1、工 程 管 理 系 列 教 材建 筑 企 业 管 理刘 伊 生 主 编北 方 交 通 大 学 出 版 社北 京 内 容 简 介本 书 以 建 筑 企 业 为 研 究 对 象 , 在 概 述 企 业 制 度、 组 织 管 理 和 企 业 文 化 的 基 础 上, 对 于 企 业 的 经 营 活 动 以 市 场 化 的 观 点 、 企 业 内 部 的 生 产 活 动 以 项 目 管 理 的 观 点 , 系 统 介 绍 了 建筑 企 业 生 产 经 营 管 理 理 论 和 方 法 。 最 后 , 阐 述 了 建 筑 企 业 信 息 化 的 有 关 内 容 。全 书 共 分 13 章 , 主 要 内
2、容 包 括 建 筑 企 业 管 理 概 述 、 现 代 企 业 制 度 、 建 筑 企 业 组 织 管理 、 建 筑 企 业 文 化 、 建 筑 企 业 战 略 管 理 、 建 筑 企 业 人 力 资 源 管 理 、 建 筑 企 业 投 标 报 价 管 理 、 施 工 项 目 生 产 要 素 管 理 、 施 工 项 目 质 量 管 理 、 施 工 项 目 进 度 管 理、 施 工 项 目 成 本 管 理 、 施 工 现 场 安 全 与 环 境 管 理 、 建 筑 企 业 信 息 化 。本 书 可 作 为 高 等 学 校 工 程 管 理 专 业 、 土 木 工 程 专 业 的 教 材 或 教 学
3、 参 考 书, 也 可 供 政 府建 设 主 管 部 门 、 建 设 单 位 、 工 程 咨 询 及 监 理 单 位 , 特 别 是 施 工 单 位 有 关 管 理 人 员 参 考 。图 书 在 版 编 目 ( CIP) 数 据建 筑 企 业 管 理 / 刘 伊 生 主 编 . 北 京 : 北 方 交 通 大 学 出 版 社 , 2003. 1( 工 程 管 理 系 列 教 材 )ISB N 7 - 81082 - 078 - 8 . 建 . 刘 . 建 筑 企 业 企 业 管 理 教 材 . F416. 9 中 国 版 本 图 书 馆 CIP 数 据 核 字 (2002) 第 083950
4、号责 任 编 辑 : 孙 秀 翠 姜 丽 娟 印 刷 者 : 北 京 市 瑞 哲 印 刷 厂出 版 发 行 : 北 方 交 通 大 学 出 版 社 电 话 : 010 - 51686045 62237564 北 京 市 西 直 门 外 高 梁 桥 斜 街 44 号 邮 编 : 100044经 销 : 各 地 新 华 书 店开 本 : 787960 1/ 16 印 张 : 24. 25 字 数 : 460 千 字 版 次 : 2003 年 1 月 第 1 版 2003 年 1 月 第 1 次 印 刷印 数 : 3000 册 定 价 : 32. 00 元出 版 说 明基 本 建 设 是 发 展 我
5、 国 国 民 经 济 、 满 足 人 民 不 断 增 长 的 物 质 文 化 需 要 的 重 要 保 证 。 随 着 社 会 经 济 的 发 展 和 建 筑 技 术 的 进 步 , 现 代 建 设 工 程 日 益 向 大 规 模 、 高 技 术 的 方 向 发 展 。 投 资 建 设 一 个 大 型 项 目 , 需 要 投 入 大 量 的 劳 动 力 和 种 类 繁 多 的 建 筑 材 料 、 设 备 及 施 工 机 械 , 耗 资 几 十 亿 元 甚 至 几 百 亿 元 。 如 果 工 程 建 设 投 资 决 策 失 误 , 或 工 程 建 设 的 组 织 管 理 水 平 低 , 势 必 造
6、 成 工 程 不 能 按 期 完 工 , 质 量 达 不 到 要 求 , 损 失 浪 费 严 重 , 投 资 效 益 低 等 状 况 , 给 国 家 带 来 巨 大 损 失 。 因 此 , 保 证 工 程 建 设 决 策 科 学 , 并 对 工 程 建 设 全 过 程 实 施 有 效 的 组 织 管 理 , 对 于 高 效 、 优 质 、 低 耗 地 完 成 工 程 建 设 任 务 , 提 高 投 资 效 益 具 有 极 其 重 要 的 意 义 。21 世 纪 知 识 经 济 时 代 的 到 来 和 世 界 经 济 一 体 化 、 产 业 国 际 化 、 市 场 全 球化 的 发 展 趋 势
