1、目 录第一章 施工组织设计编制说明1、编制目的本公司通过对 XXXXXXX 招标文件的仔细研读及现场踏勘,根据我公司同类工程的施工经验及相关的技术标准编制本文件,参与本工程的投标,为业主选定施工企业提供依据,若本公司有幸中标,本投标文件将用于指导工程的施工管理。2、编制依据1）XXXXXXX 招标文件2）经现场踏勘所获得的现场自然条件资料，并充分分析工程的实际情况和施工特点，结合本公司类似工程施工经验、3）招标单位提供的电子版设计图纸、4）GB/T19001-2000 版质量标准文件及标准化的现场管理细则、5）公司的质量保证手册 、 程序文件 、 项目管理文件6）相关的技术标准和法规： 中华人
2、民共和国消防法 建筑设计防火规范 （GB50016-2006） 自动喷水灭火系统设计规范 （GB50084-2001） （2005 版） 自动喷水灭火系统施工及验收规范 （GB50261-2005） 建筑灭火器配置验收及检查规范GB500444-2008 消防通信指挥系统施工及验收规范GB50401-2007 建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002） 建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002） 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001） 高层民用建筑设计防火规范 （GB50045
3、-95） 火灾自动报警系统设计规范 （GBJ50116-98） 火灾自动报警系统施工及验收规范 （GB50166-92） 汽车库、修车库、停车场设计防火规范 （GB50067-97） 人民防空工程设计防火规范 （GB50098-98） 建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ8D-91） 施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005） 建筑机械使用安全技术规范 （JGJ33-2001） 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 （GB50275-98） 建筑防排烟技术规程 （DGJ 08-1988-2006）3、消防安装工程概况和工程范围工程名称：XXXXXXX建设地点：XXXXX招标单位
4、：XXXXXX4、消防安装工程投标范围XXXXXXX 图纸包含的所有范围：火灾报警系统、室内消火栓系统、自动喷淋系统、通风排烟系统、防火卷帘门系统、气熔胶灭火系统、灭火器（详见电子版设计图）5、工程质量标准合格工程、同时满足合同文件，图纸及技术规范要求，满足相应国家规范要求。第二章 施工组织及管理1、施工组织施工组织机构如若本公司有幸中标参与本工程的施工，本公司将根据具体的工程量及其他专业的施工进度计划合理划分施工单元关键节点工期目标，根据所确立的总工期目标以及施工分区和施工程序，结合招标文件中的进度计划规定的各项工期要求，确立本安装工程的关键节点工期目标，成立项目部组织机构，由项目经理负责推
5、动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。2、项目管理班子素质及管理经验的整体水平2.1 具有同类大型项目的施工管理经验本项目拟派的项目经理、技术负责人及主要专业管理工程师在具有良好的工程业绩的同时，也总结和积累了丰富的施工技术和施工管理经验。项目经理项目副经理 技术负责人技术调试培训组消火栓安装组报警安装组通风安装组质安、材料供应组各专业施工人员喷淋安装组2.2 具有参与西安地区大型重点工程建设的经历本项目拟派的大部分主要管理人员均参建过大型项目的消防安装工程，非常熟悉西安地区大型重点工程建设的规范、流程和要求以及当地的地理、人文、社
6、会、市场环境和条件。2.3 具有消防施工承包（协调）管理经验在我公司以消防承包方式承建的各个工程中，逐步掌握了消防承包管理的内容、原则、程序和方法，在对指定分包、设备供应商和其它承包人的管理、协调、配合、服务等方面，积累了丰富的消防承包管理经验。3、施工力量部署及来源安装工程进入主体安装之前，组织一支各工种混编的综合施工队，配合土建工程进行预留预埋。以便于人员调动，组织突击施工，同时减化土建与安装队伍的对接程序，最大限度地避免漏埋漏留。火灾报警配管预留预埋由总包完成，进入主体安装阶段工作量相对较小，安排 1 个专业施工队。调试检测工作专业性很强，只能由具备相关资质的专业队伍施工，安排 1 个专
