1、第 1 页 共 20 页公司年会演讲稿目录第一篇：建筑公司年会演讲稿第二篇：公司年会演讲稿第三篇：公司年会演讲稿第四篇：物业公司年会演讲稿第五篇：旅游公司年会演讲稿正文第一篇：建筑公司年会演讲稿*公司年会演讲稿各位领导：你们好！新年伊始，我们齐聚一堂，在此隆重召开公司年度会议。今天，我非常荣幸能参加此次会议。首先，我代表*工地项目部向各位给予我们大力支持和信任的领导表示诚挚地感谢。过去的 XX 年，是非常重要的一年，这一年，我们全力以赴地投入到长睦 r21-14 地块工程的建设工作中。工程开工后，工程项目部根据本工程特点，工程合同要求、设计文件、业主方和监理方要求，制定了一系列的质量、安全、文
2、明施工管理措施，制定了各岗位人员责任制，编制了各工种工序流程，并逐项付诸于工程施工实践，取得了较好的管理效果，达到了预期的管理目标：工程施工设备实现了全面报验，主要设备按规定进行了安全鉴定并备案；工程第 2 页 共 20 页材料及成品、半成品实现了全部报验，确保了材料质量；严格贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，工程施工各环节严格执行三检制度，确保了工程质量，未发生质量事故，工程合格率 100%；严格贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，对施工班组进行施工技术交底，未发生安全事故，安全事故发生率为 0。这些成绩都是在公司领导的正确领导及鞭策鼓励下取得的，是各部门大力支持的结果，也是项目部及各
3、班组精诚团结、奋力拼搏的结果。成绩只能说明过去，新的目标和新的一轮考验又压在我们的肩上。XX 年，我项目部将按照以下方法开展工作：“百年大计，质量第一，精心施工，重在管理” 。保证工程达到预期目标是我项目部进行工程管理的首要任务，为此，我项目部将从施工进度、质量、安全、文明、配合等全方位加强管理，突出重点，确保本工程优质、高效的完成。1、施工进度管理根据建设方对工期的要求，以及施工现场实际情况，在确保工程质量的前提下，合理安排施工进度计划，合理调配人力、物力、财力，利用自身现有优势协调各方关系，前期抓进度，后期抓配合。2、施工质量管理“质量是企业的生命，质量更是企业的品牌” 。为了实现本工程质
4、量目标，我项目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的质量管理体系、实行质量责任制和经济控制措施以及加强施工过程质量控制措施。3、施工安全管理为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，执行国家、地方有关安全生产管理的各项规定，最终第 3 页 共 20 页实现创建“安全文明工地”的目标，我项目部将采取以下管理措施： 1）建立完善的安全保证体系 2）完善各项施工管理制度，如安全交底制度、安全检查制度、安全生产教育培训制度、安全生产技术管理制度等。 3）加大安全施工方面的投入，落实四口及临边防护，及时发现、查找危险源，采取有效措施杜绝安全隐患。4、施工文明管理文明标准化施工管
5、理是体现一个企业现代化管理水平与一个企业总体精神面貌的根本途径。针对本工程的现场条件，我项目部对施工现场进行了合理规划布置，并已全部布置到位。文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工的全过程，为了始终保持施工现场的文明施工，我项目部将采取相应的措施加强控制。我项目部将严格秉承我公司“守诚以薄己，取信而厚人”的企业宗旨，以对用户高度负责的态度，科学管理，精心施工，以饱满的热情、充足的干劲，积极投身到本工程施工建设中。我们坚信，在各位领导的关心支持下，通过我们不懈的努力，一定会优质、高效的完成施工任务，将本项目打造成精品工程、示范工程!最后，祝各位领导工作顺利、身体健康、万事如意！ 谢谢大家。第二篇
