1、目录施工组织设计第一章、编制说明5一、 施工组织设计的编制依据5二、编制目的5三、编制原则5第二章、工程概况7第三章、施工准备8一、现场准备8二、技术准备8三、劳动力准备9四、材料准备 11五、机械设备准备 11第四章、施工部署12一、施工组织体系12二、项目管理人员职责12三、总体部署原则15四、施工协调管理15五、协调方式16六、施工垃圾处理17七、施工图完善17第五章、主要机械设备及材料工程资源配备计划18一、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划18二、材料进场计划19第六章、劳动力资源配备计划21一、劳动力计划表21二、劳动力的组织管理保证措施21三、劳动力的技术保证措
2、施21四、劳动力现场管理办法22第七章、主要工程项目的施工方案及技术措施27一、施工测量放线27二、外墙立面保温工程27三、外墙面砖工程31四、乳胶漆施工工艺35五、壁纸施工工艺38六、油漆施工工艺39七、地面灰土垫层、砼垫层施工工艺40八、铝扣板吊顶安装施工工艺44九、石膏板吊顶施工工艺47十、金属门窗安装施工工艺51十一、墙砖墙面施工工艺56十二、照明电器安装工艺60十三、给排水管道及卫生间洁具安装工艺72十四、弱电工程施工方案77第八章、质量管理体系与措施79一、工程质量方针、目标及要求79二、建立质量保证体系79三、实行全过程质量控制83四、施工质量控制措施85五、隐蔽工程的质量保证措
3、施88六、确保质量的检验检测方法、措施及保证体系89七、工程质量的检查制度90第九章、安全管理体系与措施94一、建立安全生产管理体系94二、确定施工安全工作程序99三、建立安全生产管理制度99四、安全生产资源配置106五、确定应急反应体系106六、保证安全目标的具体措施108七、伤害事故应急抢救方法117第十章、环境保护管理体系与措施121一、环境管理体系121二、施工中环保管理措施121三、施工中环卫管理措施125第十一章、工程进度计划与措施126一、编制科学可行的进度计划126二、工程进度的控制及调整127三、科学组织施工 131四、有效可行的监控制度 132五、合理配置人力资源 133六
4、、材料供应保证措施 134七、施工机械供应及保障措施 135八、保证进度的资金措施 136九、保持良好工作循环 137十、进度计划调整及追赶措施 137第十二章、施工现场标准化管理 139一、成立文明施工领导小组 139二、建立施工现场标准化管理制度 139三、严格按 CI 管理要求进行现场布置140四、施工现场标准化管理具体措施 140第十三章、减少噪音、降低环境污染措施143一、噪声、废气、废水及扬尘控制措施143二、其他环保措施144三、室内空气质量控制与施工管理145四、确保室内空气质量的技术措施147第十四章、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施157第十五章、施工总平面布置图及
5、说明158一、施工平面布置原则 158二、施工总平面布置图及临时用地表 158三、施工平面管理方法及实施 158四、生产、生活临时布置159五、临时用水、临时用电及消防设施布置160六、材料堆放布置 162第十六章、成品与半成品的保护措施163一、材料、成品本身的保护措施163二、重要成品、半成品材料保护措施163三、安装时应采取的步骤措施 166第十七章、消防保卫施工措施169一、消防安全保卫措施 169二、用火用电制度 170第十八章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施174一、紧急情况的处理措施、预案174二、抵抗风险的措施 175附表一、拟投入本标段的主要施工设备表180附表二
6、、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表182附表三、劳动力计划表183附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图184第一章、编制说明工程施工组织设计是根据建设单位方提供的施工图纸、招标文件、工程答疑等，参考现行国内规范标准和河南省建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨
7、是为建设单位更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的，实现该工程“优质快速、安全低耗、绿色环保的施工目标。目前，我公司已按工程施工组织设计的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工，确保按期完成本项目施工任务。一、 施工组织设计的编制依据(1)本工程的招标文件、招标答疑。(2)本工程的设计图纸、变更文件。(3)本公司针对本项目编制的预算文件及有关定额。(4)建设部颁布的建设工程施工现场管理规定 。(5)本工程实施采用图纸中的技术规范和标准。(6)其它与本工程有关的现行工程技术、施工验收标准及规范。(7)本公司制
8、定的质量手册 、 程序文件及作业指导书 。(8)其它有关参考资料。二、编制目的保证招标方对本工程工期、质量、安全、环保、投资等目标的实现，通过公司质量、环境、职业健康安全方针在本工程上的有效贯彻、履行并实现承诺，使质量、进度、安全、环境、投资等环节均得到有效控制。三、编制原则本施工组织设计的编制人员由公司有关部门、项目领导成员和各专业技术人员组成，这些人员都将参与本项目的施工管理。本施工组织设计根据建设方招标文件的要求，尽量选用科学合理的施工方法；尽力用简明的语言阐述项目经理部在本工程施工过程中的实际工作流程，并对各分项的施工工艺和质量保证措施做了详细说明；为本工程的施工制定出基本框架。本施工
9、组织设计不尽详细之处，将在中标后根据业主、总包方的要求做进一步的细化与完善。第二章、工程概况1、项目名称： 2、建设地点：河南煤矿安全监察局郑州监察分局院内3、建设单位： 4、层数：地上 2 层，地下 1 层5、建筑面积：6、结构形式：框剪结构 7、工期要求：55 日历天8、质量要求：符合国家合格标准达到招标单位和设计师的认可9、承包方式：包工包料第三章、施工准备一、现场准备1. 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。2. 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强
