工业工程导论.pdf

1、工业工程导论 一、 认识工业工程与工程管理这个领域 1. 工业工程与工程管理之由来 工业工程与工程管理(Industrial Engineering and Engineering Management,以下简称IEEM)是 “以工程与科学的方法改善企业的经营与管理，以系统管理的观念策划工程“，对信息、人力、设备、原料、制程、技术等作系统整体的预测、评估和改良，可以说是融合科学与人文及工程与经营管理于一炉的学问。以有限的资源去改善、创新、组织、管制、下决策、并追求人性化的效率与效益，同时注重工业安全与卫生，进而创造竞争优势以求得系统整体的最大利益与人类的福祉。因此，工业工程与工程管理是最符合人

2、性化的工程。 什么是工业工程(IE)? (1954 年美国工业工程师学会American Institute of Industrial Engineering,A.I.I.E.为IE 所下的定义) 工业工程(IE)是关于人员、物料、设备、信息和能源环境等整体系统的设计、改良与装置的一门学科。它利用数学的、自然科学的以及人文与社会科学的特殊知识与技能，并应用工程分析及设计的原理和方法，对于上述系统所可能得到的绩效，予以规定(规划)、预测和评估。 IE 是工程与非工程领域的协调者。 IE 与管理有密切的关系。 IE 是取精用宏 博大精深。 工业工程(IE)为提高生产力、降低成本及改善品质之重要学

3、科。创始于美国，其应用初以制造业为主，随后普及工商业，举凡行政机关、军事单位、交通运输、以及学校、医院、公私立团体等，以为有效运用人力资源、财力分配，及其它相关资源之管理。此技术在美欧及日本等国普遍采用，我国近年来工商日益发达，工业结构改变与技术水准不断提高，对外贸易历年来高度成长，由于竞争日趋激烈展以及顾客要求亦日益严格，若干大中型厂商逐渐重视如何提高生产力方面的问题，工业工程对于工业管理之改进、工业技术之升级、以及设备自动化等，均可发挥辅助配合功效，于是工业工程之推展配合其显著效果，乃渐露曙光。 人类不断研究寻找并创造更舒适的产品以改善生活，工业工程与工程管理实为各工程与科学管理间之桥梁(

4、Bridge)。 2. 工业工程与工程管理之范围 清华大学工业工程与工程管理的学程与课程 工业工程与工程管理的范围，如上述定义中所涵盖。本系大学部目前在工业工程组下设有信息与作业研究、人因工程与安全管理和自动化生产系统三个学程，分别从事有关的学术研究与教学。除此之外，还有工程统计、品质管制、设施规画、生产计画与管制等等的一些必修或选修课程，理论与实务并重。目前大学部除原有工业工程组底下之三个学程外，拟增设全校性跨系整合之信息管理学程。 本系在信息管理学程规划会议中曾得到本校电通中心陈文村主任(现任电资学院院长)同意，但是沈前校长要我们更名为科技管理学程(我们仍在提出说明并交付审查中)，过去工工

5、系在信息管理方面早在学校教职员薪资系统、图书馆自动化系统设计等方面已有良好成效，因此，此一学程对本系未来的发展有着另一个美好的愿景(Vision)。本校目前已成立以研究所为主的科技管理学院。 至于研究所则规画为工业工程组与工程管理组。工业工程组下设有信息与作业研究、人因工程与安全管理和自动化生产系统三个学程；工程管理组下设有技术管理与系统工程管理两个学程。并拟在工程管理组下增设工程管理高阶经理人学分学位班(EMBA)以发挥理论与实务整合的功能，并达到产、官、学、研充分合作，培养出具有领导、规划与执行现代工程技术之能力的人才，提升国家竞争力。 除此之外，与本系相关的全校性的学程还有半导体产业与制

6、造学程与规画中的微机电系统学程等。 如果你想多知道一点本系所各组及学程之课程讯息，上Internet 网际网络可以到我们系上Homepage 中的清华大学工业工程与工程管理学系课程简介去查看！ (网址为http:/www.ie.nthu.edu.tw/univer/intro/teach.htm) 国内外与工业工程与工程管理有关的学会组织： 1910 年到1922 年，为研究推广科学管理与工业工程而成立的学术组织，共有四个。其中前三个为工程及技术方面，最后一个则专作人事方面的研究。 (1)美国机械工程师学会的管理部门(Management Division, ASME)。 (2)工业工程师学会

