ERP与JIT案例分析.pdf

1、无忧商务 中国最大的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 WWW.5UCOM.COM 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 WWW.5UCOM.COM 无忧资源： http:/ 中国最大的管理资料 .IT资料 .考试 考题资源下载网 教育新天地： http:/ 一、 对 MRP2与丰田管理模式 (JIT)的比较 现代西方生产管理有两种主要的管理方

2、式，即 MRP2(MANUFACTURING RESOURCE PLANNING)与丰田生产和存货管理方式。近十年来，随 着改革开放 ， 引进外 资， 许多外 资 公司把 两种管理方式带到 了中国 。 尤 其 是 MRP2系统 ， 由 于 美国 SSA， DEC， IBM等公司在国内推广 其 成套软件 而 使国内许多大型企业开始尝 试 使 用。 如上海施乐 ， 广东顺德科龙电器 (容 声 冰箱 )， 长沙卷烟厂等 。而丰田生 产和存货管理方式 因无固定模 式， 且强调个人 主 动性 ， 一般只在日 资 企业中运 用。 一，两种方式的基本目标是相通的。 丰田 系统 与 MRP2系统在基 本 精神

3、上是相通 的，两 系统都努力完成企业 的 三大目标 。 1.降低 存货 投 资，以提 高投 资 回报率 。丰田 公司把过多 而 不 当 的存货 视 为 企业 最 大 的 浪费 。 同样 ， MRP2的 根 本 精神 也 是 避 免 多 余 的存货 积累 。 2.提 高 生产 力 ， 降低 生产 成 本。丰田 公司通过降低 存货 及清 除 多 余 的存货 的 控制 ， 减少 生产现 场 的 多 余 人力 ， 工具 ， 通过 自 动 化 精神 及 美国 的 IE(工 业 工 程 )方 法 ， 使 生产 力 得 到 发挥 。 而 MRP2系统 则 着 重 在 事前 的产 能计划 和 材 料 供应 的

4、 平稳 性 ， 使 生产现 场 的 机 器 和 人 的 闲置 时 间 降 到 最 低 ， 同 时 可防止瓶颈 现 象 ，以提 高 生产 力 。 3.提 高 准时交货的 水平 。丰田 公司通过 贸易 公司在 产与 销 的 密切配合 来 达 到 目 的。而 MRP2系统 则 通过 对材 料，产 能 的有 效 的 计划控制 ，来 保证 交货时 间 。 二，两种方法在执行上是不同的。 1.物 料流 程 是不 同 的。 MRP2系统 的方 案 是 根据 生产 日 程计划 (MASTER 无忧商务 中国最大的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 WWW.5UCOM.COM 免责声明：本站所

5、有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 WWW.5UCOM.COM 无忧资源： http:/ 中国最大的管理资料 .IT资料 .考试 考题资源下载网 教育新天地： http:/ PRODUCTING SCHEDULE)，产 品结构 与用 量 (BOM)以 及 存货来 推 算 出以后的生产 量 需 要。而丰田 系统 则采 用 刚好及 时 (JIT)及 指 示牌 (KAMBAN)方式

6、， 改 为 “ 后 面工 序 在 必 要时， 凭 指 示牌 到 前工序领取必 要的 数量 ，而 前工序 只 生产 被领取 的 数量 。 2,对计算机 使 用 程度 不 同 。 MRP2系统 需借助计算机迅速处 理 大 量数据 。 3.指 挥 系统 的 不 同 。 MRP2 的 整体 指 挥 中 心 是 生产 计划 与 控制 部门 。丰田 系统 的生产 计划 由 计划 人 员 根据 市 场 的 需 求 来 安排 。 4.生产 进 度 的 同 步 化 。丰田管理 系统在 有 某 一 工序 出 问题 时，立即 把 与 此 有 关 的 工序 都 停 下，以免产生 过多 的存货。 MRP2系统在 某 一