10、化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。3. 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。4.建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。5. 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。二、技术准备1. 熟悉郑州德丰麦卡伦项目样板房装修施工项目工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。2.做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，
11、通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。3.针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。4.组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。5.组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本工程的各项工作
12、。6. 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。三、劳动力准备1.劳动力控制劳动力的控制工作流程：2.劳动力的选择与评定2.1.选择:项目经理部应从公司合格劳务名册中进行选择，录用合格劳务名册以外的劳务工，应对其进行严格评定。2.2.劳务的评定:劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以项目部劳务清单的形式登记造册。对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容：（1）是否有未满 18 岁的劳务工；（2）持有相应工种上岗操作证的有效证件；项目部从公司合格劳务名册中选择审查合作专业公司工人进行岗前培训研究协调做法上岗（3）相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求；（4）理解能力
13、、配合协调能力是否满足要求；（5）识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求；（6）有否打架、酗酒等不良记录。2.3 对于特殊工种电工、电焊工、架管工，项目经理部应验证其上岗操作证。评定应在被评定人进场后十天内完成。2.4.被录用人必须提供如下资料：（1）身份证复印件；（2）相应工种的上岗操作证复印件；（3）若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。2.5 项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如：复印件与原件对照） 。2.6.项目经理部录用劳务工应按重庆市建委和劳动局的有关要求签订劳动合同。2.7.订立劳动合同时，应当将工
14、作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同” 。劳动合同必须由项目经理签字。3.劳动力考察3.1.集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。3.2.劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、生产负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。发现被考察的专业班组有下列情况之一者，考察应为“不合格”：（1）不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；（2）拒不执行公司及项目经理部有关
15、规定；（3）实物工程质量达不到质量要求；（4）存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；（5）不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。3.3.对考察不合格的劳务集体（专业班组）均须终止劳动合同，作辞退处理，并将有关信息及时传递到品质保证部。项目结束时，项目经理部将项目部劳务清单报送品质保证部。3.4.清单中如含有特殊工种，应将特殊工种操作证的复印件会同清单一并报送。3.5.品质保证部根据各项目经理部提供的项目部劳务清单编制合格劳务名册及不合格劳务名单，以供各项目经理部在劳务选择时参考使用。 合格劳务名册及不合格劳务名单应输入公司局域网，以备项目经理部查阅。4.劳动力来源我司为全国最早成立的专业装饰
16、施工企业之一，经过多年的实践经验，已组成了自成体系的劳动力资源库。根据具体要求，我们计划在公司的劳务资源库中，择优选择由广东、江苏两地的劳务人员来进行施工。四、材料准备1.由于本工程的材料大部分为甲先给出单价，因此项目部对相关用材进行摸底核实，提前预定材料使用计划,以便于材料的及时采购进场，以确保工程的顺利和工程如期完工。2.自供材部分由项目部编制“材料计划” ，供应部按计划将材料提前采购进场，需要加工订制的提前对供应厂家进行考察，各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、质量检测报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场.五、机
17、械设备准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。第四章、施工部署一、施工组织体系(项目管理班子配备）一个高效、完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，落实各个管理岗位的管理职责，并采取一定的措施，增强管理人员的责任心。同时，公司各个主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。项目管理组织体系如下图所示：二、项目管理人员职责1.项目经理（1）负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。项 目 经 理项目副经理 项目工程师
