1、5S卓越管理的基础,准备：丁宝军,5S卓越管理的基础,重温5S5S概述5S与各管理系统的关系 5S推行5S推进八大要诀 5S推行步骤 5S推行技巧及注意事项 目视管理 定置管理 5S推行过程中常见问题讨论,习惯的力量,没有什么比习惯的力量更强大。奥维德（Ovid），古罗马著名诗人，长篇叙事诗变形记的作者,管理名言,心态变则意识变 意识变则行为变 行为变则性格变 性格变则命运变,-日本管理大师：安岗正笃,重温5S,5S概述 5S与各管理系统的关系,自检：我们的企业有下列症状吗？,急要的东西找不到。心理特别烦； 桌子上摆得乱七八糟，压抑感； 没用的东西堆了一大堆，丢掉吧？舍不得！不丟吧？又占空间；
2、 每次找东西，都要打开所有的抽屉狂翻； 制定好的计划，事务一忙就“忘记”了； 仓库堆放混乱，有用/没用的同时存放； 工作环境脏乱，上班情绪不佳,5S活动过程中，常听到, 我已够忙了，还顾得上5S？ 实施5S能帮我们赚多少钱？ 5S要进行到什么程度才算成功？,不会影响个人聪明才智的发挥。5S管理活动只是要求对日常工作中“定型的部分“规范化，效率化。对需要发挥智慧的工作没有任何限制。至于是否限制个人的自由，那种只顾自己方便，不管别人是否方便，不顾整体利益的“自由“将会受到限制。我认为与其说限制了个人的自由，不如说是提升了人的品质，养成了依规定办事的良好习惯。当个人所追求的“自由“损坏到团队整体的提
3、升时，这种人对团队来说是多余的。,任何事物既有共性、又有个性。5S管理活动强调团体精神，要求所有员工秩序化、规范化，会不会影响个人的聪明才智的发挥？会不会限制个人的自由？,5S概述 5S的起源 5S的发展 5S的含义 5个S之间的关系,5S卓越管理的基础,5S起源,2S的诞生：1955年，日本工业届提出了“安全始于整理，终于整理整顿”的管理理念。从2S到5S1986年，诞生正式的5S著作,5S的发展,二战后日本企业的迅速崛起；5S到6S，7S10S万变不离其宗！,Save: 节约 Safety: 安全 Shiukanka: 习惯化 Service: 服务 Shikoku: 坚持,5S含义,整理
4、,因缺乏整理会造成的各种浪费 空间造成浪费； 零件或产品因为过期而不能使用，造成了资金浪费； 因场所狭窄，物品时常不断地移动，造成了工时浪费； 管理非必需品的场地和人力浪费，花时间去管那些没有必要的东西，就会造成场地和人力资源的浪费； 库存管理以及盘点，造成时间浪费。, 真意为简化 为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪那些必备的物品 （以作业机能的角度考量）,整 理 的 真 意, 旧的东西绝对属于不要物。 5S追求的是如何做才能节省成本，并不在于表面的漂亮,错误的观念,整頓,整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零。, 真意在于考虑流程的合理化 （以作业流程合理化来考量
5、）,整 顿 的 真 意,1、做清扫有什么意思呢？清扫不久不也是又脏了。 2、只是浪费时间，做这种事还不如开动设备提 高生产量来的好！ 3、又没有增加工资，只是增加额外的工作。 4、我们又不是为清扫而来的。 5、短时间可以变好，但长时间是无法持续。,员工的想法：,灰尘的影响,例：如果仅是将设备本体或其设备附件表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除,清扫不是扫除,以洗 车为例来思考： 自动洗车机洗 车和自己动手洗车的差异如何？ 表面效果，两者功能相同但通过点检、可检查轮胎的磨损、龟裂、车身的刮痕、生锈等, 真意在于点检一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查 （以发觉问题点