7、, 以 及 我 国 改 革 开 放 进 程 的 加 快 和 加 入 W T O, 为 我 国 建 筑 业 的进 一 步 发 展 带 来 了 机 遇 和 挑 战 , 对 我 国 建 筑 业 提 出 了 更 高 的 要 求 。 为 了 增 强 国 际 竞 争 力 , 我 们 在 重 视 硬 件 ( 主 要 指 建 筑 技 术 、 建 筑 材 料 、 建 筑 机 械 等 ) 发 展 的 同 时 , 不 能 忽 视 软 件 ( 工 程 管 理 ) 的 发 展 。 必 须 在 实 践 中 研 究 和 采 用 现 代 化 的 工 程 管 理 新 理 论 、 新 方 法 和 先 进 的 手 段 , 培 养
8、造 就 一 大 批 工 程 建 设 管 理 人 才 , 逐 步 缩 小 与 世 界 领 先 水 平 的 差 距 。工 程 管 理 专 业 在 我 国 的 发 展 历 史 并 不 长 , 属 于 新 兴 专 业 。 由 于 种 种 原 因 , 目 前 还 没 有 一 套 完 整 的 工 程 管 理 系 列 教 材 。 为 满 足 教 学 与 实 际 工 作 的 需 要 , 我 们 根 据 工 程 管 理 专 业 的 主 干 课 程 , 专 门 组 织 具 有 丰 富 教 学 与 实 践 经 验 的 教 师 编 写 了 工 程 管 理 系 列 教 材 。 系 列 教 材 包 括 建 设 项 目 管
9、 理 、 工 程 建 设 监 理 、 工 程 建 设 监 理 案 例 分 析 、 建 设 工 程 招 投 标 与 合 同 管 理 、 房 地 产 开 发 与 经 营 、 建 筑 企 业 管 理 、 建 设 工 程 定 额 及 概 预 算 和 国 际 工 程 管 理 。本 系 列 教 材 的 主 要 特 点 : 内 容 新 颖 , 整 套 教 材 力 求 反 映 现 代 工 程 管 理 科 学 理 论 和 方 法 , 反 映 我 国 工 程 建 设 管 理 体 制 改 革 的 新 成 果 及 当 前 有 关 工 程 建 设 的 法 律 、 法 规 及 行 政 规 章 制 度 。 实 用 性 强
10、, 整 套 教 材 遵 循 理 论 与 实 践 相 结 合 的 原 则 , 在 详 细 阐 述 管 理 理 论 的 同 时 , 更 加 注 重 管 理 方 法 的 实 用 性 和 可 操 作 性 。本 套 教 材 能 够 顺 利 出 版 , 得 益 于 北 方 交 通 大 学 出 版 社 的 大 力 支 持 , 在 此 表 示 衷 心 的 感 谢 !工 程 管 理 系 列 教 材 编 委 会2003 年 1 月前 言“建 筑 企 业 管 理 ” 是 高 等 学 校 工 程 管 理 专 业 的 一 门 主 干 课 程 , 同 时 也 可 作为 土 木 工 程 专 业 的 一 门 选 修 课 程
11、。 为 适 应 我 国 建 筑 业 管 理 体 制 改 革 与 发 展 的 形 势 , 满 足 教 学 与 实 际 工 作 的 需 要 , 按 照 建 筑 企 业 管 理 教 学 大 纲 和 实 际 工 作 的 要 求 , 组 织 有 关 教 师 编 写 了 建 筑 企 业 管 理 一 书 。置 身 于 建 筑 市 场 环 境 中 的 建 筑 企 业 , 其 活 动 内 容 主 要 包 括 3 个 方 面 : 一 是 在 建 筑 市 场 上 与 流 通 领 域 密 切 相 关 的 经 营 活 动 , 二 是 在 企 业 内 部 以 施 工 项 目 为 对 象 的 生 产 活 动 , 三 是 着
12、 眼 于 企 业 未 来 发 展 的 战 略 管 理 。 本 书 应 用 现 代 企 业 管 理 的 基 本 原 理 和 思 想 , 在 概 述 现 代 企 业 制 度 、 组 织 管 理 和 企 业 文 化 的 基 础 上 , 充 分 结 合 我 国 建 筑 业 管 理 体 制 改 革 内 容 , 以 市 场 化 和 项 目 管 理 的 观 点 全 面 、 系 统 地 介 绍 了 建 筑 企 业 管 理 的 内 容 和 方 法 。 最 后 , 还 专 门 介 绍 了 建 筑 企 业 信 息 化 的 有 关 内 容 。本 书 的 编 写 力 求 做 到 内 容 全 面 、 充 实 , 理 论