7、(Society of Industrial Engineers, 此非今日之AIIE)。 (3)泰勒学会(The Taylor Society)。 (4)国家人事学会(National Personnel Association)。 1934 年工业工程师学会与泰勒学会合并成为管理进步学会(The Society of Advancement of Management, SAM)。 1948 年，英国成立作业研究学会(Operational Research Society)。 1948 年，12 位工业工程师于2 月1 日的一个最寒冷之夜，在第一位执行秘书司泰顿(Wyllys Stant

8、on)家里，成立美国工业工程师学会(American Institute of Industrial Engineers, AIIE)，伦赛(Elton Rancy)被推为第一任会长，次年1949 年会刊问世，1954 年AIIE 将IE 定义制订公布。 1981 年AIIE 经会员投票更名为IIE(Institute of Industrial Engineering)，将美国(American)这个字拿掉，使IIE 变成为全世界性的名称，不再只是美国国内的组织。 世界上最早成立作业研究学会的国家是英国(1948 年)，接着是美国(1952 年)、法国(1956 年)、日本和印度(1957

9、年)等。到1986 年为止，国际上已有38 个国家和地区建立了作业研究学会或类似的组织。在1959 年英、美、法三国的作业研究学会发起成立了国际作业研究学联合会(International Federation of Operational Research Societies, IFORS)，以后各国的作业研究会纷纷加入。此外，还有一些地区性组织、如欧洲作业研究协会(EURO)成立于1976 年，亚太作业研究协会(APORS)成立于1985 年。INFORMS(Institute of Operations Research an Management Sciences, 原美国作业研究学会

10、ORSA 与管理科学学会TIMS 于1995年合并成立INFORMS, 作业研究与管理科学学会)。 电机电子工程师学会(Institute of Electrical and Electronics Engineers, 简称IEEE)，美国机械工程师学会(American Society of Mechanical Engineers, ASME)。 1892 年成立美国应用心理学会(Applied Psychology Association)，美国心理学会(American Psychology Association, APA)等。 国际人因工程学会(International Erg

11、onomics Association, IEA)。 中国大陆有中国工效学学会(Chinese Ergonomics Society, CES)。 国内有中国工业工程师学会(China Industrial Engineer Association, CIEA)，中华民国人因工程学会(Ergonomics Society of Taiwan ROC, EST)等。 工程导论及工程导论工业工程与工程管理部份的课程目标： 工程导论之课程目标旨在帮助你定位(Orientation)认识你自己与认识本系，并了解工学院其它各系。工程导论工业工程与工程管理部份让工业工程系的同学，使你(妳)从今以后对工业工

12、程的课程修得更扎实，并做为日后选修工学院其它各系为辅系或双学位之准备；也让工学院其它各系同学考虑日后选修以工业工程与工程管理为辅系或双学位预做准备及导引。这是一个终身学习的社会也冀望能帮助社会人士有意研读或了解清华大学工学院各系之入门课程。除了参与适当的社团活动增进人际关系外，修习课程中特别注意工业工程与工程管理在下列工程与学程之间的关系，找出你的兴趣在那里?大学四年中应多与学长、学姐及师长作良好的沟通，以准备该研修那些课程?并及早规画你将来适合走那一条路。千万别等到大四才做多么痛的领悟If I were a freshman again.的真谛。 (编者注:假如我再是一个大一新生为Thoma

13、s Arkle Clark 的著名文章，大一英文必读，但通常大一新鲜人往往很难体会，总觉得是大人的唠叨，等到大四才会慢慢觉醒，但为时已晚而悔不当初。本句在英文中是与现在事实相反的假设，故表示不可能再重新来过，请保握并珍惜时光!)。 人因工程(HUMAN FACTORS/ERGONOMICS)在IE 中扮演的角色。 制造工程(MANUFACTURING ENGINEERING)在IE 中扮演的角色。 作业研究(OPERATIONS RESEARCH)在IE 中扮演的角色。 系统工程(SYSTEM ENGINEERING)在IE 中扮演的角色。 管理信息系统(MANAGEMENT INFORMAT