18、材 料 员施 工 员各工种主管 预 算 员合 同 管 理文 秘保 卫深化设计师 质 安 员资料员施 工 班 组（3）确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。（5）做好项目管理人员的人事管理工作。（6）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。（7）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。（8）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。（9）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。（10）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理
19、。（11）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获区文明工地称号。2.项目副经理（1）配合项目经理工作。（2）参与项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 （3）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。（4）负责对工程施工员、材料员及各工种主管的工作管理。（5）负责工程项目的专业施工技术管理工作，完成现场的施工布置验收、检查工作。3.项目工程师（技术负责人）（1）面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。（2）负责施工组织设计的编制。（3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。（4）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。（5）负责编制施工交底
20、方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。（6）完成与项目有关的计量、试验工作。（7）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。4.工程施工员（1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。（2）合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。（3）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（4）合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。5.材料供应员（1）根据施工方案及材料设备需求，提供合格的材料与设备。（2）根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率。（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工
21、，杜绝设备带病运行。（4）实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。6.质量安全员（1）质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（3）目的安全生产和施工现场的安全保卫工作，尤其是大厅脚手架管理，更为重要。（4）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。（5）负责施工现场的防火工作，落实“安全防火制度”和“施工现场防火规定的实施细则。7. 资料员岗 位 职 责1）负责与工程同步收集整理各种质量检查、质量评定资料，保证资料填写规范、完整，确保竣工资料的顺利
22、移交。每月及时向上级主管部门填报质量报表，确保数据准确、内容真实。2）参与项目“QC”小组活动，积极应用“四新”技术，并为技术员统计“四新”应用结果提供质量评定结果及资料。3）完成领导交办的其它任务。8. 造 价 员 岗 位 职 责1） 负 责 编 制 每 个 月 向 业 主 申 请 工 程 款 ， 负 责 编 制 每 月 、 每 期 工 程 款 报 表 。编 制 每 月 施 工 进 度 计 划 。2） 熟 悉 施 工 图 纸 和 工 程 合 同 ， 掌 握 工 程 的 变 更 情 况 ， 了 解 图 纸 与 实 际 施工 的 差 异 掌 握 收 集 整 理 场 材 料 、 劳 务 工 资 的
23、 信 息 和 资 料 整 理 。3） 计 算 各 项 目 部 所 需 用 材 料 、 苗 木 用 量 、 提 供 订 货 依 据 、 编 制 进 场 材 料一 览 表 。4） 根 据 施 工 总 计 划 ， 编 制 具 体 材 料 计 划 。5） 经 常 深 入 现 场 ， 对 设 计 变 更 ， 现 场 工 程 施 工 方 法 更 改 材 料 价 差 ， 以 及施 工 图 预 算 中 的 错 算 、 漏 算 ， 能 及 时 做 好 调 整 方 案 。6） 竣 工 后 ， 及 时 想 好 有 关 竣 工 结 算 与 决 算 有 关 经 济 证 等 有 关 资 料 计 划 ，编 制 工 程 结
24、算 。9. 安 全 员 岗 位 职 责1） 经 常 对 施 工 班 组 的 施 工 人 员 进 行 安 全 生 产 的 宣 传 教 育 ， 并 及 时 督 促 检查 各 班 组 ， 各 工 种 的 安 全 教 育 实 施 情 况 。2） 开 工 前 对 施 工 班 组 进 行 安 全 技 术 交 底 ， 并 提 示 贯 彻 执 行 的 具 体 方 案 和措 施 。3） 深 入 施 工 现 场 ， 及 时 了 解 与 掌 握 安 全 生 产 的 实 施 情 况 ， 发 现 违 章 作 业和 不 安 全 隐 患 ， 立 刻 提 示 改 进 措 施 。4） 负 责 组 织 各 班 组 的 安 全 自
25、 检 ， 通 过 检 查 发 现 的 问 题 。 及 时 提 示 分 析 报告 和 处 理 意 见 。 按 时 填 报 安 全 生 产 报 表 。5） 认 真 检 查 实 施 施 工 现 场 平 面 布 置 是 否 符 合 安 全 要 求 。6） 搞 好 安 全 生 产 的 有 关 资 料 整 理 。三、总体部署原则1.以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。2.总体施工顺