7、 工序 出 问题 后，其 他 工序 还 根据 其原 定 的生产 计划 生产，其 不 利 后 果 是使 存货 过多 。 5.丰田 公司 管理 系统 对 存货的管理 是放在公司 的 第 一 位 的， 一 切 的生产 都 要 追求 高 效 和 保证“ 零 存货 ” 。 实际 上 ，丰田 公司 实行 的 是把 存货 放在 每 个 工序 中 。 三，系统成功主要条件比较与讨论 。 1.丰田 系统成 功 运 作 需 要下 列条 件 ： A模 具 更换 和 调 整 十 分 迅速 。 B，产 品 不 良 率 接 近 零 。 C， 及 时交货 率 100%。 D， 熟练 稳 定 ， 知识 程度 高 。 2， M

8、RP2系统 的 条 件 ： a,公司高 层 管理 积 极参 与和 支持 。 b,可 信赖 的生产 工 艺 过 程 。 c,正 确 的资料管理。 d,充分 的员 工 训练 。 四我认为国内企业应采用 MRP2系统： A它是一个整体经营制度，是按照 管理的逻辑推演的，能帮助企业提高整体管理水平，使管理科学系统化。 B， MRP2 系统可以往前看，可进行“时段”控制，因此可提供较充 足 的时 间给 采 购 ， 技 术 ， 生产人员 提前 完 成 工作 。 C，可以通 过建立强有力 的 计划 与控制 部门来弥补 因 人员素质难 以 迅速 提高 带来 的 困难 。 D,企业 没 可能 自 制 零 件，

9、且 国内一 般厂 商 目前 没 可能使供应 商接受指示牌 方式的供 货形 式。 E， 由于 国内 市场 的 环境 不 很 理 想 ，不同 材料 的采 购周期长短 相 差 较 大 ， 只有 MRP2方式 才 可控制较 杂乱 的 物料需 要。 无忧商务 中国最大的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 WWW.5UCOM.COM 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购

10、买正版的资源。 WWW.5UCOM.COM 无忧资源： http:/ 中国最大的管理资料 .IT资料 .考试 考题资源下载网 教育新天地： http:/ 二 MRPII与 JIT的 结合 如上 所 述 ， MRP与 JIT结合 已 成 为 企业 管理 信息 系统 的 新趋势 。 那么 MRPII 与 JIT的 究竟 有 何异 同 ， 如 何 在企业 的管理 信息 系统中 结合 呢？ 1. MRPII与 JIT的 比较 l 共 同 的 目标 ： 追求利润 l 两者 均 是 “ 生产管理 技术” 制 造技术（ Manufacturing Technology） 主要 由 两 大 部分组 成 ： 一

11、 部分 是 生产 制 造 产 品 所 需 的 固 有的生产 工 艺技术 ， 也 称 “ 固 有 技术”；另 一 部分 是 为 了 有 效 地、 高 效 率 地 使 用和 组织 企业 所 拥 有的生产要 素 所 需 要的 技术 ，即 “ 生产管 理 技术” 。 在 整 个 生产 过 程 中 两者 相 辅 相成 、缺 一不 可 。 在 技术 交流 发达 的 今天 ， 各 个企业 所 拥 有的 固 有 技术差别 不大 ， 影响 企业 制 造 成 本，提 高企业 竞争 力 的主 要 因 素 在 于生产管理 技术 。 MRPII与 JIT正 是 两种 不 同 的生产管理 技术 。 l 起 源 不 同 M

12、RPII起 源于 美国 ， JIT起 源于 日 本。 l 不 同 的文 化 背景 导致 不 同 的 企业 间 关 系 及 企业内 部 的 企业 文 化 由 于 JIT方式 由日 本文 化 氛围 中 形 成 ， 因 此 在企业 间 关 系 方 面 ， JIT方式 与代 表欧 美 文 化 的 MPRII有 着 明 显 的 差异 ： 在 JIT方式 中 ， 企业 与 供应 商 是 紧 密 协 作和 开放 的 关 系 ， 且强调 和 少数 或 单 一 供应 商建 立 长 期 合 作 关 系 ， 这 有 利 于 保 证供应 的 及 时和 供 货的 质 量 。而西方文 化则 强调 契约 关 系 ， 企业