6、：公司年会演讲稿首先，感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成绩给予肯定，在此，请允许我代表怡景湾管理处全体员工，向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢！今天是立奇峰公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第五个第 4 页 共 20 页年会，也是农历的小年，从五年前的今天开始，立奇峰公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期，以此来表达对各位来宾和各位同事的祝福，公司年会演讲稿。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威，万事顺心，健康和睦，平平安安发大财。在过去的五年里，立奇峰公司经历了很多波折起伏，中间经(我们一定会做的更
7、好)历过三次深圳公司的搬迁，四次工厂的搬迁，加上去年西安，北京工厂的搬迁，经历多达十次以上，每次搬迁都是公司的一次灾难，可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长，在开始的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑，在这个高速成长的过程当中也确确实实的给企业发展奠定了今天的基础，使公司能够迅速的成长起来，这是我们立奇峰人的艰苦奋斗的结果，在此我向曾经为立奇峰的成长作出贡献的人们致谢，感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就，感谢我们的客户，使我们得以发展，感谢我们的供应商, 使我们的发展有了坚强的后盾，感谢我们员工的家属为我们企业的发展在背后默默的支持。在我们感到欣慰的同时，高速发展
8、也掩盖了我们的很多的不足，粗旷的管理，使我们的产品质量总是有很多不尽人意的瑕疵，人情化的管理是我们的员工失去很多公平晋升的机会，以至于流失人才的事时有发生，没有一个系统化的管理，造成我们的成本逐年逐月在不合常理的增高，没有数据化的管理是我们的浪费超乎寻常的增加，这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去，直到09 年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面的爆发出来，第 5 页 共 20 页在 09 年的上半年企业出现了从未有过的巨额亏损，在 09 年的上半年员工流失率居高不下，材料损坏和产品返工消耗掉我们的所有利润，以至于我们的销售额未降低的情况下出现近三百万的亏损，加上公司没有系
9、统的治理方案，一时间束手无策，演讲稿公司年会演讲稿 。 感谢我们魏总在企业最为艰难时期挺身而出，力挽狂澜，使企业在下半年出现明显好转，在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈.痛定思痛，在下半年公司着手全面的结构治理，出台结构治理和薪酬设定，目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准，制定新的薪酬方案，并逐步的给予实施，在人员管理和调整上,更换一部分管理人员，使整个公司的管理团队增加部分新鲜血液，使企业得以重生，管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢，治理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的体现出相对公平的内部竞争机制，做到能者上庸者下，上进的企业发展氛围，使整个企业面貌逐步改善，焕
10、然一新，在此我代表公司对魏总的辛劳表示衷心的感谢。企业的发展离不开所有员工的辛勤劳动，在辛勤劳动的同时也应该给到员工合理的报酬，给员工一个公平的内部竞争平台是企业必须要做的大事，展望未来魏总制定的职业化管理，专业化管理，数据化管理，精细化管理，效益化管理将是公司在未来发展的必不可少的管理要义。过去的五年我们的发展是以所谓的人性化管理来约束企业，很大程度上制度往往会被人情替代，由人性化管理逐步转变为家族化的人情化管理，在企业高速发展的过程当中，我们有完善的制度，第 6 页 共 20 页但却屡屡不能执行，或者只能执行到没有关系没有后台的员工身上，往往使员工在企业失去了心理的平衡，把心思用在了拉帮结
