1、南京理工大学硕士学位论文JIT供货在江铃股份中的应用研究姓名：肖少平申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：杨文胜;阙忠民20070615工程硕士学位论文 JIT供货在江铃股份中的应用研究摘要作为准时化生产中最重要的一环，准时化供货简单说来就是在准确的时间，准确的地点，送交满足需求的准确数量、准确质量的物料，本文从分析准时化生产入手，在从理论角度介绍了准时化供货的定义、原理、形式、目的和意义之后，详细分析了准时化供货在江铃汽车股份有限公司中的发展。江铃物流建立了系统的供应链管理体系，融物流前期规划，生产计划管理，库存控制，物料供应，产品交付，顾客服务予一体，在十年发展过程中，江铃一体化物流的
2、推进为公司带来了巨大的收益，也使得公司从计算机硬件到管理理念等各方面趋于成熟，综会实力的提高使得准时化供货成为日后发展的重点。准时化供货是一个将物流、商流、信息流合理组织在一起的一个高度统一、集中的整体，江铃在实施准时化供货的过程中也从制定物流策略入手，完善信息系统，优化内部流程，建立可回收容器、产品架制度，确定应急预案，最终实现在逐步减少准时化供货风险的前提下稳步推进。JIT供货在减少生产提前期、简化物料流程、降低废晶率、减少库存、节约资金占用等方面有着巨大的优势，实施JIT供货，大幅度的降低了江铃的运输和库存费用。今后的工作中，江铃将更加充分的利用互联网等信息资源，加强供应商选择及淘汰，提
3、高6 o质量管理，现场看板及5S管理水平，对员工实施精益物流理念培训，以此推动准时化物流的发展。关键词；准时化供货 一体化物流 物流规划工程硕士学位论文 JIT供货在江铃股份中的应用研究AbstractAs the most important part of JIT production，J1T supply is to give the right materialsof the right quality and quantity on the right time to the right placeThe article analyzesthe JIT production as t
4、he beginning and tells the readers about the JIT supply developmentof JMC after introducing the JIT supplys definition，prineipium，form，intention andmeaningJMC MP&Lestablishes the systemic supply chain management,which includesthe pre-plarming,production planning management,storage control，material s
5、upply，output delivery and customer serviceDuring the ten yearsdevelopment,integrativelogistic brought JMC great winThe most important is that integrative logistic make agreat process on hardware and management viewpointThe advance of the whole strengthmake JIT supply be the keystone in the futureJIT
6、 supply is a highly united and centralized whole that makes the material flow,capital flow and information flow organized togetherIn the progress of pushing JITsupply,JMC first set down the material strategic,and then perfected the informationsystem，optimized the inside flow,established the retainab
