1、你准备好了吗？,Are you ready?,公司核心人才梯队 第一期学员培训班,第一期学员介绍,1，职业生涯规划培训 - 使命召唤你！2，领袖性格培训3，做卓越管理者培训,培训内容,根性与能力：塑造领袖人物的两把宝剑,领袖性格与操控能力性格决定命运能力决定成败,领袖根性之一：沉稳！,今古论证：康熙与崇祯1，“沉稳树”根性分析2， 沉稳如何磨砺？,1、遇到公司危机不惊慌失措 2、面临有人“叛变”不一筹莫展 3、碰到市场逆转不无计可施 4、面对重要投资决策不草率行事,“沉稳树”根性分析-,冷静/坦然/镇定 - 外露的表现 沉稳 -内化的素质,1、不显露你的情绪； 2、不逢人就诉说你的困难与遭遇；
2、 3、征询他人意见前先思考，但不要先讲； 4、不要一有机会就唠叨你的不满； 5、重要决定尽量与人磋商，至少隔夜再发布； 6、走路与说话不要慌乱。,如何磨砺沉稳 ？,领袖根性之二：细心,今古论证：女皇武则天1，“细心树”根性分析2， 细心如何培养？,1、不空喊目标和口号； 2、产品与服务不会不专业、不内行； 3、在竞争中不会总是后人一步，低人一档； 4、在执行过程中不会看不出破绽与漏洞。,“细心树”根性分析-,谨慎/缜密/专业/完美 - 外露的表现 细心 - 内化的素质,天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。,处处留意皆学问！一个不注意小事情的人，永远不会成就大事业,1、对身边发生的事情，常思
3、考其因果关系； 2、对做不到位的执行问题，要发掘其根本症结； 3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议； 4、养成有条不紊和井然有序的习惯； 5、经常去找别人看不出来的毛病和或弊端；-异常管理 6、随时随地对不足的地方“补位”。-给老板“补位”,如何培养细心？,异常管理/例外事件管理,异常管理 Exception Management -去管那些人家不管的事情 看不到的事情 做不到的事情 没有想到的事情 说不出的事情！ 去专门找人家忽视的地方 挑人家看不出来的毛病和弊端！,领袖根性之三：胆识,今古论证：秦始皇与成吉思汗1，“胆识树”根性分析2， 胆识如何铸就？,1、在需要力排众议时，不瞻
4、前顾后； 2、发现百年难得一遇的机会时，不犹豫不决； 3、对于不能再用的人，不一再容忍； 4、在应该果敢处置的当下，不畏首畏尾。,“胆识树”根性分析-,强势/果决/冒险 - 外露的表现 胆识 - 内化的素质,聪明出众谓之英胆识过人称之雄,亮剑精神,面对强大的敌人，明知不敌，也要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜，即使倒下，也要成为一座山，一道风景。亮剑精神是一种勇气和气魄。,1、不要常用缺乏自信的词句； 2、不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事； 3、在众人争执不休时，不要没有主见； 4、遇到不公不正、不仁不义之事，不要一味沉默； 5、面对自视清高的干部或员工，注意其逾越举动； 6、不要忘记谁是主管，处罚
5、人不要不好意思； 7、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己放胆一搏。,如何铸就胆识 ？,领袖根性之四：积极,今古论证：汉武帝刘彻1，“积极树”根性分析2， 积极如何建立？,1、做任何事情，都不会欠缺主动； 2、将计划付诸实施时，不会半途而废； 3、在事情不顺的岔口，不会无力扭转形势； 4、被人赏识时不会表现平平，错失机会。,“积极树”根性分析-,坚持/投入/认真 - 外露的表现 积极 - 内化的素质,1、每天做一件实事； 2、找一两件无论如何都要坚持的小事； 3、计划开始实施时，要常想有没有更进一步； 4、部门或公司士气低落时，表现得阳光乐观； 5、做任何事情都要用心，因为有人在看你； 6、事情
6、不顺时，重新寻找突破口。,如何建立积极？,领袖根性之五：大度,今古论证：齐桓公小白 -管仲与鲍叔牙1，“大度树”根性分析2， 大度如何修练？,1、不会刻意打压不同的意见与声音； 2、为其卖命的手下不会纷纷出走； -我们没有办法把外面的敌人变成朋友，至少不要把家里的朋友变成敌人！ 3、受过其恩惠的人不会见死不救； 4、在春秋战国的市场中不会到处树敌。,“大度树”根性分析-,包容/忍耐/谦和/慷慨/分享 - 外露的表现 大度 - 内化的素质,1、不要刻意把本是伙伴的人变成对手； 2、对别人的小过失小错误不要斤斤计较； 3、将佛法里的“三施”作为学习范本； -财施，法施和无畏施！ 4、避免权力的傲慢
7、和知识的偏见； 5、任何成果和成就都应与人分享； 6、必须有人牺牲或奉献时走在前面。,如何修练大度 ？,领袖根性之六：诚信,今古论证：唐太宗李世民1，“诚信树”根性分析2， 诚信如何树立？,1、在道德缺失的社会中不会随波逐流； 2、品牌价值不会突然崩塌； 3、永远不会缺少老客户； 4、不管做什么都不会靠不住。,“诚信树”根性分析-,正直/道德/务实 - 外露的表现 诚信 - 内化的素质,1、做不到的事情不要说，说了就要努力做到； 2、虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边； 3、针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善方法； 4、停止一切“不道德”的手段； 5、耍弄“小聪明”是从诚信向不诚信的
8、过渡； 6、除了“劳动模范”，更应该推选“诚信模范”。 7、产品或服务的诚信代价就是品牌成本。,如何树立诚信？,自己不能胜任的事情，切莫轻易答应别人，一旦答应了别人，就必须实践自己的诺言！ - 华盛顿言必行，行必果，果必彻！,领袖根性之七：担当,今古论证：宋神宗赵顼1，“担当树”根性分析2， 担当如何打造？,1、出现任何问题都不会怕事； 2、在一片慌乱时不会临阵脱逃； 3、不会粉饰太平； 4、手下犯错时不会推卸责任。,“担当树”根性分析-,负责/明快/直率 - 外露的表现 担当 - 内化的素质,倘若有任何事情做得不妥，则那是我做的；倘若有任何事情做妥一半，则那是我们做的；倘若有任何事情做得极为
9、妥善，则那是你做的！,1、检讨任何过失，先从自身或自己人开始反省； 2、项目结案后，先审查“过错”，再列述“功劳”； 3、认错从上级开始，表功从下级启动； 4、着手一个计划，先办公室清楚权责； 5、对“怕事”的人或组织要挑明说； 6、对勇于承担责任造成的损失，公司应该承担。,如何打造担当？,培养领袖根性的3个成功法则,一、短板原理：一个木桶能装多少水，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而取决于最短的那块！-致命的短板！二、根性互补原理：7种根性，人不可皆具备，人生来根性就有短板，因此，需要与你搭配、弥补你缺点的人！三、80/20定律：亦称“帕累托定律”。在任何一个事物中，最重要的只占其中20%，其余80%虽多数，却是次要的。一个公司80%的错误是20%的人犯下的，一个公司80%的电话是20%的人打的。要学会抓住重点，工作要有优次排序。,管理能力层级发展,管理有技巧 千锤百炼管理无技巧 重在做人,
