1、筹备组领导、各厂站： 为办好昆明筹备组民主生活会，谈心交心活动是必不可少的主要环节，是领导班子成员之间沟通思想、融洽关系的主要方式。根据股份公司、成都公司对群众路线教育实践活动开好民主生活会的相关要求，结合筹备组实际，现将筹备组在民主生活会前开展谈心交心有关事项通知如下： 一、谈心交心内容 聚集“四风”。剖析自己在“四风”方面思想认识问题，“四风”在自己工作和生活中的具体表现形式，真诚征求对方对自己的意见和建议，同时指出对方在“四风”方面存在的问题和改进建议，为民 主生活会期间开展批评与自我批评做好充分准备。 二、谈心交心对象 广泛开展“一对一”“面对面”谈心交心活动，班子成员相互之间、班子成
2、员与分管科室负责人之间开展谈心交心，班子成员定期接受厂站领导干部和职工群众约谈。 三、相关要求 1.领导班子成员每次谈心交心要做好记录，认真填写谈心交心记录表，于 7 月 30 日前将记录表报综合办公室裴斐处（联系方式： 6642） 2.在谈话过程中要注意的事项：一是谈话过程要平等相待尊重人，要摆脱“人讲我听”的谈话方式，在平等交流中沟通思想，在共同探讨中互相启发；要真诚相待，以心换心，不 要敷衍应付。二是谈话过程要更新观念理解人。要更新观念，认真分析谈心对象存在的问题及原因，对对方的缺点和问题不夸大也不缩小，应从正面引导，要充分调动和发挥积极因素，克服消极因素。三是谈话过程要真心诚意帮助人。
3、要努力做到耐心细致，真心实意地和对方谈心交心，掌握思想问题和实际问题，帮助对方排忧解难，把解决思想问题与解决实际问题结合起来。四是谈话过程要注重方式引导人。要注重谈心方式，做到放下架子谈、坦诚相待谈、耐心细致谈。 附件： 1.谈心交心记录表 2.谈话人员名单 3.企业“四风”问题具 体表现 二 一四年七月二十一日 附件 1： 谈心交心记录表 谈 话 人 单位职务 谈话时间 谈话地点 谈话对象 单位职务 自我剖析的谈话内容（摘要） 对方对自己的意见和建议 （摘要） 1. 2. 3. 附件 2： 谈话人员名单 谈话人 被谈话人 徐志飞 孙亮 骆东 唐天明 赵凌 孙亮 骆东 唐天明 赵旭东 骆东 唐
4、天明 王晓龙 唐天明 徐庭波 李涛 各科室（或系统）负责人 一名管理人员 一名基层员工 附件 3： 企业“四风”问题具体 表现 一、形式主义 1、学风不正 ,学用脱节。对学习不重视 ,积极性、主动性不强 ;学习存在盲目性、随意性 ,知识老化 ,不能真正结合企业实际、带着问题去学 ,听讲座、念文件多 ,谈体会、议问题少 ;学习的针对性、实效性不强 ,理论学习应付了事、业务学习不求甚解 ,不能学以致用。 2、调查研究不深入 ,不注重解决实际问题。满足于看材料、听汇报 ,调研时蜻蜓点水、走马观花 ,没有真正深入员工、深入实际了解情况 ,查找问题 ,分析原因 ,研究对策 ;调研形成一个套路 ,先看看、
5、走走 ,再和员工谈谈 ,再和当地政府见个面 ,针对性实效性不强。 3、急功近 利、贪大求全。搞“数据经济” ,重眼前轻长远 ,重增长轻管理 ,重局部轻全局 ,片面追求发展速度、发展规模但忽视了发展质量 ,到处铺摊子、抢地盘 ,经营范围盲目扩张 ,产业链条随意延伸 ,不注意培育企业核心竞争力 ,使企业发展陷入困境。 4、定政策不切实际、违背规律。研究问题、制定政策没有经过深入分析和充分论证 ,经验教条 ,脱离市场规律和企业实际 ,有“一刀切”现象 ,与实际脱节 ;有时不按市场规律办事 ,对明显不合适宜的措施不及时调整 ;有时朝令夕改 ,使基层单位无所适从 ,难以贯彻落实。 5、抓工作虚张声势、落