7、le container system，and madethe emergency blue print in advance certainJust because of all this，JIT supply gained asteadily development at the same time ofreducing the riskJ1T supply can shorten the pretime of production，predigest the material flow,reducethe waster rate,cut down the storage,and econ
8、omize the bankroll and so on,which isimportant for a companyJIT delivery has reduced the charge for transport and storagegreatlyIn future，JMC will make full use of intemet resmlrcu，strengthen the standard toselect the suppliers，improve the level to run 6 o，Kanban and 5S management and givestaff the
9、lean logistics trainingAI 1 is for drive the development for J1TKey words：JIT supply integrative logistic logistic planningn声 明本学位沦文是我在导师的指导下取得的研究成果，尽我所知，在本学位论文中，除了加以标注和致谢的部分外，不包含其他人已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均已在论文中作了明确的说明。研究生签名：拯： 2叼年歹月，J日学位论文使用授权声明南京理工大学有权保存本学位论文
10、的电子和纸质文档，可以借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容，可以向有关部门或机构送交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容。对于保密论文，按保密的有关规定和程序处理。研究生签名：纽 2西7年月们工程硕士学位论文 JIT供货在江铃股份中的应用研究l绪论11选题的背景和意义111选题背景准时化生产方式(JIT,JustInTime)是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式，它的基本思想是“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”【11。换言之，就是面对不断变化的市场，以尽可能低的成本，按照所需的数量，以完美的质量为顾客提供所需的产品和服务，最大程度的满
11、足顾客需求。J11r生产方式的核心，是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最小的生产系统。目前，JIT已成为一种管理哲理，其精髓就在于“非常准时化”、“最大限度地消除浪费”的思想【2la基于JIT管理恩想，丰田公司开发了包括看板在内的一系列具体管理工具，并逐渐形成了一套独特的生产经营系统。看板供货方式作为一种精益的供货方式，也在物流系统中得到广泛的应用。使用看板进行库存管理时，库存一旦低于订货点或消耗时，就立即发出看板订货，及时补充库存，以保证有一定数量的存货来满足生产的需求。因此，某种意义上来说，看板这种按照需求点进行要货的供货方式与准时化生产的主导思想还是存在一定的差距，看板本身就是一种
12、库存，这并没有达到Jrr所提出的零库存目标，只是将库存浓缩到最小极限。在生产实际运行当中，这种依赖于库存补充的看板供货方式随着订单生产方式的采用和产品品种的多样化，零件复杂程度的增加，已经难以满足实际131。对消费者行为的了解是市场分析和战略发展的焦点，近年来，随着市场的逐渐成熟化，用户的喜好也呈现出多样化的趋势，这直接带来了产品种类的大幅度增加，与此同时，顾客的需求又呈现出很大的不稳定，由此，赢接带来了以下的问题：(1)产品技术的更新换代，产品品种的变化导致零件的更改和取消非常频繁，当产品变化、技术升级、零件更改和取消时都不可避免的造成大量零件的报废，这给公司和供应商都带来了巨大的损失。(2
