1、北京邮电大学硕士学位论文基于JIT的润通动力车间生产物流管理系统的设计与实现姓名：王璐申请学位级别：硕士专业：机械制造及其自动化指导教师：卢山20090210憩京都电大学疆士论文基于J I T的润通动力车间生产物流管理系统的设计与实现摘要在科技飞速发展的今天，制造业企业需要时刻迎接市场的挑战和竞争，生产管理技术已经成为了提高企业竞争力的重要因素。JIT(准时制生产)是日本丰田汽车公司在其生产方式的基础上逐渐发展起来的种生产制造业管理模式，由于其减少浪费、降低成本、促进工作效率等优点，JIT思想的采纳已经成为具有世界领先地位的企业成功之关键。本文课题来源于重庆润通动力有限公司的生产物流管理系统，
2、该系统集收货、备料、配送、生产计划管理、基础数据管理于一体，本文根据润通动力有限公司的业务需求分析，在系统设计中融入了JIT思想，并在配送管理部分提出基于JIT方式改进的物料拉动生产的配送管理模型，实现了自动配送的实时高效性，基于NET框架开发了一款采取多品种少批量、短周期的生产方式，能大大消除库存，优化生产物流，减少浪费的生产物流管理系统。本课题主要有以下几部分内容：首先介绍了课题研究内容及难点，在参考了大量相关文献的基础上，研究了JIT理论的核心思想及技术体系，并介绍了供应链管理、生产物流管理系统的提出和国内外研究现状。接着，对润通动力车间生产物流管理进行了系统分析，根据润通动力车间现状、
3、用户需求以及工作流程的分析，讨论了系统实施JIT的可行性，并针对配送管理的特殊性，提出了基于JIT方式改进的配送管理方案及线边库存估算法。然后进行润通动力车闻生产物流管理系统的设计，其中包括系统总体设计、数据库设计以及界面输入输出设计。设计完成后阐述了开发该系统所涉及到的相关软件技术，如NET平台、BS结构、数据库技术等。然后分别从数据访问、业务逻辑、界面三方面具体说明一些主要功能模块的实现。最后根据用户反馈简要说明了系统的应用效果。关键词 JIT拉动式生产生产物流管理系统NET就塞龉懑大学矮论文THE DESIGN AND R EA I，IZAnON OF PRODUCTIVELOG王S田【
4、CS MANAGEMENT SYS砭M BASEDON J重T FoR R棚PO砥翟R王狻锄RYABSTRACrNowadays，manufacturing corporations have to be ready for the challenges andcompetitions in the market because of the development of technologyAn advancedmanufacturing management technique becomes an indispensable factor which booststhe competit
5、iveness of the corporationJIT Oust In Time)is generated from themanufacturing method，which was used in the Honda Corporation in Japan，and grewinto an advanced manufacturing management technique subsequentlyThe adoption ofJIT theory becomes one of the key steps leading to SUCCESS as a result of thead
6、vantages of the application of JIT,such as reducing consumption，increase ofefficiency and SO onThe paper is discussed about the productive logistics management system ofRATO Power Factory,which concludes all parts in the logistics procedureConsidering the current production situation,the system is d
