1、7S管理基础,2,内容提要,何为7S 7S的作用与好处 7S的推行步骤 配合7S的管理技巧 7S的推行注意事项,工厂的第一印象,整洁的工厂,制度完善 管理良好 品质优良,4,工厂的第一印象,脏乱的工厂,？,工厂的第一印象,物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分质量难以保障 工装夹具随地置放效率损失，成本增加 机器设备保养不良，故障多精度降低，生产效率下降 地面脏污，设施破旧，灯光灰暗不安全，易感疲倦,特效药7S,7S说明书现代人易得现代病，现代病无奇不有，而7S的出现，正是现代病的克星。7S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。 【成分】整理、整顿、清扫、清
2、洁、素养、安全、节约 【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果 【用法】后续说明注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。,7,客户的需求,客户需要什么？,8,推行7S是为了,7S,1.提供一个舒适 的工作环境,3.提高员工的工作情绪绪,7.塑造良好的公司形象,5.稳定产品的 品质水准,4.提高现场的 生产效率,2.提供一个安全的工作场所,6.增加设备的 使用寿命,8.创造一个能让亲友参观的厂房,9,7S的内容,整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEITO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFTY） 节约（SAVING）,二一九年二月二日星期
3、六,10,整理（SEIRI）,定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空间”腾出来活用。 效果：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念 注意：正确的价值意识使用价值，而不是原购买价值,二一九年二月二日星期六,11,整顿（SEITON）,定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费“时间”找东西 效果：从心中就有“将应有的定位”的想法,二一九年二月二日星期六,12,清扫（SEITO）,定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮 效果：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法
4、,二一九年二月二日星期六,13,清洁（ SEIKETSU ）,定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 效果：心中随时保持做人处事应有态度的想法,二一九年二月二日星期六,14,素养（SHITSUKE）,定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人 效果：心中有不断追求完美的想法,二一九年二月二日星期六,15,安全（SAFTY）,定义：培养建立安全工作環境，做好危險品管制，安全工作 目的：提升“工作環境的品质”，成为对任何工作都為安全著想的人 效果：工安零事故，安心工作。,二一九年二月二日星期
5、六,16,节约（SAVING）,定义：減少不必要的浪費，創造利益，以工作環境為自家。 目的：提升“節約勤儉的品质”，成为对任何浪費都讲究節約的人 效果：省一分賺一分，公司獲利，大家樂。,17,7S关系图,第7个S 节 约,第6个S 安 全,18,7S三大支柱,创造一个有规律的工厂 创造一个干净的工厂 创造一个目视管理的工厂,19,表解三大支柱,二一九年二月二日星期六,20,7S与各管理工具的关系,21,内容提要,何为7S 7S的作用与好处 7S的推行步骤 配合7S的管理技巧 7S的推行注意事项,22,7S的作用与好处,7“S” Sales：7S是最佳推销员 Saving：7S是节约家 Safe
6、ty：7S对安全有保障 Standardization：7S是标准化的推动者 Satisfaction：7S形成令人满意的环境,23,7S是最佳推销员,被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观 提高企业的知名度和形象，能使客户对企业产生信心,24,7S是节约家,7S活动可节省消耗品、用具及原材料 节省工作场所 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费 能降低工时，提高效率,25,7S对安全有保障,宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 危险点有防护和警告,26,7S是标准化的
