1、 年初启动大会流程年初启动大会准备1、各部门人员去年工作总结（附件 1）2、各部门人员去年工作目标及达成策略（附件 2）3、总经理去年工作总结及明年工作计划4、会场的安排及布局5、大会的物资准备（投影仪、水等）6、主持人主持词准备7、大会各项激励政策制定8、大会用餐准备9、优秀标杆人员发言稿大会流程：第一项：企业文化宣读第二项：各部门风采展示（待定）第三项：领导总结去年工作的不足及亮点第六项：颁发去年各项奖项及负激励兑现（明年启动）第七项：优秀获奖者分享成功经验第八项：各部门进行年终总结（职位高低顺序）第九项：领导(总监)对总目标进行确定、分解及整体行动策划方案第十项：领导下达今年激励机制第十
2、一项：各部门及个人制定目标及策略（准备好的）第十二项：公众承诺（行政部备案）第十三项：聚餐分享2015 年目标激励制度一、 团队目标达成激励目标：团队目标 4000 万达成：奖励团队海南五日游未达成：待定二、 各部门目标达成激励目标：总监团队业绩（除去本人）：4000 万经理团队业绩（除去本人）：待定业务个人业绩：待定达成：总监达成目标奖励：待定经理达成目标奖励：待定业务个人目标奖励：待定未达成：总监负激励：待定经理负激励：待定业务负激励：待定3、团队单月销售精英奖公司个人业绩第一名奖励 xxx 元或物品备注：业绩 xxx 万以上公司个人业绩目标达成奖励 xxx 元备注：个人年目标业绩 xxx
3、 万（业绩第一不予发放）4、内部 PK 激励政策（明年待定）1、PK形式：月度PK，阶段预警2、PK时间：2015年1月1日-2016年1月1日3、PK指标：4、PK规则：1、 竞赛分胜方和负方，负方乐捐，胜方奖励；胜方奖励金额为负方乐捐金额；2、 总监级别PK标准为300元；经理级别相互PK标准为200元；业务员级别相互PK标准为100元3、 竞赛分三个阶段，第一阶段为1号-10号，第二阶段为11号-20号，第三阶段为21号-30号，10号、20号、30号下午下班前人力资源部分别进行PK预警（建立PK榜） ；4、 竞赛结果在每月5号的全员会议（销售启动大会）现场兑现，具体内容有三项：1）负方
4、进行乐捐，胜方接受奖励；2）负方向胜方表示祝贺， “XX经理，祝贺您！” ，胜方对负方进行鼓励， “XX经理，加油！”;3)胜方邀请负方聚餐，经验分享，聚餐照片发人力资源部。5、 本竞赛规则最终解释权归公司人力资源部。6、 附表：级别 红方 蓝方总监 PK经理 PK业务 PK2014 年工作总结一、2014 年业绩完成情况：二、2014 年主要不足点：三、2014 年主要优点：四、2014 年需要改进点：总结人：日期：2015 年目标承诺书 我是 我承诺 2015 年目标业绩必须完成 ，个人收入目标 目标达成自我正向激励 目标未达成自我负向激励 承诺人：监督人：日期：完成目标实施方案：一二三四五六七八九十PK 挑战协议书（待定）1、对战双方：挑战者： 被挑战者： 2、PK 时间期限年 月 日 - 年 月 日3、PK 内容：个人或部门 月整体业绩4、PK 奖罚政策：胜利者奖励： 未成功者惩罚： 备注：月初启动大会现金兑现，否则在本月工资内 1.5 倍扣除挑战者： 挑战日期：