7、esigned based Oll JITtheory and developed弼攮。NET architecture。The paper is discussed according to thefollowing sections：The first part of this article gives an OVer view of the research onthe main idea and technique system of J1T theoryIn order to educe the topic thispaper talks about,first demonstra
8、te method and tactics how to implement JIT inmiddle-size or small-size enterprise combined with examples。Then discussed the twoproductive logistics management：the pull production and the push production，andintroduced the specific pull production based on the delivery BOM which is morepractical+In th
9、e second part,analyze the productive logistics management system ofRATO Power plant whi挑includes the analysis of the production status and thetechnique that implement JIT in the plantThen design the whole management system，which includes the design of system architecture，data structure and UI interf
10、ace。Atlast，demonstrate the related software used while developing the system，such asNET北京邮电大学硕：仁论文platform，BS architecture，database technique and SO onThen illustrate therealization of some main modules in the aspects of data access method，service logicand UI interfaceIn the end，demonstrate the appl
11、ication effect of the proactivelogistics system according to the user feedbackKEY WORDS JIT Pull Production Productive Logistics ManagementSystem NET独创性(或剞薪性)声明本人声明所呈交酌论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京邮电大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材辩。与我一阉工作豹露志对本研究所徽酌镊何贡献
12、均邑在论文中作了饔确的说明并表示?谢意。申请学位论本入签名：处，本人承担一切相关责任。墨麓：趟，兰：i受关于论文使用授权的说明学位论文作者完全了鹪：l：京郯电大学有关保留和使用学位论文的援定，霹：研究生在校攻读学位期闻论文工作的知识产权单位属北京邮电大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许学位论文被森阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。(保密麓学位论文在解密蜃遵守此规定)保密论文注释：本学位论文属于保密在一年解密后适用本授权书。非保密论鬣嗽北京邮电大学硕士论文11课题提出第一章课题综述润通动力有限公
13、司以摩托车、汽油发电机组为主营行业，主要生产变频器、逆变器、发电机、休闲摩托车等产品。2007年4月重庆润通世纪工业园项目入驻双福工业园、该项目的入驻将加快推进双福工业园汽摩零部件主导产业及家电配套产业的发展、形成该区工业经济新的支柱产业。重庆润通世纪工业园地处双福工业园B区、离九龙园区C区1公里、是规划的重庆汽车、摩托车零部件生产基地、从事通用发动机、ATV多功能用车、小家电及相关零部件的研发与制造、将涉足专业化、规模化的装配、机加、冲压、焊接、表面处理等制造领域。该项目规划占地约1000亩、计划投资约15亿元、全部建成后将形成年产通用发动机600万台、ATV专用车20万台、小家电200万台
