1、金茂南京汤山康养小镇G82地块项目示范区HSE监理策划编制单位：南京思圆房地产投资管理咨询有限公司编制时间：2018年8月,目录,一、项目概况,1、工程简介,一、项目概况2.工程简介,本工程位于汤山温泉旅游度假区核心区西侧，项目东、西、北侧为汤山山麓环绕，南侧紧邻美泉路。展示区建筑面积约2000平米。地上两层，框架结构，独立承台基础，坡屋面结构。,二、HSE管理目标和思路,1、管理依据 2、管理控制原则 3、管理目标 4、管理思路,二、HSE管理目标和思路1、管理依据,1、建设工程监理合同及建设工程承包合同； 2、现行相关法律、法规、规章、工程建设强制性标准和建设 行政管理部门的规定； 3、与
2、建设工程项目有关的设计文件、技术资料。,二、HSE管理目标和思路1、管理依据,中化集团保命规则,中国金茂建设项目HSE管理红线,（一）危险作业必须办理作业许可证； （二）特种作业必须由持有相应有效证书的人员实施； （三）高处作业必须系挂好安全带； （四）进入受限空间必须进行能量隔离和气体检测； （五）检维修作业必须进行能量隔离并上锁挂签； （六）严禁置身于吊起的重物下面； （七）动火作业必须清除或移除设备内及区域的易燃可燃物； （八）严禁私自关闭或拆除安全保护装置。,1、在地勘施工前，项目公司HSE管理人员不到位，企业和承包商HSE管理人员配备不符合建设行政管理部门、公司和招标文件有关要求；
3、2、合同中安全文明措施费率低于建设行政主管部门规定标准； 3、危险性较大分部分项工程专项方案未审批或未经专家论证即施工，或未执行方案可能发生事故的； 4、无证人员从事电气焊、起重吊装、电工等特种作业或施工人员无证动火。 5、未达到混凝土设计强度标准，提前拆除模板支撑体系； 6、在总包进场施工开始后，未设置门禁系统和视频监控系统； 7、施工现场、生活区未设置消防水系统或结构施工阶段消防水系统布设滞后或消防水不能正常使用； 8、 生活区无集中供应热水或未根据当地气候条件落实夏季降温和冬季取暖措施，或在建工程内部有工人集体居住的（3人及以上）； 9、特种设备未经相关专业机构检测即使用或存在可能导致事
4、故发生的重大隐患仍然继续使用的。 10、在抢工期施工过程中，HSE管理措施不落实，可能发生事故的。,1、所有的动火作业必须经过作业安全审批，出具动火作业票； 2、动火作业票必须每天一开，一个作业地点一开； 3、动火作业人员必须持证上岗； 4、动火作业必须配备监火人； 5、高处动火作业前必须对下方的可燃物进行清理或覆盖，配备接火措施； 6、动火作业必须配备灭火器。,中国金茂动作作业管理红线,H S E 控制 原则,1、安全第一，预防为主。 2、在施工中，实行安HSE一票否决制。 3、当发现存在安全事故隐患时，应当要求承包人整改；情况严重的，应当要求承包人暂时停止施工，并及时报告建设单位。 4、监
5、理人员须树立HSE管理的要求应高于质量、进度、投资管理的理念。,二、HSE管理目标和思路2、管理目标,死亡事故率 -0 重伤1人及以上事故-0 轻伤事故频率低于 -0 大型机械设备事故-0 火灾事故 -0 职业病危害事故-0 食物中毒发生率 -0 传染疾病发生率 - 0 负主要责任的一般及以上交通事故-0 重大违法犯罪案件发生率-0 直接经济损失10万元以上事故-0 造成一日以上全部停工停业事故-0 一般环境事故（级）-0 安全隐患整改率 -100% 入场安全教育率 -100% 特种作业持证上岗率-100% 现场道路硬化率 -100% 消防系统有效率 -100% 统一着装率-100%,H S
6、E 管理 指标,二、HSE管理目标和思路2、管理目标,二、HSE管理目标和思路2、管理目标,H S E 创优 指标,确保中国金茂南京区域HSE考核评价前三名。,二、HSE管理目标和思路3、管理思路,三、HSE管理体系策划,1、监理部部组织机构 2、监理部人员配置 3、HSE岗位职责 4、安全监理规章制度 5、安全监理实施细则编制策划,三、HSE管理策划1、监理部组织机构,总监理工程师：顾雪荣,各专业监理工程师,土建监理工程师： 徐韩康,HSE监理工程师： 孟庆强,监理员/资料员： 张杰,安装监理工程师： 张金苗,四、HSE管理策划2、监理部人员配置,四、HSE管理策划3、HSE岗位职责,1、第