7、业队。根据施工分区，结合专业特点，将充分发挥作为一级专业施工企业的劳动力资源储备优势，在全公司范围内挑选具有丰富类似工程施工经验的技术工人，组建专业施工队，实行施工队长负责制，以发挥其专业施工和突击抢工的特长。4、施工进度的协调管理措施4.1 加强对施工进度计划执行情况的监控对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、质量、工料消耗、文明施工等内容。在计划的落实控制中，组织各专业工程的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。4.2 采取多种控制措施，保证各项施工按计划实施计划动
8、员：相关职能部门和专业施工单位参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。建立例会制度：定期召开计划会议，检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因研究对策采取措施。下达施工任务指令：施工任务指令原则上由消防项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、制定措施，确保进度计划的顺利进行。5、施工质量的协调管理措施5.1 建立
9、并有效运行整个消防系统施工的质量保证体系建立以项目经理为第一责任人、技术负责人具体实施、相关各职能负责人、各专业施工队及专业工程施工单位共同参与的消防工程质量保证体系，编制并实施质量计划，制定并落实各项质量管理制度。通过质量保证体系的有效运转，对整个消防工程施工质量的各个实施环节进行全方位、全过程的有效控制。5.2 组织各专业工程施工单位做好质量预控工作质量管理以预控为重点，各专业工程施工单位建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。专业工程施工单位进场后，及时提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治方法以及细部策划
10、等。在每个分项及重要工序、部位施工前，专业工程施工单位须及时报批施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法、劳动力、机具、材料安排，设备、成品供应计划，施工进度计划等。专业工程施工单位的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中明确机具、材料、质量要求、注意事项等。5.3 组织作好消防系统施工的成品保护工作项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位，组织编制成品保护方案。以合同、协议等形式明确各专业工程施工单位对成品的保护和交接责任，确定主要专业工程施工单位为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各专业工程施工单位保护成品
11、工作协调监督责任。项目部对所有入场的专业工程施工单位都要进行定期的成品保护意识教育，依据合同、协议，使专业工程施工单位认识到做好成品保护是保证自己的产品质量，从而保证自身荣誉和切身利益。6、安全文明施工的管理措施根据项目安全生产管理统一规定，对各机电专业工程施工单位的安全文明生产实施统一管理。督促各专业工程施工单位安全生产措施的落实，定期对各施工单位的作业人员，进行全员安全生产教育及安全交底。负责各生产单位安全文明生产的日常检查。7、材料、设备送审及进场检验的协调管理措施7.1 为了确保本工程质量，我公司将各消防专业工程施工单位的设备材料送审纳入消防施工总承包协调管理的范畴，以保证物资材料从样
12、品送审、订货乃至物资材料的进场检验均在监督控制之下，以满足项目总施工进度计划及施工质量的总体要求。7.2 为保证设备材料到货时间满足现场施工进度的要求，同时考虑到现场场地对物料有限存储的限制，各专业工程施工单位/供应商制定并提交给总包各自详细、合理、有效的设备材料计划、设备材料进场计划，总包把这些计划分类、汇总，制订整个项目消防设备材料的送审及进场计划，并监控、协调、管理各专业工程施工单位在设备材料送审及进场方面的计划执行状况。7.3 加强对设备材料审批及进场检验程序的管理，对质量不合格、资质材料不齐备的设备材料，拒绝送审和进场。对设备材料送审及进场等相关信息做汇总、收集及分析，将其结果作为组
13、织协调及督促各专业工程施工单位设备材料送审或进场的依据。组织协调对进场货物材料的验收工作，对其质量严格检验，绝不容许对不合格材料物资进场，以保证整体工程质量。8、工程交付的协调管理措施配合总包方作好各单项验收工作。各单项验收是建筑工程竣工验收之前的一项重要而又艰巨的工作，直接事关竣工验收、竣工备案及竣工交付。我们将在认真完成本职工作的基础上，积极作好各项配合工作， 组织成立包括各消防专业工程施工单位在内的机电系统交工验收领导小组，和总承包单位、监理及业主共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划） ，组织精干人员，明确所有参加人员的职责和工作程序，配合总包方确保工程一次性验
