2014年电商组经营规划书,2013年12月21日初稿,一、2014年计划销售统计,1.1各月占比趋势统计,二、2014年计划费用,三、团队建设,3.1电商组4人小组。3.2直销平台维护一人（美工兼客服）3.3电商经销销售人员安排3人，按任务分区分户进行销售。3.4分阶段的人员保障。（明细附后）3.5绩效工资体系的建立。建议：固定工资+全勤+提成+奖惩+保障福利（餐旅费）,3.4人员绩效阶段考核统计,四、2014年执行目标方案,销售模式,销售体系,任务制定,4.1销售模式,平台直销，差评率不得高于10%。货品资料到后，出2014年各月网站销售动企划书。2013年12月进行天猫网站申请及审核。,4.2价格目录表,价格注：,1.网站平台价格：按月计划安排出活动产品的价格；按节假日筹备各类节庆的产品价格；按主推产品，热销产品等不间断地进行店内的活动档期。2.电商经销商价格：3000元/30箱起批；经销价及市场售价不作更改；,4.3-1任务制定及分解,注：1、每月保底销售10万元，如单价在5.5元的单品，故月销售量1.8万；月人均销量4545件即可！,4.3-2平台销售任务分配统计,任务分解小结：1、人均任务制定初稿待验证。2、网站平台销售分三类，黄色为可直做供应商；红色可批发走贸易；绿色由经销商代理销售。,
