1、从生产到销售，如何构建品牌全产业链布局,-斑布,（本文以斑布为例子）,集团,斑布品牌从属于四川环龙集团。环龙集团成立于1987年，拥有从竹种植、生物质科技研发、制造竹浆，生产竹纸、销售渠道全套产业链。除此之外，还拥有工业过滤材料、竹纤维新材料、生态农（林）业、智能机器人等众多产业，旗下有多家子公司。作为国内首屈一指的本色纸企业，环龙拥有众多头衔：全国工商联纸业商会副会长单位、中国造纸协会副理事长单位、中国造纸学会造纸器材专业委员会主任单位、中国纺织品行业协会造纸用纺织品分会会长单位、四川省造纸学会副理事长单位、四川省自动化行业协会会员单位等。,斑布一直把创新发展作为自己的首要目标，以推动生活用
2、纸市场变革为己任，积极打造自身的全产业链布局。 从竹子种植到生产加工；从成品包装到推广销售；从渠道开发到人才培育，已基本贯穿产业链的上、中、下游产业。如今，随着竹本色纸巾成为时下的流行趋势，斑布的全产业链宏伟战略也让斑布的发展逐渐行走在了行业的前端。,行走在行业前端的全产业链布局,其实，在斑布成立之初，斑布就已经看准了竹本色纸市场的广阔前景，凭借着敢想敢拼、勇于创新的精神，首创了具有斑布自己专利的“生物质精练技术”，这种技术提取的竹纤维是一种比传统竹纤维性能更为优异的功能性新材料，让斑布纸巾的韧性、抑菌性等都优于其他同类产品。,上游：竹苗培植，规范种植保证产品优质生态,“安全、健康、环保”一直
3、是斑布遵循的准则。为了最大限度地保证产品质量，斑布抢先布局上游产业，加快实施竹材规范化种植、优质种苗培育等一系列改进工作，完善产业链上游服务体系，进一步巩固了斑布全产业链上游优势以及保证了产品从成长阶段开始的优质生态。,中游:创新研发、扩容建设提升产品健康品质,“斑布出品，必属精品”这也是斑布发展上一直坚持的准则。斑布在中游环节，不断强化科研实力，创新生产技术，加大工厂设备更新以及扩容工作，实现了所有批次产品从原料到成品、从成品到原料的追溯体系和质量的全面管控，提升了斑布产品的健康性和安全性。与此同时，斑布也在加快新基地的生产工作，形成布局纵深、辐射全局的生产网络。,下游：完善营销管理、线下线
4、上全面开花,斑布深知，在全产业链下游，只有拥有完善的营销和管理体系，才能确保安全健康的斑布产品在流通环节的品质。为此，斑布用不到2年实现了销售上的突破，不仅让“斑布发展模式”得到印证，更锻炼出了一群敢闯敢拼，勇于征战市场的精兵强将，同时也建立了覆盖全国主要终端卖场和流通渠道的销售网络。除此之外，斑布不断尝试新的商业模式和盈利模式，让斑布的发展实现线上线下全面开花。,如今，斑布上至竹材种植、技术研发，下至生产开发、终端销售，上、中、下游产业链已构建完成，销售也取得了骄人的成绩，斑布用创新不断引领行业变革的同时，自身也在寻求不断的突破和发展，以求让消费者能够得到最好的产品。 面对“本色时代”的汹涌浪潮，斑布始终能站在变革与创新的风口浪尖，不断谋划自身产业的发展前景，凭借着斑布在全产业链建设上所积累的成果和经验，正逐步成为撬动行业创新发展的一支不可或缺的积极力量，不断助推竹本色产业发扬光大的同时，成为了竹本色纸品类全产业链的开路先锋和领军者。,