14、收通过。9、售后服务的协调管理措施根据业主需要，我公司将适时统一组织拟定整套的系统运行的操作及维修手册，并免费组织专业技术人员对物业管理人员进行对口的操作和维护培训，使之以最短的时间熟悉各个系统的运行管理。第三章 施工总体进度计划及保障措施1、施工进度计划说明消防工程施工质量要求高，必须靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程精品，满足业主对工程进度等各个方面的要求。本工程施工时根据土建的施工进度，对地上与地下、室内与室外进行交叉施工。在完成总体工期安排的前提下，通过控制每个区域及单体的施工工期，来
15、实现总体工期安排。2、进度计划的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。2.1 检查由现场工程部每天检查现场实际执行情况，特别是影响工程进度的关键线路的开始时间、结束时间、逻辑关系、工作量等，并编制项目施工日进度报表。2.2 分析根据实地检查结果及收集的进度报表资料，进行统计、对比、分析实际进度和计划进度，整理出与计划进度具有可比性的数据，每周召开项目内部进度协调会，分析进度滞后原因，提出内部解决办法。同时提请业主召开各分包单位参加的协调会
16、，解决制约施工进度的外部关键因素。2.3 进度检查结果的处理进度偏差较小的，在分析产生原因的基础上采取有效措施，及时调整施工部署，继续执行原进度计划。进度偏差较大的，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整，采取必要措施，确保总进度目标的实现。3、工期保证措施3.1 建立完善的计划保证体系本工程的进度管理将采用三级计划编制施工总控计划：一级计划根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级计划根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级计划控制指导每日主要工序生产，利用三级计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位
17、管理。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应其它保障计划，确保关键线路的实施。各级网络计划将在工程开工前及单位工程施工前完成。3.2 成熟的技术工艺的保证体系由于本工程中工程量大，项目经理部制定各个工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。根据总工期，具体制定消防安装及系统调试的完成期限。每月编制旬、日施工作业计划，执行日调度，旬检查，月总结调整，确保分段、分层按期完成。要明确水电管线预埋等流水作业。按大交叉、小循环的施工程序，最大限度地利用空间、时差、工作面、内粗装修等实行上下两段同时进行施工。对室内消防安装做出工序交接时限图表，定时定位完
18、成作业标准。根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立强有力的计划管理体系。精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。在土建施工期间，对可以先预制的项目(如支吊架)，我们先预制加工，待达到条件后，组织力量整体组装，这样能够保证质量、保证工期。因设备订货周期长，设备进场时间有可能会不同程度地影响施工进度，为此在施工过程中，我们要积极施工，见缝插针，先做可以施工的部位，待设备到位后在立即安装设备，以保证工期。水平管道安装，先做干管安装采取集中防腐，集中做
19、支架、安装、试压、保温的方法，科学地安排施工顺序，提高工作效率。设备吊装：开工后提前落实大型设备外型尺寸，确定大型设备运输路线，避免因设备外型尺寸超宽，不能进入设备运输通道所带来的工期延误。设备安装：安装前进行设备安装交底，以明确安装要求，严格基础验收，严格校对设备相应的安装尺寸，保证施工进度。3.3 合理的人力资源配置保证体系安排了具有丰富工程施工经验的项目管理人员承担本工程建设，并得到充分授权，制定严格的施工管理制度，确保指挥合理、高效。在相关部门、专业工长，操作班组制定各级工期目标责任制，明确各自承担各施工阶段中的责任，采取行政组织手段协调统一各工种的施工行动，利用经济合同办法，进行全过