14、、汽车零部件30万套的生产规模。项目总建设周期预计为3年、其中第一期预计可在2008年底前建成、形成年产通用发动机200万台、ATV5万台、小家电100万台的生产规模。项目全部建成后年产值将达30亿元以上、年利税收入3亿元以上、成为汽摩产业的骨干龙头企业。汽摩及发动机的生产都由组装、焊接、包装等工序组成，各工序间物料的流动是连续的，单向无循环，生产节奏均匀。因此润通车间生产物流系统是一个典型的生产流程连续的流程型生产系统。JIT精益生产方式是适合润通动力车间生产的先进制造技术。在众多先进制造技术中，精益生产方式由于综合了单件生产方式和大量生产方式的优点、既是先进的生产技术又是先进生产管理方法而
15、在众多先进制造技术中脱颖而出，对制造业产生巨大影响。其消除浪费、不断追求至善至美的核心思想能够为企业节约大量资金，极大提高企业的盈利能力；其从原料采购到生产再到销售的一体化精益管理思想为企业提供了一个现实可操作性的模版。因此，在润通动力车间实施精益生产，解决当前生产制造业的生产管理等问题，提高其核心竞争力，具有重要意义和参考价值。12课题研究内容课题提出了根据重庆润通动力生产线具体需求及生产流程，设计基于J11r的生产物流配送系统，其中包括入库、备料、配送、出库等模块的设计。采用JIT管理即应用拉引式生产物流控制原理的管理方法，通过混合遗传算法解决多目标北京邮电大学硕。卜论义并行多机调度的问题
16、。预期通过系统达到降低原材料、零部件库存降低配送作业时间的目的。121研究内容与研究思路本文借鉴了国内外应用JIT理论进行应用软件开发的一些方法，即将JIT理论融入到软件中，并在其中增加了适应小批量订单生产企业的调度方法。在软件开发方法上在开发过程中，对于系统的安全性和可操作性进行分析及修改，预期实现一个安全性高、可操作性好的友好的用户界面。首先对润通动力车间生产物流管理的情况进行调研分析，结合JIT生产理论，并对其业务流程进行分析，有针对性地提出适合该厂地车间生产管理系统的主要需求用例，依据系统结构及功能划分设计对数据库进行设计与实现，经过测试后进行实施培训，再进一步听取用户反馈应用效果，重
17、复上述过程，完成润通动力有限公司目前使用的生产物流管理系统。122论文的结构安排本文首先从Jrr的理论基础入手，介绍JIT理论的核心思想及技术体系，通过结合实例说明中小型企业实施Jrr的方法与策略，从而引出本文所针对的课题，结合课题探讨了拉动式生产及推动式生产两种生产物流管理方法，之后通过分析润通动力车间生产物流管理系统的需求，结合JIT理论设计系统结构及数据结构，在相关技术平台上实现了该系统。全文的结构如下：第一章介绍了课题的研究背景、课题相关技术应用与发展以及课题的研究意义。首先说明生产物流的概念，并指出Jrr理论应用在生产物流中的意义，然后通过介绍国内外先进的研究成果讨论JIT理论的研究
18、现状，最后对于课题研究内容及结构安排做以简要介绍。第二章介绍了J n理论的核心思想及技术体系，通过结合实例说明中小型企业实施J11r的方法与策略，从而引出本文所针对的课题，结合课题探讨了拉动式生产及推动式生产两种生产物流管理方法，并介绍了一种更适用的基于配送BOM拉动式生产方式。第三章对润通动力车间生产物流管理进行了系统分析，根据润通动力车间现状、用户需求以及工作流程的分析，讨论了系统实施Jrr的可行性，然后针对配送管理的特殊性，提出了基于Jn方式的改进的配送管理方案及线边库存估算法。第四章润通动力车间生产物流管理系统的设计，其中包括系统总体设计、数据库设计以及界面输入输出设计。2北京邮电大学
19、硕士论文第五章介绍了润通动力车间生产物流管理系统的实现。首先阐述了开发该系统所涉及到的相关软件技术，如NET平台、BS结构、数据库技术等。然后分别从数据访问、业务逻辑、界面三方面具体说明一些主要功能模块的实现。最后根据用户反馈简要说明了系统的应用效果。第六章总结全文，对课题的研究情况做总结，并指出课题下一步应开展的工作。13课题难点本文的难点和重点在于生产物流管理系统中的配送管理功能设计，由于采用自动配送的方法，在将JIT管理思想融入到设计中的同时，也要针对配送管理的特殊情况，采取相应的改进方法来弥补Jn拉动式生产方式应用在配送管理中的不足，本文第三章将分析润通动力车间生产物流系统整体采用Jl