13、)市场需求导致对扬料的需求也是不稳定的，有时，对库存的需求可能是间断发生的，而旧的库存管理系统下达的订货时间常常是偏早的，从而造成物料积压，工程硕士学位论文 jet供赞在江铃股份中的应用研究影响资金周转率，既导致流动资金的大量无效的占用，又引起库存费用的增加。另一方面，由于生产需求的不平衡，某个时刻又会造成库存短缺，对短缺零件的紧急采购又会提高采购成本，从而使整个公司的生产成本大幅上升。(3)随着生产线生产品种的增加，混线生产越来越多，但线边用于零件储备的物流面积有限，直接造成零件在生产线边无法存放，只能采取小批量多频次的上线方式，必然要求供货方式随之发生相应的转变。在汽车行业中，这些现象表现
14、的尤为明显，顾客购买欲望的流动性，导致销售预测非常不准确，对于某些车型来说，会导致库存积压，面对于另外一些车型来说，可能会欠单，无法满足市场需求。加之原有看板管理的不足，建立一套按订单制准时化生产的管理体制，消除预测失误带来的巨大浪费已经成为越来越多企业的选择【4】。按市场订单准时、多元化的供货对企业物流提出更高的要求，原来的物流模式已经无法满足订单拉动生产的需要，企业必须更改原有的物料供货模式，才能不被市场所淘汰，准时化供货方式由此被越来越关注。112 研究的现实意义根据现代供应链观点，供货模式应该采用订单驱动的方式，而建立在看板供货基础上的准时化供货应该是其不可或缺的手段。没有准时化供货模
15、式，则很难适应多变的市场需求，正是由于准时化供货的产生和应用才增加了供应链的柔性和敏捷性，准时化策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要其来保证供应链的整体同步化运作，以求得效益最大化【5l。准时化生产是在精益生产方式下采取的一种生产方式，是指企业通过多种管理手段，对“人、财、物、时间、空间”进行优化组合，做到以必要的劳动确保在适当的时间内按适当的数量提供必要的材料和零部件，以期达到杜绝超量、超时供货，消除无效劳动和浪费、降低成本，提高效率和质量，用最少的投入实现最大产出的生产方式【6J。建立在这种精益的理论基础之上而形成的准时化供货，需要主机厂和配套厂的良好合作，减少任何
16、由于延迟交货或零件质量问题所造成的生产问题，通过建立并保持长期战略伙伴关系，使主机厂与供货厂商紧密合作，实现双方利益的共同增长。通过准时化供货，企业可以达到大幅度减少库存，提高供货的质量，降低采购价格等目标，主要体现在：(1)质量上：无废品。供应商可以实现准时化供货的一个前提条件即为1002工程磺士学位论文 JIT供货在江铃股份中的应用研究的质量合格品，完全消除供货过程中的废品，直接送到生产线上的零件完全符合质量的要求，这样，主杌厂无需设立入口的质量检查，只需定期对供应商生产和交付过程的质量体系进行审核。(2)生产上：零库存。准时化供货是按照生产顺序进行的供货，也就是一对一的进行供货，不存在库
17、存。仓库只需设置卸货站台和暂存区，丽没有存放地。(3)物流转运上：减少零件搬运。完善的准时化供货零件通过物流入口直接送到生产线上，避免了多次搬运的非增值操作，使零件的搬运次数减少，转运路线缩短。(4)时间上：准备时间和生产提前期缩短。准备时间长短与规划批量选择相联系，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零。意味着供应商不用建立大量库存来满足供货。而短的与小批量系统结合在一起的短的生产提前期，意味着应变能力强，柔性好，同样降低供应商的生产零件库存。准时化的供货模式解决了传统看板供货模式存在的弊端，能够最好的满足用户的需要，最大地消除库存和浪费，以最小的投入实现最大的产出，符合先进的物流管理和物流技
18、术发展的需要川。但目前，这种先进的物流模式在我国运用的较少，还没有一套成型的理论模式和方法可以作为企业的实际应用的参考。在国外汽车行业中，准时化供货已经得到了广泛的采用，而在我国却还处于引进和消化阶段，只在一些合资企业中运用。通过与福特的合作，江铃汽车在先进的管理理念上取得了飞跃的进步，目前，准时化供货(江铃称之为直供供货)已经在逐步的实施并取得了一定的成绩。本课题的目的是通过对国内外先进的物流思想和方法的学习和研究，并结合生产实践中实际进行的运作和总结，归纳出一套切实可行的操作方法，或许并不全面，但可以为增加企业效益和为企业的长期发展提供帮助。12论文研究的主要内容本文就JIT供货在江铃股份