11、派找靠山上面去，反而失去了实现自我价值的提升空间，违背了立奇峰公司创立之初的一种相对公平的上进氛围，使很多能给企业创造价值，体现自我价值的员工没有得到企业的认可而离去，在此我深表歉意，因我的决策失误和管理失策造成企业的危机重重，因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化，不能及时的对职能部门不合适人员，作出及时的调整造成企业重大损失，造成企业损失的人员没有及时的处理，给企业较大贡献默默奉献的员工没有得到及时的奖励，使很多员工对公司失去信心，这种情况一直延续到七月魏总到工厂开始治理才逐步的有所好转。一零年我们会在新的财年开始前，逐步的导入数据化，差异化的管理机制，一切以数据说话，真正的表现出企业在制度的
12、约束下正常的发展，使员工能有一个公平、公正、公开的内部竞争平台，真正的做到能者上庸者下，展开一场公平的有效的角逐。使我们的产品质量，生产效率，工作效率能有一个大的提高，使我们的客户，员工，供应商和企业能达到一个共赢，在成本上我们要降低，返工上要降低，管理运营上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，总之一句话，用数据来显示增高的效益和降低的成本来衡量出部门管理者的能力，来衡量部门的整体能力，把精细化管理落实到实处，把制度化管理落实到实处，真正的体现出员工自我价值来。展望未来，我们公司的发展会在短暂的停滞后，在魏总的带领第 7 页 共 20 页下经过治理再次高速的成长起来，努力实现我们的新的
13、五年规划。新年伊始万象更新，在春节后立奇峰人将以满腔的热情，激情投入到新的环境当中来，将以全新的管理理念来治理公司，以全新的工作态度来安排工作，让我们共同努力，共创立奇峰辉煌的明天。再次感谢各位来宾各位同事，预祝大家新年快乐、幸福美满、合家安康。怡景湾在 XX 年被公司评为物业管理优秀项目，这是怡景湾管理处全体员工的努力和贡献，当然我们能取得良好的成绩，也离不开分公司、总公司各级领导的支持和关心。回顾一年以来的工作，诸多方面值得分享和肯定，也有诸多方面给我们留下了不足之处，为了在新的一年里更好地扬长避短，共同打造“易亚”品牌，树立良好的服务口碑，管理处感到有如下几个方面取得了比较好的成效。第三
14、篇：公司年会演讲稿首先，感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成绩给予肯定，在此，请允许我代表怡景湾管理处全体员工，向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢！今天是立奇峰公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第五个年会，也是农历的小年，从五年前的今天开始，立奇峰公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期，以此来表达对各位来宾和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威，万事顺心，健康和睦，平平安安发大财。第 8 页 共 20 页在过去的五年里，立奇峰公司经历了很多波折起伏，中间经历过三次深圳公司的搬迁，四次工厂
15、的搬迁，加上去年西安，北京工厂的搬迁，经历多达十次以上，每次搬迁都是公司的一次灾难，可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长，在开始的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑，在这个高速成长的过程当中也确确实实的给企业发展奠定了今天的基础，使公司能够迅速的成长起来，这是我们立奇峰人的艰苦奋斗的结果，在此我向曾经为立奇峰的成长作出贡献的人们致谢，感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就，感谢我们的客户，使我们得以发展，感谢我们的供应商, 使我们的发展有了坚强的后盾，感谢我们员工的家属为我们企业的发展在背后默默的支持。在我们感到欣慰的同时，高速发展也掩盖了我们的很多的不足，粗旷的管理