13、与 实 践 相 结 合 , 符 合 当 前 建 筑 业 企 业 体 制 改 革 和 管 理 创 新 的 要 求 。 每 章 后 均 附 有 复 习 思 考 题 若 干 , 以 便 于 读 者 进 一 步 理 解 掌 握 现 代 建 筑 企 业 管 理 理 论 和 方 法 。本 书 由 刘 伊 生 主 编 。 其 中 第 1 章 由 刘 伊 生 编 写 , 第 2 章 由 姜 建 军 、 吴 晓 玲 编 写 , 第 3 章 由 刘 伊 生 、 谭 绪 东 编 写 , 第 4 章 由 沈 伟 、 吴 晓 玲 编 写 , 第 5 章 由 谭 绪 东 、 钟 安 群 编 写 , 第 6 章 由 吴 晓
14、 玲 、 钟 安 群 编 写 , 第 7 章 由 姜 建 军 编 写 , 第 8 章 由 钟 安 群 、 田 杰 芳 编 写 , 第 9、 10、 11 章 由 田 杰 芳 编 写 , 第 12 章 由 田杰 芳 、 沈 伟 编 写 , 第 13 章 由 刘 伊 生 、 谭 绪 东 编 写 。 全 书 由 刘 伊 生 统 稿 。由 于 作 者 的 学 术 水 平 及 实 践 经 验 所 限 , 书 中 缺 点 和 谬 误 在 所 难 免 , 敬 请 各 位 读 者 批 评 指 正 , 不 胜 感 激 。编 者 2003 年 1 月目 录第 1 章 建 筑 企 业 管 理 概 述 (1)1. 1
15、 建 筑 企 业 (1)1. 1. 1 建 筑 企 业 及 其 分 类 (1)1. 1. 2 建 筑 企 业 素 质 (5)1. 2 建 筑 企 业 资 质 等 级 及 其 管 理 (9)1. 2. 1 建 筑 企 业 资 质 等 级标 准 (9)1. 2. 2 建 筑 企 业 资 质 申 请和 审 批 (15)1. 3 建 筑 企 业 管 理 的 内 容 和 特 点 (20)1. 3. 1 企 业 管 理 概 述 (20)1. 3. 2 我 国 建 筑 企 业 管 理现 状 (29)1. 4 我 国 建 筑 企 业 一 体 化 管 理 体 系 的 建 立 (34)1. 4. 1 IS O 9
16、000 质量 管 理 体 系 标 准 概 况 (34)1. 4. 2 IS O 14000 环 境 管 理 体 系标 准 概 况 (39)1. 4. 3 O H S M S 18000 职 业安 全 卫 生 管 理 体 系 概 况 (44)1. 4. 4 一 体 化 管 理 体 系 的建 立 (49)复 习 思 考 题 (55)第 2 章 现 代 企 业 制 度 (57)2. 1 现 代 企 业 制 度 概 述 (57)2. 1. 1 企 业 制 度 (57)2. 1. 2 现 代 企 业 制 度 及 其特 征 (59)2. 1. 3 公 司 制 企 业 的 法 律形 式 (63)2. 2 现
17、 代 企 业 制 度 的 建 立 (68)2. 2. 1 现 代 企 业 制 度 的 内容 (68)2. 2. 2 现 代 企 业 制 度 模 式及 国 有 企 业 制 度 改 造 办 法 (68)复 习 思 考 题 (79)第 3 章 建 筑 企 业 组 织 管 理 (80)3. 1 建 筑 企 业 组 织 管 理 概 述 (80)3. 1. 1 基 本 概 念 (80)3. 1. 2 组 织 结 构 的 设 计 (82) 3. 1. 3 职 能 部 门 的 设 置 (86)3. 1. 4 非 正 式 组 织 (89)3. 2 建 筑 企 业 的 组 织 结 构 (90)3. 2. 1 企
18、业 组 织 结 构 类 型 (91)3. 2. 2 建 筑 企 业 组 织 结 构设 计 应 注 意 的 问 题 (96)3. 2. 3 建 筑 企 业 的 职 能 机构 (97)3. 3 项 目 经 理 责 任 制 及 其 组 织 形 式 (99)3. 3. 1 项 目 经 理 责 任 制 (99)3. 3. 2 项 目 经 理 的 业 务 素质 (102)3. 4 组 织 结 构 的 未 来 发 展 方 向 (105)3. 4. 1 影 响 组 织 结 构 发 展的 因 素 (105)3. 4. 2 未 来 的 组 织 结 构 类型 (105)3. 4. 3 虚 拟 建 筑 企 业 的 建