19、中的应用做了详细的研究，理论结合实际，得出其实施的主要路径，并分析其发展前景。全文共分四大部分，六个章节。第一部分为理论阐述部分，主要为第一和第二章。论述本文写作的主要背景和现实意义，并综合归纳目前在学术和企业管理界中关于JIT供货的定义、形式、优缺点及发展现状。第二部分为全文论述的重点部分，主要阐述江铃结合福特和丰田生产方式所得出的生产系统JPS对准时化供货的要求，目前准时化供货在江铃供应链管理中的发展3工程硬士学位论文 JIT供货在江铃股份中的应用研究状况，主要方式，江铃在适应Jrr供货过程中所采取的方案，力图得出可以推广使用的经验。第三部分为前景展望部分，通过对江铃汽车实施JIT供货所取
20、得的效果进行评价，找出其存在的主要问题和不足，并对其发展做出展望。第四部分为总结部分，概述了本文研究的主要内容，研究工作的主要意义及对江铃推进JIT供货前景的思考。论文的主要思路如图11。I论文选题背景及意义上l理论综述：JIT供货的定l义、形式及优缺点分析上l江铃生产系统(JPS)发l展对准时化供货的要求il Jrr供货在江铃发展现状l及运作方式上l江铃推进Jrr优缺点分I析及后期发展策略jl江铃推进JlT前景展望图11论文架构4工程硕士学位论文 JIT供货在江铃股份中的应用研究2 JIT供货理论概述及优缺点分析21 JIT供货原理211 JIT供货的定义“准时化”(Just in time
21、,JlT)就其字面理解，指的是货物需要利用的时候，刚好准确到达。根据生产需求，在给定的时间范围内，将所要供货的每个零部件按照需求的先后顺序进行排序后，送达指定的地点的供货方式。一些企业家将其形容为：“在正确的时间，正确的地方，得到准确数量的材料(产品)”。可以说，准时化供货要傲到五个“准确气准确的物料，准确的时间，准确的数量，准确的质量，准确的地点，只有做到这五个准确，准时化供货才能顺畅的实施。对生产过程和后勤系统，准时化的逻辑是指仅在需要时生产。这意味着从原料到产品，到客户这一供应链中的每一个环节，一切浪费包括人员过剩、等待时间、交货延时、库存量过大、生产过剩、次品等必须减少到最小程度。准时
22、化的目的是要杜绝浪费，一切浪费不增加产品价值，它只可能增加成本，只有生产过程可以增加价值。因此，准时化豹具体目标应该是：生产准备时间必须小于客户在订货后到收到产品所愿意等待的时间；在需要的时候，能够及时得到各种资源，例如人员、原材料、设备、工具等；王厂能有效地控制并无次菇产生；能以最经济的手段分批满足客户地订货。然而，准时化只是一个理想目标，真正的无浪费的生产和后勤系统是不存在的，上述四个目标，只能作为准时化管理不断改进的目标Is】。按照看板供货方式，如果流水生产线上所生产的车型是不均衡的，就需要将所有在一段生产周期内所使用的零件按照规定的数量储存在生产线旁，来满足不同品种车型生产的需要，生产
23、线边有库存，势必要占用大量物流面积。而准时化供货方式，是按照流水线上不同车型的生产顺序将所需要的零件按照与车型相同的顺序进行上线，没有零件储存，只有物流意义上的暂存。所以如果存货是一种浪费，Jrr供货可以避免这种浪费。同时，JIT的实现也要求建立新型的模式来执行供应链管理【9l。影响JIT供货的因素很多，其实施前提是：5工程硕士学位论文 JIT供赞在江铃股份中的应用研究(1)对企业的进货需求计划与进度做有序管理；(2)供应链各个成员之间可以实现较好的沟通；(3可以利用第三方物流或自身管理来实现有序送货；(4)有足够的交通工具和设施保证装卸及快速方便运输小批量货物。212 JIT供货的形式JIT
24、供货分为供应商直接排序供货和中转仓库排序供货两种形式。供应商直接排序供货指供应商在控制时间要求范围内，根据接收到的主机厂准确的车辆生产信息，结合自身的生产条件和生产周期进行准时化生产，即与主机厂同步生产，这样，也从根本上避免了供应商内部的产品库存，减少了由此造成的库存资金占用的浪费。供应商直接按序供货一般要求供应商具有两方面的条件：首先是供应商装配地或生产地在工厂附近；其次是供应商本身具有较完善的管理能力和雄厚的技术实力。可以说，这样的供货方式是一种最为理想的准时化供货。但是，目前，绝大多数的供应商无法实现这种形式的准时化供货。如果供应商不采用准时化生产方式进行生产，就必须事先按照需求计划生产