13、与 供应 商 是 供需 的 市 场 买 卖 关 系 ， 因 此 习惯 在 众 多 供应 商 竞 价 方式下 建 立 供需 关 系 ， 这 有 助 于 获 得 有 利 的 价格 。 JIT方式 （ 或者 日 本式 ） 的 企业 之 间 关 系 的存 在 和 发 展很 大 程度 上 受益 于 日 本 政府 的 政策 ：即 日 本 政府 通过 维 持行 业 适 度 竞争 的产 业 政策 和联 合 改 组 促 进 了 核 心 企业 与 大 量 外 围 企业 的 协 作 关 系 ，从而 形 成了 卫星 式 企业 组织 。 无忧商务 中国最大的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 WWW.

14、5UCOM.COM 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 WWW.5UCOM.COM 无忧资源： http:/ 中国最大的管理资料 .IT资料 .考试 考题资源下载网 教育新天地： http:/ l 不 同 的 哲 理： MRPII追求 企业 资源的 合 理 利 用， 在 哲 理 上强调 集 成 。 JIT强调 彻底 排 除 浪 费 。 l 不 同 的管理方 法

15、 ： MRPII是 计划 主 导 型 的生产管理方 法 ，即 “ 推 ” (PUSH)式方 法 。 这 个 生产 活 动 被 分 为若 干 个 阶段 和 环节 ， 按预 定 的 计划 安排 人 、 财 、 物 等 资源，有 步 骤 地 进 行 供 、 产 、 销 等 各 项活 动 。后 续阶段 或 环节 的 活 动 ， 基 本 上 依 计划 由 先 行 阶段 或 环节 的 活 动 结 果 来 推动 。 整 个 生产 活 动 依靠 事 先拟订 的 尽 可能 周 密 的 计划 安排 而 由了 合 理的 组织 与 科 学 的 秩 序 。 JIT则 是 现 场控制 主 导 型 的 “ 拉 ”（ PUL

16、L） 式生产管理方 法 ，生产 过 程 中 前 一 工序 的 活 动是 按 后 续 工序 的现 场需 求 来 确 定 的。 MRPII强调 计划 推动 ， JIT强调 需 求 牵 引 。 MRPII重视计划 ， JIT重视 现 场控制 。 下 图表 达 了 MRPII与 JIT在 计划 下 达 方 面 的 差异 。 从 图 中 可 以 看 出两种 不 同 的管理方 法 产生的 不 同结 果 。 在 传 统 MRPII生产方式 中 ， 不 同工序同 时 接 受 指 令 ， 各 工序 严格按照既 定 计划 进 行 生产，即 使 前 后 相 关 工序 在 实际 生产 过 程 中 出现 变 化 或 异

17、 常 ，本 工序 仍 按 原 计划 生产，其 结 果造 成 工序间 产 量 不 平 衡 ，从而产生 工序 之 间 的 在 制品 库 存。 而 在 JIT生产方式 中 ， 由 于生产指 令 只 下 达 给 最 后 一 道 工序 ，其 余 各 前 道 工序 的生产指 令 由 看板 在 需 要的时 候向 前 一 工序 传递 ， 这就 保证 了 ： a) 各 工序 只 生产后 工序 所 需 的产 品 ， 避 免 了不 必 要的生产 ； b) 由 于 只在 需 要的时 候 生产， 避 免和 减少 了 非急 需 的 库 存 ； c) 由 于生产指 令 只 下 达 给 最 后 工序 ， 因 此 产出 数量

18、与 计划 一 致 。 生产计划 工序 A 工序 B 工序 C 完成 实际产量 生产指令 生产指令 生产指令 l 物流与信息流方向 相同 l 计划生产数量与实无忧商务 中国最大的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 WWW.5UCOM.COM 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 WWW.5UCOM.COM 无忧资源： http:/ 中国最大的管理