19、设 (107)复 习 思 考 题 (109)第 4 章 建 筑 企 业 文 化 (110)4. 1 企 业 文 化 概 述 (110)4. 1. 1 企 业 文 化 及 其 特 征 (110)4. 1. 2 企 业 文 化 的 内 容 和功 能 (112)4. 2 建 筑 企 业 文 化 建 设 (118)4. 2. 1 建 筑 企 业 文 化 建 设的 目 标 、 原 则 和 内 容 (118)4. 2. 2 建 筑 企 业 文 化 建 设的 步 骤 和 途 径 (119)4. 2. 3 建 筑 企 业 文 化 的 特殊 性 及 5S 现 场管 理 (123)4. 3 建 筑 企 业 精 神
20、 和 企 业 形 象 (125)4. 3. 1 建 筑 企 业 精 神 (125)4. 3. 2 建 筑 企 业 形 象 (128)复 习 思 考 题 (132)第 5 章 建 筑 企 业 战 略 管 理 (133)5. 1 建 筑 企 业 战 略 管 理 概 述 (133)5. 1. 1 建 筑 企 业 战 略 及 其特 点 (133)5. 1. 2 建 筑 企 业 战 略 管 理及 其 作 用 (136)5. 1. 3 建 筑 企 业 战 略 管 理的 要 素 (140)5. 2 建 筑 企 业 外 部 环 境 与 内 部 条 件 分 析 (143)5. 2. 1 外 部 环 境 分 析
21、(143)5. 2. 2 内 部 条 件 分 析 (147)5. 3 建 筑 企 业 发 展 战 略 分 析 与 选 择 的 步 骤 和 方 法 (150) 5. 3. 1 建 筑 企 业 发 展 战 略的 分 析 与 选 择 步 骤 (150)5. 3. 2 建 筑 企 业 发 展 战 略的 分 析 与 选 择 方 法 (151)5. 3. 3 影 响 战 略 选 择 的 非理 性 因 素 (159)5. 4 建 筑 企 业 发 展 战 略 的 主 要 内 容 (161)5. 4. 1 建 筑 企 业 成 长 战 略 (161)5. 4. 2 建 筑 企 业 创 新 战 略 (163)5.
22、4. 3 建 筑 企 业 技 术 发 展战 略 (165)5. 4. 4 建 筑 企 业 人 才 开 发战 略 (166)5. 4. 5 建 筑 企 业 经 营 发 展战 略 (166)5. 4. 6 建 筑 企 业 工 程 质 量战 略 (167)5. 4. 7 建 筑 企 业 形 象 战 略 (169)5. 4. 8 建 筑 企 业 文 化 战 略 (170)5. 5 建 筑 企 业 核 心 竞 争 力 的 形 成 (171)复 习 思 考 题 (176)第 6 章 建 筑 企 业 人 力 资 源 管 理 (177)6. 1 人 力 资 源 管 理 概 述 (177)6. 1. 1 人 力
23、 资 源 管 理 及 其内 容 (177)6. 1. 2 人 力 资 源 管 理 的 职能 和 作 用 (178)6. 2 建 筑 企 业 人 员 招 聘 、 录 用 、 培 训 及 考 核 (180)6. 2. 1 职 工 招 聘 (180)6. 2. 2 人 员 录 用 (183)6. 2. 3 职 工 培 训 (188)6. 2. 4 职 工 的 绩 效 考 核 (191)6. 2. 5 职 工 思 想 政 治 教 育 (194)6. 3 建 筑 企 业 人 力 资 源 的 优 化 配 置 和 能 力 开 发 (196)6. 3. 1 人 力 资 源 的 优 化 配置 (196)6. 3
24、. 2 职 工 能 力 的 开 发 和行 为 激 励 (197)复 习 思 考 题 (200)第 7 章 建 筑 企 业 投 标 报 价 管 理 (201)7. 1 施 工 招 投 标 概 述 (201)7. 1. 1 施 工 招 投 标 及 其 范围 (201)7. 1. 2 施 工 招 标 方 式 (202)7. 1. 3 施 工 招 投 标 程 序 (203)7. 2 国 内 工 程 投 标 报 价 策 略 和 技 巧 (212)7. 2. 1 工 程 标 价 的 构 成 及影 响 因 素 (212) 7. 2. 2 投 标 报 价 策 略 和 技巧 (215)7. 3 国 际 工 程