25、出一定的产品作为成品库存，在得到确切的交货信息后，按照顺序进行送货，这样，供应商保留一定的成品安全库存，发生了一定的库存费用，但减小了供应商生产和管理的压力。中转仓库排序供货是指供应商将零件批量送到中转仓库，由中转仓库按照需求的顺序进行排序供货，最初，中转仓库排序供货主要适用于地理位置距离生产厂较远的供应商或多个供应商供应同一类零件的情况，而现在，随着第三方物流的蓬勃发展，越来越多的供应商意识到专业分工所带来的成本优势。第三方物流配送和管理能力的逐步提升，使得越来越多的供应商在无法实现根据主机厂生产顺序排序生产的基础上采取中转仓库排序供货。一般情况下，排序仓库应距离工厂的工业区较近的距离，在按
26、照一定顺序将零件装载后运输到主机厂指定仓库。同时，这种经中转仓库排序供货的形式可能存在着由于特殊顾客需求、生产错误、质量影响、技术更改等造成订单变化而引起的零件库存。随着大型第三方物流公司的出现，实现了某一家中转仓库同时为几个供应商向一家主机厂排序供货。这样，某种意义上可以简化主机厂的管理，却增加了其对整个供应链体系的管理难度，因为主机厂需要通过供应商和第三方物流之间的合作协议来实现对第三方物流的管理。(如图21)6工程硕士学位论文 JIT供货在江铃股份中的应用研究22 JIT供货特点分析221优点图21 中转仓库排序供货JIT供货可以有效地缩减内部物料存储数量，降低仓库面积需求，通过持续的信
27、息处理，准确跟踪装车顺序来提取和发送物料。同时，由于物流和信息流衔接比较紧密，要求有严格的计划体系来保证持续的物流和不中断生产。(表21)表21 JIT供货的特点供应商 很少的供应商较近的供应商长期从同一供应商处进货采取积极措施保持合理的供应商的价格竞争力竞争性招标限于新涉及的零部件或初次购买买方抵制供应商业务的纵向扩展与转产向供应商推广Jrr采购数量 平稳的产出率小批量多批次交货长期供货合弼处理订货上减少文书工作7工程硕士学位论文 JIT供货在扛铃股份中的应用研究每次发货量有变化但整个合同是固定的报少甚至不允许超额送货或送货不足鼓励供应商定量包装鼓励供应商减少生产批量质量 缀少要求供应商提供
28、不必要的产品说明帮助供应商达到质量要求买方与供应商质量保证人员的密切关系鼓励供应商使用过程控制图而非抽检来保证质量装运 回程货运计划使用公司自由的或合同运输与仓储进行储运以加强控制准时化供货方式的优点是：(1)节省企业内部库房面积，所需场地较小，多品种零件能够更好的控制，没有在线库存储备。节约资金，降低成本。(2)零件发送时间短，缩短流程耗时，提高生产率。(3)建立和供应商之间的信任关系，更好的实现了保证所采购的原材料与外购件的质量，降低原材料与外购件的采购价格。(4)减少装配线工人的无效劳动，缩短生产节拍。将操作工人寻件和取件转为规则排序，提高了工位的劳动生产率Z2。2缺点在一些领域里，JT
29、r供货的应用取得了很大的成功，尤其是在减少生产提前期、简化物料流程、降低废品率、减少库存、节约资金占用等方面。但其明显的不足之处主要体现在：(1)需要强大的信息系统支持，信息的有效沟通是Jrr供货的前提条件：(2)难以适应大的需求变化，这里的变化包含订货量和生产顺序的变化，过大的需求变化将导致生产能力严重过剩或严重不足，造成生产资源闲置浪费或失去订单(因来不及生产而无法满足订单)，而一旦供应商的供货出现问题将直接导致生产线停产。(3)对供应商管理水平要求较高，其中包括对突发事件的处理，对故障的及时解决，产品和工艺流程的重新设计、员工技能培训等等。工程硕士学位论文 JIT供货在江铃股份中的应用研
30、究同时，对于实现准时化供货，一般供应商会存在一定程度上的担心，包括对订单转为平稳需求计划的担心，若主杌厂发生工程技术变化而没有给供应商留下足够时间响应而造成供货混乱的担心，对准时化供货所要求的“零次品”质量要求的担心，对小批量生产运送所带来的成本增加的担心等等，因此，为了成功地完成J盯供货，主机厂和供应商必须紧密合作，不仅注重自身的发展，还要加强对整个供应链的管理。由此可以看出，在具体实施Jrr供货的时候，不能仅看见其带来的好处，也要看到其风险，故需要结合本企业的实际情况，稳步有效的推行准时化供货。23 JIT供货的目的和意义J11r供货的基本原则就是保证供应链上所有要素的同步，运输和存货补充
31、需求必须及早确定，更深入实施是如何试图避免持有过多的存货。与此同时，JIT供货需要主机厂和供应商至少在信息共享和协调计划方面加强联系。Jrr的运用会给企业带来许多收益，它不仅局限于对存货管理效率的提高节省存货资金和仓库空间的占用，以及与之相关人员的减少等等，还包括由于资金占用减少的利息支出，或者企业用这笔资金进行其他投资所获得的回报，降低其机会成本。最关键的是，实施Jrr可以消除企业生产经营全过程中所有无增值的活动和耗费，最终结果是生产成本大幅度下降，提高劳动生产率，提高产品质量，更好更快满足顾客的需求【10l。除了加工和生产的时间外，物流过程占据了工业产品生产和制造过程的其余部分。以机械产品