14、ION SYSTEMS, MIS)在IE 中扮演的 角色。 技术管理(TECHNOLOGY MANAGEMENT)在IE 中扮演的角色。 多了解 国立清华大学工业工程系在做些什么?我们工业工程系的学生以及毕业的校友能做些什么? 工业工程和工业工程与管理、工业管理、生产管理有什么不同? 请参阅Starr, Martin Kenneth:“Production ManagementSystem and Synthesis”(1964), pp.59-60，及Gordon, R. A. and J. E. Howell:“Higher Education for Business,” Columbi

15、a University Press, New York(1959), 其中所叙述是有差别。美国有些大学设有Administration Engineering 或Management Engineering 学系也与工业工程学系有别。在台湾，他们分属不同学院之科系，课程内容有所差异，而研究工具与方法大同小异，有时大型的整合计画还一起共同主持，可以说是异中有同而且同中有异，端看各校设系时的定位，发展方向也许大异其趣，然而以最终对人类的贡献而言，是一致的。在台湾我们不以楚河汉界予以严格区隔，因此暂认为并没有什么太大差别，只是IE 是早年缘起的名称，其它则是根据定位需要而做调整。我们一直秉持着传统

16、的名称，希望同学们不要被这些不同名称或新名称所混淆，所要认清的是世事具有多变性，我们要能跟得上潮流的转变与社会需求。其它如系统工程、工程管理(技术管理或科技管理)均有其特定的内涵，有时或因为工程中应管理上之需要、或因应新科技或高科技所带来的冲击与改变，都融入我们IE 的学程内，配合资源与社会脉动，系上的老师会不断update。为避免与社会脱节，你要随时掌握这些动态，并且善用网际网络资源，随时注意国内外的变化，不断吸取最新的信息。你所要关心的是本系所提供的课程方向与你的兴趣是否吻合?可否达成你的期望目标，这才是最重要的。产品的生命周期正快速缩短中，跟随着课程的生命也在缩短，走在工程、技术与管理这

17、条路上，你得认清这一点，否则你很快就落伍了! 3. 工业工程与工程管理史上及近代的重要人物 泰勒(Frederick Winslow Taylor，1856-1915)：发展工作研究(Work Study)方法研究及工作评量(Method study and work measurement)。泰勒出生在费城，宾夕法尼亚州，生长于富裕的家庭，以优异的成绩进入哈佛大学，但因眼疾听从医生的劝告而退学。泰勒年轻时曾游学法国、德国及意大利，他在1883 年夜间部史蒂芬斯学院(Stevens Institute)拿到机械工程学士学位(M.E. degree)。1878 年到1889 年他曾受雇于密德瓦钢

18、铁公司(The Midvale Steel Company)，他从基层的工人做起，升到职员、机械工、组长、绘图主任，获得学位后晋升到总工程师，那时他年仅37 岁。1898 年后，他当顾问工程师，他最辉煌的工作是1898 年到1901 年服务于伯利恒钢铁公司(The Bethlehem Steel Company)的那段时间。除了顾问的工作外，泰勒发展了各种新的制造程序，并且获得上百件专利。 工作研究的目的是要确保个人的时间和才能以及每一部机器的操作时间均能作最有效的利用。提高生产力(Productivity)及获利性(Profitability)，并维持雇用人员有高的给付薪水及获得高的工作满意

19、度(Satisfaction)。泰勒著名的论文有：“A Piece Rate System(1895)”, “Shop Management(1903)”, “On the Art of Cutting Metals(1906)”，之后他汇集经验及思考于1911 年出版了一本书叫“The Principles of Scientific Management”，说明科学管理的四原则： (1)将每一个人的工作、每一单元均以科学方法加以分析，取代以往尝试错误所得的经验法则。 (2)选择最适当的作业员，而且要训练作业员以经过研究的方法来改善。 (3)使管理员与作业员之间，发展出合作的精神。 (4)在