16、，使我们的产品质量总是有很多不尽人意的瑕疵，人情化的管理是我们的员工失去很多公平晋升的机会，以至于流失人才的事时有发生，没有一个系统化的管理，造成我们的成本逐年逐月在不合常理的增高，没有数据化的管理是我们的浪费超乎寻常的增加，这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去，直到xx 年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面的爆发出来，在 xx 年的上半年企业出现了从未有过的巨额亏损，在 xx 年的上半年员工流失率居高不下，材料损坏和产品返工消耗掉我们的所有利润，以至于我们的销售额未降低的情况下出现近三百万的亏损，加上公司没有系统的治理方案，一时间束手无策。感谢我们魏总在企业最为艰难时期
17、挺身而出，力挽狂澜，使企业在下半年出现明显好第 9 页 共 20 页转，在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈.痛定思痛，在下半年公司着手全面的结构治理，出台结构治理和薪酬设定，目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准，制定新的薪酬方案，并逐步的给予实施，在人员管理和调整上,更换一部分管理人员，使整个公司的管理团队增加部分新鲜血液，使企业得以重生，管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢，治理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的体现出相对公平的内部竞争机制，做到能者上庸者下，上进的企业发展氛围，使整个企业面貌逐步改善，焕然一新，在此我代表公司对魏总的辛劳表示衷心的感谢。企业的发展离
18、不开所有员工的辛勤劳动，在辛勤劳动的同时也应该给到员工合理的报酬，给员工一个公平的内部竞争平台是企业必须要做的大事，展望未来魏总制定的职业化管理，专业化管理，数据化管理，精细化管理，效益化管理将是公司在未来发展的必不可少的管理要义。第四篇：物业公司年会演讲稿xx 年对于天健物业前湖管理处来说是可喜的一年，是成功的一年，更是发展壮大的一年。一年来，我们顺利的接管了昌大前湖校区的综合楼和基础实验楼，同时通过管理处全体员工的共同努力，进一步提高了公司的管理水平和服务水平，创建了一支优秀的管理队伍和操作人员，同时形成了服务门类较齐全、合理并且能够相互配合的专业分工体系。一年来，我们以目标策略、内部建设
19、、外部协调、服务宗旨、信息采集、来访接待为中心展开了一系列的工作。第 10 页 共 20 页目标策略制定了以规模占领市尝以品牌巩固市场的目标。天健物业前湖管理处进驻昌大前湖已近一年之余，管理面积也由从前的七万平方米增至为近二十万平方米，规模的扩大至使我们对目标进行战略性的分析，为此制定出了以规模占领市场，以规模出效益目标策略。巩固市场，创建品牌。品牌是以质量为基础，以形象为武器，为此，我处制定了零缺陷的目标，即服务零缺陷、操作零缺陷、设备零故障、安全零隐患、规章零违反的五零缺陷，在此基础上，建立了实现工作零缺陷的 9 步骤：1、要求明确：业主不总是对的，但永远是最重要的; 完全满足客户的需求，
20、并以此作为工作的出发点和归宿。2、预防在先：充分做好达到要求的各种准备，积极预防可能发生的问题。3、一次做对：实施中要第一次做对，不能把工作过程当试验常4、责任到位：把服务质量目标分解，并落实到各部门、各岗位直至个人，按计划分步实施。5、强化培训：对员工进行理念灌输、知识教导、技能培训。6、严格检查：实行个人自查、主管 / 经理督查、行政管理中心考察; 并分析结果，以明确问题、原因、责任。7、 循环检讨：定期对服务中存在的问题( 尤其是业主投诉)及时纠正，并制定相应的预防措施。8、整合组织：在直线型组织架构的基础上，以客户满意为中心，第 11 页 共 20 页完善“第一责任人“制度，加速信息交
