1、山西晋剧文化项目发展规划晋剧作为山西戏曲集大成的剧种，整合了山西戏曲千年发展史是漫长的历史和文化传统，太原实验晋剧院作为晋剧的重要演出机构。自创团以来名家汇集，新戏不断，取得了良好的社会效益和经济效益。面对新时期文化产业发展的要求，太原晋剧院急需进行产业化再造，由传统单一的政府支持性文化事业单位向市场主导性的文化产业机构转型。让晋剧文化真正形成生产力。华星卫视是 2008 年在香港成立的一家文化公司，以传播中华文化，复兴中华文明为已任，同二十多个国家四十多家华语电视台建立了战略合作关系，通过节目交流等形式实现了自制节目的全球化传播。为了助推太原实验晋剧院的产业化发展。华星卫视拟就以下方面同太原
2、实验晋剧院进行战略合作。运用现代文化产业发展的理念及云计算等互联网营销方式助力晋剧文化产业的发展。让晋剧文化真正成为生产力。一、 同太原晋剧院联合组织股份制文化公司。新公司拟定名为山西华星晋剧文化交流中心或者山西华星晋剧文化发展有限公司。拟由宋建国任公司董事长， 任公司法人兼总经理（作为华星卫视方派驻代表） 。股权结构为太原晋剧院 %，华星卫视 %。太原晋剧院以相关行业资源入股，华星卫视以市场运作资源及市场运营策划资源入股。新公司注册资本 万元。二、华星晋剧文化公司主要工作方向：1、建立晋剧文化交流平台，开通专业网站、微博、微信、客户端等专业传播平台，组织专人管理推广。聚焦戏迷。2、和晋商联合
3、会、各地晋商会馆、山西各地旅游景区、地方文化机构建立广泛的战略合作体。由晋剧院牵头，华星晋剧负责具体操作，形成一个广泛的晋剧文化合作体。为晋剧文化发展建立广泛的社会基础。3、策划发起首届“中国梆子文化论坛” 。首届梆子文化论坛在拟在太原召开。广泛邀请全国各地各类型的梆子剧团、名角名家、研究学者参加。征集论文，续集出版。同时在会上倡议发起成立中国梆子文化研究会。定期组织梆子文化论坛，组织梆子演出季。保护和传承中国传统文化。4、以晋剧戏迷为主体发行晋风卡和晋风信用卡。对持卡人士在观看戏曲、参加相关活动、以及到合作商店、景区消费给予一定的折扣优惠。通过发行卡片培育忠实客户群体。通过人群集聚打造传播晋
4、剧文化及山西文化的云计算平台，通过云平台拉动人们在戏剧、演艺、旅游等方面的消费需求。开拓戏迷消费市场。让戏迷这一特定群体拥有自己独特的市场5、策划组织慰问各地晋商的大型公益演出。以晋剧为主体，整合相关资源，策划组织一台晚会，和各地的晋商商会联系，进行免费慰问演出。向在全国各地的山西人传递晋剧文化，同时加强联系。6、定期组织线下活动，通过票友交流活动及 QQ 群、微信群等现代手段把戏迷组织起来，形成晋剧发展强大的群众基础。同时定期组织名家名角和戏迷交流沟通，进一步增强感情，推广晋剧文化。7.通过拍摄纪录片、专题片、戏曲电影等形式对晋剧及梆子文化的名家进行资料抢救性搜集和整理。运用现代手段推广晋剧
5、文化，由现场演戏看戏听戏到在线看戏等新型传播方式转变。8、通过承包兼并山西各地及国内各地濒临倒闭的剧场，进行晋剧剧场改造、通过征集剧场冠名等形式增加赢利点，为晋剧团提供更多演出机会，方便戏迷看戏。华星晋剧作为太原晋剧院的合资子公司，将全面服务于太原晋剧院的产业化建设。做晋剧院力所不及的事情，帮助晋剧院拉长产业链条。实现多平台赢利，为晋剧院由事业型文化单位向产业型文化单位发展做出积极的贡献。华星晋剧将以晋剧网站、微信、微博、自媒体客户端为宣传平台，以戏迷票友大赛、晋风卡和晋风信用卡为联系纽带，以票友大赛和票友交流活动为基本工作内容，广泛联系各级各类型晋剧票友。以与各地晋商商会、晋商企业战略合作为基础，建立起广泛的晋剧文化推广发展平台。以建设中国梆子文化论坛及中国梆子文化节、梆子演出季等形式确立太原晋剧院在梆子艺术界的行业领导力，通过持续不断的活动推进传统戏剧事业的发展。