20、程的分段的工期控制，及时处理发生的问题，从纪律上保证工期目标的落实，杜绝各自为政，只顾局部眼前利益的现象。为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全，形成严格完整的管理层次。根据本工程特点，选用参加过同类工程施工，具有优质、高效、技术水平过硬的成建制施工队伍，合理配备劳动力，及时调整工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，以满足施工高峰期对人员的需求，使人力资源得到充分合理的利用，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间以保证整体施工进度。加强对工人技术培训与考核，根据技术水平高底分配工作。根据工作量大小适当成立专业小组，固
21、定配合关系和工作对象，使之熟能生巧，熟能加快且提高工效，对工作差的及时进行调换整顿。劳动力需用计划人员 管理人员 消防报警 安装组 消火栓安 装组 喷淋系统 安装组 通风系统安 装组 调试培训 小组 配合施工人员人数 5 10 8 20 13 4 353.4 合理的物资资源配置保证体系为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响，以形成对施工总进度计划有力保障。加强材料的计划管理，根据进度计划，预先做好材料备料(看样品、检验、试配、加工订货、储备等)。要按规定规格、标准分期进场，提前验收，如发现问题及早处理。
22、建立完善的材料供应、服务网络，加强施工现场与半成品加工场、构件堆场的协调、配合工作，既保证工程需要，又减少现场堆放量。3.5 合理的机械资源配置保证体系我单位将根据以往的施工经验，进一步深化施工组织设计，利用先进的施工工艺、良好的设备，抓住关键工序组织交叉流水作业，缩短各工序的施工周期，确保工期目标实现。对工程所需机械设备进行了充足准备，根据工程需要随时进入现场。配置高效、环保性能好的机械设备。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。3.6 专款专用的资金保证体系要确保本工程所筹措的资金专款专用，为工程的顺利施工提供足够资金支持
23、，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。3.7 强有力的管理措施保证体系建立例会制度保证各项计划的落实。本公司项目技术组将建立如下的会议制度。每天下午召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务，解决生产难题，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周五下午召开生产例会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。项目工程部安排专人与业主工程师及现场监理工程师交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识，保证工程顺利进行。搞好甲乙双方及配合单位
24、的友好协作，做好电梯、电讯、供水、供电等配合，做好各阶段分项施工的充分细致的准备工作，避免等待，相互干扰、忙乱现象。本公司还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆放申请制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。第四章 质量保证和措施质量目标如我方中标，将全面贯彻 ISO9001 质量管理的标准，强化质量管理，保证达到安装工程招标书要求的工程项目质量目标。全系统工程质量一次交验合格率 100%；分部工程质量合格率在 100%以上，主要分部工程必须合格；分项工程质量合格率在 100%以上，主要分项工程必须合格；1、质量特征分析本工程系统众多，功能齐全，材料量大、品种多、批次广，设计施工
25、要求高，质量标准高，消防安装工程质量是此类高层建设质量价值实现的结果，具有多样性、先进性、连锁性、复杂性、处理困难性等方面的特征。2、工程质量的组织措施如果我公司有幸中标，一定确保满足业主的使用要求、功能要求，严格按照最新的国家标准（规范） 、地方标准（规范）和企业标准的较高要求执行，我公司将以最佳的项目管理班子组合，优秀的安装技术工人以及精良的施工设备投入到本项目的施工之中。我公司依照 GB/T190012000质量管理体系要求建立了系统的全面的QSE 保证体系，我公司的 QSE 方针是：过程精品 追求质量卓越 预防为主 保证安全健康减少污染 保护优美环境 创新管理 促进持续发展“过程精品