21、流的速度，突出全面质量管理的思路。9、规范操作：进一步完善操作规范。“ 物业零缺陷“的实施将进一步提高服务质量、提升公司的品牌形象，巩固物业市常内部建设物业坚持以内涵为立足之本，完善操作规程，不断强化内部建设。一、 人力资源，人力资源是公司发展的重要保证，是公司最重要的资源。但公司今年面对人员变动大、人员精减的压力，公司积极开展培训，承担起职工“后教育“ 的使命，使员工 “一专多能“，圆满的完成了公司今年的任务。目前，公司内部已经建成了一支处理事务能力、管理能力较强的骨干力量。主要有专业能力、综合能力出众的保洁班长、保安班长和技术人员;知识面宽、擅长协同的办公室管理人员; 出谋划策的企化人才等
22、。人力资源的建设为公司的长足发展提供了保证。二、法规遵守，公司今年积极与各方合作，进一步满足运营的法规符合性要求。 1 、严格按照校有关规章制度和条例来进行管理，进一步来约束个体生活中影响群体利益的行为，减少或杜绝不符合社会公德和伤害公共生活秩序的现象发生，作为师生生活的准则。2 、完善环保法规体系，公司今年对涉及的法律法规重新进行了鉴别、登录和查核，使公司的服务、活动完全满足法规的要求，避免了违法带来的环境风险。第 12 页 共 20 页三、管理创新，公司一直人为：创新是公司发展的原动力，是公司超越自我的必然选择。1 、员工的管理，通过员工资料的登记与更新，了解每位员工的年龄、个性、职业、家
23、庭状况、收入水平、文化背景等情况以及经济收入差异所形成的品位趋向，针对不同的类型，策划一套与之沟通的方法，减少与员工沟通的摩擦，增加员工工作的积极性。3 、量化服务体系物业管理属于服务业，涉及面广，影响服务质量的因素较多，质量保证的实施较困难，尤其特殊的是，业主对物管服务质量很难全面、客观的检查和评价。对此，品质管理部在充分交流的基础上，建立可行的业主满意评价方法，通过识别顾客、确定评价指标、设计调查、调查实施、统计分析五步骤，利用定性分析、定量分析、因素分析等分析方法，对公司服务质量进行了客观的评价。业主满意评价的开展为公司服务质量的持续改进提供了大量的基础数据。第五篇：旅游公司年会演讲稿旅
24、游分公司年会演讲稿 1尊敬的各位领导、同仁大家好：律回春晖渐，万象始更新。非常高兴能在这辞旧迎新的美好时刻参加公司 XX 年年会，我谨代表旅游公司全体，向历年来关心和支持旅游公司发展的领导和各位同事表示最诚挚的谢意。XX 年对于旅游公司来说是不平凡的一年，我们感受颇多，在经历了举世瞩目的 08 年北京奥运会、全程参与了 09 年庄严的 “六第 13 页 共 20 页十周年”国庆庆典后，北创旅游公司从一家小公司一跃成为拥有 285台旅游车指标数的大企业，在北京前十大旅游车公司排行中位列第七，成为了在全市二百余家旅游车公司中具有相当的影响力的大企业。可喜之余，我们也看到了由于企业发展迅速和人员准备
25、不足所暴露出的很多问题和面临的困难，今年八月旅游公司在工作当中出现了一些问题，由于领导对我的信任，在旅游公司全面调整之时，我被调派到了旅游公司主持工作。当我还沉寂在工作的交接之中与新岗位的适应过程中时，摆在我面前就已经是工作当中涌现出的大量问题，旅游公司管理人员的大面积更换，亟待完善的公车公营模式与制度，尤其是部分旅游司机在旅游“淡季”之初的骚动局面，骏威车改造，春运等一系列重大事件。XX 年，旅游市场由于种种原因的影响受到了一定程度的冲击，譬如国际金融危机、世博会、亚运会以及奥运会后大量涌现的黑车，这些不利因素综合导致了北京市旅游市场的不景气，正规旅游客车业务量下滑。可以说，我和我的团队在磨
26、合期就经历了种种挑战，我们在艰难中开始成长，在尝试中不断前行，这必定成为旅游公司成立十年来最艰辛的一年，将被所有经历过的人铭记。与此同时， ，我的新团队，紧密团结，举全员之力，在这最为艰难、倍感压力的时刻汲取了宝贵的经验和教训，将压力变为动力，加速了我们的成长。XX年即将过去了，然而我的工作才刚刚开始，接下来的工作任重而道远。第 14 页 共 20 页XX 年，我将带领我的团队抓住机遇，迎难而上，全面实现旅游公司的高速发展，在接下来一年的经营中，我将以更加灵活多变的经营模式保证大包车与公营车共存，短期租赁与长期承包共存的灵活经营模式，我有信心将这一切做的更好。旅游公司势必将掀开新的一页。一、X