19、资料 .IT资料 .考试 考题资源下载网 教育新天地： http:/ l 在 MRPII计划 中 包含 了 JIT基 本 思想 JIT的 基 本 思想 是 ： “ 只在 需 要的时 候 ， 按 需 要的 量 ，生产所 需 的产 品 ” 。 而 实 现 这 一 思想 的 典 型 手段 是 “ 看板 ” 。 通过 “ 看板 ” 这 一 管理 手段 ， 在 生产 过 程 中 准 确地实 现。 在 MRPII的 计划 主要 解决 “ 在 何 时， 需 要 多 少量 的 何 物 ” 的 问题 。 在 其 运 算 过 程 中 同样 遵 循 了 “ 只在 需 要的时 候 ， 按 需 要的 量 ，生产所 需

20、的产 品 ” 的 基 本 思想 。 也 就 是 说 JIT与 MPRII都 致 力 于 在 适 当 的时 候 购买 (或 制 造 )适 量 的 物 料 , 既 不 早 也 不 晚 (不 同 的 是 MRP 强调 available， JIT强调 Just-in-Time)。 无忧商务 中国最大的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 WWW.5UCOM.COM 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下

21、载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 WWW.5UCOM.COM 无忧资源： http:/ 中国最大的管理资料 .IT资料 .考试 考题资源下载网 教育新天地： http:/ l 两种管理 模 式 都 包含 了 管理的两 大基 本 职 能 ： 计划 与 控制 计划 与 控制 作为 企业 管理的两 大基 本 职 能工 作 是 密 不 可 分 的，它们 是 管理 工 作 上 的联 体 双胞胎 。 任 何 没 有 计划 的 控制工 作 都是无 意义 的， 计划 提 供 了 控制 的 标 准。 图 计划 与 控制 紧 密 不 可 分 虽然 MRPII侧 重 于 计划 ， JIT侧 重 于

22、现 场控制 ， 但并 不 表 示 这 两种生产管理 技术 割裂 了 计划 与 控制 。作为 完 整 的生产管理 体 系 ， MPRII与 JIT都 包含 了 计划 与 控制 ， 只是 计划 的 内容 及控制 的方式 各 有 侧 重 和 特点 。 l 不 同 的生产 监 控 作为两种 不 同 的生产管理， MRPII与 JIT在 计划 的下 达 方式 上 有 着 明 显 的 差 别 ， 同样 在 控制 方 面也 有 显 著 的 不 同 。 在 MRPII生产管理方式 中 ，生产作 业统 计 是 实行 生产作 业 监 控 的 基 础 ， 也 是企业 重 要的管理 基 础 工 作 之 一 。 事 实

23、 上由 于 报 表 只 能 在 生产 过 程 完成 后 形 成 ， 因 此 相 对 于生产的 实际 发 生存 在着无 法 免的 滞 后现 象 。 因 此 通过报 表 反馈 信息 只 制定计划 实施计划 控制： 对比计划和 结果 改正 存在不妥的偏差 无不妥 的偏差 新计划 无忧商务 中国最大的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 WWW.5UCOM.COM 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载

24、试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 WWW.5UCOM.COM 无忧资源： http:/ 中国最大的管理资料 .IT资料 .考试 考题资源下载网 教育新天地： http:/ 能 起 事 后 分 析 的作用，而 无 法 改 变 生产 过 程 中 已 发 生的 事 实 ， 因 为 虽然 通过 对 生 产 计划 的 监 控 ， 实 现 了 生产 过 程 开始 时的 控制 ， 但 无 法对 生产 过 程 中进 行 监 控 。 在 JIT生产管理方式 中 ， 对 生产的 监 控 始 终贯穿 于 整 个 生产 过 程 ， 任 何 生 产 过 程 中 出现的 问题 都由 现 场 人 员 及 时