26、追求质量卓越”是我公司长期战略目标，同时是 “以顾客为关注焦点”管理原则的具体体现。我公司素以质量为企业生存的根本，广大员工树立了强烈的质量意识与品牌意识。信守“质量第一、用户至上”的经营宗旨，弘扬“团结拚搏、开拓进取、优质服务”的企业精神，在施工过程中，我公司将对生产和服务进行有效控制，严格按标准规范和设计进行施工，满足顾客要求，争创优质工程。3、质量保证组织结构为使本工程各项质量保证措施真正有效落实，按照公司的质量管理条例，结合本工程的实际情况，建立如图所示的质量保证组织机构，在项目经理部设质量安环部，设有专职质检人员，在施工作业队内设置专职质检人员，委派专人负责工程质量管理。各专业工程施
27、工队队长各专业工程施工队质量检查员物资供应部工程技术部项目副经理 项目技术负责人项目经理质量安环部公司职能部门公 司 领 导质量保证组织结构图在进行工程质量的全面管理和控制过程中，接受建设单位、监理单位及政府职能部门、总承包管理单位的质量监督、检查和指导。4、主要岗位的质量管理职责根据质量保证组织机构设置，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证质量体系高效运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。主要岗位的质量管理职责见表。序号 岗位 职 责 内 容1项目经理项目经理是工程质量的直接责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标；完善工程项目的质量管理机构，建立健
28、全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性；执行企业质量方针，组织工程质量策划和质量计划的编制、执行及修改；合理配置并组织落实工程的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产。序号 岗位 职 责 内 容2项目技术负责人进行工程质量策划和项目质量计划、施工组织设计、专项施工方案、工艺标准、操作规程的组织编制，提出质量保证措施；组织制订关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书；负责工程施工规范、规程和标准管理；组织对不合格品的处理，组织对质量事故的调查和处理。3质量安环部负责质量管理工作，编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等；对全过程施工质
29、量进行控制、检查、检验、验收，控制不合格品的产生；组织开展 QC 小组活动，开展质量通病预防工作；负责项目质量控制措施的落实实施，收集、整理、形成质量资料。4工程技术部负责技术管理工作，负责保证本工程所使用的标准、工程、图纸、工艺文件符合文件控制程序的规定和满足本工程的需要，指导工程的施工生产；负责检验、测量和各项检测试验工作，组织各系统的单体调试和联合调试工作；对工程技术资料进行收集整理。组织进行深化设计，保证各专业综合协调，从而保障整体工程的施工质量。5物资供应部严格按物资采购程序进行采购，负责对材料检验、试验、贮存，保管、发放，确保物资采购、供应、使用的优良质量，负责物资资料及验证记录的
30、收集、整理。6质量检验工程师按照规范、标准，依据过程检验计划、施工关键工序标识卡等对各施工工序进行检查、控制，开展对重要部位的预检和隐蔽工程检查，确保工程实体质量优良；随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。7各专业责任工程师是专业质量管理目标的责任人和落实人，编制专业过程检验计划、检验和试验状态标识卡等质量文件，负责技术复核工作；督促施工班组作好自检和专检工作，负责工程技术资料的收集整理工作。负责保证专业测量、检测、测试质量的工作。8各专业施工队长各专业施工队长是现场施工质量的直接责任人和具体负责人，要求熟悉施工图纸，明确施工质量要求，严格按照图纸及规范、标准、操作规程
31、组织施工，对出现的质量问题及时整改。5、工程质量的管理措施5.1 质量管理的基本措施总工程师组织专业技术人员进行施工组织设计的编制工作，施工组织设计的编制应符合相关行业标准要求。编制本工程质量计划，对材料、设备供应商进行评定，明确供货计划，质量要求。专业技术人员应编写作业指导书（或施工方案） ，对过程中的步骤方法、技术和质量要求等进行明确规定，由总工程师审定，项目经理批准。各类作业人员按岗位要求持证上岗，并由质量安全部门负责检查。设备材料部门主管负责配备好机具装备，工程技术部门负责确认机具装置能满足生产过程的需要。材料部门主管负责保证用于生产的物资质量符合标准、图纸、规范和合同的要求，并对材料