7、一责任人的原则总监理工程师或总监代表对所监理工程项目的安全监理工作全面负责。2、全员参与的原则HSE管理体系立足于全员参与，突出“以人为本”的思想。所有监理人员按其岗位要求，承担其监理责任。3、总监理工程师的HSE职责 确定项目监理部的HSE监理人员，明确其工作职责；主持编写监理规划中的HSE监理方案，审核并签发有关HSE监理的监理通知和HSE监理专题报告；组织审查和批准施工单位提出的HSE措施及工程项目生产安全事故应急预案；签发工程暂停令，必要时向有关部门报告；检查HSE监理工作的落实情况。,四、HSE管理策划3、HSE岗位职责,4、安全工程师的HSE职责 审查施工单位的营业执照、企业资质和
8、安全生产许可证；查验项目安全生产管理人员的安全生产考核合格证书、各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书；对施工现场进行安全巡视检查，填写监理日记；发现问题及时向专业监理工程师通报，并向总监理工程师报告；起草并经总监授权签发有关安全监理的监理通知；编写监理月报中的安全监理工作内容；完成项目总监理工程师安排的其它工作。5、专业监理工程师的HSE职责 参与编写安全监理实施细则；审核施工组织设计或施工方案中专业的HSE技术措施；审核本专业的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案；检查本专业施工安全状况，对安全事故隐患按相关规定及时处理，必要时向安全监理人员通报或向总监理工程师报告；参加本专业安全防护设
9、施检查、验收并在表格上签署意见。,四、HSE管理策划3、HSE岗位职责,6、监理员的HSE职责 检查施工现场的安全状况，发现问题予以纠正并及时向专业监理工程师或安全监理人员报告。7、资料员的HSE职责 根据经过批准的监理规划、HSE策划书要求，按照公司及项目管理要求，做好HSE资料收集、编号、存档的要求。8、重在预防的原则监理施工单位在HSE管理体系中,风险评价和隐患治理、承包商和供应商管理，着眼点在于预防事故的发生。 9、以人为本的原则HSE管理体系强调了所有的生产活动都必须满足HSE管理的各项要求,建立培训系统并对人员技能及其能力进行评价,以保证HSE水平的提高。 10、谁主管，谁负责的原
10、则 监理部任何岗位的监理人员，对自己所管辖的单位和组织的安全管理负指导和监督的责任。,四、HSE管理策划4、安全监理规章制度,1、施工现场全体监理人员必须遵守公司劳动纪律和各项安全制度，上班前严禁喝酒，工作中不做与工作无关的事。2、服从安排，认真做好自己的本职工作。3、学习各类安全监理工作中的有关国家、地方、行业及公司下发的有关文件。正确理解并贯彻执行。4、总监及相关专业的监理工程师应积极相互配合。每个监理人员有权制止施工现场各类违规、违章作业。监督施工企业按有关强制性标准和有关施工组织设计方案施工。5、进入施工现场，必须穿戴好防护用品，遵守施工现场的各类安全规定。6、现场监理人员认真做好各类
11、安全资料收集、归档和整理工作，做好监理日记、旁站记录、监理月报、影象资料记录及收、发文工作，并指定专人予以妥善保存。7、在每周例会（或专题例会）上对质量、进度要求的同时，必须同时交代施工安全的注意事项，特别是一些对安全容易疏忽的工序、部位，采用书面方式记录。,四、HSE管理策划5、安全监理实施细则编制,1、安全监理实施细则编制内容为：工程概况、编制依据、安全监理工作目标、安全监理组织机构、风险源分析与评价、安全监理工作职责与分工、安全监理工作内容、安全监理工作措施、工序作业安全监理措施、职业健康安全监理措施、临时用电安全监理措施、事故报告与处置安全监理措施等。2、安全监理实施细则由安全监理工程