20、T思想的可行性，并提出配送管理模块的物料拉动生产的改进方案。14课题意义随着现代物流业的不断发展，人们已将着眼点放在如何降低物流成本上，先进的企业管理理论和实践也正朝着精细化方向发展，其中以汽车制造和电子技术产业为代表的准时St(JIT)管理在现代制造业中已得到广泛应用。经济的全球化，技术变革的日新月异，使全世界的经济环境发生了深刻变化。作为社会经济活动基本单元的企业，需要选择一个合适的管理模式来适应这一切，才能抓住机遇，把握知识经济时代的脉搏。当今的企业管理面临诸多挑战，由于市场经济的发展，买方市场上的企业竞争和全球市场一体化带来的国际竞争，更加加重了企业的困难，如何提高用户满意度，加强成本
21、控制和解决产品积压等诸多问题，已摆在当前中国大多数企业领导面前，要想有效地解决这些问题，其根本出路就在于企业如何快速地应对市场需求的变化，迅速地响应市场，将必需的产品、按必需的数量，在必需的时候，提供给所需的用户。越来越多地企业领导认识到：只有实施管理信息化、现代化，企业才有活力和竞争力。实施精益生产是提高企业竞争力，谋求更大发展的重要手段。本文试图通过对基于JIT管理思想的起源与发展的探索，从润通动力车间生产流程的特点入手，以当前先进的软件开发技术为依托，设计实现了一套适合润通动力有限公司生产及发展的生产物流管理系统。合理配置企业资源，推行精益生产方式，抓好生产过程控制，减少消耗、降低成本，
22、提高产品综合合格率，提3北京邮电大学硕士论文高产品档次，使产品更好地满足顾客的需要，润通动力有限公司的综合实力才能不断地得到提高，国内外市场的竞争力才能不断地得到提升。4北京邮电大学硕士论文21 J I T第二章文献综述Jrr即准时制物流(Just In Time)的英文缩写，是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1972年，这种方式对于丰田公司渡过第一次能源危机做出了很大的贡献，后被广泛应用于日本汽车和电子工业，JIT管理为日本企业生产高质量、低成本的产品提供了保证。Jrr也引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来准时制物流是伴随制造业
23、准时生产而产生的，随着准时生产的发展与普及，准时制物流得到了迅速发展和广泛应用。JIT指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。这是为适应20世纪60年代消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。 在Jrr生产方式倡导以前，世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的“总动员生产方式”，即一半时间人员和设备、流水线等待零件，另一半时间等零件一运到，全体人员总动员，紧急生产产品。这种方式造成了生产过程中的物流不合理现象，尤以库存积压和短缺为特征，生产线要么不开机，要么一开机就大量生产
24、，这种模式导致了严重的资源浪费。丰田公司的JIT在这种情况下就问世了，它采取的是多品种少批量、短周期的生产方式，大大消除了库存，优化了生产物流，减少了浪费。J玎物流是精益思想的表现，是一组活动的集合，其目的在于原材料、制品及产成品保持最小库存的情况下，能保持连续、高节奏的大批量生产。零件从上道工序准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。“准时制“是基于任何工序只在需要时才生产必要制品的逻辑。丰田的准时生产方式通过一系列的管理方法，成功地制止过量生产，减少在制品，从而使产生次品的原因和隐藏在生产过程中的种种问题及不合理成份充分暴露出来然后通过旨在解决这些问题的改善活动，彻底消除引起成本增加
25、的种种浪费，实现生产过程的合理性、高效性和灵活性，而且这个改善活动是循环进行的，不断地降低库存和在制品数量，不断地发现暴露问题，然后再解决新问题，这就是丰田Jrr生产方式的核心理念。5北京邮电人学硕十论文211国外研究现状精益化生产对于物流的定义有很多，目前被普遍认同的是美国物流管理协会在1985年所下的定义：“物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品和相关信息从起始到消费地的有效流动和储存的计划、实施和控制的过程“【1 J。所谓准时化生产方式(Just In Time简称JIT)是日本丰田汽车公司在20世纪60年代创立的一种生产方式，该生产方式在减小生产批量的同时，实现了低