32、、设备进行检验。技术部门主管负责生产所需的标准、规范、图纸、工艺文件齐全、清晰。技术人员负责在开工前对作业人员进行技术交底，并做好交底记录。技术人员负责按作业指导书（施工方案）要求，指导作业人员进行作业。对需要进行工艺评定的项目，由技术负责人组织进行工艺评定，技术人员根据评定结果指导作业。实施各专业施工工序质量控制，建立本工程专业质量控制点，质量控制点按性质分为 A、B 、C 三个等级。 A 级为影响质量主要检查项目和工序，由业主、监理公司和施工单位共同检查确认签字；B 级为次要检查项目，由监理公司和施工单位质检部门专职人员共同检查确认；C 级为一般检查项目和工序，由施工单位质检部门专职质检人
33、员检查确认。对于特殊项目，应做好对作业人员和机具设备的鉴定工作，并填写记录，协助业主配合当地劳动部门对这些特殊项目的检查、测试工作。认真做好产品的标识工作，技术人员依据图纸规范或其它文件，对特定工序、特定对象规定具体标识方法及位置，如特殊管材的标识，焊口标识、阀门试压标识、管道试压标识等。并向作业人员做好标识交底工作。建立技术档案管理制度，凡与工程有关的会议纪要、谈判纪要、设计变更、工程联络笺等都必须作为受控文件签发，并作为施工、交工的依据。健全材料的出库、保管和领用制度，所有入库的管子、管件、紧固件、焊条、焊丝、型材以及设备等均应有合格证、材质说明书和明显标识，并按材质规格分别堆放、保管、登
34、记上卡，焊条、焊丝的管理收发按焊条的保管、烘干和领用制度执行。建立质量例会制度，每星期由项目部质量经理主持召开一次质量讲评会，总结上一星期的质量情况，对发现的质量问题，落实整改措施。5.2 关键工序的质量控制关键工序的介定包括：对成品的质量、性能、寿命、可靠性及成本等有直接影响的工序；产品重要质量特性形成的工序；工艺复杂、质量容易波动，对工人技术要求高或问题发生较多的工序；对关键工序的质量控制包括：过程鉴定，证实所使用的过程方法是否符合要求并有效实施；对所使用的设备、设施能力（包括精确度、安全性、可用性等要求）及维护保养有严格要求，并保存维护保养记录，相关施工人员要进行岗位培训、考核、持证上岗
35、；由施工管理部确定工艺规范，经总工程师审批并实施，以保证产品质量；对这些过程的生产监视应填写相应的记录；过程的再确认，按规定的时间间隔或当生产条件变化时（如材料、设施、人员的变化等） ，应对上述过程进行再确认，确保对影响过程能力的变化及时作出反应，根据需要对相应生产工艺和作业指导书进行更改。5.3 质量管理体系的基本流程质量管理程序开始总工程师组织编制施工组织设计施工组织设计审定和批准编写作业指导书（施工方案）编制和检查质量控制点特殊过程控制作 业作业人员持证上岗机具装备满足要求用于生产物资合格标准图纸规范满足要求进行技术交底进行工艺评定技术人员指导作业人员进行作业环境满足要求质量管理程序结束
36、6、工程质量的技术措施6.1 积极采用“四新”技术本工程体量大、施工面广、作业面散，在施工过程中，为提高工效，节约成本，保证安装质量，项目部将积极推广应用“四新”技术，具体见下表本工程“四新”技术应用一览表序号类别 “四新”技术名称 应用部位 简 要 描 述1新技术应用消防智能应急疏散指示逃生系统 消防系统消防智能应急疏散指示逃生系统，在紧急情况下指示安全区域，灯具具有屏闪功能，吸引人们视觉注意，引导人们安全快速撤离危险区域。2 三维软件 深化设计深化设计中运用三维软件-施工进度与安装模拟软件，发现设计存在的问题，模拟现场状态进行优化的综合布置。3 计划网络管理软件应用工期、施工资源的动态控制
37、采用梦龙进度计划控制软件进行工期和施工资源动态控制，通过编制出满足工程工期目标要求的施工进度网络计划，标出施工控制关键线路和工期。施工过程中通过分析、调整，对工期目标进行预控和施工资源优化。4 气压预检漏工艺 消防喷淋系统大面积喷淋管道采用气压预检漏工艺，是管道系统安装质量检验的保险，确保水压试验一次成功，具有快速、经济、安全、保护其他成品的特点。5计算机软件面积法漏风量测试技术空调通风工程风管面积法漏风量测试是我公司参与发明的施工检测工艺，它是通过风管的漏风量来检测风管的施工质量，操作方便、结果科学准确。6.2 加强技术管理加强技术管理的措施序号 措施名称 措 施 内 容1建立、运行技术管理
38、体系建立以项目技术负责人为首的技术管理体系，明确各部门、岗位的职责，确保技术管理体系的运行，严格执行技术管理制度、质量管理制度，确保施工的全过程始终处于受控状态。2优化施工方案、加强过程控制编制实施性的专题施工方案，并在施工过程中不断优化，以求得其科学性和先进性，不断提高施工水平；不断的完善施工工艺，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对每一道工序进行质量监控，对质量不合格品及时整改，序号 措施名称 措 施 内 容杜绝不合格品进入下一道工序。3 应用“ 四新”技术 推广应用“ 四新”技术，将公司及行业系统技术成果直接转化为生产力。4 作好技术交 底工作作好技术交底工作，使施工管理和作业