7、推动者,规范现场作业 大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定,27,7S形成令人满意的环境,明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛 经由7S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展 全员参与的7S活动，能塑造出良性的企业文化,28,内容提要,何为7S 7S的作用与好处 7S的推行步骤 配合7S的管理技巧 7S的推行注意事项,29,推行步骤,1、成立推行组织 2、拟定推行方针及目标 3、拟定工作计划 4、培训 5、宣传和沟通 6、7S活动试行,二一九年二月二日星期六,30,推行步骤,7、7S活动试行的评价 8、7S活动全面实施
8、及检查 9、评价公布及奖惩 10、综合分析与持续改进 11、纳入日常管理活动,31,成立推行组织,建立7S活动导入流程图 成立推行委员会 确定组织职责 责任区域的划分,32,拟定推行方针及目标,制定方针，作为活动的指导原则 制定目标，指明努力的方向,33,拟定工作计划,明确时间和进程：按照PDCA戴明环进行，一般分为导入期、成长期和稳定期 资料的收集 制定措施,34,培训,全员的7S培训 干部7S培训 评审委员的教育培训,35,宣传和沟通,先期各项宣传活动的推行 标杆部门（单位）观摩 推行手册和海报标语 外力或专家的督促 最高管理者的承诺,36,7S活动试行,前期作业准备 红牌作战 整顿作战
9、活动办法试行和调整,37,7S活动试行评价,制定评分标准 准备评价资料 客观、公正、有记录地实施评价 整改措施。,38,7S活动全面实施及检查,7S的全面实施 试行结果检讨，确定正式实施办法 高层领导决心下达 实施办法消化 活动检查（自查、互查和专项检查）,二一九年二月二日星期六,39,评价公布及奖惩,评委会检查结果公布 实施奖惩措施,40,综合分析与持续改进,问题点的整理和检讨 定期检讨：融入IE和QC手法 制定改善措施并实行：采取5W1H手法 监督改善效果,41,纳入日常管理,标准化,42,内容提要,何为7S 7S的作用与好处 7S的推行步骤 配合7S的管理技巧 7S的推行注意事项,43,
10、配合7S的二大技巧,目视管理的运用颜色管理的运用,44,何为目视管理,把工厂中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情况的所在，而且知道其 “水准”究竟达到什么程度的显在管理。,45,目视管理的特点,从远处就能看得清楚 标示想管理的事项 “好”或“不好”立即可分晓 谁都能遵守，并能立刻矫正 谁都能使用，并且使用方便,二一九年二月二日星期六,46,目视管理的方法,红牌作战 看板管理 警示灯 标准作业表 错误示范板 错误防止板,47,目视管理的着眼点,透明化 状态视觉化 状态的定量化,48,何为颜色管理,将企业的管理活动何实物披上一层有色的外衣，使管理方法通过颜色来管制，以促成全员共识、共鸣、
11、共行，而达到管理的目的。,49,颜色管理的特点,利用人天生对颜色地敏感 能用眼睛看得见的管理 分类层别管理 调和工作场所的气氛，消除单调感,50,颜色管理的方法,颜色优劣法 颜色层别法 颜色心里法,51,内容提要,何为7S 7S的作用与好处 7S的推行步骤 配合7S的管理技巧 7S的推行注意事项,52,推行7S需要的三“心”,上层领导有决心 中层干部要关心 员工要有责任心,53,整理的推行要领,所在的工作场所全部检查，包括看得到和看不到的 制定“需要”和“不需要”的判别基准 清除不需要物品 调查需要物品的使用频度 制定废弃物处理办法 每日自我检查,54,整顿的推行要领,要落实前一步骤（整理）的
12、工作 布置流程，确定放置场所 规划放置方法 划线定位 标识场所物品（目视管理的重点）,55,清扫的推行要领,建立清扫责任区（室内外） 执行例行扫除，清理脏污 调查污染源，予以杜绝 建立清扫基准，作为规范,56,清洁的推行要领,落实前3S工作 制定目视管理、颜色管理的基准 制定稽核方法 制定奖惩制度，加强执行 维持7S意识 高层主管经常巡查，督促落实,57,素养的推行要领,持续推动前4S至习惯化 制定共同遵守的制度 制定礼仪守则 加强教育培训 推动企业文化进步,58,安全的推行要领,制定危險品管理。 遵守工安守则 進行工安演練 明確工安警示標示,59,節約的推行要领,減少浪費產生，不制造浪費 隨手做好環境保護，保護地球 加强資源回收，以節約為目的 推动至家庭，減少開銷，開源節流,60,图解7S,谢谢！,