20、管理者和作业员之间，将工作责任公平的划分出来，使各方均能尽其所长。 泰勒倡导科学管理最力，因此大家公认他是科学管理之父、工业工程之父、时间研究之父。 甘特(Henry Laurence Gantt, 1861-1919)：他与泰勒一同工作于密德瓦钢铁公司，与泰勒有相同的共识，他发展了著名的甘特图(Gantt Chart)，用棒条图图形来控制工作流程及进度，对于进行中或已完成的工作一目了然，甚至于到今天这个技术仍然被广受采用。 吉尔勃斯夫妇(Frank Bunker Gilbreth, 1868-1924&Lillian Moller Gilbreth,1878-1972)：他们最大的兴趣与贡献

21、在于工作方法的研究，以影片对工作进行分析、研究与改良。在砌砖作业及许多建筑行业中发展出工作的改善方法，其新观念用于工作规划与工人训练上的正确工作方法，不仅增加生产力，而且对工人健康与安全贡献良多。1924 年吉尔勃斯先生过世，吉尔勃斯夫人更热衷于继续他们的工作，并于1935 年至1948 年间担任美国普渡大学教授。吉尔勃斯夫人声名远播系因为和她两个小孩Frank B. Gilbreth 与Ernestine Gibreth Carey 共同完成的书和电影(Cheaper by the Dozen and Belles on their Toes)而广为人知，她获得布朗大学心理学博士。虽然她并非

22、工程师出身，但因她的人际关系将她带入工程专业。值得一提的，有一件非常讽刺的事情是，以她早年从事的职业曾经被排斥不准参加在纽约市由工程师俱乐部所举办的工程会议，然而之后她却成为美国机械工程师学会(American Society of Mechanical Engineers, ASME)及美国工业工程师学会(American Institute of Industrial Engineers, AIIE)的荣誉会员，更甚于此的是她获得无数的荣誉及奖章，同时她也是第一位获得胡佛勋章及第一位荣登为闻名的美国国家工程学术研究学者名录的妇女。 艾默森(Harrington Emerson, 1853-

23、1931)：他虽然与泰勒为同时期的工作者，但两人的方法迥异。泰勒对其工作要求非常精确且兴趣在基本资料的订定上；而艾森在研究方法上比较具弹性并且将科学管理的概念引申运用于范围更广的组织，他强调有良好的组织才能达成较高的效率之重要性。 亨利费尧(Henri Fayol)：与泰勒亦为同时代的人。泰勒工作于工厂阶层，强调其功能型的组织；而费尧工作于由上到下观点的结构型组织中，他发展出第一个企业组织的合理化研究方法。费尧崇尚军事型的组织，笃信每一个人只能有一个老板。 萧华德(Walter. A. Schewart)：统计流程控制(Statistical Proces s Control, SPC)的创始

24、人，被认为是品质的统计控制之父。戴明早期在霍桑厂兼工时，受其影响颇大。 汤普逊(C. Bertrand Thompson)：汤普逊亦为对科学管理有重要贡献者之一。他自1910 年开始担任哈佛大学企业管理研究院的第一位讲授管理的教授，他有很多有关管理方面的论着，将泰勒的制度介绍给美国的工厂以及其它国家，他也是帮助改良科学管理技巧的人。他与泰勒及其同志们，创造一套会计分类制度，与今日以电子计算器处理成本的办法相似。汤普逊认为科学管理运动对于管理学最重要的一项贡献是泰勒的例外原理(Exception Principle)。此一原理指出，一位经理人日理万机，为免于纠缠日常例行杂事，占据甚多时间，他应该

25、集中力量，去处理成效最好的或最坏的工作，以便实时改良。今日管理日趋发达进步，加上计算机应用日益普遍，此一原理的使用当比以前更为广泛。 戴明 博士(Dr. W. Edwards Deming, 1900.10.14-1993.12.20)：为近代著名的品管大师，1928 年他从耶鲁大学获得了数学物理学博士。他是一位教日本人提升品质的美国人，1950 年7 月，戴明受邀至日本对一群日本企业领导人讲述品管的重要。他的理念鼓舞了日本产业的革新，并进而回过头来给了美国重重的一击。他被日本人尊称为品质之神。1951 年起，戴明奖已被日本企业界视为最高荣誉。 彼得o杜拉克(Peter F. Drucker)

