1、2018 年的西格玛公司工作任务规划及任务目标分解表（征求意见稿）序号工作要点 任务目标 任务分解分序号负责部门和相应工作计划 负责人1确定各部门人员构成，岗位职责，开展各部门人力资源需求分析。王朋景2确定人员编制，重新建立西格玛员工档案并保存，确保社保备案正常进行。王朋景3制定人员岗位职责及各部门的绩效考核。 邵宏浩 王朋景 王旭云 彭琴霞4建立人才储备库，合理规划招聘渠道，加大招聘力度，筛选合格人才，建立一个适合公司发展的团队。邵宏浩 王朋景 王旭云以高质量、低成本、高效益为要素，以部门之间高效、有序、协调运转为基础，完善公司组织机构，确定企业组织机构职责分工和人员构成，按部门职责、责权利
2、到位5建立以公司总经理办公会议为总协调，定期开展部门会议，以责任制追查工作失职的部门，建立奖惩制度。王朋景1 组织开展每周 1 次公司总经理办公会议。 王朋景2 定期组织协调各部门内部的会议。 王朋景3协助总经理下达各项任务给各部门，根据考核制度，确保工作及时有效的完成。王朋景一行政部加强企业管理加强部门组织机构建设, 全面提高管理效能协调各部门组织会议，确定工作计划，明确工作目标。4不定期在公司范围内分别组织与各部门进行座谈，围绕在工作部暴露的问题制定配套的规章制度和处罚条例。王朋景5做好个人考核指标的分解和确定工作，每位员工明晰工作职责、工作要求和考核目标。1 继续做好、会议制度、文件管理制度的执行落实工作。 王朋景 2协调部门做好员工的绩效考核及晋升提薪办法，调动员工积极性。 王朋景 加强管理制度的监督和落实3明确试用期员工的考核，及转正合同的签订并形成相应档案资料。 王朋景 1利用多渠道加强宣传工作，建立西格玛的微信公众号，及西格玛的网页宣传。 王朋景 加强西格玛公司的宣传，继续加强车辆管理2继续完善公司车辆管理制度，确保员工安全用车。 王朋景 孙俊平总结：2018 年逐步建立一个适合公司发展的人才库及合理的人才梯度；逐步完善办公室制度。
