1、2018 年度年终奖金方案1.目的在过去的一年里，虽然行业竞争十分激烈，但全体员工在公司领导层的正确领导和支持下，以绩效为导向，齐心协力，积极进取，经营业绩比 2015 年度有所进步。为此，公司决定综合企业的营运状况和员工个人的绩效表现发放年终奖金，以资鼓励。2.参与评定 2018 年年终奖等级的人员资质所有在 2018 年度 12 月 31 日前通过试用期的员工，且至少在 2019 年 1 月 4 日仍在岗人员可以参与评定。短期（临时）实习，交流人员不参与年终奖发放。参照奖励和惩处制度受过记过处罚的员工，非因人为质量事故的违规违纪受处分不满半年者；非因人为质量事故的违规违纪受到记大过处分不满
2、一年者；不得参与 2015 年年度奖金的评定工作。3.年终奖评估标准及方式由各部门负责人根据部门员工年度内的综合绩效表现进行正态分布，应主要采用 同类团队同类岗位 正态分布的原则。附表：正态分布比例绩效考核等级比例 定义超出期望A+5%员工表现优异，经常远超其既定的工作目标和胜任岗位所需能力要求和职业素养，显示出持续的卓越的贡献，并且其行为具有显著带头示范效用。部分超出期望A15%员工表现优秀，达到并有时超出其既定的工作目标和胜任岗位所的需能力要求和职业素养，显示出持续的优异的贡献，并具其行为有带头示范效用。符合期望B60%员工绩效表现稳定，达到其既定的工作目标和胜任岗位所需的能力要求和职业素
3、养，显示出持续的有效的贡献。部分符合期望C15%员工绩效表现不稳定，不能持续达到其既定的工作目标和胜任岗位所需的能力要求和职业素养，在少数某些方面需要加以不断的改进。不符合（低于）期望C-5%员工绩效表现较差，经常不能实现既定的工作目标或胜任岗位所需的能力要求或职业素养，显示出非常低效的工作表现，并需要立即且持续的改进，但其其他行为正常，没有给其他员工照成负面影响。如果部门员工人数少于 3 人的将与同类岗位部门进行合并，合并后适用以上正态分布比例。4.年度奖金等级评定批核部门负责人将本部门的绩效评定情况交由部门的分管总监进行初审调整，经人力资源部审核后，交由分管副总或分管领导根据整体正态分布规
4、律审批调整。董事长将对整体绩效奖金评定等级做出最终批准。5、奖金发放和计算方式2018 年度奖金系数如下:绩效考核等级 奖金系数 1超出期望A+部分超出期望A符合期望B部分符合期望C不符合（低于）期望C-奖金计算方式：年终奖金额=固定工资（基本工资+技能工资）*（2018 年实际出勤月数/12）*2018 年考评等级对应奖金系数2018 年度的奖金分两部分发放，两部分发放的时间、对象、奖金计算方式略有差别，分别为（1）2018 年 12 月工资中发放 60%，发放对象为符合 2018 年度评选资格，且截至 2018 年 12 月 31 日，仍在岗人员。（2）2019 年 4 月工资中发放 40
5、%，发放对象为符合 2018 年度评选资格，且截至 2019 年 5 月 1 日，仍在岗人员。根据国家相关规定，两次奖金发放完毕后将合并报税。6 定义说明6.1 固定工资（基本工资+技能工资）以员工 2018 年 12 月发放的固定工资为准。 （试用期刚通过的员工，以试用期通过后的固定工资为基数）6.2 关于服务月数，员工如在 2018 年 1 月 1 日至 2015 年 12 月31 日期间在公司服务未满 12 个月的，公司将按实际服务月数按比例支付年终奖；非公司原因当月排班缺勤天数达到 60 小时或以上，当月不计入服务月数。由于员工本人原因事假或非因工病假累计超过一个月者，由部门负责人酌情降低绩效等级或取消年终奖金；