26、序上，按照以下几个原则进行(1) 为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；(2) 为了满足工期要求，将整个工程划分为两个施工区，一层大厅由于是装修重点，包括有石材、大面积和造型面积,等重点装修部位，因此单独划为一个施工区，病房室层和其它为一个施工区。两个施工区采取平行施工，各施工区内采用流水施工。(3) 在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面；(4) 具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，做到忙而不乱，有条不紊。四、施工协调管理我公司有资质和
27、能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。1.与设计单位间的工作协调。(1) 我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、甲方意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。(2) 主持施工图审查，协助甲方会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。(3) 对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、监理及设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。(
28、4) 如甲方有需求，我方可以配合协助甲方进行相关的材料、设备的选型、定购工作。(5) 协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其它变化。2.与监理工程师间协调(1) 在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的施工组织总设计进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。(2) 严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。(3) 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具
29、，均主动向监理工程师提交相应资料、检测报告，确保工程所用材料质量符合相关质量要求。(4) 施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则（要及时补办相关的手续） ，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。五、协调方式1.按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2.由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调（必要时可以邀请甲方、及监理参加） 。3.会同甲方、监理代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质
30、量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。4.各部门以周为单位，提出工程简报，由项目部向甲方和监理及其他单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与各业务部门的关系以确保工程进度。六、施工垃圾处理现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。七、施工图完善一旦确定本工程由我公司施工，我方在接到中标通知书后，马上组织项目部有关人员会同设计部对施工图做出进一步的完善，并交甲方及监理工程师认可。然后进场开始施工时，先行按照图
31、纸和国家现行质量要求。第五章、主要机械设备及材料工程资源配备计划一、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划施工面在 1 层至 7 层，施工工期为 80 日历天。针对本工程的特点及现场的需要，对机械的要求如下：（1）主要机械设备配置数量合理；（2）质量符合要求，性能恰当；（3）维修服务到位；（4）电力保障措施到位。1.拟投入的主要施工机械设备表（详见附表一）2.机械设备在施工平面中的调配计划机械设备在各施工阶段及整个施工平面中的合理调配,是机械设备管理的重要环节，也是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、性能、数量便显得非常关键，为确保本工程优质顺利按期完成，必须配备足够的施工
32、机械设备，并且各机械设备必须做到合理有效的调配。（1）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、按量、安全地组织进场。（2）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要的同时，合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用率及工作效率。（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。（4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。（5）按机械相关的操作规范进行操作，使用机械时注意安全。3. 机械保养制度工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械
33、的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员及维修保养人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。（1）建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。（2）建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。（3）发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。二、材料进场计划根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文
