1、 摘要：仓库管理是通过仓库对商品与物品的储存与保管仓库管理是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。围绕着仓库管理实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、仓库管理是仓库管理的重要因素，仓库管理是物流、信息流、单证流的合一。而仓库管理管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓库管理机构为了充分利用所具有的仓库管理资源提供高效的仓库管理服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓库管理管理包括仓库管理资源的获得、仓库管理商务管理、仓库管理流程管理、仓库管
2、理作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。仓库管理管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。全面而深入地认识和掌握仓库管理和仓库管理管理问题，是提高物流系统合理化的客观需要。文章通过分析我国仓库管理业的现状和发展中存在的问题，并提出了仓库管理管理优化策略，来阐述仓库管理中存在的问题，从而达到提高我国仓库管理业价值的目的。关键词：仓库管理 价值 现状分析 解决方法1、我国仓库管理存在的主要问题1.仓库管理企业之间市场竞争加剧国内的仓库管理设施无法满足物流活动的需要，原有的仓库管理企业缺乏改造基础设施需要的资金，外国的物流公司纷纷投资建库。我国的大型企业也不断建设现代化仓库
3、作为发展物流的平台。这种趋势加大了仓库管理企业间的竞争力度，仓库管理企业之间市场竞争越来越激烈。2.仓库管理技术发展不平衡，信息化状况不容乐观(1)很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓库管理设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库、自动化立体仓库等。而很多企业的仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓库管理技术方面发展的不平衡状态会严重影响我国仓库管理行业整体的运作效率。(2)信息化技术有了一定程度的应用，但是中小物流企业信息化整体状况不容乐观。企业对物流信息化认识和了解不足，物流信息化建设起步晚、推进慢，整体物流信息化水平较低，其信息化建设也很
4、少从供应链的整体目标出发进行规划。大型企业和小型企业物流信息化之间的差距不断加大，甚至出现了物流信息化鸿沟。我国物流各个环节如运输、仓库管理、配送的成本以及劳动力和设备成本都远远低于发达国家，而整个物流过程的综合成本却大大高于发达国家。其中一个主要原因，就是物流各环节信息化程度低，信息沟通不畅，造成库存大，运力浪费。3.自动化仓库管理资源利用率不高当前我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，造成许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。4.仓库数量大，但布局不够合理由于各行业各部门为了
5、满足各自的需要纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多。他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓库管理布局极不合理，造成了部分地区仓库管理大量剩余和部分地区仓库管理能力不足的两极分化局面。5.仓库管理管理人才缺乏发展仓库管理行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓库管理管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏，物流行业更需要这三种类型的复合型人才。不少高校在培养物流人才方面，只重理论教学，轻视实践教学，实践教学投入经费不足，实施校企结合的办学模式没有落到实处，培养出来的学生动手能力差，不符合企业实际需要。仓库管理管理在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如
6、果不能保证流畅的进货、发货和库存控制。将会导致管理费用的增加，服务质量的下降，从而影响企业的竞争力。2、针对以上分析的我国仓库管理业存在的问题，为了提高仓库管理企业的价值，应从以下几方面来优化仓库管理管理：1.优化仓库管理布局，充分发挥本土优势许多国家的仓库管理业均地处都市城区、交通要道以及经济相对发达的区域。物资仓库管理企业要充分利用都市商流活跃、信息灵通、交通便利、占地面积大这一优势，迅速调整自己的经营方针和策略，调整好自己的经营结构。尤其是占地面积大、地理位置优越，这是一笔巨大的财富。通过合理规划，科学安排以及各种形式的经济合作，解决仓库管理企业普遍存在的资金不是的问题，调整库区布局，更
7、新库房，进行必要的技改，使之适应物资大流通的需要。打破条块分割，面向社会经营，参与竞争。2.加强技术改造，强化经营管理现代物流业的发展需要现代化的仓库管理管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓库管理业走向现代化的有效途径。将传统的纸和笔的手工记录信息、人工操作管理方式改为电子化、数字化、网络化的计算机管理和机械化、自动化的操作管理方式。仓库管理管理技术改造方面主要从以下两方面着手：(1)根据市场供求关系确定仓库管理硬件设施建设与改造，做好仓库管理机械化、自动化、智能化的改造，提高仓库管理资源的利用率和仓库管理管理的效率。(2)建设完善的功能强大的仓库管理管理系统，做好仓库管理管理
8、信息化、网络化的技术改造。在软件设施方面可以有以下几个层次供选择：单项的仓库管理、运输管理软件；本企业局域网；通过企业外部网和因特网，与客户及合作伙伴之间实现信息共享。在仓库管理管理的出入库管理、货物分拣、盘点、库存控制等各个环节运用物流信息技术和仓库管理管理系统，可以大大提高仓库管理管理的效率，减少差错，还可以通过企业内部网络、企业外部网实现本企业仓库管理信息与合作伙伴的之间进行信息共享。如今无线射频识别技术、条形码技术、扫描技术和数据采集技术等越来越多地应用于叉车、堆垛机、自动导引车和传送带等搬运设备上，移动式机器人也作为柔性物流工具在柔性生产中、仓库管理和产品发送中日益发挥重要作用。3.
