开展“双千双亿”三季度工作总结根据辽河油田公司要求，结合我公司业务特点和自身实际情况，现将三季度“双千双亿”工作汇报如下：在现场施工方面：我们采取的措施是节约材料成本，如桥架、型材、管材、电缆、灯具、挠性管、接线盒等。例如在敷设电缆管小管段区域可以不加弯头，用手动弯管器弯管。材料成本在工程造价中的比重可达 60%左右，在施工过程中必须要加强材料物资管理。在财务方面：在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重急缓程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。在公司机关方面：严格控制办公物品的领用和消耗；定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用。公司领导常告诫我们任何工作都要做好提前量，以防误工，影响工期。在现场严格记录工作量，方便结算工作。从工作中点滴做起，只要我们坚持“双千双亿”指导思想，把降本增效真正落实到公司实处，相信我们必能开创五格公司新局面。
