1、 卓越领导力训练 颜廷录 主讲 清华大学 E-MBA客座教授 赢家大讲堂特聘专家 中国管理科学学会研究员 浙大网络等多家企业签约顾问 温总理与“震中”领导力 领导在哪里，目光就聚焦在哪里！ 领导的一言一行都是影响力、领导力！ 1、做正确的事 2、激励与鼓舞 3、以身作则 一、相关概念： 1、领导 领导能够激励，并带领他人一起去实现大家共同的目标。领导鼓舞士气，领导指引大家展望未来。 2、领导力 领导力就是能够有办法激励别人心甘情愿地完成目标的能力。这种能力是影响力而非操纵力、控制力。任何人都可以使用领导力，只要你能对其发生影响，你就可能是领导。 领导力被分为三种类型 。 一是个人领导力，主要指
2、个人的影响力； 二是人际影响力，指互动和沟通的能力； 三是组织领导力，主要指在企业，内外调 度、整合资源、创造关系的能力。 3、领导艺术 领导者在领导活动中，为实现组织目标，运用自己的知识、智慧、才能、经验等等带有浓重个人色彩，而表现出来的非规范性的、具有创造性的激发他人潜能的技巧和影响。 决 策 艺 术 沟 通 艺 术 激 励 艺 术 讲 话 艺 术 开 会 艺 术 自 我 形 象 设 计 艺 术 用 人 艺 术 授 权 艺 术 协 调 艺 术 现代领导艺术九大内涵： 4、领导者不同管理观 天之道 不战 而善胜 仁者 无敌 严刑 峻法 兼爱 非攻 . 儒家 墨家 法家 道家 孙子思想 : 黩
3、武者亡 ,忘战者危 . 塑造卓越人才 科学的职业理念 合理的知识结构 专业的执业能力 优良的行为规范 5、优秀领导者的四个维度 9 6、领导者的核心能力 ： 善于倾听、理解、沟通，而不是武断结论 善于系统思维，而不是片面地重视表象 尊重文化多样性，在不同的文化氛围里能有效交流 重视、寻求跨部门、跨学科的合作，和建立合作网络 7、领导十忌 二、领导境界与修为 1、杞人忧天与危机意识 2、心态要正 良好心态与健康形象 一念三千界 作为领导要具备的主要心态： 舍的心态 “福”字为什么倒着贴？ 积极心态 谦卑心态 敬业心态 3、观念要新 经验主义与创新思维 我们的观念大多都是负面的陈旧的， 不敢突破不
4、敢创新。 一不是我们不会创新，而是长期环境的影响。 二随着时代的发展，我们要敢于想敢于破敢于创新，经验主义，教条主义等等不能再制约我们。因为经验主义教条主义不是真理。 分析中西思维方式 中国人 “循环论” 西方人“进化论” 往后看 往前看 忽略下层智慧 创新改善在一线 创新建议箱 日本丰田 创新也好，改善也罢，永远不要忘记一线的员工。他们最有实践知识，而他们是我们最容易忽略的人群 . 只有创新才才能立于不败之地 领导六大管理思维 1、领导者的六大管理思维： 2、懂得变通，思维不能僵化 4、立本要仁 仁者无敌与关爱下级 “恶者劝善， 诈者说信 ” “仁 ” 的十 大关键词： 1、环境 6、公平
5、2、安全 7、尊重 3、快乐 8、忠诚 4、教育 9、权利 5、收获 10、晋升 5、为人要信 孙子兵法与将帅五德 智 信 仁勇严 百战奇法 信战 ： “上好信以任诚，则下用情而无疑，故战无不胜”。 “先做人 后做事” 领导者亟待建立诚的文化 诚信是企业的无形资产，也是核心竞争力。 企业诚信不能只靠管理者的自觉和修为，必须完善诚信法规和失信惩罚机制 君子爱才，取之有道 诚信之外，还要自信！ 诚信表现： 自信表现： 信守诺言 不找理由 表里如一 不卑不亢 忠于职守 精神饱满 主动积极 锲而不舍 6、情绪要控 自我控制与压力管理 菜根谭对于“怒”的解释 浅谈发火 控制住自己的脾气。 情绪控制不住，
6、一般来说，跟一个人的肚量有关系，宽容心不够。 心理制怒五步法 7、上级要尊 三国祢衡与深刻教训 1、不要过于狂妄 祢衡之死 2、上级是人，他也有虚荣和自尊。 3、弄明白上级意图 岳飞之死及汤和幸免原因 4、学会做领袖下级 屈原之死解析与诸葛亮辅佐刘备 8、执法要严 法家学说与制度管理 曹操“割发代首”明目张胆的欺骗 1、韩非子的法、术、势三者结合 2、制度规定不能当成摆设 礼法并治 诸葛亮说法正 其实“法制”，正是中国企业目前的最短板。 企业要建立预警机制 让规则来管理 哈佛的理念是：让校规看守哈佛，比用其它东西看守哈佛更安全有效 3、有高效制度，才有高效行为 其实制度有用的才是先进的，科学的，就是好的，不因多少。 4、高效是靠 “ 强制 ” 养成的 必须养成遵守制度流程规范等习惯。强化思维，强化行为。 拖沓的习惯一旦养成，会 影响 其他人。 宽容就是纵容 楚缨大会 妇人之仁与宽容 有很多问题，其实都是宽容出来的！ 平时我们已经够宽容的了
