1、邢台世贸天街购物广场有限公司主供电系统事故应急预案1 总则 1.1 编制目的 为了保证我公司主供电系统安全可靠供电，有效预防、控制和处理主供电系统各类事故，维护商场的稳定，保障各商户经营秩序的正常进行，根据公司有关专题会议的意见要求，结合公司主供电系统实际，制定本应急预案。 1.2 工作原则 1.2.1 预防为主。坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强供电安全管理，突出对突发事故的预防和控制，加强危机管理，定期进行安全检查，及时排查和消除供电系统缺陷，提高供电系统运行的可靠程度，有效防止重特大供电安全生产事故发生；组织开展有针对性的反事故演习，提高重特大突发事故处理、应急抢险以及快速恢复供电系
2、统运行正常的能力。 1.2.2 统一指挥。对供电系统突发事故，坚持“统一指挥、组织落实、措施得力”的原则，在各级领导和机构的统一指挥和协调下，积极有效的开展对突发事故处理、事故抢险、系统恢复、应急救援、维护稳定、恢复供电等各项应急工作。 1.2.3 快速反应。在应急处理各类突发事故时，应在保证安全的前提下坚持一个“快”字。做到反应快、报告快、处理快、恢复快。 1.2.4 、保证重点。遵循“统一调度、保证重要区域、重点商户部位用电”的原则，在突发事故的处理过程中，将保证公司主供电系统的安全放在第一位，采取一切必要手段，限制突发事故范围扩大，防止发生主供电系统大面积停电。在供电系统恢复中，优先恢复
3、重要区域、重点商户和重要输变电设备，努力提高整个系统的恢复速度和效率。 1.3 编制依据 本预案依据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国电力法、电力设施保护条例、国家处置电网大面积停电事件应急预案、生产安全事故应急预案管理办法、生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则等相关法律、法规，结合公司主供电系统的危险源状况、危险性分析情况和可能发生的事故特点，制定本预案。 1.4 适用范围 本预案适用于公司本部地区应对和处理主供电系统安全稳定运行构成重大影响和严重威胁的各类突发事故。 2 组织指挥体系及职责 2.1应急领导小组： 成立公司主供电系统事故应急领导小组。组长：刘计生，副组长：张庆华、张
4、射雷、张士全、赵为民、张海风。组员：张静超，杨宝江、范旭光、刘振华、张双瑞、解一博、陈速奎、孟祥波、赵勇、刘文峰、李伟、王斌、石宝军、应急领导小组下设调度室，负责应急管理的调度工作。作为应急指挥、协调、调度中心和信息接收平台，负责突发事故信息的接收工作。 另设调度运行组、线路抢修组、安全技术组、物资供应组、后勤保障组、五个专业应急工作组。 2.2主要职责： 2.2.1 组长：落实安全生产责任制，防范公司主供电系统大面积停电事故发生，督促制定并批准总体突发事故应急预案；统一领导公司主供电系统大面积停电应急处理、事故抢险、恢复供电等应急工作；调集分配各种抢险救援力量，调集各种保障物资和交通工具，在
5、特大突发性事故、事件处理中行使指挥权，发布和上报现场信息。 2.2.2 副组长：负责组织公司主供电系统的安全检查工作；按照应急领导小组的指令，负责组织指挥电气设施的抢修以及运行工作；协助组长做好事故现场的处理工作。 2.2.3 组员：负责本部门职责管辖内事故抢修的组织及事故处理工作。 2.2.4 领导小组主要职责：落实领导小组部署的各项任务；执行领导小组下达的应急指令；负责供电系统运行的监督和调控，掌握应急处理和供电恢复情况。 2.2.5 调度运行组：组长张庆华担任，成员由工程技术人员和配电室班长、当班人员组成。主要负责根据现场当值汇报的各种停电事故现象、运行方式和事故处理规程进行分析判断，拟