12、师负责编写，在危险性较大的工程项目开工前编写完成。3、安全监理实施细则由总监理工程师进行审查审批。,四、HSE监督管理策划,1、HSE培训 2、HSE检查3、HSE处罚4、HSE验收 5、HSE会议 6、HSE方案审查7、HSE费用审查8、HSE监理月报,四、HSE监督管理策划1、HSE培训,1、HSE教育和培训应贯穿工程施工工作的全过程，覆盖现场的所有人员，确保未经过HSE教育培训的人员不得上岗作业。2、组织监理部并督促总包单位对南京金茂HSE制度、南京金茂HSE红线学习。3、督促总包单位做好新工人的三级安全教育。教育内容包括安全生产方针、政策、法规、标准、安全技术知识、设备性能、操作规程、
13、安全制度、严禁事项及本工种的安全操作规程。电工、电焊工、架子工、爆破工、机械及起重和各种机动车辆司机等特殊工种工人，除应进行一般安全教育外，还要经过本工种的专业安全技术教育，经国家有关部门考核合格，取得相应的证书，并持有效证书上岗作业。采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工种岗位时，对操作人员应进行新技术、新岗位的安全教育。未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。4、督促承包单位做好HSE教育培训记录，并进行检查。5、督促总包单位每月对收集的各类安全技术交底编制当月安全技术交底目录，并报监理存档。,四、HSE督促管理策划2、HSE检查,日常安全监理检查制度：安全/HSE工程师在工程施工监理过
14、程中，全程跟踪巡视检查，重点巡查危险性较大的分部分项工程中各方的安全实施状况；各专业监理工程师在巡视检查分管工序的质量和进度的同时，须检查安全施工情况，重点检查危险性较大的分部分项工程中的各方安全实施状况；安全/HSE工程师或专业监理工程师在发现安全隐患时，应及时要求承包人整改或处理，并将发现的问题记录在监理日志中。定期安全监理检查制度：每周四下午，由安全/HSE工程师组织，建设单位现场代表、承包人专职安全负责人参加，对施工现场进行全面地安全检查。发现的安全隐患问题，一方面书面要求承包人及时整改；另一方面，在安全监理工地例会上讲评，要求存在类似问题的承包人予以改正，起到举一反三的作用。,四、H
15、SE督促管理策划2、HSE检查,定期安全大检查制度：每月2630日，由总监理工程师代表组织，建设单位代表、承包人项目经理和专职安全负责人参加，发现的安全隐患问题，一方面书面要求承包人及时整改；在每月最后一次监理工地例会上，对本月的安全施工进行评审。对评审不符合有关安全施工、文明施工要求的，暂缓当月工程进度款。HSE检查的任务。揭示和消除事故隐患，整改不安全因素，防患于未然，达到HSE控制目标。包括：一般性HSE检查（主要是对项目施工现场的HSE状况进行经常化、制度化的动态控制检查）；专业性HSE检查（为掌握专业HSE生产状况进行的建筑施工、给排水、消防、电气、起重、施工机械、防火、防尘以及车辆
16、交通等专业性的检查）；季节性HSE检查（根据季节性特点进行的防暑降温、防冻、防滑、防雷击、冬季施工及取暖防火等HSE检查）；节假日前后的HSE检查（根据接节假日前后的施工HSE特点，对节假日期间的HSE措施进行防范性检查）。,四、HSE督促管理策划3、HSE检查,1、HSE整改通知书。HSE监理工程师对承包人的不符合HSE程序因素所提出的纠正要求。2、HSE警告通知书。HSE监理工程师对分承包人的重复性或严重不符合HSE程序因素所提出的纠正要求。3、工程暂停令。项目总监理工程师、HSE监理工程师根据合同及HSE程序的有关规定，对经常性或严重违反HSE操作规程得不到及时纠正以及发生严重安全事故的
17、承包人或特定的施工区域或特定的施工作业工种下达的停工处罚通知书。在未获得项目总监理工程师的许可之前，承包人不得恢复施工。4、驱逐令。项目总监理工程师根据合同及HSE程序的有关规定，对经常性或严重违反HSE程序得不到及时纠正以及发生严重安全事故的承包人的任何责任人员下达的要求离开施工现场的驱逐通知书。在未获得总监理工程师的许可之前，施工承包人的任何因不符合HSE原因被驱逐的人员均不得返回项目施工现场。,四、HSE督促管理策划4、HSE验收,1、施工现场的重要施工安全措施和大型施工机械的使用，应在运行前经监理核查。2、施工安全设施和施工机械搭设安装后，应督促施工承包单位按规定进行检测，并及时组织验
