1、1,长春英利汽车部件有限公司 5S与目视管理技巧与应用,单位：财团法人中国生产力中心 顾问：许富华 日期：2013年7月1719日,2,Agenda,5S在长春英利的现况 5S是什么 推行5S活动的效果 如何推行5S 改善失败的原因 实例分享,3,5S在长春英利的现状,5S在长春英利?,长春英利做到 哪了?,如何推行?,现状? 还在执行吗?,推行委员会的 成员有谁?,推行建议!,大家来找碴!,4,5S是什么,整理（SEIRI） 整顿（SEITION） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE）,6S安全（SAFETY） 7S节约（SAVING） 8S服务（SERVI
2、CE）,5,妳有衣厨鞋柜永远不 够的感觉吗,整理,就是把要与不要的分清楚 并将不要的处理掉,整理Sei ri,6,妳是否常为找眼镜 而烦恼吗,就是把要的分类摆好 任何一人立即可以取得,整顿,整顿Sei ton,7,妳是否美化了妳的脸而 忘了保养妳的脖子,是否只清扫客厅忽略了 厕所,清扫,保持机器及工作环境 的干净,清扫Sei sou,8,清洁,延伸干净的观念至自己 并 且持续执行上述三个步骤,清洁Sei ketsu,9,教养,以设立目标方式来自律 以养成5S的习惯,遵守已协议的事项:先从去除现场 不用之物(整理)开始然后将所需之 物有秩序的安置妥当(整顿).接着保 持清洁的环境以便能随时认定异
3、常 之处(清扫).并持续自本身做好上三 项(清洁).员工必须遵守每一步骤(标 准)所制定之协议(自律).,纪律/教养Si tsuke,10,推行5S活动的效果,11,什么是浪费,总体营运成本,隐性成本,可见成本,知道它占了多少吗?,例举出我们公司有那些浪费!,12,什么是浪费,13,如何推行5S?,成立推行委员会,教育训练/观摩,执行整理作业,问题汇总,提出整顿计划,清扫执行,清洁评比,改善活动汇总,成果发表/奖励,纪律养成,红牌 大作战,制定 规矩,目视 管理,程序 标准化,奬励 制度,公开 公正,企业文化,全员 参与,14,整理如何分要与不要,尾数,15,不要物品的五个分类处理法,16,整
4、理红牌大作战,设计适合 自己的模式!,17,整理红牌范例,18,整顿三定原则,物有定位! 办公区也不例外,19,20,整顿三定原则,定量,定容,定位,21,整顿定位管理,22,整顿定位管理,23,整顿定位管理,24,整顿定位管理,25,整顿定位管理,日本改善案例分享,26,整顿文件管理,这个原则同样也可 以应用在计算机档案 数据夹的管理!,27,整顿目视管理,进度、交期管理 生产计划表 交期管理广告牌 派工广告牌 作业进度管理广告牌 日计划进度,28,整顿目视管理,质量管理 不良率推移图、 长条图 不良品样品 检验与量测设备 治具标示 限度样品 合格品与不合品 标示,29,整顿目视管理,作业管
5、理 利用照片、图片作成 标准书 手工具广告牌与颜色管 理 异常警示灯 危险区域的标示 限度样本 生产条件显示广告牌 区域标示广告牌,30,整顿目视管理,现品管理 品名标示广告牌、标签 高度、重量限制标示 安全存量标示 放置场所编号 仓库配置图,31,整顿目视管理,工、模、夹、治具及设备管理 管理负责人名牌 设备点检表 加油位置界限标示 危险动作位置标示 启动、停止、异常之警示灯 模、治具编号标示 螺栓之配合记号,32,整顿目视管理,人员管理 代理人标示牌 人员配置表 人员出勤广告牌,33,整顿颜色管理,34,整顿颜色管理,35,颜色管理及功能,应用颜色感度差异特性进行管理 防呆:避免因辨识不当
6、造成错误 效率:增快作业人员辨视速度 品质:有效区别隔离物品，确保质量 管理:便于分类，防止相互混淆,36,颜色管理之应用,灯号:红灯、绿灯、黄灯、闪烁 作业现场区域标示 容器:依作业、产品、组别 效期:入库、到期、校验 特殊:路线、地区,37,到期日落实之应用颜色管理,38,办公室也可以做颜色管理,39,清扫对付污染源,40,清洁有效执行,定期检查,标准查核,有效执行,41,纪律/教养长久维持,42,纪律/教养长久维持,43,纪律/教养长久维持,44,把改善案图示化,45,46,利用摄影来改善,47,改善失败的原因,无法建立危机意识 无法建构一个有效的领导联盟 缺乏愿景 沟通努力不足 无法有效化解障碍 无法规划及创造短期成效 提早宣布胜利 未能将变革深植于企业文化,资料来源：John P. Kotter,48,案例正确的工作观,49,实例分享,50,诚挚感谢、敬请指导,知识管理领航价值创新推手 CPC Creates Knowledge and Value for you.,简报者：许富华联络电话：0972280156E-MAIL：2135cpc.org.tw,