26、：1909 年生于维也纳商业周刊称其为当代不朽的管理大师；经济学人周刊更断言杜拉克为大师中的大师。 威廉o大内 博士(Dr. William Ouchi)：Z 理论的创始人。 1947 年乔治旦兹格(George B. Dantzig)发表了简捷法(Simplex Method)，专用来解线性规划(Linear Programming)，此方法迄今仍然普遍用于求解各种管理与工程问题。 韩默(Michael Hammer)：对于企业改造(Re-engineering)有其独到的见解，亦有不少有关之论着发表，让旧有的企业能因应需要而改造转型，重新出发再创下一个有利的商机。如UPS、国内有震旦等多家

27、企业采用。 彼得o圣吉(Peter M. Senge)：1947 年生于芝加哥，1970 年于史丹福大学完成航空及太空工程学士学位后，进入麻省理工史隆管理学院就读研究所，旋即被佛睿思特(Jay Forrester)教授的系统动力学整体动态搭配的管理新观念所吸引；1978 年获得博士学位后，至今十余年来，他和麻省理工学院的一群工作伙伴及企业界人士，孜孜不倦的致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与仿真演练游戏融合，发展出一种人类梦寐以求的组织蓝图。在其中，人们得以由工作中活出生命的意义、实现共同愿望的学习型组织。第五项修练这部巨著，便是他们研究成果的结晶。该书于1992

28、年荣获世界企业学会(World Business Academy)最高荣誉的开拓者奖(Pathfinder Award)，以表彰其开拓管理新典范的卓越贡献。美国商业周刊也于1992 年推崇他为当代最杰出的新管理大师之一。 他的理想也感动了戴明(Edwards Deming)、哈佛大学的阿吉瑞斯(Chris Argyris)、麻省理工学院的雪恩(Edgar Schein)与熊恩(Donald Schon)等大师级的前辈，以及一群有崇高理想的企业家们，成为他所主持的麻省理工学院组织学习中心的工作伙伴，共同为学习型组织的发展而努力，并朝向建立全球性的组织学习中心网络(包括台湾)之目标迈进。 波特(M

29、ichael E. Porter)：美国哈佛教授，其重要的论着在于教导政府以及企业如何创造竞争优势及提升国家竞争力。 洪明洲 博士：台大管理学院工商管理系教授，美国伊利诺大学香槟校区企管博士，与一群修他企业政策课的同学以网络为创造组织学习之媒介共创网络风暴(Storm on Web)。 网址为：http:/www.business.nt u.edu.tw/BP/index.htm 杨硕英 博士：1982 年获得美国维州理工大学土木工程博士，并留在该校教授运输管理及系统动力学。1984 返台任教于国立中山大学企管所，1991 年于该校成立系统思考与组织学习研究室深受国际系统动力学界之重视。 王小

30、璠 博士：国立清华大学工业工程系教授，1981 年获得英国剑桥大学运输规划博士，1994-1997 年曾任工业工程系系主任兼所长，在国内外模糊理论及多目标决策方面享有盛名，发表过上百篇论文，曾与本系前系主任兼所长温于平博士等 合着“Multiple Criteria Decision Maki ng,” Amsterdam: Springer-Verlag(1994)一书，1997-1998 年利用休假一年时间拟与美国北卡罗莱那州立大学Walter Clark 讲座教授方述诚博士共同着手写作新书，且让我们拭目以待。 4. 工业工程与工程管理史上的重要成就 1930 年代，美国及世界各国遭受空前

31、的经济大恐慌(Economic Depression)，美国工商业为求自保，乃致力于提高生产力的工作，于是为工业工程的原理与技术，创造良好的应用环境，此门科学乃得重振声威。 在1920 年至1930 年期间，尚有几件大事，值得说明的是： (1). 贝尔电话试验所的萧华德博士(Dr. Walter A. Shewhart of the Bell Telephone Laboratory)首先提出的统计流程控制，使得工业获得经济而敏捷的方法。 (2). 著名的霍桑研究(Hawthorne Works Studies)：1924 年美国西方电气公司(Western Electric Company)