34、件与供应协议规定的其它要求，并报业主或业主代表批准。1 编制材料供应计划（1）编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报业主或业主代表批准。（2）编制主要物资月度供应计划按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向项目部编报月度供应计划，并经项目部审核。2.材料样板引路本工程材料质量要求高，材料标准要求高，所有材料进场前应该按招标人及建筑师要求提交材料样品，样品经招标人和建筑师认可后进行封样，只有与确定的样品一致的材
35、料方可进入施工现场，达不到样品标准的工作将被招标人、建筑师拒收，在全面开始安装前应先进行样板施工，只有经招标人、建筑师对样板验收通过后，方可开始全面施工。施工工艺及标准应严格按验收通过的样板进行施工。3 材料保管和运输对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要分类堆放，妥善保管。（1）石材料堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。（2）石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。（3）制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。（4）制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强保管理和维护。针对不同的材料，采取相应的存
36、储措施，如分别考虑温度湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。建立运输班组，专门负责材料的运输和二次配送，配备合适的水平运输和垂直运输工具。材料搬运时要轻拿轻放，尽量避免搬运过程中造成材料的损坏。根据施工进度制定材料搬运计划，避免材料的乱堆乱放，尽量减少场地空间的占用。第六章、劳动力资源配备计划一、劳动力计划表：详见附表三二、 劳动力的组织管理保证措施项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按
37、照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作
38、业量。必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。三、劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。区分不同的装饰施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本-质量-工期间的关系。按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。四、劳动力现场管理办法为建立健
39、全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。1 进场阶段的管理1.1 劳务人员情况登记表及暂住证办理。被选择好的劳务队伍，由劳务分包单位负责人或班组长组织对每一位劳务人员进行身份等登记（包括身份证号码、常住地址等） 、并填写表格（每人一份） 。登记劳务人员基本情况（现工种、该工种工龄、有无犯罪违法史、家庭人员等） ，将相关登记资料、填写成劳务人员花名册交项目部；项目部认为有必要时，可以通过派出所等机构进行身份确认；由劳务分包单位负责人或班组长给其劳务人员办理暂住证。1.2 三级安全教育。对进场的各工种劳务人员进行岗前三级
40、安全教育，由项目部安全员主持、劳务分包负责人或班组长协助组织，其教育内容包括：（1）介绍本班组本工种的特点、范围、作业环境、设备状况，安全保护设施及操作知识等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，可用一些典型事故实例去剖析讲解。（2）讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使劳务人员真正从思想上重视安全生产，要求劳务人员自觉遵守安全操作规范，做到不违章作业。（3）教育劳务人员处理事故隐患或发生了事故应对机制，其应对机制为及时报告班组长、领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。（4）讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。培训教育结束后，由项目部或劳务分包
41、负责人、班组长对劳务人员进行考核，经考核合格人员方可上岗作业。（5）班组安全教育的重点是岗位安全基础教育，主要由班组长和安全员负责教育。安全操作法和岗位技能教育可由安全员、培训员或包教师傅传授。劳务人员只有经过三级安全教育并经逐级考核全部合格后，方可上岗。三级安全教育成绩应填入职工安全教育卡，存档备查。对于三级安全教育第一次考核不合格者，可进行再次补考，第二次仍不通过者，对该人员进行批评、检讨、罚款、开除等处罚，由班组长、安全员、培训员或包教师傅再次传授现场安全三级教育后进行考核，不通过者严禁上岗。1.3 生活区管理。由项目部负责在进场阶段完成对劳务人员相关生活硬件（住宿棚、餐厅、卫生间等）及
42、配套设施的建设（床、餐具、简易家具等） ，并对其进行登记，制定财产目录；制定生活各方面的具体制度（如住宿制度、作息时间制度、用电用水制度、环境卫生制度、赔偿制度等） ，由后勤管理人员进行管理，并对生活区安全、卫生等情况进行考核，在后勤管理人员或班组长告之的情况下仍不遵守的，将视行为的性质及后果进行相关的处罚（如罚款、检讨、开除等） 。2 施工阶段的管理2.1 出勤考核。先由各班组长向劳务人员介绍本工地的作息时间，然后依据作息时间对其劳务人员进行考勤。由各班组长每天向项目部提供劳务人员上班人数。各班组长及劳务分包人出勤情况由项目部进行出勤考核；劳务人员如需外出（如病假、事假及其他外出原因） ，其
43、程序为：（1） 、向班组长请假。（2） 、由班组长出具书面证明。 （3） 、出门时将书面证明交给门卫。 （4） 、回到工地时，由门卫记录回来时间。各班组长如需外出，向项目部请假，程序亦同。2.2 门卫制度。劳务人员上、下班有佩带胸卡或其他统一标志的，应佩带胸卡或其他统一标志进入，如发现无佩带标志，应在门卫室进行登记后方可进入，下班亦同。如需外出，应在门卫室办理登记手续（写明姓名、工种、外出时间、事由等） 。下班时如门卫正进行统一检查的，劳务人员应积极配合检查。2.3 项目部设置专职劳务管理人员（一般由安全员兼任） 。由于劳务管理存在管理困难、劳务人员流动频率大、突发事件多等特点，所以在施工过程中，为有效的管理和协调劳务队伍，项目部设置专职劳务管理人员（可