26、成本生产，且产品质量大幅度提高，对提高企业的竞争力和灵活性起到很大作用。随着日本制造业在国际竞争中的节节胜利，以及世界各国对精益生产研究的逐步深入，精益生产方式在实践上也逐步被诸多企业所采用。首先在汽车行业内，几乎所有的大型汽车制造厂商都开始吸收精益生产的思想，推行准时化(JIT)生产，加强企业间的协作。在部分生产方法的改进方面上，有些企业推行精益生产甚至超过了日本国内的企业。随后，在越来越多的其他行业的企业中，精益生产的生产组织方法、人员管理方法以及企业协作方法都被广泛地吸收与推广。近几年，世界范围的对企业人事管理的改革及一些企业再造的活动，很多都受到了精益生产思想的影响。对美国1035家实
27、行JIT的制造企业的一项调查中，864的企业同意JIT为公司提供了完全的净收益，生产周期(工厂中对一个产品从投入到产出所花费的全部时间)平均下降594。对欧洲80家实行JIT企业进行的一项研究表明，JIT对企业能力的改善包括：库存平均减少50；生产周期缩短5070；换模时间缩短50(在没有增加投资的情况下)；生产效率提高2050；JIT的投资回收期也缩短到少于9个月，2000年美国Industry Week对制造企业的普查显示，世界级的企业普遍采用了JIT连续流生产、快速换模技术、看板系统、减少批量和预防性维修等所有丰田在60年代发展的生产方法。对从1991到2000年期间的优胜企业的分析中，
28、发现大多数都是采用精益生产方式获得成功的，精益思想己经成为新一代的生产方式。在德国，除了汽车行业应用精益生产外，其他行业如机床生产行业亦积极开展研究，亚亨大学在独立制造岛的基础上研究精益生产机理。德国以汽车行业为中心加上其他各行业每年都要召丌精益生产专题研讨会。【2J在英国，MF是一家制造挖掘机的公司，他们通过运用精益生产对老企业进行改造，取得了良好的技术经济效益。在日本，丰田生产方式不仅继续贯彻，而且更加深入普及。丰田准时化生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系。图21明确而6北京邮电大学硕士论文简洁地表示了丰田准时化生产方式的体系构造，同时也表明了该体系的目标以及实现目标
29、的各种技术、手段和方法及其相互间的关系。 会公司整体性利润增加 千 千 z_、消除浪费，降低成奉 柔性生产，提高竞争力千 千千准时化生产千不 看板管理 龚断 鑫发 千 J 千用现 I问 均衡化生产 良好的外部协作题， ，不断 I质量保证I 小批量生产 同步化生产改 I I善 个 t 。 LI I I - ll全面质量管理l 自动化I 设备的快速准各l 设备的合理布局l I标准作业Il IL JJ l J L J L多技能作业员r 全员参加的改善和合理化活动 ll 企业教育、开发人力资源图2-1丰田JIT技术体系构造图(一)看板管理，常作“Kanban管理”，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达
30、到JIT控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。很多人都把丰田生产方式称为看板管理，其实这是错误的。丰田生产方式是产品的制造方式，是一种生产制度，而看板管理则是实现准时化生产的一种手段。(二)所谓生产均衡化，是指企业采购、制造以及配送的整个过程都与市场需求相符合。用看板管理控制生产过程，生产的均衡化是最重要的前提条件。换言之，均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。丰田的均衡化生产要求的是生产数量的均衡和产品种类的均衡，即总装配线向各前工序领取零部件时，要均匀地领取各种零部件，实行混流生产。
31、要防止在某一段时间内集中领取同一种零部件，以免造成前方工序的闲忙不均，以及由此引发的生产混乱。7北京邮电大学硕二L论文(三)实现以“多品种、小批量”为特征的均衡化生产最关键和最困难的一点就是设备的快速装换调整问题。通常情况下，在制定工艺工时都要有准结工时，而且对于较大的零件其安装卸下所需的时间还比较长，所以人们会想到通过增大批量，或者使用成组技术，减少每个零件的平均加工时间，可见减少装换时间对降低成本很重要。(四)设备的快速装换调整为满足后工序频繁领取零部件制品的生产要求和“多品种、小批量”的均衡化生产提供了重要的基础。但是，这种颇繁领取制品的方式必然增加运输作业量和运输成本，特别是如果运输不