32、的制造为例，生产过程中，加工时间仅占10左右，丽物流时问竞占到90，很大一部分生产成本消耗在物流过程之中。面对成本增加的压力以及经营中的问题，许多企业逐渐接受了创新的JIT管理方法并应用于物流领域。资料显示，19901998年，美国、德国和日本制造业库存总额平均只占销售总额的1315：非制造业(含批发和零售业)库存总额平均只占销售总额的114129。这说明，由于经济运行的节奏较快，同量流动资本处于沉淀状态的份额很小，周转速度普遍较快。“一个钱顶几个钱”，快节奏使流动资本得到了数倍的节约。经济分析家认为，“美国企业界在控制商品库存量方面所取得的进展，大大有助于减少经济起伏不定的现象”，“更充分地
33、利用技术，更好地预测消费者的需求和行为，已经使许多公司能够避免库存不当和剧烈波动”，在我国，以工业企业为主体的流动资本周转速度缓慢，导致巨额资本占用，其中很大一部分是“多余的”、“不必要的”、“无效益的”。工业产品压库所累积的巨额9工程顼士学位论文 JT供货在江铃股份中的应用研究存量难以消化，新生库存增量仍未得到根本遏制，这些，已经成为我们企业发展过程中一个越来越沉重的包袱。JIT不仅是一种旨在降低库存，消除整个生产过程中的浪费，优化利用企业资源，全面提高企业生产率的管理哲学，而且是一种先进的生产组织方式，它环环相扣，相互影响。JIT认为凡是不增加价值的任何活动都是浪费，如搬运、库存、质量检查
34、等，或者说凡是超出增加产品价值所必须的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分都是浪费。零库存和零缺陷是JIT生产所追求目标。Jrr不仅是库存管理的一场革命，也是整个企业管理思想的一场革命：(1)将物流、商流、信息流合理组织到一起，成为一个高度统一、高度集中的整体：(2)体现了以市场为中心，以销定产，牢牢抓住市场的营销观念，而不是产品先生产出来再设法向外推销的销售观念；(3)生产活动组织严密，平滑顺畅，没有多余的库存，也没有多余的人员；(4)实现库存成本大幅度下降。24国内外汽车制造企业JIT供货现状姗供货在众多大的汽车制造公司已经开始推广采用，并逐步发展成为一种比较完善的物流供货方式，这种采用拉
35、动方式把供、产、销紧密地衔接起来的供货方式，在使得物资储备，成品库存和在制品大为减少的同时，提高了生产效率，因此，得到了大力的推广和不断发展完善。卑于JIT供货之前，看板供货方式于二十世纪70年代末从日本引入我国，长春第一汽车制造厂最先开始应用看板系统控制生产现场作业。到了1982年，第一汽车制造厂采用看板取货的零件数，已达其生产零件总数的43。80年代初，中国企业管理协会组织推广现代管理方法，看板管理被视为现代管理方法之一，在全国范围内宣传推广，并为许多企业采用Ill】。准时化供货方式则是建立在看板供货基础上，继承了看板供货的诸多优点，又有其独特优越性的先进供货方式。从80年代开始，随着汽车
36、制造业的发展，准时化供货方式逐渐被德国、美国、日本等各大汽车厂商所采用以用来满足日益变化的市场需求和更为复杂的汽车技术要求。相关数据显示，在德国大众集团90年代实施的100个准时化供货项目中：整车生产厂和零件供应商的生产面积平均降低60，物流需求面积降低50，人员费用降低60，质量成本降低206096【12J。lO工程硕士学位论文 JIT供货在江铃股份中的应用研究目前，JIT供货在我国汽车行业中的实施还不是很普遍，各企业还是以看板供货作为主要的供货手段。新的供货方式只在个别大型合资企业如上海大众，上海通用等获得了较高水平的采用。国内的JIT供货无论从信息系统技术上还是在物流手段方面都还处于探索
37、和试用的初期阶段，没有成型的理论和成熟的方法对其使用给予支持，难以大范围的推广。由于准时化供货方式的采用前期需要较大的资金投入，较高的规划水平和管理能力的支持，也使得这种供货方式难以得到广泛使用。随着我国汽车行业的迅速发展，世界各大汽车厂商的新车型和新技术会不断在其国内的合资企业中进行应用，产品的复杂，客户需求的个性化必然会带来整个生产和物流方式的交革，JIT供货方式必然会在生产和物流方面得到更广泛的应用。25本章小结JIT供货建立在日趋完善的信息技术和管理水平之上，依靠强大的信息平台，做到与供应商和销售商资源共享，通过实现在准确的时间，准确的地点内送交准确数量和要求的物料，并且保证物料的质量
