1、 销售人员薪酬方案（2014）1、目的为更规范公司的薪酬管理制度，及更好的促进激励销售人员开拓业绩，鼓励销售人员多出业绩、多拿收入，特制定此方案。2、 范围公司销售人员3、方案内容1、为了让销售人员在实际工作中体现多劳多得，使用以下薪酬制度：销售人员收入= 薪水+ 提成其中 薪水= 底薪+ 业绩薪资提成= 提成+ 奖金2、底薪的基本计算方式：销售经理底薪 5000 元/月，销售人员底薪 3000 员/ 月。公司对其要求是销售经理、销售人员必须月销售额达标（参考销售人员考核表） ，如果连续三个月没有完成销售额，销售人员可以选择辞职或底薪降至 2000 元/月，销售经理降为销售人员。3、业绩薪资的
2、计算方式：销售人员或销售经理只要当月完成销售额，享受业绩薪资如下：50 万100 万销售额，业绩薪资 1000 元-2000 元100 万150 万销售额，业绩薪资 2000 元-3000 元150 万200 万销售额，业绩薪资 3000 元-4000 元200 万250 万销售额，业绩薪资 4000 元-5000 元250 万300 万销售额，业绩薪资 5000 元-6000 元300 万350 万销售额，业绩薪资 6000 元-7000 元以此类推，上不封顶，以上部分在合同签订生效的当月与工资 同时发放。4、提成的计算方法销售人员按销售毛利的 10%提成，销售总监按团队销售业绩 毛利的 1%提成。在合同全款回款的情况下兑现。5、奖金的计算方案每月公司将以部门为单位奖励单部门的销售冠军。