32、便，将会影响准时化生产的顺利进行。可见，生产工序的合理设计和生产设备的合理布置是实现小批量频繁运输和单件生产单件传送的另一个重要基础。(五)多技能作业员(或称“多面手”)是指那些能够操作多种机床的生产作业工人。多技能作业员是与设备的单元式布置紧密联系的。在U型生产单元内，由于多种机床紧凑地组合在一起，这就要求并且便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，同时负责多道工序的作业，如一个工人要会同时操作车床、铣床和磨床等。(六)标准化作业是实现均衡化生产和单件生产单件传送的又一重要前提。丰田公司的标准化作业主要是指每一位多技能作业员所操作的多种不同机床的作业程序，是指在标准周期时间内，把每一位多技能
33、作业员所承担的一系列的多种作业标准化。丰田公司的标准化作业主要包括2个内容：标准周期时间、标准作业顺序、标准在制品存量，它们均用“标准作业组合表“来表示【31。对于JIT的研究通常是结合为企业开发生产管理系统，将JIT的管理思想融入到管理系统软件中，这方面的软件系统较多，国外的软件如：思博SoftBrands公司的DemandStream，DemandStream可以与ERP系统进行集成，为企业驾起“推式与“拉式“的桥梁，为制造业走向精益之路提供全面服务和解决方案【引。212国内研究现状在我国，80年代初，中国企业管理协会组织推广现代管理方法，精益生产的核心技术：准时生产被选择作为推广的现代管
34、理方法之一。由长春第一汽车制造厂率先在其所属工厂逐步地对原来的生产线进行改造，应用看板系统控制生产现场作业，到1982年，该厂采用看板取货的零件数占零件生产总数的43。90年代初，汽车行业及时地翻译出版了国外有关精益生产方面的资料，机械部邀请了外国专家来华介绍丰田生产系统及精益生产方式。随着国内合资的企业的逐渐增多，精益生产方式成功推广的案例8北京邮电大学硕士论文开始越来越多。上海通用汽车公司、德尔福汽车系统的合资公司、一汽丰田汽车、宁夏小巨人等企业就成功的在生产管理中引入了合资伙伴的精益生产技术，并在供应链上广泛应用。一汽集团、二汽集团、上汽集团、跃进集团等均通过不同的方式在集团内部实施精益
35、生产，上海汽车工业总公司的生产成本降低5，劳动生产率连年提高5；二汽变速箱厂推行精益生产一年，产量比设计能力翻一番，流动资金和生产工人减少50；一汽变速箱厂推行精益生产半年，产值增长443，全员劳动生产率增长37，人均创利增长2510。这些企业通过具体的实施，在生产管理和生产方式方面积累了大量的成功经验15J。JIT与其它生产模式的比较与结合的研究： MRP和JIT是两种不同的作业管理系统，MRP是一种“推动式“系统，而“JIT则是一种“拉动式“系统。对于拉动式生产的研究，最著名拉动式生产策略就是看板策略，这是丰田生产方式的一个重要特征，早在1992年Berkley发表了关于看板策略的发展及其
36、应用领域的综合文献【副。另一种基本拉动策略是1960年由Clark和Scarf提出的BaseStock(基本库存量)策略17J。而推动式与拉动式生产方式的比较目前观点也不太一致。对于推动式生产的研究，一种观点认为Jrr与MRP是完全相悖的两种生产模式，一种是拉式，一种是推式，其应用范围不同，有其各自的优势。另外一种研究比较广泛的是将二者结合，更好的生产物流管理模式来吸收它们各自的优点，避免或者减少它们的缺点，来适应生产企业对物流的新要求18J。按照PushPull混合控制策略，初始阶段(即投料工序)应采用MRP控制，而后续工序应采用JIT的看板控制【91，这就是将MRP与Jrr方式结合的基本思
37、想。在对于推动式拉动式研究的思想基础上，出现了基于配送BOM的拉动式生产方法，该方法通过物料拉动生产的第一点，然后在生产过程中采用推动式，这样即保证了拉动式对生产过程的监控，减少物料浪费，又保证了生产对多变的客户需求的响应，达到了生产的敏捷化要求【10】。22供应链管理供应链管理(Supply chain management，SCM)是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势【11J。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略
