1、试用期员工转正申请表试用期起始日期 姓 名 部 门 试用期终止日期 试用期述职（陈述试用期的工作内容及成果）转正后工作如何开展的计划其他任意方面的意见或建议申请人签字： 日 期：员 工 转 正 考 核 自 评 表被考核者姓名： 直接考核者姓名：部门： 直接考核者职位：工作职务： 考核期段：请列明您在考核期内的主要工作内容及工作范围答：请选择您个人在考核期内的工作完成情况（ ） 并对您所做出的选项进行解答。 A:很好 B: 良好 C： 一般 答：请评价您个人在考核期内的工作态度和能力，您认为哪些方面需要改进？如何改进？答：您在考核期内参加哪些培训？从培训中您学到了什么？掌握了哪些内容？答：您的直
2、属领导在工作上给予您哪些适当的指引及帮助？您认为领导如何帮助您？使您未来的工作发展更好？答：您认为所在部门中的工作分配是否合理？（ ）并对您所做出的选择做出解答A： 合理 B 做适当调整 C 不合理答:自评人签名： 日期： 填表说明：1、此表用于试用期申请转正员工，由员工个人填写；2、填写此表的作用在于将自我评价与外部评价进行对比.员工转正考核表填表日期： 年 月 日姓名 部门 职务 入职时间试用（考核）日期 年 月 日到 年 月 日考核项目 评估标准改革创新意识工作主动性很强,无需监督(10-12 分) 工作主动性较强，很少需监督（7-9 分）工作主动性一般，需一定监督（4-6 分）工作主动
3、性差，必须监督（0-3 分）勤勉度非常勤勉,完全可依赖其工作(10-12 分 ) 大部分时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒(7-9 分) 工作勤勉性一般，需要人提醒其工作（4-6 分） 时常忽视其工作,必须经常提醒(0-3 分) 沟通协调能力能与同事很好的协调相处,大家对其评价高(10-13 分)基本能与同事协调相处,多数员工对其评价较高(7-9 分)与同事相处一般,平时与大家沟通较少(4-6 分) 协调相容性较差,缺乏团队精神(0-3 分)解决问题能力对指派的工作有极佳的知识,很少需要指导(10-13 分)有相当好的知识运用能力,熟悉业务深入,偶尔需要指导(7-9 分)知识运用能力不足,对岗位
4、所需要求了解不足(4-6 分) 知识明显对其工作要求所知极少(0-3 分)适应能力适应能力很强,弹性大,轻松掌握新工作(10-12 分) 吸收快,学习新工作轻松,基本能适应公司节奏(7-9 分)适应能力一般,尚需进一步了解学习(4-6 分) 适应能力较差,转换工作及了解新任务均有困难(0-3 分)工作进取心工作进取心很强,虚心学习,很快能上手(10-13 分) 工作进取心较强,有问题能请教,基本能上手(7-9 分)工作进取心一般,虚心学习不够,上手较慢(4-6 分) 工作进取心较差,又很少向人请教(0-3 分)劳动纪律出勤记录极佳,始终准时坚守工作岗位(10-13 分)很少请假,迟到,早退,基
5、本能坚守工作岗位(7-9 分)偶尔请假,迟到,早退,但能事先报告(4-6 分) 出勤不规律,很少事先请假,不能令人放心交付工作(0-3 分)工作绩效绩效相当突出,远超工作目标 25%以上(10-12 分) 绩效较突出,超过工作目标 10%25%(7-9 分)绩效一般,完成基本任务,介于目标 010%(4-6 分) 绩效较差,未完成任务低于目标 10%以下(0-3 分)考核等级：优秀 良好 合格 基本合格 较差 评分：（ ）分转正类别：提前转正 按期转正 延长试用期 （ ）个月， 辞退部门总监意见签字： 日期:副总经理意见： 签字： 日期：人力资源部： 签字： 日期：CEO 意见： 签字： 日期：注意：大于等于 85 分为优秀，可申请提前转正；65 分-84 分为良好，按期转正；60 分-64 分为基本合格，延期适用；60 分及以下为较差，不符合要求，辞退或降级降职重新试用
