1、7S管理,一、何謂7S管理？7S 就是取自日文的整理、整頓、 清掃、清潔、 素養、安全、節約發音的頭一字S 其中文與日文之對照如下：,Seiri 整理Seiton 整頓Seiso 清掃Seiketsu 清潔Shitsuke 素養Safety 安全Saving 節約,1整 理 (Seiri),意義 整理是把要的東西與不要的東西加 以區分，工作埸所中不要的東西一 律不得放置。,(1)整理:,具體事實例 1)不能使用的東西不要(如:破手套,破布,游標卡尺,不能用的治具等.) 2)不用的東西就不要(以前所做試驗品或樣品) 3)不用的大型設備,要沈穩地擱置 4)生活區的物品要整理好(如:自己床鋪,生活用
2、品等) 5)離開崗位時椅子要歸位,2整 頓 (Seiton),意義 整頓是將需要的東西擺置在任何人立即可以取出拿到及歸還的狀態。,(2)整頓,具體事例: 1)徹底地實施整理,如:個人的辦公桌上,抽屜 2)規劃放置場所及位置,如:文件,檔案分類,編號或顏色管理 3)規劃放置方法,如:原材料.零件,半成品,成品之堆放及指示 4)放置標示,如:通道,走道暢通 5)擺放整齊,如:正確消耗性用品(抹布,手套,掃把)定位擺放.,3清 掃 (Seiso),意 義： 清掃是隨時維持工作埸所無垃圾、 無污染的狀態。,(3)清掃,具體事例:1)辦公桌面雜亂,粉塵,水漬2)垃圾,廢品未處理3)玻璃門窗不乾凈4)水管
3、漏水,噪音污染處理5)破損的物品修理,4清 潔 (Seiketsu),意義： 清潔是指將整理、整頓、清掃執行徹底。,5素 養 (Shitsuke),意義素養就是養成能夠正確地實行所決定事情的習慣。,設計 我依規定之規格在一 定的時間內繪出所需 要的圖面 。,出貨 我在所規定的出貨日， 將決定的製品運送至 指定埸所。,生產現場 我依據所決定的方法 ，使用規定的機器將 所決定材料，予以 加工。,資材 我依決定的價格，在 規定的時間內進行材 料的調配工作。,工程管理 我依決定的產能，在 能符合交期之前提下 進行生產之管制。 生產指示,(5)素養,具體事例:1)員工應確實遵守作息時間,按時出勤.2)工
4、作應保持良好狀況(如不隨意聊天,離開工 作崗位.打瞌睡.吃零食等)3)服裝整齊,戴好識別證4)待人接物誠懇有禮貌.5)愛護公物,用完立即歸位.6)不亂扔果皮紙屑.,6安 全 (Safety),意議：對時間、空間、能源等方面合理利用.,7節 約 (Saving),意議：維護人生與財產不受侵害， 創造一個零故障，無意外事故發生的工作場所.,7 S 的目標,7 S 運動，並非單單指對工作埸所之清掃或將物品排列整齊而是指將所有對工作產生不便的浪費加以排除，而使得我們的工作能夠很輕鬆地、很正確的、很快地、很簡單地、很愉快的來進行。,7 S 的作用,1.有利於提升企業的形象.整齊清潔的工作環境以及高素質的
5、員工 本身就是一處優美的風景線,它可以獲得顧客的信任吸引更多顧客,從而也就提升了整個企業的形象. 2.提升員工的歸屬感.好的工作環境及生活環境使員工有“家“的歸屬感.,7 S 的作用,3.減少浪費.(包括以下八點)(1)資金的浪費. (2)場所的浪費.(3)人員的浪費. (4)士氣的浪費.(5)形象的浪費. (6)效率的浪費.(7)品質的浪費. (8)成本的浪費.,4.安全有保障. 5.有利於效率的提升. 6.有利於保持品質的穩定.,7 S 的八大功能,(1)零缺點. (2)零傷害.(3)零故障 (4)零不良.(5)零換模.(6)交貨期零延遲(7)客戶零報怨.(8)零嚇字.,實施7 S 的方法,(1)展開文宣造勢活動.A.公司推行“7S”的目的,目標,宣傳口號等宣傳活動.B.作成標語,各部門宣傳.(2)查核.A.利用查核表.B.紅牌作站.,謝謝,