38、准确无误，从而实现最大化的调动整个供应链的生产能力，降低生产成本，满足市场需求嘲。通过本章的分析我们可以看出，无论是JIT生产还是JIT供货，实际上是一个拉动式的运作方式，末端的订单需求拉动产品朝市场方向移动。与传统的在生产前就将大批量的物料送到企业仓库的方法不同，JIT供货要求供应商与企业建立合作伙伴关系，加强彼此信息交流，供应商可及时了解用户的生产和库存计划，以提供灵活可靠的交货。JIT的核心要求是：减少批量，缩短采购周期，在始终保持采购品的高质量的同时实现频繁而可靠的交货【14】。由于市场个性化和需求多样化的增长，为满足市场供应而采取备足库存的方法已经越来越不可行，于是，越来越多的企业采
39、取JIT这种把供、产、销紧密结合在一起的运作方式1。通过实施JIT，企业可以实现节省存货资金和仓库空间的占用，以及与之相关人员的减少，并由此减少资金占用的利息支出，降低其机会成本。最关键的是，实施JIT最终将实现生产成本的大幅度下降，提高劳动生产率，提高产品质量，更好更快满足顾客的需求。从上个世纪八十年代，世界各大汽车制造厂商在原有的看板管理基础之上开始推行JIT侠货方式，在效率提高的基础之上大幅度实现了物流成本的降低。与此同时，JIT这种先进的供货方式在我们汽车制造企业中还未得到广泛的应用，但在产品复杂性不断提高，顾客需求逐步走向多样化的大环境下，伴随着信息技术和管理水平的提高，JIT的逐步
40、深入发展已经成为一种必然的趋势。工程硕士学位论文 JIT供货在江铃股份中的应用研究3江铃股份供货方式向JIT转变的需求及可行性研究31江铃生产系统JPS对供货的要求311 JPSJPS(JMC Production System)，中文全称为江铃生产系统，是江铃公司从福特等国际汽车巨头借鉴引进，结合世界汽车制造业最先进的理念和做法及江铃实际情况，所建立的精益生产方式。JPS以消除浪费为目的，强调生产管理过程中三大最重要因素：人、沟通、消除浪费。浪费在这里被定义为七大部分，分别为多余的动作、移动、返工、库存、等候、多余的操作和超余生产【161。整个体系由十大要素组成，分别是：(1)管理要索；一个
41、有助于成功管理的系统(2)工作小组要素：确保员工更有效地开展团队工作(3)培训要素：确保每个员工都受到很好的培训(4)制造工程要素：确保有相应的系统来支持成功的生产制造(5)全面生产性维护要素：如何确保对设备进行正确的维护保养(6)工位过程控制要素：确保工位内的生产质量并消除与不合格物料有关的浪费(7)同步化物流要素：确保在制造过程中有效地投放物料(8)工业物料要素：确保能够成功地控制物料供应(9)安全与健康要素：成功地管理安全因素(10)环境保护要素：成功管理环境因素以支持IS014001以上十大要素涵盖了生产制造的所有过程，彼此之间既相互独立又相互联系。每个要素细分生产管理功能，拥有独立的
42、推行方式和操作评估手册。JPS通过推进十大要豢消除浪费，实现精益生产，要素之闻都是为了相同的目标指标，即安全与健康指标(SHARP)，成本口C)，一次性通过率(F11)，转货时间(DTD)，设备总效率(OEE)，员工满意度(Es)，按计划完成率(BTS)。推行JPS的最终目标是实现精益生产，消除浪费，缩短订单到发货之间的时间，(如图31)。12工程硕士学位论文 JIT供货在江铃股份中的应用研究通常生产方式：精益生产：按单交货订单l焉了芍叫订单 时间历程 现款 。图31 生产流程图江铃生产系统(JPs)将生产、设计与开发、订货与送货、协作与管理系统融为一体，形成一个统一的生产体系。JPS是一个既
43、精简灵活、又严格统一的生产体系。它按照一套指导思想和工艺，授权于一群有能力的员工，共同学习，安全生产。它要求在生产和交货过程中，在质量、成本和时问各方面超出顾客的要求，从最终的顾客回追到原材料，将所有工艺都连接成一个线条清晰流畅的流水线，争取最短的库存时间，最高的质量，和最低的成本。赞材一嫔工程硕士学位论文 JIT供货在江铃殷份中的应用研究312江铃股份推行jPS过程江铃股份从2000年开始推行JPS，几年来，公司各专业厂按照要素操作评估手册的要求，从员工的思想理念着手，大力开展相关知识和技能的培训，形成了各级管理层以服务工作小组为重心，以解决工作小组问题为先导的良好运行局面。江铃JPS通过规
