1、,主讲人：杨芳,5S培训课程,5S培训,内 容 简 介,5S的起源和发展 5S概论 推行5S的目的、作用、要诀 5S的推行,起源于日本：,5S的发展：1955年，起源于日本，最初只有2个S。经过不断的完善，形成了5S的基本框架。,流行于欧美：,波音,通用,5S在欧美企业得到长足发展，并逐渐成为欧美大型企业的“必需品”。,中国成功导入5S的企业,海尔兄弟,5S的含义 何谓5S：5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。 5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、
2、产品质量、服务水准、员工士气等等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。,5S概念,5S概念,彻底把需要与不需要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。,把需要的人、事、物加以定量和定位，对生产现场需要留下的物品进行科学合理地布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物，在最简洁有效的规章、制度、流程下完成事务。,把工作场所打扫干净，对出现异常的设备立刻进行修理，使之恢复正常。,在整理、整顿、清扫之后，认真维护、保持完善和最佳状态。并且制度化；管理公开化，透明化。,养成良好的工作习惯，遵守纪律，努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，营造团队
3、精神。,改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少直至消除故障，保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工精神面貌，使组织活力化 缩短作业周期，确保交货期,推行5S的目的,推行5S是为了,5S,1.提供一个舒适 的工作环境,3.提高员工的工作情绪,7.塑造良好的公司形象,5.稳定产品的 品质水准,4.提高现场的 生产效率,2.提供一个安全的工作场所,6.增加设备的 使用寿命,8.创造一个能让亲友参观的厂房,亏损为零- 5S是最佳的推销员 不良为零- 5S是品质零缺陷的护航者 浪费为零- 5S是节约能手 故障为零- 5S是交货期的保证 切换产品时间为零- 5S是高效率的
4、前提 事故为零- 5S是安全的软件设备 投诉为零- 5S是标准化的推动者 缺勤率为零- 5S可以创造快乐的工作岗位,5S的八大作用,第1个S整理,将有用的东西 定出位置放置,第5个S素养,第4个S清洁,第3个S清扫,区分“要用”与“不用”的东西,保持美观整洁,使员工养成良好习惯遵守各项规章制度,将不需要的东西彻底清扫干净,第2个S整顿,S,5S之间的关系,一、整理,1、整理的含义,将必须物品与非必须物品区分开，在岗位上只 放置必须物品。,腾出空间 防止误用,目的,分类 识别状态,2、明确什么是必须品,所谓必须品，是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购买代替品，否则影响正常工作的物品。 非必须
5、品有2种：一是使用周期较长的，另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品。,需要和不要基准,3、整理的推进步骤,第一步：现场检查 第二步：区分必需品和非必需品 第三步：清理非必需品 第四步：非必需品的处理 第五步：每天循环处理,第二步：区分必须品和非必须品管理必须品和清除非必须品同样重要。我们首先要判断出物品的重要性，然后根据其使用频率决定管理方法，如清除非必须品，用恰当的方法保管必须品，便于寻找和使用。,第三步：清理非必须品 清理非必须品时把握的原则是看物品现在有没有使用价值，同时注意以下几个着眼点。 货架、工具箱、厨柜中的杂物、过期的报表、已经损坏的工具、器具。,仓库、墙脚、窗
6、台上、货架后、顶柜上摆放的样品、零件等杂物。 长时间不用或不能使用的设备、工具、原材料、半成品、成品。 办公场所、桌椅下面、揭示板上的废旧文件、过期文件及表格、数据建立记录等。,非必须品的处理,非必须品,无使用价值,有使用价值,折旧变卖,转为它用,涉及机密专利,普通废弃物,影响人身安全 污染环境物,转为它用,特别处理,分类后出售,特别处理,作为训练工具,展示教育,第五步：每天循环处理,整理是一个永无休止的过程。现场每天都在变化，昨天的必须品在今天可能是多余的，今天的需要与明天的需求必有所不同。整理贵在日日做、时时做；偶尔突击一下，做做样子的话，就失去了整理的意义。,二、整顿,1、整顿的含义,将
7、必须品放于任何人都能立即取到的 状态。-使寻找时间为零。,工作现场一目了然； 消除找寻物品的时间 井井有条的工作秩序,目的,寻 找,所需物品没有了,寻找后没有找到,好不容易找到了,立即找到了，0时间,急忙订货,订货,后来又找到了,下班了,不良品不能使用,数量不够,立即能使用,数量太多,合 适,太多了！,可惜！,糟糕！,我最好！,物 料 寻 找 百 态 图,3、推行要领,彻底地进行整理确定放置场所规定放置方法做出标识,三、清扫,1、清扫的含义,将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备 保养得锃亮完好。,稳定品质 保持良好的工作情绪 达到零故障、零损耗,目的,经过整理、整顿，必须品处于立即能取到
8、的状态。 取出的物品还必须完好可用,无尘化,2、清扫的作用,领导以身作则 人人参与 责任到人 杜绝污染源 建立清扫基准,3.推行要领,四、清洁,1、清洁的含义,将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、 制度化。,成为惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成,目的,1-1、维持作用将整理、整顿、清扫取得的良好成果维持下去，成为公司的制度。 1-、改善作用 对已取得的良好成绩，不断持续 改善，使之达到更高境界。,贯彻5S意识 一旦开始实施，就不能半途而废。 对长时间养成的坏习惯,须反复纠正，直至彻底改正。 深刻领会理解整理、整顿、清扫的含义，彻底贯彻，力图进一步提高。 推进“透明管理”。,2、
9、推行要领,五、素养,对规定了的事情，大家都按要求去执行，并 养成习惯。,让员工遵守规章制度 培养具有良好素质、习惯的人才 铸造团队精神,目的,1、素养的含义,重视教育培训，保证人员基本素质; 持续推动4S，直至成为全员的习惯; 使每位员工严守标准，按标准作业; 净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围; 培养优秀人才，铸造战斗型团队; 成为企业文化的起点和最终归属。,2、素养的作用,持续推动4S，直至习惯化;深刻理解规章制度;强化教育和培训。,3、推行要领,4、素养的推进步骤,努力遵守规章制度,深刻理解规章制度,认真学习规章制度,成为他人学习的榜样,四个相关方的满意,投资者满意企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大 的利润和回报。 客户满意表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹 性高等特点。 雇员满意效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可 获得安全、尊重和成就感。 社会满意,结 束 语,建立安全、有序、有效率的工作环境，是企业与员工的共同目标，5S活动是实现这个目标的一种工作方法。希望大家认真学习与领会5S，不断规范自己的日常工作行为。,Thank You !,请批评指正,