18、收，通过验收后，再报监理核验。3、HSE监理工程师应按规定核查施工安全设施和施工机械的验收手续是否齐全和符合规定，该设施和机械是否符合专项施工方案要求，核查无误方能签署意见，同意投入使用。,四、HSE督促管理策划5、HSE会议,1、一般HSE会议。由HSE监理工程师每月定期主持,以检查当月的施工现场的HSE状况。 2、专项HSE会议。由HSE监理工程师不定期主持的以专业性HSE检查为目的的HSE会议。 3、特殊HSE会议。由总监理工程师主持的以专门处理HSE事故为目的的HSE会议，通常在安全事故发生后24小时内召开。,四、HSE督促管理策划6、HSE方案审查,在施工准备阶段，由HSE工程师、专
19、业监理工程师审查承包人提交的施工组织设计中有关安全技术措施或安全专项施工方案等文件及资料，在施工组织设计（方案）报审表上，由HSE工程师和专业监理工程师提出审查意见并会签后，由总监理工程师签署审核意见；安全技术措施或专项施工方案未通过的审查，不得实施。 在施工阶段，HSE工程师、专业监理工程师将严格监督承包人按批准的施工组织设计或安全专项施工方案组织施工。对施工现场HSE施工情况进行巡视检查，对检查中发现的一般HSE事故隐患，HSE工程师、专业监理工程师现场要求立即整改，随后签发监理工程师通知单，要求承包人彻底整改，并报告建设单位；对于可能构成影响生命、财产、工程设备或大型施工机具设备的严重安
20、全/HSE事故隐患，HSE工程师、专业监理工程师现场要求立即暂停施工，并将情况报告总监理工程师，由总监理工程师下达工程暂停令，责令承包人停工整改，并报告建设单位；对于承包人接到监理工程师通知单工程暂停令，拒不停工整改继续施工的，总监理工程师应提请建设单位责令承包人停工整改；承包人仍不停工整改的，总监理工程师应提请建设单位及时向建设主管部门报告。,四、HSE督促管理策划6、HSE方案审查,承包人在彻底完成对HSE事故隐患的整改、完全消除隐患并达到合格后方可申请复工；总监理工程师组织监理人员检查复工条件，符合要求后，签发复工令；承包人继续施工，在监理单位检查认可后方可进入下道工序施工。,四、HSE
21、督促管理策划7、HSE费用审查,1、总包单位应当每季度制定专项的HSE措施费使用计划，经监理单位和建设单位审查批准后实施。2、总包单位依据批准的HSE措施费使用计划，定期向监理工程师申报上期HSE措施费使用执行情况。总包单位申报HSE措施费时应一并提供相应的支付凭证、发票等原始凭证。3、HSE措施费的支付，按总包单位与建设单位约定的合同执行。,四、HSE督促管理策划7、HSE监理月报,监理部每月总结施工现场HSE施工情况，并写入监理月报，向建设单位和公司业务管理部门报告。,五、作业活动过程HSE管控策划,1、起重吊装 2、施工用电 3、消防管理 4、高空作业 5、“三宝”“四口”防护 6、脚手
22、架工程 7、模板工程 8、焊接施工 9、机械设备 10、文明施工控制 11、临设工程 12、环境与健康 13、事故处理,五、过程HSE管控策划1、起重吊装,1、起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走不准吊；2、起重指挥应由技术培训合格的专职人员担任，无指挥或信号不清不准吊；3、钢筋、型钢、管材等细长和多根物件必须捆扎牢靠，多点起吊，单头“千斤”或捆扎不牢靠不准吊；4、多孔板、积灰斗、手推翻斗车不用四点吊或大模板外挂板不用卸甲不准吊，预制钢筋混凝土楼板不准双拼吊；5、吊砌块必须使用安全可靠的砌块夹具，吊砖必须使用砖笼，并堆放整齐，木砖、预埋件等零星物件要用盛器堆放稳妥，叠放不齐不准吊；6、楼板、大
