1、第三章 采购计划及请购单的编制,第一节 采购计划表及采购表单,学习目标,采购计划表、请购单、订购单,采购计划表、请购单、订购单,采购计划，是指企业管理人员在了解市场供求的基础情况，认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。,请购单主要载述所需申购物料的名称、料号、数量、需要日期、用途等，涵盖请购、采购、验收三种签核流程，通称为“物料管制单”。,订购单内容特别侧重交易条件、交货日期、运输方式、单价、付款方式等。订购单可分为：厂商联、回执联、物料联、请款联、承办联。,采购计划表,制表日期,注：通过采购计划表可以明确的内容 详见书p37,签
2、认联,编制采购计划的基本作业流程,生产管理单位,销售计划变更,营业部,营业部于每年年度开始时提供：主管单位有关各机型的季度、月度的承接订单或销售预测。销售预测须在经营会议通过，配合实际库存量，生产需要量，现实状况，由生产管理单位编制每月的采购计划。,营业部门变更销售计划或有临时销售决策(紧急订单），应与生产单位、采购中心协商，以排定生产日期，并且修改采购计划和采购预算。,生产管理单位编制的采购计划副本送至采购中心，据此编制采购预算，经经营会议审核通过后，将副本送至管理部财务单位编制每月的资金预算。,采购申请的传递处理程序,确认采购申请权,核实采购申请,打时间标签,发出询价单,下采购订单,产品询价单示例表,The end,谢谢 本次课程到此结束,陈枷旭 徐鑫 熊依楠 李月娇朱颖 赵欣 曹宇 孙禹溪,