25、投 标 报 价 策 略 和 技 巧 (217)7. 3. 1 投 标 报 价 的 工 作 内容 (217)7. 3. 2 投 标 报 价 策 略 和 技巧 (220)复 习 思 考 题 (222)第 8 章 施 工 项 目 生 产 要 素 管 理 (223)8. 1 施 工 项 目 劳 动 管 理 (223)8. 1. 1 劳 动 力 的 优 化 配 置 (223)8. 1. 2 劳 动 力 的 组 织 形 式与 劳 务 承 包 责 任 制 (225)8. 1. 3 劳 动 分 配 方 式 与 劳动 力 的 动 态 管 理 (226)8. 2 施 工 项 目 材 料 管 理 (228)8. 2
26、. 1 材 料 供 应 (228)8. 2. 2 材 料 的 计 划 管 理 (230)8. 2. 3 材 料 的 库 存 管 理 (232)8. 2. 4 材 料 的 现 场 管 理 (237)8. 3 施 工 项 目 机 械 设 备 管 理 (240)8. 3. 1 机 械 设 备 的 选 择 (240)8. 3. 2 机 械 设 备 的 合 理 使用 与 维 修 (241)8. 4 施 工 项 目 资 金 管 理 (243)8. 4. 1 资 金 预 测 (243)8. 4. 2 资 金 来 源 与 筹 措 (244)8. 4. 3 资 金 管 理 要 点 (245)8. 5 施 工 项
27、 目 技 术 管 理 (246)8. 5. 1 技 术 管 理 的 内 容 和分 工 (246)8. 5. 2 技 术 管 理 制 度 (247)8. 5. 3 技 术 组 织 措 施 计 划 (248)复 习 思 考 题 (249)第 9 章 施 工 项 目 质 量 管 理 (250)9. 1 施 工 项 目 质 量 管 理 概 述 (250)9. 1. 1 施 工 项 目 质 量 管 理过 程 和 阶 段 (250)9. 1. 2 施 工 项 目 质 量 因 素的 控 制 (252)9. 2 质 量 管 理 的 统 计 分 析 方 法 (254)9. 2. 1 质 量 管 理 常 用 的
28、7 种 统 计 分 析 方 法 (254)9. 2. 2 6管 理 (264)9. 3 建 筑 工 程 施 工 质 量 验 收 (272) 9. 3. 1 建 筑 工 程 划 分 标 准及 质 量 验 收 的 基 本 要 求 (272)9. 3. 2 建 筑 工 程 质 量 验 收标 准 、 程 序 和 组 织 (275)复 习 思 考 题 (277)第 10 章 施 工 项 目 进 度 管 理 (278)10. 1 施 工 项 目 进 度 管 理 概 述 (278)10. 1. 1 施 工 项 目 进 度 管 理 的 概 念 (278)10. 1. 2 施 工 进 度 目 标 的 确 定 与
29、 分 解 (279)10. 1. 3 影 响 施 工 进 度 的 因 素 (280)10. 1. 4 施 工 进 度 控 制 工 作 内 容 和 措施 (281)10. 2 施 工 进 度 计 划 的 编 制 (283)10. 2. 1 施 工 进 度 计 划 的 种 类 及 表 达形 式 (283)10. 2. 2 施 工 总 进 度 计 划 的 编 制 (285)10. 2. 3 单 位 工 程 施 工 进 度 计 划 的 编制 (287)10. 3 施 工 进 度 计 划 实 施 中 监 测 与 调 整 (291)10. 3. 1 施 工 进 度 计 划 的 实 施 (291)10. 3
30、. 2 施 工 进 度 计 划 的 检 查 (293)10. 3. 3 施 工 进 度 计 划 的 调 整 (297)10. 3. 4 施 工 进 度 控 制 总 结 (299)复 习 思 考 题 (300)第 11 章 施 工 项 目 成 本 管 理 (301)11. 1 施 工 项 目 成 本 管 理 概 述 (301)11. 1. 1 施 工 项 目 成 本 (301)11. 1. 2 施 工 项 目 责 任 成 本 (303)11. 1. 3 施 工 项 目 成 本 管 理 的 内 容 和程 序 (306)11. 2 施 工 项 目 成 本 预 测 与 计 划 (309)11. 2.