23、梁等吊物上站人不准吊；7、埋入地面的板桩、井点管等以及黏连、附着的物件不准吊；8、多机作业，应保证所吊重物距离不小于3m，在同一轨道上多机作业，无安全措施不准吊；9、六级以上强风区不准吊；10、斜拉重物或超过机械允许荷载不准吊。,五、过程HSE管控策划2.施工用电,地埋电缆标识,装修阶段电缆架空布设,结构阶段电缆绝缘挂钩,采用IP44电箱,电缆架空布设,脚手架电缆挂钩,园林阶段电缆架空,分配箱防护,临电管理现场做法严格按照中国金茂建设项目安全文明施工管理标准图册实施。,五、过程HSE管控策划2、施工用电,1、 施工用电按照专项方案进行架设；2、夜间施工危险、潮湿场所具有适度照明；3、高低压线路
24、下方不得搭设作业棚，生活设施和堆放建筑材料等；4、脚手架与外电架空层线路必须保持安全操作距离；5、施工用电室外线路用绝缘电线沿墙或架设在专用电线杆架空敷设“三相五线”制，固定在绝缘字上，严禁架设在脚手架上；6、配电箱、开关箱的进出线必须使用橡胶绝缘电缆，室外严禁使用花线或塑料护套线，电线必须符合有关质量要求；7、手持照明灯具，危险和潮湿场所以及金属容器内的照明均采用安全电压，照明灯具的金属外壳作接零保护，单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器，室外灯具距地面不得低于3m，室内灯具不得低于2.4m。,五、过程HSE管控策划2、施工用电,8、配电箱及开关箱采用铁质材料制作，导线从下底面进线和出线
25、，并有防水弯，底面与地面垂直距离应控制在1.3-1.5m之内，门锁齐全，有防雨措施，9、配电箱及开关箱内装设触漏电保护器，做到三级保护，末端触电保护器工作电流不大于30MA，金属外壳应接地或接零保护，断丝严禁用铜丝或其他金属代替使用；10、实行一机一闸一保护，各类电器接触装置灵敏可靠，绝缘良好，无积灰、杂物；11、接地体使用L505角钢或50钢管，2.5m长，不得使用螺纹钢，接地电阻值满足规定要求，电杆转角杆、终端杆及总配电箱处必须设重复接地，接地电阻值10。,五、过程HSE管控策划3、消防管理,纸质动火证,（1）动火作业严格执行6条动火红线要求，必须办理动火许可证；提前一天向安全部申请，动火
26、证按一天一签、一地一签进行开具并发放，严禁出现一张作业票管整个楼座或几天的事情发生。 （2）动火操作人员应具有相应资格，动火作业时，旁边要配备灭火器。 （3）焊接、切割、烘烤或加热等动火作业前，应对作业现场的可燃物进行清理；作业现场及其附近无法移走的可燃物应采用不然材料对其覆盖或隔离。高处动火作业要将周围的可燃物体进行清理或者覆盖，一定要有接火措施。,接火斗,灭火器,五、过程HSE管控策划3、消防管理,消防器材组合柜,灭火器材检查记录,动火证办理,防水作业灭火器、专人旁站,消防管理按照中国金茂建设项目安全文明施工管理标准图册要求实施,五、过程HSE管控策划4、高空作业,1、进行高处作业施工时，
27、应使用脚手架、平台、梯子、防护围栏、档脚板、安全带和安全网等，作业前应认真检查所使用的安全设施是否牢靠；2、从事高处作业人员应接受高处作业安全知识的教育；特殊高处作业人员应持证上岗，上岗前应已经有关规定进行专门的安全技术交底。采用新工艺、新技术、新材料和新设备的，应按规定对作业人员进行相关安全技术教育。3、高处作业人员应经过体检，合格后方可上岗。施工单位应为作业人员提供合格的安全帽、安全带等必备的个人安全防护用具，作业人员应按规定正确佩带和使用。4、施工单位应按类别，有针对性地将各类安全警示标志悬挂于施工现场各相应部位，夜间应设红灯示警。,五、过程HSE管控策划4、高空作业,5、高处作业所用工
28、具、材料严禁投掷，上下立体交叉作业确有需要时，中间须设隔离设施。6、高处作业应设置可靠扶梯，作业人员应沿着扶梯上下，不得沿着立杆与栏杆攀登。7、在雨雪天应采取防滑措施，当风速在10.8m/s以上和雷电、暴雨、大雾等气候条件下，不得进行露天高处作业。8、高处作业上下应设置联系信号或通讯装置，并指定专人负责。9、高处作业前，工程项目部应组织有关部门对安全防护设施进行验收，经验收合格签字后方可作业。需要临时拆除或变动安全设施的，应经项目技术负责人审批签字，并组织有关部门验收，经验收合格签字后方可实施。,五、过程HSE管控策划5、三宝、四口防护,1、现场进出大门应有“进入施工现场必须戴安全帽”标语；2
