1、七 生产现场5S管理,2,运营管理发展历程,运营管理概述,企业选址与设施布局,运营战略及企业竞争力,MRP MRP和ERP,库存管理,工作设计与工作研究,质量管理,运营管理课程目录,生产现场5S管理,生产计划,3,本章导入,日本制造物美价廉 的代名词,60年代东洋货即 垃圾货、地摊货,4,学习目标,1、5S管理的内涵 2、5S管理的实施要点,教学要求,1、理解5S管理在企业管理中的重要地位 2、明确5S管理的内涵及实施要点 3、掌握常见的对5S管理的一些认识误区,主要内容,1,为什么要实施5S管理,2,5S管理的内涵及实施要点,3,5S管理的几个认识误区,6,一、为什么要实施5S？,中国是制造
2、大国制造大国制造强国中国制造往往意味着假冒伪劣商品,7,日本制造成功的法宝,8,生产现场5S管理,5S管理（土壤）,I E,TQM,JIT,ISO,TPM,企业,5S与其它管理工具的关系,9,5S的五大效用,1、 Sales 2、 Saving 3、 Safety 4、 Standardization 5、 Satisfaction,10,你愿意买那家造的产品？,11,5S管理的作用,客户良好印象：推销员,成本节约,生产效率,品质控制,安全,员工素质,5S,标准化的推进者,轻松愉快的工作环境,12,5S管理的作用,优秀制造企业成功的基石。,13,二、5S管理的内涵,1、整理：明确区分需要的和不
3、需要的，扔掉不需要的东西。,14,整理的目的,15,判断标准,时间标准:使用频率,16,“扔东西”非常重要,原购买价值 使用价值想要需要,17,5S 小组清查：把生产不必需或不常用的东西贴上标签,Workplace Organization - 5S 现场组织管理- 5S,整理标签 1、物料名称： 2、物料ID： 3、物料数量： 4、物料价值： 5、放置原因： 6、使用频率： 7、处理行动： 去掉 返回 移到整顿物品仓库分开存放 其他 责任人： 完成日期：计划： 实际：,18,“扔东西”非常重要,美国精神病学会研究表明：东西总舍不得扔？这是“病”！囤积强迫症,19,2、整顿,将必要的物品分门别
4、类存放，排列整齐，并进行明确的标识。,20,整顿的目标,6秒钟内找出你需要使用的物品。,21,生产现场5S管理,你能很快找到你要的数字吗？,22,生产现场5S管理,所需物品 没有了,寻找后没 有找到,好不容易 找到了,立即找到 （寻找时间 为6S）,寻 找,急忙订货,订货,下班了,不良品不能使用,数量不够,立即能使用,数量太多,合适,后来又找到,我最好！,物料寻找百态图,23,定置管理,24,物品很容易找到 并很容易拿到,我们可以知道物品 放得太多或太少,25,三定原则,26,整顿之三定原则,27,生产现场5S管理,放置准则,28,整顿的效果,29,3、清扫,将灰尘、垃圾清理出现场，并检查各项
5、设施、工具、机器是否处在正常状态。,30,清扫的目的,1、创造干净、清爽的工作环境； 2、对设备进行维护保养,31,干净的标准,用手去摸设备等，手上没有灰尘。地面没有水、油污、垃圾。设备没有漏油、漏水。,32,干净的标准,一名大学生进入东京帝国饭店工作，每天都必须将马桶擦洗得光洁如新。 “清洗过的马桶水可以喝”,自民党总务会长，国家政策委员会委员野田圣子,33,落实责任,明确责任和要求，建立“清扫”责任区。利用单位平面图，明确标记各责任区及负责人。,34,4、清洁,将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化,35,标准化,36,5S的检查制度,37,5、素养,对于规定了的事情，大家都按要求
6、去执行，并养成一种习惯。,38,素养,德国制造,39,40,严谨自律的德国人,无论是工作还是生活，德国人都十分严谨，只知道按照条理去做，相当认真负责。 在德国人的字眼里，似乎没有变通二字的。,41,德国人的自律精神,德国的地铁里没有防止逃票的闸门。,42,生产现场5S管理,5S管理,清洁,素,养,整顿,清扫,整理,推动,43,三、几个认识误区,1、工作太忙，没时间做5S。,44,三、几个认识误区,到底在忙什么？ 忙着紧急采购？ 忙着寻找工具？ 忙着处理各种不良？ 忙着修理机器设备？,45,三、几个认识误区,2、你们怎么才做5S？我们公司都已经开始做7S了。,46,三、几个认识误区,5S+safe+save 安全始于整理整顿、终于整理整顿。,47,三、几个认识误区,3、5S不就是清洁大扫除吗？,48,5S与清洁大扫除的区别,定位不一样目的不一样参与人员不一样执行周期不一样,49,结论：5S是一服药,【功 效】治疗企业各种疑难杂症，有病治病，无病强身，绝无副作用。 【成 份】整理、整顿、清扫、清洁、素养。 【用 法】详见前文。 【有 效 期】永远。 【注 意】开始服用后，请务必持续，切勿中途停止，中断药效。,50,本章小结,1、企业实施5S管理的意义 2、5S管理的概念及其内在逻辑关系 3、5S管理的实施要点 4、常见的对5S管理的认识误区,Q & A,52,思考与训练,