44、范生产流程，运用目标管理法对JPS七大衡量指标进行层层分解，级级落实，应用价值流图析等技术手段，寻找生产瓶颈，对照目标进行差异分析并应用多种工具(可视化，快速切换，防错工艺，TPM全面生产性维护，OPS卡，6西格玛等)对瓶颈进行改善，直至达到目标。在推行JPS过程中，通过对民主管理的强调，加强全员参与，提升员工的满意度，公司的生产管理水平得到大幅度的提升，在实现精益生产方面取得了优异的成绩。32同步化物流要求供货的准时化JPS十大要素中很重要的一个要素为同步化物流，其过程的目标是保证生产性物料的持续流动，通过消除浪费和压缩库存来降低总成本，同时通过提高生产柔性来降低对顾客需求变化响应的时间。可
45、以说，同步化物流在JPS中最为集中的体现即为供应链管理的一体化。推行JPs，实行JIT，提高物料反应速度，加快物料周转天数，从而降低物流成本就显得尤为重要1171。同步化物流(SMF)通过建立相应的组织结构，精益化的领导，培养员工具有物流流程及程序的相关知识，通过PFEP表及SMART的应用，使用主动解决问题的价值流趋势图方法，将同步化物流纳入企业经营的一部分，并不断对其精炼并实施。同步化物流一个重要的关注点即厂外供料的发运和验收，通过出入库管理，摆放方式，实时卸货流程和交货窗口时间的制定等等方式，实现通过良好的物料管理程序来保证精益化的物料出入流程的目标。物料配送策略的制定，确保以精益化的原
46、则来制定厂内全面性物料配送和小批量供料等相关流程，SMART幸h料机制的应用，过程偏离控制及管理等都是其重要的手段。根据同步化物流的要求，工厂必须区分小批量物料(路线运输)低密度(呼叫运输)的内部流程，应该使用路线减少(高级精益物料投送流程)和优化的路线循环时间。并且路线的优化必须使用Tugger分析工具。流程得以坚持并不断更新，最高级别的同步化物流中，紧急供料在每阶段的首次循环配送中出现紧急请料的次数应当不超过每个循环紧急供料平均数的25，面对紧急请料，工厂必须能够提供数14工程硕士学位论文 JIT供货在江铃股份中的应用研究据，并出示逐渐降低紧急请料次数的行动方案。为了实现同步化物流，要求对
47、生产线边的库存进行相应的控制，在最新版本的同步化物流手册中，当用1小时为运送周期时，最大的指定库存应该是两个小时的量，如果一个容器的存储量超过一个小时的量，那线边允许存放一个小时的最小量以及两个小时的最大量。如果零件的用量因为混装出现经常交化，最大量的设置须能充分满足最高生产水平时两个小时的量。多用途的零件最高库存不应该超过两小时，如果某种多用途零件的设置多为两小时，将引起指定运货点的紧急运送。出于推行JPS同步化物流的需求，准时化供货显得大势所趋。首先，同步化物流要求降低库存成本(含仓库及线边库存)，加快物料周转天数，这些都是传统的供货方式所无法满足的；其次，根据同步化物流的要求，线边库存要
48、在物流规划的大环境下进行精确的限制，必然要求使用小批量，多频次，低密度到货，实现准时化供货。33江铃股份供货方式分析331江铃股份物流部职责概述江铃股份物流部始建于1997年，承担着股份所有和集团部分量产件和整机、整车的采购、配送和存储职能，部门分为六大科室：前期规划科、计划统筹科、供应链管理科、库存控制科、物流规划科、3PL科，其职责分别为：前期规划科：负责维护投产整车车型和特殊订单车型以及发动机机型的清单，发生工程设变时进行切换；负责协调与控制全顺进口配套件的国产化切换(含E表发布)；负责建立与维护QAD系统中进行物料管理所需的基础数据(主文档与QADBOM)：计划统筹科：负责股份公司主生
49、产计划管理，编制全顺车和发动机月生产计划及日生产计划，负责调整生产计划，保持生产计划的相对稳定性。供应链管理科：负责编制并囱供应商分发股份公司生产所需量产配套件和原、辅材料的订货计划，并对到货计划进行跟催；负责与量产配套件供货商联系，协调供需关系，对不合格配套件产品及时退货，并组织本部门对量产配套件供货商交货表现进行评价。库存控制科：负责监督库存控制状况，对库存控制绩效进行评估；制订循环盘工程硕士学位论文 JIT供货在江铃股份中的应用研究点计划并组织循环盘点的进行，对呆废料提出核销申请。物流规划科：负责同步化物流全面推进工作；进行包装容器的规范与持续改进；进行部门项目管理，实施物流系统开发。3P蝌：负责督促外包方将整车或物料保质保量如期运达，满足生产和销售需求：跟踪事故车的修理情况并召集相关部门协调处理事故车；协调外包方与股份公司相关部门之间的事务，并对外包方的工作表现进行评价。除了六大科室，物流部还涵盖5大主体库：全顺零配件库、综合仓库(原辅料、菲生产性物料、发动机配件库、铸造配俘库、整车库。各类物资统一调配，统一管理。在江铃股份内部运作流程和物流部职责重新