31、1 施 工 项 目 成 本 预 测 (311)11. 2. 2 施 工 项 目 责 任 成 本 计 划 (313)11. 3 施 工 项 目 成 本 控 制 (319)11. 3. 1 施 工 项 目 成 本 控 制 的 对 象 、内 容 和 手 段 (319)11. 3. 2 施 工 项 目 成 本 控 制 的 方 法 (321)11. 4 施 工 项 目 成 本 核 算 、 分 析 及 考 核 (328)11. 4. 1 施 工 项 目 成 本 核 算 (328)11. 4. 2 施 工 项 目 成 本 分 析 (330)11. 4. 3 施 工 项 目 成 本 考 核 (333)复 习
32、思 考 题 (334) 第 12 章 施 工 项 目 安 全 与 环 境 管 理 (335)12. 1 施 工 项 目 安 全 管 理 (335)12. 1. 1 施 工 项 目 安 全 管 理 概 述 (335)12. 1. 2 施 工 项 目 安 全 管 理 措 施 (337)12. 1. 3 现 代 安 全 管 理 (344)12. 2 施 工 项 目 环 境 管 理 (345)12. 2. 1 施 工 项 目 环 境 保 护 有 关 法 规 (345)12. 2. 2 施 工 现 场 环 境 保 护 措 施 (347)复 习 思 考 题 (351)第 13 章 建 筑 企 业 信 息
33、化 (352)13. 1 建 筑 企 业 信 息 化 概 述 (352)13. 1. 1 企 业 信 息 化 及 其 分 类 (352)13. 1. 2 企 业 信 息 化 的 发 展 过 程 (354)13. 1. 3 企 业 信 息 化 的 意 义 (358)13. 1. 4 实 施 信 息 化 对 建 筑 企 业 的 影响 (359)13. 2 建 筑 企 业 信 息 化 系 统 结 构 和 内 容 (360)13. 2. 1 信 息 化 系 统 的 拓 扑 结 构 (360)13. 2. 2 建 筑 企 业 信 息 化 的 内 容 (363)13. 3 建 筑 企 业 信 息 化 的
34、实 施 (366)13. 3. 1 实 施 的 基 础 (366)13. 3. 2 实 施 信 息 化 的 原 则 (368)13. 3. 3 实 施 信 息 化 的 步 骤 (370)13. 3. 4 企 业 信 息 化 建 设 应 注 意 的 问题 (371)13. 4 企 业 资 源 计 划 和 电 子 商 务 (373)13. 4. 1 基 本 概 念 (373)13. 4. 2 电 子 商 务 与 E R P 的 关 系 (375)复 习 思 考 题 (377)参 考 文 献 (378) 第 1 章 建 筑 企 业 管 理 概 述1. 1 建 筑 企 业1. 1. 1 建 筑 企 业
35、 及 其 分 类1. 企 业企 业 是 从 事 生 产 、 流 通 和 服 务 等 经 济 活 动 , 以 盈 利 为 目 的 , 向 社 会 提 供 产 品 或 劳 务 , 依 法 自 主 经 营 、 自 负 盈 亏 、 自 我 发 展 、 自 我 约 束 , 依 照 法 定 程 序 成 立 的 经 济 组 织 。企 业 具 有 以 下 特 征 。1) 企 业 是 一 个 经 济 组 织企 业 从 事 的 活 动 主 要 是 经 济 活 动 , 即 从 事 有 关 社 会 生 产 、 交 换 、 分 配 、 消 费 等 活 动 。 这 是 区 别 企 业 与 国 家 机 构 和 行 政 机
36、关 的 重 要 标 志 。 企 业 是 直 接 从 事 经 济 活 动 的 经 济 组 织 , 而 国 家 机 构 和 行 政 机 关 虽 然 也 要 管 理 经 济 , 如 制 定 经 济 政 策 、 经 济 法 规 , 进 行 经 济 规 划 等 , 但 他 们 不 直 接 从 事 经 济 活 动 。2) 企 业 以 盈 利 为 目 的企 业 不 仅 要 为 社 会 提 供 需 要 的 产 品 , 而 且 要 为 社 会 经 济 的 发 展 提 供 积 累 , 以 保 证 扩 大 再 生 产 。 这 是 区 别 企 业 与 事 业 单 位 的 主 要 依 据 。 企 业 从 事 经 济 活
37、 动 的 直 接 目 的 是 追 求 利 润 , 创 造 利 润 是 其 生 存 的 条 件 。3) 企 业 实 行 自 主 经 营 和 自 负 盈 亏 以 盈 利 为 目 的 决 定 了 企 业 必 须 具 有 独 立 性 , 即 实 行 独 立 核 算 , 力 争 以 尽 可能 少 的 人 力 、 物 力 、 财 力 和 时 间 的 投 入 , 获 得 尽 可 能 多 的 利 润 。 但 盈 利 的 结 果 , 取 决 于 企 业 经 营 管 理 水 平 。 企 业 在 经 济 活 动 中 可 能 盈 利 , 也 可 能 亏 损 。 如 果 企 业 盈 利 , 企 业 就 将 得 到 发