25、 处 理， 确 保 实 现 既 定 的生产 计划 。 在 传 统 生产管理方式 中 存 在 的用于生产 控制 的 统 计 滞 后生产 过 程事 实 的现 象 在 JIT方 式 中 得 到 较 好 的 解决 。 l 关 于 适 用 企业 生产 类 型 JIT适 合 ,物 料 单 简 单 且 扁 平 ,提 前 期 稳 定 ,生产 速 率 也稳 定 的 大 量重 复 生产 环 境 。 在 多品 种 小批量 、 复杂 的 单 件 生产 环 境里 ,产 品结构 复杂 多 变 ,使 得物 料 需 求 计划 难 度 大 ,MRPII借助 于 计算机可 以 实 现 复杂 的 逻辑 展 开 ,并考虑 变 化 的

26、提 前 期 ,不 同 的提 前 期 使 得 车 间 作 业 执 行 控制必 须 有 定 期 的 回报 ,以 控制 定 单 的 状 态 ,这 些 都 适 应 MRP 生产管理方式。 l 关 于 信息 化 问题 MRP的产生和 发 展 过 程 与 计算机 的 应 用 紧 密 相 关 ， 并 且 随 着 计算机 技术、 系统 论 、信息 论 、 控制 论 等 理 论 和管理方 法 的 不 断 发 展 和 改进 而 发 展 。 MRP发 展 至 今 成 为 ERP， 始 终 以 企业 管理 应 用 软件 的 形 式存 在 。而 企业引进 MRPII管理方 式的 同 时 也必 然 引进一套相 应 的 M

27、RPII或 ERP软件系统 。 而 JIT 生产方式 由 于 强调 生产 业 务 过 程 的 简 化 ， 使 得 在 可 以 忍 受 的 情况 下， 计算机化 的 计划 和 控制 系统 变 得 不是 必 须 ，随 着业 务 的 不 断增 长 和 对 信息 处 理要 求 的提 高 ， 逐 步 采 用 了不 同 于西方 MRPII系统 的 计算机 管理 系统 。 企业 管理 信息 化 ， 是企业 发 展 的 必 然 趋势 。 无 论 在 MRPII方式 还 是在 JIT生产方式， 最 终 都无 法避 免 信息 化 。 l 改 善 企业 无忧商务 中国最大的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培

28、训咨询平台 WWW.5UCOM.COM 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 WWW.5UCOM.COM 无忧资源： http:/ 中国最大的管理资料 .IT资料 .考试 考题资源下载网 教育新天地： http:/ 在美国 ， 已 经 应 用 5到 10年 MRP 系统 的 企业 逐渐增 多 ， 据对 这 些 企业 的 调 查 ， 发 现 他 们 对制 造 过

29、程 作 了 很 大改 善 ， 如 : 应 用 标 准 化 技术 ， 使 生产 过 程 实 现流 水 线 化 ; 工序 的 密 集 化 、 简 单 化 ; 工具 等 的 标 准 化 ; 生产 批 量 的 最 小 化 ; 改 善搬 运 工具 ， 搬 运 方 法 ; 在 制品数量 检查 的 简洁 化 和 少量化 ; 制 订 详细 的作 业标 准， 标 准 工 时。 MRP仅 是一个 管理 工具 ，它 可 以用的 很 好 ， 也可 以用的 不 好 。 问题 在 于， 使 用 这 个 工具 存 在 很 大 的 差异 ： 是 追求 不 断 改 善 ， 还 是模 拟手 工 作 业 ， 把 当前 的 坏 习惯

30、 也计算机化 。 事 实 证 明， 技术 决 不 能取 代管理， 如 果 企业 应 用 MRPII系统 仅仅 是把企业 的 手 工 作 业 计算机化 ，而 忽 视对 作 业 （ 业 务 ） 从本 质 上 作 改进 ， 那 么 只 能 导致 引 坏 习惯 的 计算机化 而管理 紊乱加剧 ，管理 上 的 缺 陷 因 计算机 的 应 用 而 放大 ， 导致 加 速整 个企业 管理 体 系 的 崩溃 。 这 是许多 MRPII用 户 应 用 失败 的主 要原 因 之 一 。 最 近两年， 特 别 是在 1997年， MRPII或 ERP应 用 软件 供应 商 普遍 注 重对 客户 的管理 业 务 进