9、不断完善仓库管理标准化体系，走国际化道路要适应开放市场的要求，做好与国际惯例接轨的各项准备工作，关键是要引进先进的管理方式，加强仓库管理资源的整合，不断完善仓库管理标准化体系。我国不同行业的仓库管理企业的储运设施不能共用，影响了企业合理统筹仓库管理 资源的能力。为适应现代物流要求，要加强资源整合，建立仓库管理网络，必须按照国际物流标准模数尺寸来设计仓库、托盘、货架等储运设施和设备。仓库管理标准化不仅是为了实现仓库管理环节和其他环节的密切配合，也是仓库管理内部提高作业效率的有效手段。4.加强仓库管理人才培养仓库管理人才的培养，尤其要注重实践能力的培养。高校必须加大物流实践教学的投入经费，将校企结
10、合的办学模式落到实处。5.延伸服务领域，提供仓库管理增值服务仓库管理业的利润越来越薄，死守传统的仓库管理业务不放，势必被市场所淘汰。因此积极开拓业务渠道，实行多方位经营，向贸易、货代、流通加工方向发展，是许多经营管理者的明智之举。除了提供传统意义上的服务项目，现代仓库管理企业还要努力向客户提供各种各样、符合客户需求的增值服务，以提升仓库管理企业的内在价值、保持竞争能力，赢得更多的客户。仓库管理企业可以增加以下增值服务：配送、包装、流通加工、信息与咨询服务等。原有仓库，原有人员，通过延伸服务领域，创新了仓库管理业务，增强了仓库管理企业的市场竞争力。6.合理选择供应链库存管理策略库存管理是仓库管理
11、管理的重要一环，而我国仓库管理业由于管理方式过于陈旧，管理观念滞后，在库存控制的管理上还需要更新观念，因此需要根据企业的实际情况，灵活地采用先进的供应连库存管理策略，如 JIT 零库存管理策略、并行和平行工艺策略、延迟产品差异策略、供应商管理库存策略、联合库存管理策略等，来降低库存水平，减少库存资金的占用，达到降低总的库存成本，提高仓库管理利用率的目的。7.盘活资产，提高仓库管理资源的利用率开发闲置资源，盘活资产存量，提高设备利用率，是物流业在转换经营机制过程中提高经济效益的一个重要措施。把闲置的资源充分置于开放的市场中，打破行业与行政区域界限，让市场对资源进行有效合理的配置。出台相关的政策，
12、鼓励专业机构经营闲置设备，扩展设备信息交流渠道，增强信息服务手段。通过正常渠道有偿转让、拍卖、租赁、换用闲置设备。8.加快公共信息平台的建设，实现仓库管理管理信息化要提高仓库利用率、实现有效的库存控制，就要建立健全有效的物流信息网络，实现仓库管理信息共享，积极推进企业仓库管理管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓库管理信息网络资源的有效结合，提升企业仓库管理信息化水平。仓库管理是供应链管理中的重要环节，而供应链管理的初衷是消除一切无效率的活动，然而，许多企业却总是把视线放在缩减局部成本方面，甚至为了达到节省少许费用的目的，不惜花费大量时间。显然，这种举措已经背离供应
13、链管理的初衷。虽然“库存”不会记入月度损益，但它是资产负债表不可缺少的组成元素。有很多关于“时间”的财务绩效参数和非财务性绩效参数，例如，及时客户订单交付、现金周转、库存持有天数等等。对于企业来说，这些周转时间能反映出企业当前的经营状况。它们的改进必然有助于提高供应链的整体竞争力。拿“库存持有天数”来说，这是现金周转指标的重要组成部分。降低库存水平、缩减库存持有天数有助于利润增长、提高股东权益、释放更多的资金(可用于其他方面的投资)。众所周知，通过“库存持有天数=持有库存量日均消耗量”这个公式便能计算出现有的库存持有天数。然而，这种计算方法往往会误导或让我们低估供应链上的实际总库存量。因为这个
14、“库存持有天数”未包含在途库存、以及委托供应商生产的订货等未完成入库的货品。显然，这个“库存持有天数”不能真实地反映出企业当前的现金周转状况。库存受到时间因素的直接影响。时间的延长必然会增加不确定性。追求最大化的库存收益，收益管理在供应链管理中的作用就非常突出。如果库存水平过高不仅意味着库存投资成本的增加，同时还要承担更多地库存持有成本，最终不得不降价处理剩余的存货，从而导致总利润下降；相反，虽然降低库存水平有助于缩减库存投资成本和库存持有成本，但是企业面临的缺货风险却增加，这也有可能导致总利润下降。对以下流程的管理优化，也可帮助企业实现起仓库管理的价值。仓管流程:签订仓库管理合同、验收货物、办理入库手续、货物保管、货物出库 仓管原则：库存物品的不同有其个性储存规定：严格根据产品特性做出合理规范严格的规范结语：随着我国经济的飞速发展，仓库管理的发展前途一片光明，而市场竞争也将更加激烈，为了提高我国仓库管理的价值，应当在管理观念更新与创新、现代物流管理信息技术、人员素质的提高问题、服务领域的延伸上多下功夫，不断优化配置仓库管理资源。要及时适应行业的高效率、低成本的要求就必须在信息管理高效率的基础上不断进行革新。班级：2012 级二本工商管理 2班 姓名：段虹光 学号：12022800072 电话：18314584591试论如何实现供应链的仓库管理价值
