1、1_公司部门正职竞争上岗方案为打造一支适应公司战略需要的人才队伍，引入竞争机制，激发员工活力，实现人才的科学、合理配置，公司决定对各部门以下管理职位实行竞争上岗，竞岗方案如下：一、基本原则：1、坚持“德才兼备、任人唯贤”的原则。2、坚持“员工公认、注重实绩”的原则。3、坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。二、组织领导：成立考评推荐小组，负责竞争上岗工作的组织、协调和实施。组 长：成 员：、 、下设办公室：办公室设在总经办，由负责情况和资料的准备和收集，联系电话：8888888。三、报名方式：采取组织推荐和个人自愿报名相结合的方式，提出申请，填写员工竞争上岗申请表（附件 1），原则上要求符合条
2、件的积极报名。四、基本条件：21、自觉遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，具备良好的思想政治素质，作风正派，责任心强，团结员工。2、具备一定的组织协调能力、现场问题处理能力、沟通能力、效率意识和岗位工作需要的知识技能。3、在员工中具有较高的威信，具备管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力，能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的解决能力。4、在公司工作 1 年以上，身体健康，精力充沛，严以律己，清正廉洁。五、竞聘岗位：1、竞岗职位为各部门正职：（1）人力资源部主任 1 名；（2）综合部主任 1 名；2、岗位聘任期：公司所有
3、竞岗人员聘任期 1 年（每半年 1 次评审），任期已满在公司内部重新公开竞争上岗。3、竞聘岗位职责：所有竞聘岗位都是脱产岗位，聘任期员工在做好本职工作的同时，负起聘任职位的管理职能（各岗位职责概要参见附件 2）。4、竞聘岗位薪酬：实行“因岗定酬、易岗易酬 ”的原则，聘任期薪酬按工作岗位及职务确定工资标准。六、竞争上岗程序1、发布公告：根据实施方案发布公告，组织报名工作。32、资格审查：依据竞岗条件进行资格审核和初步筛选，确定入围人选。原则上要求每个岗位入围 3 人以上，不足 3 人的，报领导小组同意后进行。3、能力测试：采用闭卷笔试方法，组织进行相应的能力测试，内容为公司规章制度（总经办出题）
4、、岗位专业知识、管理技能知识以及近期发生重要事件等。4、演讲答辩：组织公开演讲，参加人员以抽签方式确定先后顺序，演讲内容主要包括：个人基本情况、任职优势、聘任后的工作思路等，并回答提问。由考评推荐小组现场打分，演讲时间原则上不超过 10 分钟。5、组织考察：组织考察评估，主要采取民主评议、业绩评估、个别谈话（含负责人评价）等方式进行。6、综合评定：按百分制进行综合测算评定。原则上笔试成绩占 20%，演讲答辩结 果占 30%,组织考察占 50%，有特殊情况附带说明。核定总成绩后，报公司领导研究确定初步任职人选（可有备选人）。7、公司领导决定：召开公司领导会议，报告竞争上岗情况和考评推荐小组确定的初步人选情况，经公司领导开会研究决定任职人选。8、内部公示：根据公司领导决定的任职人选，在公司内部进行公示，公示期为 7 天。9、正式聘任：根据公司领导决定和公示结果，履行聘用手续，下发聘书，并进行任前谈话。4七、其他事项竞岗职位原任职人员在新任职人员到位之前，继续对本职工作负全面责任；报名参加竞争上岗人员不得因参加竞聘而影响本职工作。八、本方案由总经办负责修订和解释。公司二一二年八月二十四日附件：1、员工竞争上岗申请表2、员工竞聘岗位职责3、公司竞争上岗时间安排表 4、员工演讲答辩评分表5、员工民主评议表