31、行 改 善 ， 并 提 供 了 各 种 结合自 身 软件 产 品 的 业 务 改 善 工 具 、 或 相 应 的 解决 方 案 。 在 JIT生产方式 中 ， 企业 的 改 善 的 一个 重 要 内容 就 是不 断朝 着 简洁 化 努 力 ， 因 为 简洁 的 工 作流 程 很 少 出 错 ， 质 量也 容 易 持 久 。 l 关 于 企业 应 用 由 于 JIT生产方式的 应 用 不一定 需 要 相 应 的 计算机应 用 软件 支 撑 ，所以 可 以 在 JIT专家 的指 导 下 通过 以生产现 场 为 核 心 的小 组 活 动 (团 队 工 作 )实 现， 并 且 在 以后随 着企业 的

32、不 断 发 展 ， 企业 可 以 根据 实际 情况 进 行 自 我 改 善 。 无忧商务 中国最大的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 WWW.5UCOM.COM 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 WWW.5UCOM.COM 无忧资源： http:/ 中国最大的管理资料 .IT资料 .考试 考题资源下载网 教育新天地： http:/ 而 M

33、RPII系统 则 以 应 用 软件 形 式存 在 ， 系统 的 实 施通 常 由 提 供 该 应 用 软件 的 软件 供应 商 、 其 合 作 伙伴 或与该 供应 商 有 合 作 关 系 的 咨询 公司 以 向 企业 用 户 提 供 技术支持 的 形 式 帮 助 企业 来 实 施 。 虽然 软件 供应 商 可 以 向 用 户 提 供“ 知识 转 移 ” ， 使 用 户 接 受先 进 的管理理 念 ，用 户 也可 以 进 行 自 我 改 善 ， 但 毕 竟 受 软件系 统 所 限 ， 因 此 进一 步 的 改 善 在 很 大 程度 上 受 到 软件 产 品 的 限 制及 软件 供应 商 对 产

34、品 的 更新换 代 能 力 的 影响 。 2 结合 的 可能 性 由 以 上 比较 可 知 ， 虽然 传 统 观念认 为 MRPII与 JIT分别 代 表 了 两种 不 同 的 生产方式，有 很 大 的 差别 ， 但 实际 上 两者有 很 多相 似 之 处 ， 甚 至 可 以 说 是 为 了 达 到 共 同 目 的的两种 不 同 的 途径 ，而 这 两种 途径又 互有 相通 。 这 两种 不 同 的生产管理 技术 都是 为 了 实 现 共 同 的 目标 ： 追求利润； MRPII与 JIT两者 均 是 “ 生产管理 技术” ， 是 提 高企业 竞争 力 的主要 因 素； MRPII侧 重 与管

35、理的 计划 职 能 ，而 JIT则 基 本 上是一 种生产 控制 方 法 即管理的 控 制 职 能 ； MRPII在 哲 理 上强调 集 成 ， 在 手段 中 重视计划 ； JIT在 哲 理 上强调改 善 ， 在 手段 上 重视控制 ； MRP 的 弱 点 是 车 间 执 行 的 控制 ，而 这 正 是 JIT的 强 处 ； MRP 的 强 处 是中 、 长 期 全 面 的 计划 ，而 这 正 是 JIT的 弱 点 。站 在完 善 的管理 体 系 角 度 来 看 ，两种生产管理 技术 的 结合 将互 相 取 长 补短 ，从而 形 成一个 较 为 完 整 的生 产管理 体 系 。 JIT的 简洁

