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长加电器年终总结:营造氛围.doc
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1、长加电器 2017 年终晨会分享固始长加电器公司总经理:韩超结合我近段的学习心得,分享如下一:营造氛围,让终端会说话。长加电器公司从 2002 年在固始成立后,注重企业文化与客户满意体验,坚持春冬年检,金牌服务理念,营造强势服务品牌。长加电器:月月搞活动,周周有促销,邻居有意见,城管被投诉,但长加电器知明度提升,顾客满意度提升。美的空气能,美的中央空调成交率高,员工有干劲。做企业就是善于做局就是做氛围,氛围有很多种:销售活动的氛围,员工互帮互助的氛围,员工相互感恩的氛围,对公司充满信心的氛围等这是长加电器坚持干的最重要的事。做局,也是做思想氛围,也是做能量氛围,让员工自觉自愿有正能量的意识,什
2、么环境什么氛围导致你什么思想,什么行为,领导就是引导员工进入正确的氛围中。老板给大家营造的积极的氛围员工有干劲,有信心,能坚持,定成功。二:持续营利靠经营,稳定营利靠管理。带好团队靠管理,目的是为了更好的经营,经营的重要性大于管理,一切工作的目的是为客户创造价值。冬春年检,金牌服务的目的是为了更容易的营销,服务为营销服务。服务得到顾客的认可,顾客带来顾客,我们会对所有顾客负责,会用好材料,负责任的安装。长加电器不纠结价格,我不是最便宜的,客户会肯定我们的价值。 我们在固始做美的代理靠资源,我们的资源有很多种:老客户,老朋友、同行、金牌团队、新人加盟、美的总部,这些都是资源,资源越丰富,创造价值
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