38、展 ; 如 果 出 现 亏 损 , 企 业 必 须 扭 亏 为 盈 , 否 则 将 会 倒 闭 、 破 产 。4) 企 业 必 须 承 担 社 会 责 任 企 业 对 社 会 承 担 责 任 的 目 的 在 于 满 足 社 会 需 要 , 并 获 取 利 润 。 满 足 社 会 需要 不 仅 要 满 足 顾 客 和 用 户 的 需 要 , 而 且 要 满 足 股 东 、 员 工 、 供 应 商 、 经 销 商 、 2 建 筑 企 业 管 理银 行 、 同 行 业 竞 争 者 的 需 要 , 以 及 满 足 政 府 机 关 、 社 区 、 媒 体 及 一 切 与 之 相 关 社 会 团 体 的
39、需 要 。 这 就 决 定 了 企 业 不 能 只 为 了 自 身 谋 取 利 益 , 而 且 要 肩 负 兼 顾 各 方 面 利 益 的 社 会 责 任 。 企 业 必 须 根 据 社 会 的 需 要 , 组 织 生 产 经 营 活 动 , 时 时 、 事 事 、 处 处 为 顾 客 和 客 户 着 想 , 注 重 社 会 效 益 , 这 样 才 能 在 竞 争 中 求 生 存 、 谋 发 展 。5) 企 业 必 须 是 经 济 法 人“法 人 ” 是 相 对 于 自 然 人 而 言 的 。 经 济 法 人 是 指 依 法 成 立 , 并 能 按 有 关 法律 规 定 行 使 法 定 权 力
40、 、 履 行 法 定 义 务 的 社 会 经 济 组 织 。一 个 企 业 的 成 立 , 必 须 依 照 法 律 规 定 , 依 法 办 理 注 册 登 记 和 完 备 的 审 批 手 续 , 取 得 政 府 有 关 部 门 在 法 律 上 的 正 式 承 认 , 并 在 银 行 开 设 账 户 , 这 样 , 企 业 才 取 得 法 人 资 格 。作 为 法 人 , 就 能 以 自 己 的 名 义 从 事 民 事 活 动 , 享 有 民 事 权 利 , 承 担 民 事 义 务 。 企 业 就 能 独 立 地 对 外 与 其 他 社 会 组 织 签 订 具 有 法 律 效 力 的 合 同 、
41、 协 议 、 契 约 , 并 受 到 法 律 的 保 护 和 制 约 。任 何 企 业 均 应 同 时 具 有 以 上 特 征 。 所 以 , 看 一 个 组 织 是 否 为 企 业 , 关 键 看 其 特 征 , 而 不 管 其 名 称 如 何 。2. 企 业 的 分 类企 业 作 为 国 民 经 济 的 基 本 单 位 或 细 胞 , 对 社 会 的 发 展 、 国 家 经 济 的 繁 荣 、 人 民 生 活 的 改 善 都 起 着 十 分 重 要 的 作 用 。 企 业 可 从 以 下 不 同 的 角 度 进 行 分 类 。 按 行 业 的 不 同 , 企 业 可 分 为 工 业 企 业
42、 、 建 筑 企 业 、 农 业 企 业 、 交 通 运输 企 业 、 邮 电 通 讯 企 业 、 商 业 企 业 、 物 资 企 业 、 金 融 企 业 、 服 务 企 业 等 。 按 从 事 经 济 活 动 的 不 同 , 企 业 可 分 为 : 从 事 商 品 生 产 的 生 产 性 企 业 , 如 工 业 企 业 、 农 业 企 业 、 建 筑 企 业 等 ; 在 流 通 领 域 中 为 交 换 和 分 配 服 务 的 企 业 , 如 交 通 运 输 企 业 、 商 业 企 业 、 金 融 企 业 等 ; 为 生 产 、 流 通 、 消 费 服 务 的 各 类 服 务 性 企 业 (
43、如 提 供 咨 询 、 信 息 服 务 的 企 业 ) 和 提 供 生 活 消 费 和 文 化 娱 乐 等 服 务 的 企 业 ( 如 饭 店 、 旅 馆 、 文 娱 体 育 场 所 等 )。 按 生 产 资 料 所 有 制 不 同 , 企 业 可 分 为 国 有 企 业 、 集 体 所 有 制 企 业 、 私营 个 体 企 业 、 三 资 企 业 和 混 合 所 有 制 企 业 等 。 按 生 产 力 各 要 素 所 占 比 重 不 同 , 企 业 可 分 为 劳 动 密 集 型 企 业 、 技 术 密集 型 企 业 和 知 识 密 集 型 企 业 。 按 资 产 组 织 形 式 和 所 承
