1、深圳纽斯康生物工程有限公司技术质量分析会管理规程颁发部门质量部 新订 修订 复审 页码 第 1 页 共 1 页文件性质技术文件 管理文件 操作文件 文件编码 ZL-SMP-018-01起草 年 月 日审查 年 月 日批准 年 月 日执行日期 年 月 日依据 保健食品良好生产规范GB17405-1998分发部门生产部、质量部、采购部、生产车间一、目 的：建立技术质量分析会管理规程，分析质量问题产生的原因，采取有效措施，防止问题再发生，保证产品质量。二、适用范围：适用于存在质量问题产品的质量分析和技术改进。三、职 责 者：厂长、质量部、生产部、采购部相关人员四、内 容：1 我公司实行三级质量技术分
2、析制度（即班组级、车间级、厂级） ，车间级及厂级质量技术分析会必须定期召开，其中车间级每月不少于一次，厂级每季度不少于一次。2 技术质量分析会提出者可以是本公司的所有员工。3 需开技术质量分析会的情况包括：3.1 原因不明的退货事故。3.2 成品的保存期不满一年而出现质量偏差的产品。3.3 留样观察不稳定的产品。3.4 需要提高产品质量，争创优质名牌的品种。3.5 用户投诉提出质量问题的产品。3.6 检验时发现连续不合格或严重不合格的产品。4 质量分析会建议提出者向所属部门领导提出申请，经所属部门领导审核并作出如下处理：4.1 如建议不合理向提出者说明不受理的原因；4.2 如建议合理且本部门能
3、自行解决，应组织本部门有关人员召开质量分析会议，提出改进措施，规定执行责任人和完成时间，并作好质量分析会议记录交质量部。4.3 如本部门不能解决，应尽快将建议转至质量部，由质量部安排处理。5 质量部收到各部门转来的“质量分析会议建议表” ，审核后视情况如下处理：5.1 如建议不合理，写明原因退回该部门填表人；5.2 如建议合理，对一般性质量问题由质量部组织质量分析会，分析处理；对重大问题和涉及多部门的质量问题，则报厂长召开厂级质量分析会议。6 厂级质量分析会议由厂长组织召开，有关部门负责人或其授权人员参加。会议分析问题产生的原因和责任文件名称 技术质量分析会管理规程文件编码 ZL-SMP-018-01第 2 页共 2 页部门，提出整改措施，规定执行责任人和完成之日期，并作好质量分析会议记录。7 对提出整改措施要定期检查，逐项落实。