32、霍桑厂(Hawthorne Plant)所做长达十二年的系列研究。最开始的研究是探讨不同照明度对工作表现的影响，研究中意外发现早先所假设照明度对绩效有影响并非决定性，甚至关联性不大，反而是研究进行时各种实验处理对生产效率都有促进作用，后续研究证实受试者对于新的实验处理会产生正向反应，即行为的改变是由于环境改变(实验者的出现)，而非由于实验操弄造成，这种假设性效果目前我们常称之为霍桑效应。 (3). 学会的成立与合并。 此外如作业研究在军事后勤支持的应用，更因各项装配与军事调度之日益复杂而更显作业研究重要性。1990 年之波斯湾战争，其在三军运筹中所采用的各种作业研究之技术详情，在当年十二月份O

33、RSA/TIMS 通讯中有专文报导。 英法海底隧道巨大工程能如期完工，就因为工程进度管理得当。 1950 年代作业研究中的许多重要技巧，如动态规划(Dynamic Programming)、等候理论(Queueing Theory)先后被发展出来。 戴明 博士所提倡的品质管理，日人田口玄一所发展出来的田口方法(Taguchi Method)，丰田汽车的JIT(Just In Time)都有辉煌的成果。 5. 工业工程与工程管理的前景 清华大学工业工程与工程管理系毕业生的出路 清华大学工业工程系目前毕业之大学生及研究生已近千人，其中大学毕业生超过半数继续攻读国内外大学之硕士或博士学位。本系毕业之

34、大学生及研究生就业领域遍及学术界、工业界、服务业及政府机构，担任教授、政府单位主管、总经理、厂长、工业工程部经理、制造部经理、品管部经理、组织绩效部经理、管理顾问、工程师及管理师等各种职务，从事管理、分析、规划、整合与执行等不同工作，出路宽广且有弹性，使每个人的聪明才智与创造力得到充分发挥。清华大学工业工程系毕业生均接受扎实的训练，在各行各业里表现极为杰出，有口皆碑。 二、 国内外在工业工程与工程管理的发展概况 清华大学工业工程与工程管理的发展概况 本校为配合国家经济建设，提高工业生产力，于民国六十三年成立工业工程系大学部。为培养适合我国工业所需要的工业工程师，本系除了一般工业工程的课程外，还

35、加强微处理机及微电脑的概念、非传统加工、半导体制程电子业制程、工厂改善、生管、品管及制造系统等方面的专长训练，此外，本系学生尚可就动机、电机、化工、信息.等专业工程中择一为辅系或双学位，以培养一个有专业工程基础的工业工程师。 由于工商业面临的挑战日盛，对于高级工业工程人才的需求日增，因此本校于民国六十九年成立了国内第一个工业工程研究所硕士班，并于民国七十四年设立博士班，此外本系在一系多所之架构发展下，于民国八十三年成立工程管理研究所。此两研究所根据新修订之大学法自八十四学年度起，系所合一而以组别分之。八十七学年度起更名为工业工程与工程管理学系，符合目前的系所架构。 清华大学工业工程目前学生的人

36、数及男女的比例如下：(至85 学年度止) 大学部： 男生 182 人；女生 36 人 (5:1) 研究所： 男生 111 人；女生 18 人 (6:1) 博士班： 男生 42 人；女生 6 人 (7:1) 国内外工业工程与工程管理的发展概况 国内： (1)抗战后期，军方首先应用。主要在工作研究方面。 (2)民国44 年成立生产力中心，国立成功大学成立工管系。 (3)民国52 年，成立金属工业发展中心。主要在工作研究、MTM 方面。 (4)民国60 年代，国内有十大建设、行政革新、工作简化。工业由劳力密集转向资本、技术密集。这段时间IE 出路不佳。十大建设用PERT/CPM 管制工程进度。中国钢

37、铁公司的成功，其工业工程处功不可没，证明工业工程确有其重要性，唤醒国人再度重视工业工程。 (5)民国70 年代，自动化先锋队、中心卫星工厂、人因工程首度在国内萌芽、系统管理的发展。 (6)大陆近几年才开始，仍有好长的路待走，经由两岸学术交流，分享经验且可相互提携，共创工业工程美好的未来。 国内除清华大学以外其它各大专院校与工业工程相关之科系 国立台湾大学工业工程研究所、管理学院商学研究所 国立交通大学工业工程与管理学系(所)国立交通大学科管所 国立政治大学科管所 国立成功大学工业管理系 国立中央大学工业管理研究所 国立台湾科技大学工业管理技术系、生产与管理技术系 国立云林科技大学工业工程与管理