38、和战术上对企业整个作业流程的优化【12】。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、9北京邮电大学硕1：论文最佳的成本进行生产和销售。1、供应链管理与JIT管理共同强调准时生产：及时制的基本思想就是要求严格按用户需求生产产品，缩短生产周期，压缩在制品占用量，提高效率，降低成本【1 31。换句话说，企业只在必要的时间。按必要的数量、生产必要的制品，不过多、过早地生产暂不需要的制品。而供应链管理的最终目标是缩短产品从概念构思到用户手中的时间，降低物流成本，满足用户需求的多样化。所以，虽然及时制是针对企业内部的一种管理模式，但作为一种管
39、理思想，在提高整个供应链对用户的响应时间、降低供应链的物流成本，实行按需准时生产方面仍然很有价值。2、供应链管理与JIT管理共同强调按需生产：及时制的目标是使企业实现“仅在需要的时刻，按照需要的数量，生产真正需要的合格产品。“要实现这一管理目标，企业就必须在广义的资源概念上对其人力、物料、设备、资源、能源以及空间和时间进行综合的开发、管理和利用，使企业各个部门和各个环节建立起统一协调的目标管理体系，以提高企业的劳动生产率以及对市场需求不断变化的适应能力。这种对资源的综合利用有利于供应链降低成本，其中使用的方法值得供应链管理者进行借鉴11 41。此外，为确保企业的产品质量和降低企业产品成本，企业
40、在选择同自己合作的供应商时，不仅需要审查供方的产品质量、价格等，还要了解供方技术水平、计划管理等方面，这些在供应链管理中的供应商管理领域也非常有借鉴意义。3、供应链管理与JIT管理共同强调“零库存“哲理：及时制认为企业传统的库存管理方法掩盖了企业管理中存在的许多问题。及时制把库存量过大比喻为管理中的“众弊之源。及时制把库存量比喻为江湖的水量，把水下的礁石比作由于管理不善造成的各种问题，如：计划不周，能力不足，质量不高等等。及时制主张要从不断地降低企业内部原料、半成品和产成品的库存量出发，使存在的瘤疾爆发出来，促使企业不断地发现管理中存在的问题，以改进企业的各项工作。这种零库存的思想对于供应链物
41、流成本降低以及运作效率的提高是很有启发的。像Dell这样的公司正是在供应链管理中使用了及时制的思想打造成了世界一流的物流网络，而海尔也正是基于及时制思想成就了它特有的物流优势。4、供应链管理与JIT管理共同强调全员参与以及不断追求尽善尽美质量：任何先进的管理方法实践的成效都依赖于企业中的人坚持不懈发挥作用，做到持续改进。JIT主张企业对工作进行合理化改进，由企业一线员工提出解决问题的办法，上级领导提出目标及处理问题的原则，并提供信息10北京邮电大学硕士论文和培训，而且对员工授予必要权限，使得各级员工可以在各自权限范围内处理工作中存在的问题，不断改进工作方法，不断追求更高的质量工作目标，用永不自
42、满的精神对待产品的质量工作，在竞争中保持优势。这无疑在供应链管理的实践中也是非常重要的。研究表明，有效的供应链管理总是能够使供应链上的企业获得并保持稳定持久的竞争优势，进而提高供应链的整体竞争力。统计数据显示，供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20左右，供应链上的节点企业按时交货率提高15以上，订货到生产的周期时间缩短20一30，供应链上的节点企业生产率增值提高15以上【”】。越来越多的企业已经认识到实施供应链管理所带来的巨大好处，比如HP、IBM、DELL等在供应链管理实践中取得的显著成绩就是明证。221国外研究现状供应链管理在20世纪70年代晚期，Keith Oliver通过和Skf
43、、Heineken、Hoechst、CadburySchweppes、Philips等客户接触的过程中逐渐形成了自己的观点。于1985年由Michael EPorter提出，有多种不同的定义。就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法【16l。并在1982年金融时代杂志的一篇文章里阐述了供应链管理(SCM)的意义，Keith Oliver曾经认为这个词会很快消失，但“SCM”不仅没有消失，还很快地进入了公众领域，这个概念对管理者的采购、物流、操作、销售和市场活动
