1、2019/2/2,1,IE 方法實戰精解,Steve Huang,2019/2/2,2,IE (Industrial Engineering),使用 IE 方法，是效率改善的最佳途徑。 只有公司的中間主管能訓練掌握 IE 方法，公司的改善才能持之以恆地維持下去。,2019/2/2,3,基礎的IE,動作分析 工程分析 時間分析 搬運與佈置,2019/2/2,4,動作改善四原則,排除 (Eliminate) 組合 (Combine) 重排 (Re-arrange) 簡化 (Simplify),2019/2/2,5,動作分析改善的步驟,問題的發生與發現 現狀分析 W1H，figures 找出問題的真
2、正原因 擬定改善方案 改善效果確認 標準化 採 DMAIC,2019/2/2,6,PQCDSM 查檢表,Productivity 生產性是否恰當嗎? Quality 品質是否有問題嗎? Cost 成本提高了嗎? Delivery 交貨其是否延後嗎? Safety 安全上有問題嗎? Morale 士氣有沒有低落嗎?,2019/2/2,7,動作效率查檢表,難度動作，姿勢，環境，安全， 方便，合理性。不均勻忙閒，熟練，相互配合， 散亂浪費等待，停滯，規格嚴苛，重 複動作，次序安排不合理。,2019/2/2,8,Therblig 第一類動作 取出作業對象，對其進行加工，裝配，檢驗等動作，以及作業完成後
3、必要的整理,Transport Empty Grasp Transport Loaded Position Disassemble Use Assemble Release Inspect,2019/2/2,9,Therblig 第二類動作 如果工作現場缺乏整理整頓，材料，工具擺放凌亂往往工作時要花時間找尋，這一類的動作會使第一類動作變得遲緩,Search Found Select Plan Pre-position,2019/2/2,10,Therblig 第三類動作 各種原因導致動作無法進行，處於等待狀態,Hold Unavoidable Delay Avoidable Delay Res
4、t,2019/2/2,11,分析與改善,觀察分析的三類動作比率，尋找消除或減少的方法 觀察雙手的動作是否保持平衡 儘量不使用眼力 儘量不移動身體作業 檢查作業動作是否平滑連接 18動作要素改善檢查表,2019/2/2,12,動作經濟原則,用最少的動作投入，達到最大的工 作效果 省工原則身體部位 手掌，手腕， 手臂，軀體，腿，腳等。 移動距離，方向，路線，速度， 節奏，難度，準確性等方法,2019/2/2,13,動作經濟原則,減少動作數量 追求動作平衡 縮短動作移動距離 使動作保持輕鬆自然節奏,2019/2/2,14,動作經濟的16原則 人體方面,雙手並用原則 對稱反向的原則 排除合並的原則 降
5、低動作等級的六原則手，手婉， 肘，肩，腰，走動 減少動作限制原則 避免動作突變的原則 保持輕鬆節奏的原則 利用慣性的原則 手腳並用原則,2019/2/2,15,動作經濟的16原則 工具設備方面,利用工具原則 工具萬能化原則 易於操作的原則 適當位置原則 安全可靠原則 照明通風原則 高度適當原則85cm,2019/2/2,16,用 5W1H 的方法改善,WHO 一定要這個人嗎? WHAT 非用這個材料嗎? WHEN 時間可以改變嗎? WHERE 場所可以改變嗎? WHY 為何要有這個動作? HOW 有沒有更好的方法?,2019/2/2,17,工程符號,加工搬運 停滯 檢查,2019/2/2,18,動作經濟改善檢查表 動作方法,2019/2/2,19,動作經濟改善檢查表 減少動作數量動作場所,2019/2/2,20,動作經濟改善檢查表 動作方法,2019/2/2,21,動作經濟改善檢查表 動作方法,