38、技术系 屏东科技大学工业管理技术系 中原大学工业工程系 东海大学工业工程系 逢甲大学工业工程学系 大叶工学院工业工程学系 元智大学工业工程学系 华梵工学院工管系 高雄义守大学(原高雄工学院)工业管理系 国立台北科技大学工业工程与管理系 朝阳科技大学工业工程学系 中华大学工业工程学系 南台、昆山、大华技术学院 高苑工商、远东工商、勤益、亚东、龙华、四海、中华、东南商工等专校工业工程与管理科 国外： 美国著名的麻省理工学院MIT Sloan School、哈佛大学企管研究所、史丹福大学、密西根大学、普渡大学、伊利诺大学香槟校区、纽约州立大学水牛城分校、威斯康辛大学麦迪逊分校、加州大学柏克莱分校、加

39、州大学洛山矶分校等。 英国著名的剑桥大学、牛津大学等。 加拿大的滑铁卢大学、多伦多大学等。 法国的巴黎大学。 瑞士的洛桑管理学院。 1. MTM 方法时间研究(MTM)是由梅纳德、史特基模丁与萧瓦普三个人于1948 年所发展，至今仍为人所知最好的预订时间系统。MTM 协会提供有一完整的训练计划课程(目前国内金属工业中心也提供此一训练计划课程)，受训学员于完成训练后，具备工作设计与时间标准订定之专业技能者，发给蓝卡。另有MTM-I、MTM-II、 MTM-III、MTM-IV。 2. 品质管制、生产管制、工厂布置与工厂改善 本系所各组及学程之课程讯息，上Internet 网际网络可以到我们系上H

40、omepage中的课程简介去查看！ (网址为http:/www.ie.nthu.edu.tw/) 3. 工厂自动化 4. 电子产业制程与品管 请参考本系开设课程：电子业制程、半导体自动化之简介。 本系所各组及学程之课程讯息，上Internet 网际网络可以到我们系上Homepage中的课程简介去查看！ (网址为http:/www.ie.nthu.edu.tw/ 及http:/www_edumfg.ie.nthu.edu.tw) 5. CALS ( http:/www.more.org.tw) 制商整合技术与策略，让与企业有关的活动之间有一个共同的整合标准，如MAP、STEP 等，使资料有共通性

41、，达到信息整合与交换。进而促成如虚拟企业、虚拟工厂的实现。从MTM 到CALS 约五十年的光景，下一个五十年会又是什么? 6. 信息工业与网际网络 信息工业改变并且丰富了台湾工程教育在信息技术(Information Technology,IT)方面的内容，也给国家带来相当大的产值，同时带动新竹科学工业园区及台南新市科学工业园区的巨额投入。台湾从早期电玩业历经学习机、兼容计算机及周边到今天的3C 产品，创立了自有品牌，这一路成长走来的辛酸苦痛，只有业者与从事信息工业教育的人员能深刻体会。曾经轰动全球的Apple II,、Radio Shack、CommodorePET/CBM、Osborne

42、I、NeXT.等个人计算机品牌都已走入历史，红透半边天的Apple Macintosh、IBM PC、Compaq、Dell、Acer.无人能料到下一个主宰个人计算机市场的会是谁?又该轮到谁会先走入历史?正如同早期光纤网络(有如神通情人梦的电影情节)还在Binet 及E-mail 的威力震荡余波未停之际，无人能预测到今天WWW 的网络却是如此的来势凶凶，电影网络上身让我们印象深刻，下一个主角又会是什么装扮?搞不好下次去应征工作时，坐在桌前面试的人事主任是位装有人工智能(Artificial Intelligence, AI)的智能型机器人呢? 曾几何时，储存装置是用卡式录音机，你知道那时一部F