27、X 年在队伍建设上，重新审视和安排当前工作，强化队伍岗位职责，提高工作效率。针对当前工作，我们制订了详细的工作流程，加强人员业务培训，把分工进一步明确，责任落实到人，使得管理目标更加细化。二、安全管理工作对于我们大型客运企业，安全工作是保障企业发展的重中之重，XX 年，我们将强化安全、教育、预防工作，加大对违法司机的惩戒力度，建立事故跟踪机制，并专人专控，严格把控事故车辆维修成本和费用支出，并参与考核。三、公车公营工作为了避免公司因为各种原因停运车辆而造成的损失，XX 年我们大胆尝试公车公营模式，这也是我们全面拓展旅游车业务，为旅游公司在运营模式多样化上推出的新亮点。XX 年，我们要将公营车的
28、业务量保证稳中有升，加大管理力度，节约成本，力争全面盈利。四、资产管理对于旅游公司而言，资产管理是以前公司当中的缺失，XX 年我们将全面完善资产管理工作，制定好详细的工作计划，保证旅游第 15 页 共 20 页公司资产管理工作的顺利到位。诚然，我们的工作还存在着相当多的不足，旅游公司全年整体的安全形势很不乐观，旅游全体人员势必好好总结 XX 年的工作，保证在接下来的一年中扭转旅游公司在 XX 年的颓势，为旅游公司翻开新的一页。展望 XX 年，我将带领旅游公司，在集团、企业领导的大力支持与信任的基础上，保证旅游公司工作全面、顺利的开展，将北创旅游推向一个全新的高潮，为公司独立经营做好准备并打下坚
29、实的基础。最后，谢谢大家！北创旅游XX.12.20本网向你推荐更多精彩范文：公司年会演讲稿公司年会员工演讲稿XX 年公司领导年会演讲稿蛇年公司年会主持人演讲稿公司年会财务人员演讲稿第 16 页 共 20 页公司年会演讲稿 3 篇大家下午好！已然深冬，硕果累累的即将别去，我们迎来了充满机遇和挑战的 XX 年。今天很荣幸能与公司董事会和全体员工欢聚一堂，共享温馨祥和。时光飞逝，我加入这个大家庭已经 2 个多月了。在这两个多月里，我感受到公司积极和谐的工作环境，团结向上的凝聚力和富有 竞争力的战 略规划， 这些无不促使我更加勤奋地致力于为 XX 的宏伟蓝图添砖加瓦。我和在场的很多同仁一样，加入公司两
30、个月左右，听着某总和许多同事的讲解，公司的前进足迹仿佛历历在目。回 顾，我 们在某总的带领下，调整了公司的管理结构，各部门招兵买马，市场上开疆拓土；制定年度 发展战略规划，各 团队 筹谋划策。一份耕耘，一份收获，我们用汗水换来了硕果，用拼搏换来了喜悦，用付出 换来了成功。我们这个年轻的团队在分享着企 业成长同时，也不断提升自身能 力，为企业创造更多的价值，实现企业与个人的双 赢。在即将到来的 XX 年里，某 总制定了万销售额的战略目 标， 这个目标不仅是公司销售部的目标，而是验证整个公司管理水平的市 场化数结 果的目标。 为了实现这一宏伟目标，我们品管技术部愿殚精竭虑，全力以赴 为公司提供先进
31、的研 发技术和优秀的产品品质， 为增加企业竞争力而不断努力。如果说是筹划年、预备年，那么 XX 年就是我们的关键 年、转型年。称之为关键年，是因为 XX 年是我做强做大向上突破的关键年，称之为转型年是因为 XX 年我们团队管理有粗放式转向现代化、精细化。XX 年充满生机的市场，对 我们是机遇也是挑战，同 时也寄托着争夺人的理想和信念。我坚 信，我 们人已做好了充分的准 备，按照公司既定的战略决策，不断抓落实，持续改进，定能实现公司的宏伟目标。充满了希望，我们公司百业待举，我们会百折不挠，在某总的带领下百谋千计， 实现公司的百尺竿头，更 进一步。最后，衷心的祝愿各位来宾、各位同仁，在新的一年里生
32、活百事可乐，工作百战百胜。家具公司年会演讲稿第 17 页 共 20 页大家好!借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、鸡年吉祥!自 创业至今，已 经走过个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。年来，公司在董事长的领导 下， 经过前任总经理女士的 经营，所 经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为 的一名老员工，伴随着企 业的 历史一路走来， 见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我 为在这样的一个自强 不息的企业中工作感到充实和自豪!身为 公司领导人，从投身企业那一天开始，我们就为 确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责