44、意义匪浅。222国内研究现状作为中国最大的IT分销商，神州数码在中国的供应链管理领域处于第一的地位。在IT分销模式普遍被质疑的环境下，依然保持了良好的发展势头，与CISCO、SUN、AMD、NEC、IBM等国际知名品牌保持着良好的合作关系。eBridge交易系统2000年9月开通，截至2003年3月底，实现64亿元的交易额。这其实就是神州数码从传统分销向供应链服务转变的最好体现。本着“分销是一种服务”的理念，神州数码通过实施渠道变革、产品扩张、服务运作，不断增加自身在供应链中的价值，实现规模化、专业化经营，在满足上下游客户需求的过程中，使供应链系统能提供更多的增值北京邮电大学硕：L论文服务，具
45、备越来越多的“IT服务“色彩。23生产物流管理系统现代生产物流系统通常由管理层、控制层和执行层三大部分组成【1刀。管理层是系统的中枢，可根据生产计划对物料的运输、存储和装卸完成相应的计划、组织与控制管理。执行层是由自动化物流机械组成，物流机械的控制器接收控制层的指令，控制设备执行各种操作。而控制层是物流系统的重要组成部分，它接收来自管理层的命令，控制物流机械完成指令所规定的任务，同时实时监控物流系统的状态，如物流设备情况，物流运输情况，物流系统各局部协调配合情况等，及时发现生产线中存在的问题，并将对生产线的调度和评价结果应用于实际生产线的调度控制，以提高管理水平，对提高生产效率和质量起到至关重
46、要的作用。管理层是一个计算机物流管理软件系统，是物流系统的中枢。它主要完成以下工作：(1)接收上级系统的指令(如月、日生产计划)并将此计划下发；(2)调度运输作业：根据运输任务的紧急程度和调度原则，决定运输任务的优先级别，根据当前运输任务的执行情况形成运输指令和最佳运输路线；(3)管理立体仓库库存：库存管理、出入库管理和出入库协调管理；(4)统计分析系统运行情况：统计分析物流设备利用率、物料库存状态、设备运行状态等；(5)物流系统信息处理：管理层是具有数据处理能力，智能性要求较强的系统。控制层是物流系统的重要组成部分，它接收来自管理层的命令，控制物流机械完成指令所规定的任务。控制层本身数据处理
47、能力不强，主要是接收执行层的信息。控制层的另一任务，是实时监控物流系统的状态。例如物流设备情况、物料运输情况、物流系统各局部协调配合情况等等。将监测的情况反馈给管理层，为管理层的调度决策提供参考。执行层由自动化的物流机械组成。物流设备的控制器接受控制层的指令，控制设备执行各种操作。根据管理层、控制层和执行层的不同分工，物流系统对各个层次的要求是不同的。对管理层要求具有较高的智能；对控制层要求具有较高的实时性；对执行层则要求较高的可靠性。12北京邮电大学硕士论文231国外研究现状早期的生产管理系统的信息流是单向流动的，从生产计划到产品交付，各个制造中心的数据交换通过中央数据库交互，分布在各个工作
48、中心的节点不具有智能，需要中心服务器统一运算处理：信息技术的发展，特别是互联网的发展几乎可以为相距遥远的两台机床提供交互能力，对于制造业来说，任意两个工作中心可以基于互联网进行交互并在全球范围内自动重构工艺路线。带有智能的工作中心重构工艺路线将对生产制造管理带来重大变化。生产物流管理信息随着工艺路线的延伸而延伸，也伴随工艺路线的转移而转移，产生更复杂的生产物流业务。原材料、半成品等物品伴随互联网信息系统的信息流在全球范围内配置流动；信息系统可以跟踪到物流的每一个环节及其物流状态；生产计划将面对大范围的专业制造工厂，空间跨度面向全球；生产过程是有机联系的，此种联系比以往任何时刻都要紧密；生产制造
49、过程的每一环节都是在计划系统的指导下严格按照时间和空间安排有序进行；各个制造中心，通过租用专线与公司总部连接，或者通过专线相互连接；此类网络相对于封闭网络生产管理系统，仅仅是规模增大及地域空间跨度扩展，其通过专用线路互连，形成一个大的局域网，此网络与公共网络并不相通。232国内研究现状在我国，企业物流是一个明显的薄弱环节。企业物流管理不畅，则时间、空间浪费大，重复搬运，流动路径不合理，产品供货周期长，不仅直接阻碍企业生产效率的提高，而且占用大量资金，成为企业发展的包袱另一方面。无线网络在现代生产物流管理系统中快速发展并普遍应用，这取决于互联网环境下的生产物流管理系统扩展到更深入的制造资源管理，同时网络系统需要跨地域覆盖，无线网络系统能够很好地满足此需求。互联网为全球化生产的物流管理提供了基础平台，促进了生产物流的发展及生产模式的转变，随着互联网的发展和产品制造品质、成本和速度的更高要求，基于互联网网络的生产物流管理系统将得到更多的应用与发展。24本章小结本章对本文所研究的重点：JIT、供应链管理以及生产物流管理系统的国内外研究现状进行讨论，在对各文献的参考学习过程中，吸收适
