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类型长加电器年终总结:营造氛围.doc

  • 上传人:HR专家
  • 文档编号:5029455
  • 上传时间:2019-01-31
  • 格式:DOC
  • 页数:3
  • 大小:27.50KB
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    长加电器年终总结:营造氛围.doc
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    1、长加电器 2017 年终晨会分享固始长加电器公司总经理:韩超结合我近段的学习心得,分享如下一:营造氛围,让终端会说话。长加电器公司从 2002 年在固始成立后,注重企业文化与客户满意体验,坚持春冬年检,金牌服务理念,营造强势服务品牌。长加电器:月月搞活动,周周有促销,邻居有意见,城管被投诉,但长加电器知明度提升,顾客满意度提升。美的空气能,美的中央空调成交率高,员工有干劲。做企业就是善于做局就是做氛围,氛围有很多种:销售活动的氛围,员工互帮互助的氛围,员工相互感恩的氛围,对公司充满信心的氛围等这是长加电器坚持干的最重要的事。做局,也是做思想氛围,也是做能量氛围,让员工自觉自愿有正能量的意识,什

    2、么环境什么氛围导致你什么思想,什么行为,领导就是引导员工进入正确的氛围中。老板给大家营造的积极的氛围员工有干劲,有信心,能坚持,定成功。二:持续营利靠经营,稳定营利靠管理。带好团队靠管理,目的是为了更好的经营,经营的重要性大于管理,一切工作的目的是为客户创造价值。冬春年检,金牌服务的目的是为了更容易的营销,服务为营销服务。服务得到顾客的认可,顾客带来顾客,我们会对所有顾客负责,会用好材料,负责任的安装。长加电器不纠结价格,我不是最便宜的,客户会肯定我们的价值。 我们在固始做美的代理靠资源,我们的资源有很多种:老客户,老朋友、同行、金牌团队、新人加盟、美的总部,这些都是资源,资源越丰富,创造价值

    3、就越多。依靠资源,拓展资源,长加电器要想做大,就要有正确的价值观,认真做事。让所有你的资源得到别人的认可,不让帮你的人为难,让帮你的人因为你的出现得到他朋友的认可,我们不可能不成功,持续去做,坚持做,我们的资源人脉会伴着美的品牌越做越强大。三培训团队。长加电器告诉员工如何做,制作工作流程,坚持执行,管理不是老板个人要做的事,管理是整个公司全体人员的事。员工按照公司的要求,完成任务,做不好自己想办法。培训的目的就是让员工认识到他的不足,然后给他方法,让他成长,员工成长起来了,做事完善了,企业自然就好了。企业没有标准,没有培训,干好干坏一个样,员工会相互指责,互相埋怨,相互推诿结果是最可悲的。管理

    4、最简单的方法:就是把公司的目标和员工的目标有效的结合,目标是每个人都想完成自己的。公司存在的价值是完成员工的价值与目标!是公司成就员工之后,员工成就公司!要让管理团队明白管理是管理人的,所以一切的基础是人,没有不优秀的员工,只有不明确的指令,对经营没有帮助的管理,无论多么完美都是无用的,失败的还不如不管理。四经营的过程就是删除的过程:删除不能创造经营价值的人、事、物。经营的过程就是整合的过程,整合资金、人才、产品、渠道。五,臣服:人认清自己很重要,不要总认为自己吃亏,要明白平台高于能力,有成就别人之心,才会成就自己。共同努力让平台提升,我们站在平台上自然飞跃,平台不动你上爬只会摔的很疼。臣服是

    5、相互认可,相互融入,不是软弱,成功者一定会低调,愿意成就别人领导能成领导肯定是有原因的,肯定有地方比我们强,认可领导很重要。常怀敬畏之心,敬畏自己身边的人,包括敬畏自己,真正的强者是谦虚的,是尊重别人的,甘当垫脚石的,不敬畏什么,你就会被什么淘汰!臣服是相互认可,相互融入,不是软弱,成功者一定会低调,愿意成就别人六,劣要性思维:认可别人,祝福别人才是强者,什么事看正面就容易成功,什么事看负面,终将失败痛苦。同一件事多向积极的一面想,多把人往好处想!。职场中:简单、相信、听话,多接触正能量!中华文化博大精深:相信别人没有害人之心,你就快乐。如果你身边人有劣要性思维,要么帮他转变,那就离他远一些! 2017.12.28

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