36、 化 思想 ，有 助 于 在多 品 种小 批 量 条 件 下， 特 别 是 批 量 很 小的 情 况 下， 减少 MRPII系统 的 数据 （ 特 别 是 作 业 现 场 的 数据 报 告 ） 输入 量 ，以 减 轻 系 统 的 输入负担 。提 高系统 效 率 和 输入 数据 的准 确 性 。 事 实 上 ，现 在许多 采 用 MRPII 系统 的 企业在 这 种 应 用 条 件 下， 都是成 功地 采 用 反 冲 (Backflush)来 减少 报 告 工 作， 这就 是美 式 JIT的 一个 特 征 。 反 冲 是 用 最少数据 输入 完成 MRP 系统回报 生 产 事 务 的 一 种方

37、法 。 减少 了 数据 输入 和 操 作 次 数及 时 间 。 无忧商务 中国最大的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 WWW.5UCOM.COM 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 WWW.5UCOM.COM 无忧资源： http:/ 中国最大的管理资料 .IT资料 .考试 考题资源下载网 教育新天地： http:/ 从以 上 分 析 来

38、看 ， MRPII与 JIT两种生产管理方式 是 可 以 结合 的， 并 且 有 相 互 结合 的管理 学 理 论 基 础 和现代 信息技术 的 支 撑 。 事 实 上不 少 企业在引进 管理 信息 系统中 已 注意 的 这 个 问题 ，而 且 应 用 软件 供应 商 夜 提 供 了相 应 的 解决 方 案 。 国外 的 应 用 软件 供应 商 如 SSA公司 的 BPCS等 ； 国内 的 如 启 明 软件 的 MAS、 开 思 的 开 思 /ERP； 这 些 软件 供应 商 的产 品 均 包 括 了 JIT和 MRPII两种 不 同 的方 案供 用 户 选择 ， 是 松散 的 结合 。而 最

39、 近 世界 上 最 大 的管理 应 用 软件 供应 商 德国 的 SAP 公司 则 提出 了 要 实 现 MRPII与 JIT的 高 度 融 合 ， 这 种 融 合 显 然 比 以 上 将 MRPII 应 用 软件 和 JIT应 用 软件 简 单 的 打 包 在一 起 的 做 法 更 具 有管理 学 的理 论意义 和 企业 应 用的 实际 意义 。 目 前能 够 达 到 这 种 程度 的 结合 的管理 应 用 软件 暂 时 还 未 上 市 。 三 国内企业 案例 这 里 介绍几 个国内企业 的 案 例 。 案 例 一 ： 上海 水 仙 能 率 有 限 公司 上海 水 仙 能 率 有 限 公司是

40、由上海 水 仙 电器 总 厂 和 日 本 能 率公司 合 资 的 热 水 器 生产 厂 ， 是一个 典 型 的 JIT 生产方式的 装 配 型企业 。 注 册 资 金 2000万 美 元 。该 公司 拥 有员 工 300多人 ， 1995年 实 现 销 售额 2亿 ， 占 有 上 海 热 水 器 市 场 的 60%。 由 于该 公司 根据 日 本 能 率公司 的 订单 和 技术 文 件 组织 生产，所以 企业 的主要管理 内容 为生产现 场 管理和 财 务 管理。该 公司 按照 JIT方式 简 化 生 产管理 过 程 ， 在 生产 过 程 中不 设 物 料 仓 库 ， 不 设半 成 品 。生产

41、管理 全 部 手 工 实 现。 财 务 管理 采 用 了 某 公司 的 财 务 软件 。 由 于 JIT 生产方式 采 用 看板 方 法 ， 拉 式 组织 企业 生产，即 针 对最 终 一 级 生产 发 出的指 令决 定了 整 个 加 工 过 程应 提 供 的产 量 。 因 此 ， 在成 本 核 算 的 过 程 中 依 据 JIT 生产 报 表 ， 反 推 该 成 本 周期 内 的 物 料 、 工 资和 费 用， 建 立 适 当 的会 计 分 录 ， 并 过 帐 到 总无忧商务 中国最大的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 WWW.5UCOM.COM 免责声明：本站所有资源来

