的地交货类、装运港交货类（双方承担风险较为合理）进口设备原价的构成：货价+ 国外运费+ 国外运输保险费 +银行财务费+外贸手续费 +关税+增值税+ 消费税+海关监管手续费+车辆购置附加费工程造价的计价依据主要包括：工程量清单、工程建设定额、工程造价信息工程量清单应由：分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单组成分部分项工程量清单的编制：项目编码、项目名称、项目特征、工程量、计量单位工程建设定额分为：施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算
15、指标预算定额：用于在编制施工图预算时，计算工程造价和计算人工、材料、机械台班要求量。在招标承包情况下，计算招标控制价和确定报价的主要依据，按分部分项工程进行项目划分的。概算定额：是编制初步设计概算和修正概算时，确定工程概算造价、计算劳动、机械台班、材料需要量所使用的定额，它的划分对象是扩大分部分项工程，比预算定额综合扩大。概算指标：比概算定额更综合扩大的分部分项工程或单位工程的劳动、材料和机械台班的消耗量标准和造价指标网络图的计算：最早开始时间=紧前工作的最早完成时间的最大值+ 持续工作的天数（存在两个紧前工作时取天数大的作为紧前工作的天数再+ 持续工作天数） ；最早完成时间= 最早开始时间+
16、持续工作的天数（存在两个紧前工作时取天数大的作为紧前工作的天数再+ 持续工作天数） ；最迟开始时间=最迟完成时间-持续时间天数；最迟完成时间= 紧后工作的最迟开始时间的最小值； 工期= 最早完成时间的最大值； 工作的总时差=最迟开始、完成时间-最早开始、完成时间；各项工作的自由时差：紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间（算的总帐）网络计划实施中的控制主要包含：1、检查并掌握工程的实际进展情况 2、分析产生进度偏差的主要原因 3、确定相应的纠偏措施或调整方法网络计划检查的内容：关键工作的进度、非关键工作的进度及其时差利用情况、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响、资源状况、成本状况、存
17、在的其他问题网络计划调整的内容：调整关键线路的长度、调整非关键工作的时差、增减工作项目、调整工作之间的逻辑关系、重新估价某些工作的持续时间、对资源的投入作相应调整风险按造成的后果不同分：纯风险（重复重现、可预测、好采取措施，只会损失） 、投机风险（不易重复重现、 ，不好预测，可能损失也可能盈利）风险按根源分：政治风险、经济风险、金融风险、管理风险、社会风险等风险按分部情况分：国别风险、行业风险建设项目风险类型：业主或投资商的风险；承包商的风险；咨询和监理工程师的风险业主或投资商的风险有：人为风险、经济风险、自然风险、一些特殊风险承包商的风险有：决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险咨询和监理单位风险有：来自业主的风险、来自承包商的风险、职业责任风险。风险分析的主要步骤：采集数据、完成不确定性规模、对风险影响进行评价。风险防范手段有：控制措施（风险回避、损失控制、风险分隔、风险转移） ；财务措施处理（购买保险、风险自留、自我保险）风险回避：中断风险源，使其不致发生或发展，这种手段包括（拒绝承担风险、放弃业经承担的风险以避免更大的损失） 。转包工程是回避风险的有效手段。风险回避能避免损失，但也失去获利的机会。