6、定正确的操作方案，及时准确的发布各种命令，采取各种方式隔离故障点，恢复供电。同时将事故的原因和处理情况向领导小组汇报。负责正确、完整地做好事故记录。 2.2.6 线路抢修组：组长由张士全担任，主要成员由该工区工程技术人员和各班长、组长组成。其主要职责负责对 35110KV 线路事故抢修工作，包括抢修人员的组织、线路材料的准备及现场抢修方案及临时施工时的安全措施制定与布置等。 2.2.7 安全技术组：组长由张射雷担任，主要职责是现场抢修需要的各种技术资料、方案的准备和事故、事件应急处理人员的安全管理工作及现场安全技术问题的处置。 2.2.8 物资供应组：组长由综合科赵为民担任，主要负责抢险所用物
7、资材料备品备件、车辆及铁件加工的准备和现场抢修所用的急需品的采购。 2.2.9 后勤保障组：组长由张海风担任，主要职责负责抢修人员现场救护和现场抢修人员的生活安排。 3 预警和预防机制 3.1预警级别 按照公司主供电系统内设备突发性事故严重紧急程度划分预警级别分为： 3.1.1 一般事故（对应应急状态为：事故预警） 主供电系统发生单相接地、设备异常、保护发出预警信号等，短期内不进行处理，会诱发停电事故。 3.1.2 较大事故（对应应急状态为：一级应急） 主供电系统单回路供电，故障回路预计停电持续时间在 4小时以内的事故。 3.1.3 重大事故（对应应急状态为：二级应急） 主供电系统单回路供电，
8、故障回路预计停电持续时间在 4小时以上的事故。 3.1.4 特大事故（对应应急状态为：三级应急） 主供电系统双回路停电，故障回路短时间内不能恢复供电的事故。 3.2 安全预防措施 3.2.1 加强对公司主供电系统及分支回路安全运行的监控和研究，及时排查主供电薄弱环节和存在问题，并及时加以完善和处理。依靠科技进步，采用新技术、新装备，通过完善主供电系统的各种保护、安全自动装置，及母线电缆的质量，提高主供电系统运行管理水平，加强主供电系统建设，构建灵活可靠的主供电系统结构等措施，努力确保主供电运行安全。 3.2.2 建立完备的事故监测、预警、报告和应急处理工作制度，对出现的问题早发现、早处理，将事
9、故限制在初发阶段和局部地区，防止主供电系统事故扩大化。 3.2.4 加强特殊季节、特殊区域、特殊气候条件等特殊情况下主供电系统的检查维护，落实巡检责任制，实现隐患闭环管理，及时排查消除安全隐患。 3.2.5 落实预警控制措施。在预警状态下，各部门应立即启动大面积停电的应急准备工作，按照应急领导小组的要求，落实预警控制措施。 4 应急响应 4.1 应急启动程序 4.1.1 当突发停电事故时，当值调人员应及时判断供电系统事故所处的状态（预警或一级应急、二级应急、三级应急状态），向应急指挥小组汇报。 4.1.2 接受到突发事故信息后,应立即召集相关人员到达事故现场,对突发事件进行初步分析后,根据事故
10、类型启动相应应急预案命令。 4.1.4 .1 如果发生主电缆烧坏及相应部位母线及插接箱烧坏而引起的供电回路故障，大面积停电则启动本应急预案。 4.2 应急处理一般方法及原则 迅速启动应急预案，尽快查明事故原因，及时组织事故抢修，快速恢复供电；各专业应急工作组协调一致，严密组织，尽可能减少停电带来的损失。方法： 4.2.1、集成母线故障：迅速排查故障位置，一旦确认位置应首先通知调度人员，对相应回路供电母线停电，并挂牌看护禁止送电。线路抢修组应迅速打开集成母线排，查看损坏原因并迅速采取相应技术措施:如果是母线排烧坏，则将此段母线排从接头处拆开，将事先准备好的备用电缆跨接到相应插接箱内，以此方法跨过