42、源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 WWW.5UCOM.COM 无忧资源： http:/ 中国最大的管理资料 .IT资料 .考试 考题资源下载网 教育新天地： http:/ 帐 系统 ，以 反 映 费 用 及 成 本。 采 用 平 行 结 转 分步 法 进 行 成 本 核 算 ， 物 料 、 工 资和 费 用 分别 进 行 结 转。 目 前 依 据 JIT生产 报 表 ， 反 推 该

43、 成 本 周期 内 的 物 料 消耗 以 及工 资和 费 用的 核 算 完 全 采 用 手 工 方式， 核 算 周期 长 ， 容 易 出 错 。而 且由 于 市 场需 求 的 不 断 变 化 ，生产的 发 展 ，产 品品 种和 规 格 越 来 越 多 ， 手 工 方式的 成 本 核 算 越 来 越 无 法 适 应 企业 管理的 需 要。 迫 切需 要有 一 种 手段 自 动 实 现 成 本 核 算 。 受 水 仙 能 率 有 限 公司 委托 ，我们为该 公司开 发 了 适 合 其 实际 的 成 本 核 算 模 块 。 根据 JIT生产 报 表 ， 通过 对 BOM表 进 行 一系 列 的 集

44、合 运 算 ， 实 现 物 料 的 成 本 核 算 层 次 定 位、 物 料 实际 耗 用 推 算 以 及物 料 、 工 资和 费 用的 层层 结 转。 系统 提 供 了 平 行 结 转 分步 法 、 综 合结 转 分步 法 实 现 实际 成 本 核 算 ， 反 映 实际 成 本与 标 准 成 本的 差异 ， 系统 的 分 析 功 能 提 供 多 种 手段 进 行 成 本 分 析 。 系统 同 时 还 提 供 了成 本试 算 功 能 为 职 能 部门 制 定 合 理的 成 本 策 略 提 供 科 学依 据 ， 成 本 估 算 功 能 为 工程 技术部门技术 提 供 新 产 品 的 成 本 信息

45、 。 下 图表 示 了 该 公司 的管理 模型 JIT生产 原有财务软件 物料管理 JIT生产报表 日本能率公司的 订单和技术文件 成本核算 BOM 制造费用 应付工资 料信 息 成本报告 分析结果 图十 上海水仙能率管理模型 无忧商务 中国最大的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 WWW.5UCOM.COM 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源

46、。 WWW.5UCOM.COM 无忧资源： http:/ 中国最大的管理资料 .IT资料 .考试 考题资源下载网 教育新天地： http:/ 案 例 二： 上海 汽 车 齿轮总 厂 上海 汽 车 齿轮总 厂是上海 汽 车 工 业 集 团 下属的 大型 汽 车 变 速 箱 专 业 生产 企业 。该 厂推 行 精 益 生产的 零 库 存 及 拉 动 式管理 （ 即 JIT方式 ）。 该 厂 于 1995年 4月签 约 引进 SSA公司 的 BPCS系统 。 经 过一 年 半 的时 间 基 本 实 施完成 。 在 项 目 的 实 施过 程 中通过 BPCS的 MRPII形 成 车 间 订单 ， 在

47、车 间 下 达 后 打印 看板 卡 的方式，从而 实 现 在 MRPII集 中 计划 指 挥 下 灵 活 而 及 时的 拉 动 式管理， 使 得 MRPII与 JIT生产方式 在 “ 在 合 适 的时 间 ， 把 合 适 数量 的 物 料 放在 合 适 的 地 点 ” 的 思想 基 础 上 ，以 计划 与现 场控制“ 分 工合 作 ” 的方式 统一 起 来。从而 使企业 管理的两 大基 本 职 能 即 计划 与 控制 结合 起 来。该 厂 的 这 种 模 式 可 以归 纳 为下 图形 式。 案例 三： 华宝空调器厂 无忧商务 中国最大的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 WWW.5UCOM.COM 免责声明：本站所有资源