39、人员充分了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，操作有章程，检查有依据。施工技术交底包括图表、文字说明，交底资料必须详细、直观，具有针对性，符合施工规范及设计要求。5 作好施工测 量工作作好施工测量检测工作，测量工作主要包括设备定位测量、室外管线的测量放线、管道及通风支吊架的安装测量等内容；测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管；对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。6 开展 QC 小组攻关活动 采用先进的管理手段，积极开展 QC 小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用
40、PDCA 循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改。7做好技术文件、资料的整理工作做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量验收的一项重要内容，在施工期间就注重资料的收集、汇总、整理与保管。7、确保工程质量的经济措施确保工程质量的经济措施序号 措施名称 措 施 内 容1实施质量管理激励约束机制执行公司工程质量奖罚条例，调动广大施工人员的积极性，认真做好工程施工的质量工作，确保工程最终质量目标的实现。条例规定按项目施工总产值的 5设立质量基金，奖励在本工程质量管理工作中成绩突出的单位和个人；对施工管理混乱、质量问题不断的单位和个人进行处罚。2 鼓励创优鼓励、促进工
41、程质量创优，将本工程创优成本列入项目承包成本。对没有达到创优目标的，按奖励标准的数额处罚项目部，创优成本不列入项目承包成本。凡是竣工工程被核验为不合格按工程量的 5 处罚项目部，并追究责任人的责任。3落实质量专项基金专用制度执行公司对质量专项基金专用制度，防止因资金问题对质量管理产生的不利影响，在各级、各阶段、各过程质量、检查、评比中，及时落实工程质量奖罚，发挥工程质量的经济指挥棒的作用，保证人机料法环五大因素为工程质量保驾护航。4确保 QC 活动专项资金的使用。广泛开展 QC 小组质量活动，确保 QC 活动专项资金的使用，鼓励广大技术人员、施工人员进行技术革新、改进施工方法，组织开展 QC
42、小组攻关活动。8、劳动力的素质保证在施工建设中，人的因素是关键。无论从管理层到施工作业层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据本工程的情况，我们拟采取以下保证措施：做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的意识，确保工程质量创优目标的实现。选派优秀的施工管理人员和工程技术人员组成项目管理班子，以最佳的项目管理班子组合，优秀的安装技术工人投入到本项目的施工中。加强人员的培训，在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工作业人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须经考核考试合格，持有效的上岗证书才能上岗。9、施工机械设备的性能保证现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，
43、施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。按照施工组织设计的要求，我公司将组织精良的施工机械设备、检测设备投入到本项目的施工之中，确保性能先进、工况完好的施工机械进场。建立健全施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责予以明确，保证现场机械的管理处于受控状态。施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。10、工程质量的材料供应措施我公司在本工程中响应甲方要