6、实不力。为了完成指标虚报浮 夸、欺上瞒下、弄虚作假 ,围着 KP1 考核打转 ,搞“泡沫经济” ;重形式轻实效 ,重部署轻落实 ,习惯于打电话、听汇报 ,热衷做“亮点”工作而忽视了基础管理 ;以会议贯彻会议、以文件落实文件 ,会风文风不实 ,空话套话多 ,参会人员范围过大，陪会现象比较严重。 二、官僚主义 1、行政色彩浓厚 ,工作效率低下。“大企业病”比较普遍 ,管理机构繁多 ,设置不够科学 ,职能交叉重复 ,层级多、流程长 ,为了管控而管控 ,服务意识不强 ,门难进、脸难看、事难办 ,对一些基层企业反映的问题长时间没有答复 ;本位思想严重 ,部门之间互设壁垒 ,过分强调部门利益。 2、重大决
7、策盲目草率 ,个人专断。对市场情况、企业规律认识不够 ,重大决策未经充分论证 ,凭感觉、拍脑袋决策 ,造成决策重大失误 ,导致资产巨额亏损 ,有的项目刚投产几年 ,就要技术升级或者报废 ,刚建成的固定资产说拆就拆 ,报废残值率过高 ;项目管理简单粗放 ,重建设、轻维护、轻营销 ,物品采购价格、工程造价等明显偏高 ,资源利用率低 ;不严格执行民主集中制原则 ,搞个人说了算 ,所谓的民主只是走走程序。 3、“老板气”十足。高高在上 ,颐指气使 ,老子天下第一 ,心胸狭隘 ,容不下他人 ,听不得不同意见 ;身份界限、等级观念明显 ,对上吹吹拍拍、 曲意逢迎 ,对下吆五喝六、横眉竖目 ;工作“动口不动
8、手力 ,习惯当“甩手掌柜”和“二传手” ,但又不愿意充分授权 ,不能充分调动下属积极性。 4、群众观念淡薄。以客户为导向的服务体系不完善，主动服务客户的意识不强 ,窗口服务水平低 ,业务强行捆绑销售 ,解决客户投诉问题明显滞后 ;以人为本观念淡薄 ,关心基层职工不够 ,涉及职工切身利益的制度规定出台前没有广泛征求意见 ,一线员工的诉求渠道不畅 ;总部机关与基层企业考核时采用双重标准 ,对基层压任务多、派指标多 ,帮助出主意、解难题少 ;不愿到困难多的企业去 ,不愿与普通员工交流 ,怕给自己惹 麻烦 ,不能真心实意地帮助解决实际困难。 5、担当意识不强。部门之间互相扯皮 ,碰到问题往外推 ,遇到
9、矛盾绕着走 ,处理问题“软着陆” ,不敢担当 ,不愿负责 ;奉行“好人主义” ,只栽花不栽刺 ,对矛盾和问题无原则姑息迁就 ,偷奸耍滑 ,哼哼哈哈 ,不干实事 ,平平安安占位子 ,忙忙碌碌装样子。 6、处心钻营、谋取私利。争权夺势 ,争名夺利 ,整天忙着拉关系、找路子 ,跑官要官 ,想个人的事、想名利的事多 ,想公司的事、想工作的事少 ;在选人用人上任人唯亲 ,拉帮结派 ,搞裙带关系和小团体主义。 三、享乐主义 1、安于现状、不思进取。缺乏艰苦奋斗精 神 ,不愿吃苦受累 ,精神懈怠 ,意志消沉 ,拈轻怕重 ,挑肥拣瘦 ;存在“庸、懒、散、软”现象 ,当一天和尚撞一天钟 ,缺乏攻坚克难的干劲和市
10、场打拼的激情 ,不愿去条件差、困难大的地方经受锻炼 ,不愿触及关系企业改革发展复杂问题 ,主动应对挑战、谋变求新不够。 2、骄傲自满、浮躁贪功。认为个人对企业发展做出贡献 ,企业家大业大效益好了 ,个人吃点喝点拿点不算什么。 3、追求享受 ,玩风较重。工作向下看齐 ,待遇向上看齐 ,考虑个人利益多 ,甚至为一己私利不惜损害企业和国家利益 ;热衷于迎来送往 ,巧立名目吃喝玩乐 ,内部公关、相互吃请现象比较普遍。 4、有特权思想。每个领导都要配秘书 ,人力成本、行政成本大幅增加 ,形成养尊处优的习惯 ;有的配有多部公车 ,甚至违规加挂军牌。 四、奢靡之风 1、铺张浪费 ,大手大脚。各项成本控制不严 ,勤俭持家意识不强 ,三公经费、科研经费管理较松 ;在开拓市场、进行公关活动中 ,送高档礼品 ,出入高档会所 ,办高消费娱乐年卡 ;热衷于讲排场、比阔气 ,大型业务活动追求形式 ,变着花样高档消费 ,超标准招待客户。 2、职务消费不够规范。职务消费普遍存在 ,有的数额很大 ,使用不够透明 ,缺乏统一标准 ;公务差旅活动安排过于奢侈豪华 ,乘坐交通工具、食宿 有时严重超标 ,甚至借公务之机游山玩水、出国旅游 ,把出国当作福利待遇 ,不管是否工作需要 ,每年都要轮流安排出国。 3、违规修建楼堂馆所。办公大楼装修豪华 ,个别企业甚至修建高档会所供企业领导干部享受。