29、、安全帽应正确使用、规范佩戴，系好帽带，不准乱抛、乱扔、用于坐和垫，不得使用缺衬、缺带或破损的安全帽；3、现场必须配备符合国家标准的安全带，搭拆脚手架等高空作业时应系好安全带，使用时应高挂低用，高挂在牢固、可靠的物体上，使用后应专人负责妥善保养，经常检查，发现霉变、硬脆、断裂等现象应及时更换；4、现场必须重视临边“四口”防护，用两色相间的钢管作护栏材料，楼梯踏步及平台临边必须设牢固的临时防护栏，预留洞口、坑井的防护要有严密的防护盖板，1.5m以上的洞口，四周设两道防护栏杆，洞口号上张挂安全网；5、平台、楼面等临边防护必须设两道防护栏杆，如果防护栏杆过高要挂安全网封闭，防护要严密。,五、过程HS
30、E管控策划6、脚手架工程,1 、脚手架搭设前应具备必要的技术文件，如脚手架的施工简图，立杆基础、地基处理要求等，应由单位工程负责人按施工组织设计中脚手架搭设要求向搭设人员进行技术交底；2、脚手架的钢管、扣件等应有合格证明或材料检验报告，扣件式脚手架钢管应采用现行国家标准直缝电焊钢管或低压流体用焊接钢管；3、扣件不得有裂纹、气孔，不宜有缩松、沙眼或其他影响使用的铸造缺陷，影响外观质量的粘砂、毛刺、氧化皮等应清除干净；4、扣件与钢管的贴和面必须严格整形，应保证与钢管扣紧时接触良好；5、扣件表面应进行防锈处理；6、脚手架的搭设场地要求平整，排水畅通；7、脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不应超
31、过相临连墙件以上两步；8、严禁外径48与51的钢管混合使用；9、立杆，纵、横向水平杆，连墙件等的搭设必须符合构造要求；,五、过程HSE管控策划7、模板工程,1 、本项目的基础、结构工程均采用钢模，支撑系统采用钢管脚手架。支撑系统是模板支设安全的关键，施工时应按专项方案设置排距、立柱，不允许使用不合格材料；立杆底脚在地面设垫块，并设地笼，以防沉降不均；2、模板的拆除，必须在试块达到规范允许条件下，并得到我方审批后，方可组织拆模。拆除模板前，班组长应对班组人员进行安全交底，在拆模范围内设立警戒区域，并设指挥员，拆模应按顺序拆除，严禁无规则拆模。模板拆除后，应对场地进行清理，分类堆放；3、现场钢管、
32、扣件必须经检测合格后，才能使用。,五、过程HSE管控策划8、焊接工程,1、焊工必须持上岗证，无特种作业人员安全操作证的人员，不准进行焊、割作业；2、凡属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊、割作业；3、焊工不了解焊、割现场周围情况，不得进行焊、割作业；4、焊工不了解焊件内部是否安全时，不得进行焊、割作业；5、各种装过可燃气体，易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，排除危险之前，不准进行焊、割作业；6、用可燃材料作保温层、冷却层、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全技术措施之前，不准进行焊、割作业；7、有压力或密封的管道、容器，不准进行焊、
33、割作业；8、焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取切实可靠的安全技术措施之前，不准进行焊、割作业；9、附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准进行焊、割作业；10、与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准进行焊、割作业。,五、过程HSE管控策划9、机械设备,1、定人、定机，操作人员持证上岗，经常对机械进行维护、保养，保持机身清洁；2、电焊机配线不得乱拉乱搭，焊把、把线绝缘良好，有防雨措施，3、潜水泵电源应完好无损，设置单独触保器，重点加以管理；4、平刨、压刨、电锯等机具传动部位必须有可靠的防护罩，良好的接地或接零保护，安装触漏电保护器，实行
