5S推行之图文版,当前之不良现状仪容不整或穿着不整的工作人员；机器设备摆放不当；机器设备保养不良；原料、半成品、成品、返修品、报废品随意摆放；工具乱摆放；运料通道不当；工作人员座位或坐姿不当等,1、整理（SEIRI）,将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它都清除掉,2、整顿（SEITON）,所留下来的必要的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识,3、清扫（SEISO）,将工作场所内看得见的与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽,4、清洁（SEIKETSU）,维持上面3S的成果,5、素养（SHITSUKE）,每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神,5S推行,目录,前言,2.何谓5S,2.1整理,2.2整顿,2.3清扫,2.4清洁,2.5修养,3.如何推行5S,3.1,制定推行5s的政策方针,3.2,组织5s执行委员会,3.3,建立5s行动计划与实行,3.3.1,推行“整理”的指引,3.3.2,推行 “整顿” 的指引,3.3.3,推行“清扫”的指引,3.3.4,推行“清洁”的指引,3.3.5,推行“修养”的指引,3.4,量度推行5s的表现及做出检讨,4. 5s实践例子,4.1 办公室,4.2,工场,4.3,仓库,4.4,厨房,4.5,建筑地盘,4.6,实验室,
