1、1S:整理,整理的真意 整理的定义与目的 启示：舍弃的考量点（成本）整理的 方法及流程,方法1：定点摄影（摄像） 方法2：整理的重点 方法3：整理的核心工具 方法4：现场检查，整理习惯化,1,2,34,48,31,10,28,19,22,37,26,46,40,13,49,4,20,30,11,47,42,29,41,23,50,14,38,32,5,52,16,7,25,15,43,6,33,21,51,24,53,17,35,44,8,54,9,27,18,36,45,3,39,12,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
2、 22 23 24 25 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47,1S 整理真意,整理真意为组织化,1.整理的定义将现场物品区分为必要物与不要物，保留必要物，将不要物清理出工作现场。,解释,必要物：现场所需要的必要数量的物品，不影响正常工作。 不要物：一类是物品本身不被需要；另一类是物品本身被需要但是数量太多，或出现得太早、太晚。,腾出空间 减少误用、误送 营造清爽工作环境,整理的作用,启示：,整理需要有“舍弃”的智慧与决心。 哪些是要舍弃的，哪些是要把它留下来? 最重要的考量点：成本！,两个单一的成本,使用
3、成本,折旧 成本,时间,时间,叠加成本？,边际分析法,综合成本,时间,最佳时间,记住：舍弃的智慧=如何节省成本,生活中的整理箱、收纳箱,定点摄影（摄像）现场检查,区分要与不要： 留则整理，不留则清理,保留,整理的方法及流程图,核心工具红牌作战,不要物品、需要物品整理,分类处理,清除,现场检查及 进一步改善,规范化、习惯化,方法1,一、定点摄影（摄像） 1.定义 定点摄影(摄像)是对6S推行前后或推行阶段的状况,进行拍照（摄像）定格，通过公司的宣传媒体，让所有员工知道改善的进度及改善成果。,利用定点摄影方式，将6S较差的地方或死角让大家知道，定期照相追踪，直到改善为止。,（1）拍摄相同的拍摄对象
4、； （2）标注摄影日期； （3）利用看板公告，为今天的现状定格。,同一相机 同一位置、同一高度、同一方向,定点的选择，以车间为例：,全景点 半景点 特写点,车间入口或某高点能够拍到整个车间；,车间入口或车间的中间位置；,脏乱差的地方，准备改善的地方。,把规定的要求或是没有达到规定的要求，最形象的传示给员工和领导。,XX公司定点摄影图表 部门： 部门负责人姓名： 现场责任人姓名：,案例,XX公司定点摄影图表2,通过6S推行前后现场照片的对比，让员工明白6S的重要性。,图片案例： 白云山和黄中药以6S管理打造精益企业,图片对比案例,白云山和黄中药 以6S管理打造精益企业,1. 整理的重点： 第一个
5、就是要进行区分 must want,33,物品,1.要使用 2.不使用 3.不需要,4.启示：,整理需要有舍弃的智慧与决心。 舍弃的智慧=如何节省成本 整理最重要的考量点：成本！,两个单一的成本,使用成本,折旧 成本,时间,时间,叠加成本？,边际分析法,综合成本,时间,最佳时间,5. 定点摄影(摄像)定义对6S推行前后或推行阶段的状况,进行拍照（摄像）定格，通过公司的宣传媒体，让所有员工知道改善的进度及改善成果。6. 定点摄影(摄像)要点 （1）拍摄相同的拍摄对象； （2）标注摄影日期； （3）利用看板公告，为今天的现状定格。,经常使用的 留在工作场所,使用频率较低的 放在你周围，如柜子或工具柜内,使用频率很低的 放进库房，标识并妥善保管,不再使用的 坚定不移的处理掉,是 否 有 用是否经常使用数量是否过多,处置方式: 就近放在工作区域丢弃或卖掉放在仓库多余部分或是丢弃或是放在仓库,试试 划线,6S中整理阶段存在问题,1.现场人员对一些不要物有所保留怎么办？ 2.基层人员对改善问题不敏感或不能全力配合怎么办? 3.整理工作效果不错，但是无法长期维持怎么办？ 4.遇到把有用的东西当废品卖掉怎么办？,