34、一机一闸一保护专人使用，设护手安全装置，刀口回弹防护措施，电锯设防护挡板或月牙罩，操作必须使用单相电动开关；5、手持电动工具（振动器、打夯机、磨石机、砂轮机、切割机、绞丝机、电钻等），应具有防护罩壳齐全，橡皮线不得有破损，必须要有接地或接零保护，并单独配置灵敏有效的触电保护器；6、钢筋机械（切断机、调直机、弯曲机、冷拔丝机、点对焊机等）做好保护接地或接零，并装设触漏电保护器，传动部分要有防护罩；7、机械运转中严禁用手直接清除刀口，压滚、插头等附近的钢筋断头和杂物。钢筋工棚内的电线不得随意拖拉，应固定悬空挂设。,五、过程HSE管控策划10、文明施工控制,道路硬化,属地化管理,按照中国金茂建设项目
35、安全文明施工管理标准图册要求实施,五、过程HSE管控策划10、文明施工控制,1、施工现场必须在明显处设置“五牌一图”和其他标牌；2、工程施工现场布图标明：工程建筑方位，生产、生活设施，各类材料堆场和机械设备设置区域，围墙、大门、进出通道、水电走向等；3、工程概况牌示意图标明：工程项目名称，建设、设计、施工、质量监理、质量监督、安全监督单位名称，工程层数、面积、总高度，开竣工日期，施工许可证批准文号和项目部主要管理人员名单；4、现场张挂“十项安全技术措施”、“安全生产六大纪律”、“十个不准”、“起重机械十个不准吊”、“门卫、机械操作规程牌”、“安全生产责任制”等标牌，以及有关安全生产、文明施工的
36、宣传标语牌。5、占道施工，必须经有关部门审批，办好手续，方可进行施工；6、进出大门通道必须畅通，有回车余地；工地出入口100米内无建筑垃圾，50米内无建筑污染；7、现场内道路畅通、平整、整洁，无坑洼积水，重要部位地坪砼硬化；8、场内有通畅的排水设施和沉淀池，排水系统保持良好的使用状态，保证污水不外溢，保持场容场貌的整洁，工地排放废污水必须向有关部门办理排污许可证；9、做好安全保卫工作，按有关规定配备门卫值班人员，落实防偷防盗措施，办理治安许可证手续。,五、过程HSE管控策划11、临设工程,1、应按经审批同意的施工总平面布置图设置值班室、办公室等临时设施，采用活动房，内外墙刷白，符合卫生、通风、
37、照明等环境规定，并制定卫生制度，落实专人清扫，保持卫生清洁；2、厕所应符合有关卫生防疫要求，厕所内外墙刷白，设冲洗设施，落实专人清扫冲洗，定期喷洒消毒药水；3、施工现场设饮水供应处，水桶应卫生清洁，经常消毒，防止疾病传染，并配备药箱和常用急救药物。,五、过程HSE管控策划12、环境与健康,1、施工作业现场采用各种有效措施，努力降低施工产生的噪声；2、在清理场地、外脚手架时应防止粉尘飞扬，污染周围环境；3、车辆进出，做到不抛洒、不滴漏，严禁污染道路；4、要求每天工完场清，废料清扫成堆，整理作业场所整洁有序；5、作业场所建筑废料和生活垃圾应集中堆放，设置遮挡设施或容器集装，并及时组织清理外运；6、
38、预防中毒，承包单位应搞好防毒工作，严格执行劳动保护法规和卫生标准；7、防止弧光灼伤皮肤，焊工必须穿好工作服、戴好手套和鞋盖等；8、焊接时焊工必须防护镜，保护眼睛不受伤害。9、对高温作业人员进行体格检查，各承包单位应配备医务人员，发现中暑，要立即抢救。,五、过程HSE管控策划13、事故处理,1、现场发生一般事故按有关文件执行；2、发生重伤、死亡事故，必须立即通报，并认真保护好事故现场，不得隐瞒、虚报和拖延不报；3、在24小时内上报主管单位和上级有关部门；4、按照发生事故“四不放过”的原则，进行认真调查研究、分析和处理，并及时结案。,结束语,通过编制HSE策划，监理部对项目全过程管理进行了一次梳理，对HSE管理要求和HSE管理标准进行了一次细化，提前预判项目运营过程可能出现的问题并采取预控措施。通过不断地思考，充分认识到HSE策划的重要性和必要性，希望通过HSE策划，能够做好以下工作：一是预控HSE风险，避免以往项目的问题重复发生，提前采取措施；二是明确HSE管理标准，杜绝过程标准与要求标准有差距的情况；三是思考从技术、成本等多方面采取措施进行HSE管理。 受限于时间、经验、资源等因素，策划中仍有疏漏和不足，在后续我们将不断完善，以策划为抓手推动项目HSE管理，确保安全平稳的基础上，坚持创新，争创为业主交付一个满意的答卷。,谢谢！ THANK YOU,