33、任感的有志于借助 成就自我价值的人的事业平台!上一年，董事长将企业经营的这副重担交 给了我， 让我和大家一起担着继续往前走，我相信：只要我们坚 持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指 标。今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使 事业实现了历史性的跨越 !借此机会，我 谨代表集 团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来所有大力支持及配合总经办工作的人 们，表示衷心的感 谢和诚挚的问候!下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回顾和总结上一年来取得的成绩和积累的经验，就董事会及总经办
34、关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通 报，并就年的工作重点和思路，提出要求。一、年的历史回顾(这一年取得的重大成绩和积累的经验)二、年的发展思路以及工作重点上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造生产车间的工艺流程作出改造，为 年的规范运作奠定了基矗年要加 强总经办对集团的协调、 监督的职能，令 资源及做事的步调一致，改以往“散兵作战”的方式为“ 兵团作 战”。上半年在集团内导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会导入公司“以人 为本” 企业文化的建设，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力 资源中心加大力度，针对不同部门 不同层级的人进行培训，令每个人实现价值，找到对企业的
35、归属感。下半年通过成熟运作后，真正体现我们所追求的价值 ，达到专业共享的目标，实现公第 18 页 共 20 页司的目标、整体价值及增值、个人价值及增值。三、提几点要求第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困 难，都决不 动遥第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。第三，围绕“ 定目标、做计划、定规划、明 责权”这四大管理要素，要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作 观念。各位同事，年是 事业发展史上的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济发 展的政策支持和地方政府
36、的 继续支持下，通 过全体人的共同努力，我们就一定能够圆满 完 年各项任务，顺利实现 年公司各项经营指标。我希望在往后的日子里，各级领导干部和广大 员工， 继续发扬过去的 优良传统，奋发向上、继往开来，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地向前迈进。公司制定的“将集团逐步建设成为中国办公家具行业的领头羊” 的目标就一定能够变为现实!同时也希望在座的每一位 员工珍惜这个时代提供给我们的机遇、珍惜这 个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业前一年打下的基础和提供的平台，在企业的下一年中 为企业、 为自己再创辉煌!公司年会员工演讲稿各位领导、各位同事大家好：从异常繁忙的工作中，来到今天的公司年会，顾不上去注意
