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班组计划.doc

上传人:cjc2202537 文档编号:5141214 上传时间:2019-02-10 格式:DOC 页数:1 大小:79.50KB
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资源描述

一)组织班组在所负责的施工项目范围内进行安全生产按计划完成。(二)向班组下达任务书,按质量标准和其它要求结算验收。(三)指导班组安全生产,贯彻落实规程、规范、法令,排除隐患,保证安全文明施工。(四)作好施工准备,排除障碍,创造施工条件。(五)按图纸及规程、规范组织施工操作,作好洽商记录(工程索赔) 。(六)技术交底,指导施工,对项目工程质量负责。(七)贯彻执行施工组织设计、技术措施、节约指标,按时、按质、按量完成合格产品。(八)贯彻各项生产技术管理制度及场容、场貌各项规定要求。(九)推广先进经验,参加技术革新各项科研活动。(十)积累和提供技术档案的原始资料。(十一)参加月度及逐月分旬、逐旬分日、逐日分时施工生产计划的编制。(十二)负责组织工程质量评定、填表、签字,含隐检、预检、专业人员检查表。具体到工长(管工、技术员)应具备的素质简述如下:知识素质不断充电,掌握科学的、新的知识。身体素质身强体壮,适应工作强度。敬业素质爱岗敬业,钻研技术,嘴勤、手勤、眼勤、腿勤。道德素质职业道德,规范服务,奉献精神。思维素质吐故纳新,开拓创新,理念出新

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