6、的角度来考量）,清扫的真意,清洁,清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。, 真意在于彻底改善 问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态。*标准化，制度化 *培养解决问题的能力:多问几个为什么？,清洁的真意,素养,素养 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神 养成良好的5S的行为习惯,素养的真意, 真意在于教育、训练（以如何教育贯彻实施的精神来考量）,5S核心,5S整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE),简单重复无 谓的大扫除,一种经济实
7、用有效的现场管理方法，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终提升员工的品质,培养员工一种应付敷衍的做法，缺乏持久性。,1）责任心，主动心，思考心 2）遵守规章制度的习惯 3）彻底解决问题的习惯 4）团队荣誉的习惯,案例分析：,日本企业“推行5S”与国内企业推行“文明生产”都要求规范现场，干净整洁，可为什么最终的效果不同？,案例解析,定位不同： 国内企业：整洁，清爽是卫生问题。 日本企业：5S是现场管理之基石。方法不同： 国内企业：热衷于口号，标语，文件。 日本企业：明确具体做法。,5个S之间的关系,5个S之间的关系,只有整理没有整顿，物品真难找得到， 只有整顿
8、，没有整理，无法取舍乱糟糟， 只有整理，整顿没清扫，物品使用不可靠， 3S效果咋保证？清洁出来献一招， 标准作业练修养，公司管理水平高！,5S是销售专家 5S是节约专家 5S是标准化推进专家 5S是工厂安全专家 5S是能使作业员工心情愉快的专家 培养员工问题意识及发现问题的能力 培养团队合作精神 培养持之以恒的精神 ,推行5S的益处,小故事：蓝色连衣裙,对美好事物的追求是人的一种本性，处在脏乱环境中，人们的这种本性就会被压抑，容易产生消极懒散的情绪，从而对生活和工作都采取无所谓的态度。 美好的东西可唤醒人对“美好“的追求，而人有了美好的追求，便会积极地工作、积极地生活，从而创造出美好的环境、美
9、好的产品，这些美好的环境和美好的产品又可进一步强化人们创造美好的信心，如此循环往复，人的素养就会逐渐提升，而人的良好素养又是确保其他一切事物优良品质的前提，这便是环境与人的辩证关系,5S是企业管理的基础,5S卓越管理的基础,5S的性能 现代企业之屋 5S与管理合理化之间的关系 5S与ISO9000的关系 5S与全面质量管理（TQM）的关系 5S与精益生产的关系,5S是企业管理的基础,5S的性能,5S是治疗企业病的广谱抗菌药 适用范围： 生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所； 公共事务、供水、供电、道路交通管理等； 社会道德、人员思想意识的管理。作用：(消除各种问题(隐患)，强壮企业的 “
10、体魄”，提高免疫力。注意事项： 一旦开始服药，请不要中途停止。,5S是企业管理的基础,企业方针，目标,C/ 成本,D/ 交 货 期,S/ 服务,T/ 技术,Q/ 质量,5S（基石）,5S与管理合理化之间的关系,整理,整顿,清扫,清洁,素养,减少时 间上的 浪费,管理要 与不要 的,提高设 备效率,维持 清洁,养成良 好作业 习惯,做 好 生 产 前 准 备,缩 短 换 线 时 间,提 高 作 业 效 率,减 少 空 间 浪 费,提 高 物 架 利 用 率,降 低 库 存,减 少 故 障 率,落 实 保 养 计 划,预 防 品 质 异 常,提 高 公 司 形 象,消 除 污 染 源,提 高 积
11、极 性,消 除 突 发 状 况,养 成 自 主 管 理,管理合理化,5S与ISO9000之间的关系,5S与JIT的关系,精益工厂 追求7个“零”极限目标,零 库 存,零 浪 费,零 不 良,设 备 零 故 障,零 灾 害,零 切 换 浪 费,意识改革：5S,零 停 滞,管理体系与四大要素的关系,4S企业（CS，ES，SS，SS）,续,持,改,善,高品质，低成本，短交期,P： 效率JIT TPM,Q： 质量MQM ISO TPM,C： 成本TCM JIT TPM,D： 交期JIT TPM,现场管理基础：5S,MBO,5S与提升企业执行力,领导能力（沟通，带头人，倾听艺术） 流程优化，协作 员工职业素养（责任心，主动心，思考心）,第一部分小结,5S概述 5S与各管理系统的关系,