44、 担 的 法 律 责 任 不 同 , 企 业 可 分 为 独 资 企 业 ( 即个 人 业 主 制 企 业 )、 合 伙 制 企 业 和 公 司 制 企 业 等 。本 书 以 各 类 国 有 建 筑 企 业 为 主 要 论 述 对 象 , 其 余 建 筑 企 业 也 可 参 考 借 鉴 。第 1 章 建 筑 企 业 管 理 概 述 3 3. 建 筑 企 业 及 其 分 类1) 建 筑 企 业建 筑 企 业 是 指 依 法 自 主 经 营 、 自 负 盈 亏 、 独 立 核 算 , 从 事 建 筑 商 品 生 产 和 经 营 , 具 有 法 人 资 格 的 经 济 实 体 。 具 体 地 讲 ,
45、 建 筑 企 业 是 指 从 事 铁 路 、 公 路 、 隧 道 、 桥 梁 、 堤 坝 、 电 站 、 码 头 、 机 场 、 运 动 场 、 房 屋 ( 如 厂 房 、 剧 院 、 旅馆 、 医 院 、 商 店 、 学 校 和 住 宅 等 ) 等 土 木 工 程 建 筑 活 动 , 从 事 电 力 、 通 讯 线 路 、 石 油 、 燃 气 、 给 水 、 排 水 、 供 热 等 管 道 系 统 和 各 类 机 械 设 备 、 装 置 的 安 装 活 动 , 从 事 对 建 筑 物 内 、 外 装 修 和 装 饰 的 设 计 、 施 工 和 安 装 活 动 的 企 业 。 建 筑 企 业
46、又 称 建 筑 施 工 企 业 。 它 通 常 包 括 建 筑 公 司 、 建 筑 安 装 公 司 、 机 械 化 施 工 公 司 、 工 程 公 司 及 其 他 专 业 性 建 设 公 司 等 。根 据 工 程 专 业 特 点 , 建 筑 企 业 有 不 同 的 名 称 , 如 工 程 局 、 工 程 处 、 建 设 公 司 、 工 程 公 司 、 市 政 公 司 、 房 修 公 司 、 建 筑 安 装 公 司 、 机 械 施 工 公 司 、 基 础 公 司 、 装 饰 公 司 等 。 建 筑 企 业 ( 施 工 企 业 ) 是 其 总 称 。建 筑 企 业 与 一 般 工 业 企 业 相
47、比 较 , 既 有 相 似 之 处 , 又 有 不 同 的 特 点 。 相 似 之 处 是 : 都 把 一 系 列 资 源 投 入 生 产 过 程 , 产 出 产 品 并 进 行 销 售 ; 都 具 有 生 产 的 阶 段 性 和 连 续 性 ; 都 具 有 组 织 的 专 业 化 和 协 作 化 ; 都 在 经 营 上 进 入 流 通 领 域 。建 筑 商 品 包 括 各 种 建 筑 物 、 构 筑 物 、 设 备 安 装 , 以 及 技 术 、 劳 务 服 务 等 。 建 筑 商 品 具 有 一 系 列 技 术 经 济 特 点 , 例 如 地 点 固 定 、 类 型 多 样 、 体 形 庞
48、 大 、 使 用 寿 命 长 等 。 这 些 特 点 决 定 了 建 筑 企 业 本 身 也 存 在 许 多 行 业 特 征 。 比 如 , 采 取 以 承 包 为 主 的 经 营 方 式 , 通 过 承 揽 工 程 任 务 获 得 建 筑 商 品 的 销 售 权 ; 采 取 以 现 场 管 理 为 主 的 生 产 组 织 方 式 , 以 项 目 为 对 象 建 立 基 层 管 理 机 构 ; 企 业 的 生 产 经 营 地 点 总 是 不 断 流 动 , 无 法 固 定 。 此 外 , 建 筑 企 业 在 核 算 方 式 、 机 构 设 置 、 生 产 要 素 管 理 等 方 面 , 也 存
49、 在 许 多 行 业 特 点 。2) 建 筑 企 业 的 基 本 条 件从 事 建 筑 安 装 生 产 经 营 活 动 的 企 业 , 必 须 具 备 一 些 基 本 条 件 : 有 独 立 组 织 生 产 的 能 力 和 独 立 经 营 的 权 力 ; 有 与 承 担 施 工 任 务 相 适 应 的 技 术 人 员 、 管 理 人 员 和 生 产 技 术 工 人 ; 有 与 承 担 工 程 任 务 相 适 应 的 注 册 资 本 ; 有 健 全 的 会 计 制 度 和 经 济 核 算 办 法 , 能 独 立 进 行 经 济 核 算 ; 有 保 证 工 程 质 量 和 工 期 的 手 段 和 设 施 。 3) 建 筑 企 业 的 分 类 4 建 筑 企 业 管 理建 筑 企 业 有 多 种 类 型 , 可 以 按 照 以 下 标 准 进 行 分 类 。 按 企 业 制 度 不 同 , 建 筑 企 业 可 分 为 个 人 业 主 制 企 业 、 合 伙 制 企 业 、 公司 制 企 业 。 按 资 产 所 有 制 不 同 , 建 筑 企 业 可 分 为 国 有