11、损坏的母线，然后用兆欧表遥测其绝缘，遥测合格后方可再次恢复供电。然后处理相应烧坏的母线，等处理完毕后，选择商场晚上闭店时间，拆除临时供电电缆，恢复母线或更换同型号的新母线，再次恢复正常供电。4.2.2、母线插接箱故障：迅速排查故障位置，一旦确认位置应首先通知调度人员，对相应回路供电母线停电，并挂牌看护禁止送电。线路抢修人员应迅速打开母线插接箱查看情况并采取相应技术措施：如果插接箱烧坏，则采用事先准备好的备用电缆将此插接箱跨接过去，然后用兆欧表遥测其绝缘，遥测合格后方可恢复供电，然后处理烧坏的插接箱，如需更换插接箱，选择商场晚上闭店时间来更换母线插接箱，再次恢复供电。4.2.3、主电缆故障: 迅
12、速排查故障位置，一旦确认位置应首先通知调度人员，对相应回路供电电缆停电，并挂牌看护禁止送电。线路抢修组应迅速查看电缆放炮位置，查看放炮原因并迅速采取相应技术措施:如果是电缆放炮绝缘损坏，则将此段电缆从接头处拆开，将事先准备好的备用电缆跨接到相应插接箱内，以此方法跨过损坏的电缆，然后用兆欧表遥测其绝缘，遥测合格后方可再次恢复供电。然后处理相应烧坏的电缆，做中间头等，待处理完毕后，选择商场晚上闭店时间，拆除临时供电电缆，恢复供电主电缆，再次恢复正常供电。 4.2.4、通知公司各相关部门：安保、营运等配合，维护商场的秩序及安抚商户的心理。线路抢修人员及时将重点客户及餐饮客户临时供电恢复。 4.2.5
13、 物资专业组、抢修专业组人员将应急处理材料、机械、物资在 20分钟内准备就位。 4.2.6 除现场应急处理人员之外，警报解除前，其他人员在指定的地点 24小时待命。 4.3 应急结束 调度值班员根据供电系统恢复情况，确认重要商户 、重要区域已恢复供电，供电系统基本恢复正常运行，无其他对供电系统安全稳定运行构成重大影响或严重威胁的各类因素，做出应急事故结束的判断。经汇报应急领导小组领导确认后，宣布供电系统恢复正常状态，宣布解除紧急状态。 5、应急保障 5.5.1.1 加快供电系统主回路的技术改造，化化供电系统结构；及时制订和完善各类突发事故的应急方案，为供电系统事故处理提供有效手段。 5.1.4
14、 要加大安全经费的投入，积极采用新型优质材料、新技术，不断完善防止各类突发事故发生的技术措施。 5.2 物资保障 5.2.1 应保障突发事故应急所需的施工机械设备、电力抢险物资和器材、照明设备等配备，做好备品备件和抢险抢修物资的储备和动态管理工作，建立备品备件和抢险抢修器材的台帐，实现专人、专库管理。 5.2.2 应及时提出应急处理需要的物资需求，审批后提交给公司采购部门进行采购。 5.2.3 应做好应急物资、装备的维护管理工作。 5.2.4 应及时对应急物资、装备进行补充、更新。 5.3 人员保障 应建立应急事故抢险抢修队伍档案，加强供电系统调度、运行值班、生产管理、事故抢修的队伍建设和人员
15、技能培训，通过模拟演练等手段提高各类人员的应急处理能力。 6、宣传、培训和演习 6.1宣传 加强全体员工防范事故的安全生产教育和应急救援教育，并通过各种媒体向全公司宣传出现大面积停电的紧急情况下如何采取正确措施处置，增强商户及员工的自我保护意识。 7后期处置7.1事故调查7.1.1 大面积停电之后，由应急领导小组组成事故调查组进行事故调查。各有关部门认真配合调查组的工作，客观、公正、准确地查清事故原因、发生过程、恢复情况、事故损失等。7.1.2 事故调查应与现场应急处置工作有机结合。事故调查组到达现场后应认真听取现场应急处置工作情况介绍，并与现场应急指挥协调，参与现场应急处置工作。7.1.3 事故调查工作包括：调查组的组成，应急救援情况的调查，事故现场调查，技术分析，事故原因的判定，事故性质和责任的查明，编写事故调查报告，提出安全预防措施建议。7.2改进措施8.2.1 大面积停电之后，应研究事故发生机理，分析事故发展过程，吸取事故教训，提出具体措施，进一步完善和改进供电系统应急预案。8.2.2 应及时总结停电工作的经验和教训，进一步完善和改进应急救援、事故抢险与紧急处置体系。
