1、胸痛中心工作计划我院胸痛中心于 2018 年 X月 X日正式成立， 。根据工作安排，目前已上传 13 项文件，待传文件 211 项，工作小结如下：要素一：基本条件与资质1、胸痛中心组织机构所有资料已上传；2、医院对胸痛中心的支持与承诺所有资料已上传；3、胸痛急救的配套功能区域设置及标识正在制作，预计 3月 25 日左右完成制作并安装；4、人员资质及专科救治条件中由于张海峰大夫 2017年才开始进行介入手术，目前手术量达不到要求，因此此部分资料不全。心血管专科条件中，协调员张海峰大夫正在制作导管室相关流程，待完成后统一上传；5、胸痛诊断及鉴别诊断的基本支持条件中需要有五家基层医院与我院展开患者转
2、运，与基层医院的合作协议已经起草完毕，但仍未签订，因此与五家医院信息共享无法完成；6、时钟统一方案已完成制定，目前等待修订，完成后投入使用并上传；7、数据库的填报与管理中，心血管科已完成 4例数据填报，相关制度与培训文件医务科正在制定。要素二：对急性胸痛患者的评估及救治此部分文件和流程图应由急诊科和心血管科合作完成，但目前仍未开展。要素三：院前急救系统与院内绿色通道的整合目前，与 120 合作协议已完成等待签订。对 120 的培训材料与演练方案等文件医务科正在制定。要素四：培训与教育1、对医院领导、医疗管理、行政管理、全院医疗辅助人员等的培训材料医务科正在制作；2、针对胸痛中心核心科室、全院医
3、药技护人员的培训材料心血管科正在制作。要素五：持续改进持续改进主要针对目前医院在诊疗和救治急性胸痛病人中存在的问题，我院 CPC 成立时间尚短，救治例数较少，无法根据现有情况发现问题。待胸痛中心运行一段时间后，召开相关部门例会，总结出现的问题并一一解决。下阶段工作计划：1、召开胸痛中心协调会，针对目前胸痛中心存在的问题进行协调解决，以期更好的开展工作，预计完成时间 3月 22 日前后；2、胸痛中心相关标识制作完成后，完成对医院领导、医疗管理、行政管理、全院医疗辅助人员等的培训，预计完成时间 3月 30 日前；3、督促心血管科完成相关培训材料，完成全院人员培训，预计完成时间 3月 30 日前；4、完成与 120 合作协议的签订，并根据实际情况展开培训与应急演练，预计完成时间 4月 20 日前；5、督促心血管科和急诊科展开合作，完成所有相应分诊图并投入使用，预计完成时间 4月 30 日前。