44、求，执行设备材料供应采购管理办法的规定，并结合我公司关于材料供应质量保证的要求，采取如下确保工程质量的材料供应措施。10.1 选用国家合格材料设备我公司参考招标人推荐的主要设备材料品牌，选用国家合格产品，并提供生产厂家的资质及相应的质量证明材料（包括原始质量检验报告或认证、 说明书等资料，并准备原件备查。10.2 设备材料的质量保证的三个目标：1）保证按时保质保量地采购到符合要求的材料。2）保证经复验满足要求的材料能保质保量按时施工完毕，使之组成一个完整系统。3）保证安装的材料在使用过程中的质量。我们将侧重于广义范围上的质量保证。从细化采购、保管、制作安装、使用的环节入手，各环节由专人负责，分
45、工明确，责任清楚，有质量记录资料保存，能充分保证设备、材料的质量。10.3 采购过程中材料的质量保证1）由专业责任工程师根据图纸、设计变更等编制物资需用量计划，注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊要求等。当有新增设计变更或发现原物资需用量计划有漏错情况时，要及时编制补充计划，并在编制说明中说明原因。物资需用量（补充）计划须由项目经理批准。2）计划供应员负责依据经核准的物资需用量计划，编制自购物资采购计划，报经物资供应负责人审核，项目经理批准。物资采购实行招投标方式，由项目经理会同班子成员择优确定物资供应商。采购员负责落实货源，签订合同，催货、提运。材料在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提
46、供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再呈报。10.4 材料使用过程中的质量保证方法1）施工班组在保管员处办理领用手续，原材料、半成品的出库运输和场内二次搬运，施工班组负责保证其安全，专业责任工程师监督，为防止因产品搬运不当产生变形、变质、损坏，在搬运前搬运负责人必须会同搬运人员一起制定搬运方法，落实搬运措施，防止倾斜、散落，并明确个人分工和安全注意事项。2）各道工序在验收前，由施工该工序的班组长指派专人防护，验收后，由下道工序的施工班组长指派专人防护。各专业各道工序的防护内容及其方法由责任工程师详细进行书面、口头技术交底。如经质量检验员核定为不合格品，不得转入下一道工序，并由质
47、量检验员立即进行标识，立即进行隔离，由项目技术负责人组织评审，确定返修或报废（退货） ，保证满足业主要求。对于轻微不合格品，可由质量检验员责令返修。返修后的产品，须重新进行检验，如业主有要求时，还要请业主进行复查。如合格方可转入下一工序。3）发现不合格品后，专业责任工程师立即组织相关人员分析原因，制订纠正和预防措施，防止同类问题发生。针对常见的质量通病，制定相应的预防措施，保证材料制作安装后的质量。11、工程质量的过程检验措施工程质量的检验过程进货检验和试验：按有关设计图纸、技术文件、标准规范、合同和技术协议所指定的有关标准确认的检验规程实施检验和验证； 规定的专检项目、除例外放行的产品外，所
48、有未经检验的产品，投放生产前都须按有关程序验证；未经检验或未验证合格的产品不准投入生产。检验标准：按照国家标准（规范） 、地方标准（规范）和企业标准进行检验。检验程序：工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术负责人组织进行检验，关键工序和特殊工序检验要由项目技术负责人先进行检验，合格后，提前 8 小时通知总包质量工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前 4 小时检验。在施工过程中设置见证点和停止点检验，见证点必须由施工方质量工程师、业主、监理工程师、设计院四方到场共同检验认可，四方缺一不可；停止点作业前，工序技术负责人要按规定时间提前通知
49、质量工程师、甲方、监理工程师、设计院到现场共同检验，并作好签认。对直接影响成品质量的适当的过程参数和产品特性进行监控，发现异常立即反馈加以纠正。只有在完成规定的检验和试验或必需的报告得到认可后，才能转入下一道工序。12、质量检测、试验要求针对本工程的内容和特点，对所需要控制的质量参数采用合适的检测试验手段进行检测，各专业的所需要检测的参数及采用的计量器具如下表。质量检测、试验参数及计量器具表工序名称及位置 测量参数名称 测量频次 计量器具名称设备安装坐标 全检 经纬仪标高 全检 水准仪基础验收平整度 全检 水准仪设备清点、验收 装箱清单 全检 检查工序名称及位置 测量参数名称 测量频次 计量器具名称特征和性能 全检 检查设备与基础中心线 全检 钢卷尺标高 全检 水准仪垫铁 全检 目测水平度 全检 框式水平仪间隙 全检 塞尺同轴性 全检 百分表设备就位、找正找平垂直度 全检 钢板尺、吊线地脚螺栓垂直度 全检 目测一次灌浆砂浆配合比 全检 台秤精平 全检 框式水平仪精平二次灌浆砂浆配合比 全检 台秤振动 全检 测振仪转速 全检 转速表轴承温度 全检 表面温度计试运转电机温度 全检 表面温度计管