37、新的春天的脚步渐近，但是，这年会的喜庆提醒着我，新的春天确实已经到来。此时此刻，与各位一起共同总结过去望未来，这种共聚一堂的喜悦与感慨，在繁忙的工作中，显得如此珍贵。我们的年会，或许对外人来讲不算什么，但对我们在座的每一个人，都有着沉甸甸的分量，因为， 这是我们在鸿与智所有人息息相关的年终大会。根据新闻理论的接近性原则，这该是我 们心中最重要的新闻，是我 们 共同参与共同创造的鸿与智头号新闻事件。非常感谢公司，给我这样的平台与发言机会，让我作为鸿与智员工的代表，与各位分享我在过去一年的理解与思考。我想以“ 一个成熟员工的心态”为主题，来谈谈我的想法。第 19 页 共 20 页作为鸿与智早期一起
38、走下来的团队的一份子，我见证了公司这几年的发展，比较深刻地理解公司的理念。但从未像这几天这样的心情，百般滋味揉一体，万千感慨。不同于几年前，今天的鸿与智已经成 长为一个较具规模的大型媒体公司，从早期的媒体代理和媒体出版开始，鸿与智在近几年每年都在大踏步地前 进，尤其是在过去的 XX 年，鸿与智的会议事业和展览事业作为新增模块都得到了相当程度的发展，并预计在不远的将来能够取得更大的进步。在新年到来之际，鸿与智在原有的垂直产业 轨道交通事业部、制造业事业部、船海事业部、能源事业部的基 础上，喜添自 动化事业部，堪称开年大喜事。公司的规模与实力都在快速增长。作为中国本土最具 实力的工业媒体集团 公司
39、， 鸿与智，正在改写中国工业媒体的竞争格局与发展历史，并以 势不可挡的态势引领工 业媒体行业与各个事业部所属垂直产业的发展。我的心情如大家一 样，深感心潮澎湃、深感我心激 荡。身处这大变局之中，我们的企业充满了无限的可能，而我 们每一个人，充 满了无限的机遇。回望刚刚过去的一年，我所在的轨道交通产业，如同中国高速铁路的快速发展，如同城市轨道交通建设的蓬勃开展，得到了快速的 进步，无 论 是在出版、会议、展览等方面都在快速成长，尤其是在 XX 年 8 月之后，公司的会议团队、展览团队与出版团队、广告 团队的合并，第一次将对轨道交通 产业的开发拧成一个拳头，将团队的整体实力与品牌进行整合，尽管这过
40、程中有很多的磨砺与曲折，但走到 XX 年底，我所在的轨道交通团队已经如各个车厢组合成的高速动车组车，驶 入高速发展的轨道。回望过去的一年，在我身上有着突出体现的采编工作方法终于在工作中发挥威力，这一年，我所在的轨道交通采 编团队，在 对产业资源的深度开 发方面有了质的飞跃，我终于成长到一种与行业政府高-官、学界泰斗、大企业领袖平起平座地交流的境界，并奉献于我们的各个媒体产品。我们终于让 行业评价说，你 们轨道交通 是轨道行业最火爆的、最有影响力的一本杂志，你们鸿与智的市 场行为能力是了不起的。我深深感谢公司的成长和轨道交通事业部的成长，让我在轨道市场的大潮和公司发展的大潮中得到成长的机遇与珍贵
41、的磨砺。在 过去的 XX 年，由于轨道交通产业的快速扩展，有很多很多的事情要做，我承受了太多太沉重的压力与委屈，因为力之不所及，只是在靠一种责任心在支撑，那种累，愿睡它三千年不醒。但正是这样的高压，让我无可奈何却又无比幸运地意识到自己需要成长的地方，不成 长不行，因 为 不成长总是要受批评，不成长不行，因为不成长总会耽误项目的 进展。摸爬 滚打、踉跄前行这一年的辛苦与劳累、挫败与悲伤、拼搏与泪水，此时此刻，都化作成长的喜悦， 这是 发至内心的喜悦， 历经千锤百炼，走向坦荡从容。第 20 页 共 20 页我有很多很多的体会，在这里，迫不及待与你们分享，你们愿不愿意听?首先，是关于成长。成长理论与
42、成长心态是我几年得以快速成长的力量源泉。我永远也不会忘记，三年前我有一次在出差途中听到的李总关于成长的一段话，我今天把它精炼地总结为：每个人，在每个阶段，都需要成长，成长是人生的常态。这些年，我对成长心态的理解与运用，帮助我在人生、在工作中的每一个关口取得进步， 这是受用一生的哲理。在前两年，我经常性地会体会这句话，并且不断地发现 每个阶段的成长都那么惊人。这句话直到今天依然在影响我，我相信李总自己也在用他的行动不断地把这个哲理传递给他所接触到的团队，影响一批人，并通过这一批人，影响越来越多的 鸿与智人。就在我 为这次 发言做准备时，又有机会深刻体会到，成长，尤如一颗种子，必 须经历过狂风暴雨，干涸的土地，其他种子成长的竞争，才可拥有强大的生命
