1、6S日常管理,课程大纲,1.6S的发展史 2.为什么要实施6S 3.6S实施要点 4.总结,6S,6S的发展史,发展于美国 清理（Sort） 整理（Straighten） 清洁（Sweep） 保持（Standardize） 不断改进（Sustain） 安全（SAFETY）,源于日本 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）,希望完善于中国 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）,为什么要实施6S,对于个人前
2、言： 1. 使您的工和环境更舒适； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的工作更安全； 4. ,为什么要实施6S,对于企业而言： 1. 零“更换”时间提高产品的多样性； 2. 零次品提高产品质量； 3. 零浪费降低成本； 4. 零“耽误” 提高交付可靠性； 5. 零事故提高安全性； 6. 零停机提高设备利用率； 7. 零抱怨提高信心和信任。,更 具 竞 争 力,6S管理（土壤）,实施6S的好处,6S推行过程中在想法或做法上最常犯的错误或最困难的事项有哪些呢？,实施6S常犯的错误,请思考？,常犯错误：工作太忙，没有时间做6S,常犯错误：6S就是大扫除,常犯错误： 6S我们早就做过了,常犯错误：看
3、不出6S能带来什么,将工作中不能发挥正面、积极作用的物品除去制订基准、全员动员、下定决心 腾出空间、防止误用三清原则,6S实施要点,1S整理,区分要与不要的原则,只留下：1. 需要的物品2. 需要的数量3. 需要的时间,整 理 明确区别，保管需要的东西，撤除不需要的东西。,开展寻宝活动,什么是寻宝活动寻宝活动是5S活动初期整理活动趣味化的一种手段。所谓的宝，指的是我们需要彻底找出来的无用物品。说它是宝，是因为它对整理活动的成否意义重大。,6S实施要点,2S整顿, 整顿是提高效率的根本 分门别类、各就各位、目视管理 节省寻找的时间 三定原则,整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合
4、适。 定容：用什么容器、颜色。 定量：规定合适的数量。,6S实施要点,3S清扫, 清扫不是扫除 日常清扫=事前处置（发现问题） 清楚显示、检查确保、定型维持 三扫原则,清 扫 的 过 程,6S实施要点,4S清洁, 制度化 标准化 持续化 三不原则,问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态,实施清洁的关键,标 准 化,操作标准化,管理标准化,行 为 标准化,要领： 将前3S的实施过程纳入到日常管理工作之中 建立一整套的激励制度，提案制度 制订巡查制度 制订考评奖惩制度,斜坡理论,提升,下滑,创新,安于现状,6S实施要点,5S素养, 素养是6S之终极目标 透过细琐、简单的动作（前面4
5、S），潜移默化，改变气质，养成良好的习惯 三守原则,素养是6S的最终结果和目的,6S实施要点,6S安全, 彻底改善消除隐患 预防不安全因素,安全文化的演变,“6S药方”,6S说明书现代人易得现代病,现代病无奇不有,而6S的出 現,正是现代病的克星。6S易于吞服,有病治病,无病强身,绝无副作用, 请安心使用。 成分整理、整頓、清扫、清洁、素养、安全。 功能对任何疑难杂症均有效。 用法后续說明。 注意:开始服用后,请持续,切勿中途停止,中断药效。,A,P,C,D,A1：采取对策,A：修订,P1：分析5S现状及问题点 P2：决定5S改善方案与目标 P3：提出5S实施计划（含制订必要的5S作业标准等）
6、,C1：定期召开检讨，检查5S实施之过程与结果是否与计划或与目标吻合？ C2：分析异常原因,D1：成立推行体制 D2：展开文宣活动及教育训练 D3：实施,“6S药方”之用法说明,5S 管理的五大效用可归纳为： 5S 管理是最佳推销员（Sales） - 被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。 5S 管理是节约家（Saving） - 降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。 5S 管理对安全有保障（Safety） - 宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形
7、而影响工作的顺畅。 5S 管理是标准化的推动者（Standardization） -“3 定” 、“3 要素”原则规范作业现场 , 大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。 5S 管理形成令人满意的职场（Satisfaction） - 创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。,整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 修养：形成制度，养成习惯； 安全：遵守规范，防患未然。,总 结,制度是创造优秀员工的基石 标准是造就伟大企业的砖瓦 6S是落实制度和标准的工具,6S是一种行动。藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而提升公司的管理水平，倡导一种“做每件事情都讲究”的精神 ！,