43、loppy Disk 要上万元台币、一个Keyboard 要八千元上下、1Mega DRAM 可能直逼万元台币而品质较差的舍不得丢弃还得检起来做语言学习机用吗?今天一部光驱却只要二千元上下、一个Keyboard 可能不到一千就可买到、至于32Mega DRAM 也只需二、三千元。曾经投入上百亿购买的八吋晶圆厂风光一时，十二吋晶圆出来后又要另外的上百亿!有几家能投入?你说他们有没有压力?因此台下较劲外，台面上也要呼口号以幺喝别人，顺便壮大自己与员工的胆量。除了半导体产业代工利润过高还有利可图外，也难怪一些下游厂商大叹硬件的钱愈来愈难赚了!至于软件厂商如Visicalc 一度风光于八位微电脑时代，

44、到了十六位时代Lotus1-2-3 都曾有过未上市就拿上百万美金大做广告的胆识，MicroSoft 受到IBM蔽荫之下，夹IBM 余威把Digital Research 的Concurrent CP/M 打得落慌而败，国内Acer 的前身Multitech 时代都曾因代理且引用CCP/M，因而带着硬件产品走入阴霾，看来软件能载舟亦能覆舟，选择正确软件的策略非常重要，用错了还会摔的蛮重的。MicroSoft 今天时机成熟，以至于如日中天抢夺了商机，网际网络来临也给Yahoo 分食一块大饼，下一场网络电视及多媒体的戏码已经上演。谁有广大的爱用者、谁获利多谁就称王，你说硬件重要还是软件重要?当然两者

45、都非常 重要。不!我应该说硬件的钱好赚?还是软件的钱好赚?但在台湾好象又很诡异多变，还是要小心把眼睛擦亮。肯定的是只要用心，你(妳)都可能轧上一脚，说不定主角换成你(妳)呢? 三、 电子、计算机与信息暨电子商务 信息与计算机是工业工程与工程管理中的重要工具之一，我们要善用此一工具提高工业工程与工程管理中实施每一个环节的可行性及效益。同时运用工业工程与工程管理技术提升电子、计算机与与信息的制程管理品质与产品发展策略。未来的电子商务(Electronic Commerce, EC)更是带动商业繁荣的利基。 四、 能源环保、品管与工安 工业工程所要倡导的是资源的有效利用，以及符合人性的设计。我们只有

46、一个地球，确保能源的有效运用及环境保护是我们责无旁贷的责任。蒙特娄议定书管制氟氯碳化物旨在保护全球臭氧层日益遭受严重破坏。今年(民国86 年)年底将在日本东京召开全球气候变迁纲要公约会议，据悉将讨论在公约中增列贸易条款，以强制手段管制二氧化碳(CO2)排放量，以免臭氧层快速遭受破坏，预计公元2000 年二氧化碳排放量将减至公元1990 年水准。届时包括台塑六轻、东帝士七轻及烨隆集团的大炼钢厂等新增石化及钢铁等耗能源产业投资，如果无法研提一套管制减少二氧化碳排放量的具体措施，而一味的鼓励高耗能源产业投资，将可能使国内遭受贸易制裁。涉及未来将列管二氧化碳排放量之产业除石化及钢铁等工业部门外，还包括

47、汽车运输、农业及电力部门也都在列管之列。比蒙特娄议定书管制氟氯碳化物所包含的产业项目更宽更广。随着能源的日益缺乏，我们除了应有效节省能源、提高能源使用效率及资源回收再利用，以减缓能源的耗尽之外，积极寻找替代能源也应当是重要的课题。 行政院公共工程委员会最近通令各机关学校，自87 年度起实施全面性的工程施工品质管制制度，规定所有的公共工程承包商在承包工程时需派一名具有品管考试合格的品管工程师，驻现场实施执行业务。 虽然立意良好，但其做法上应注意再加思考及有待配合的相关事项为： (1)现阶段公共工程品质皆从现场施工做起，而却不从影响公共工程成败具有重要关键性的规划与设计品管做起，因设计未做好除影响

48、经费支出外，对经济、安定、舒适、美观等亦将有不同程度的影响。 (2)营造工程公司，如同时具有工地主任资格或是土木技师，是否适用相关规定?台湾多年来技师借牌风声频传，有关当局却听而不闻、视若无睹。法规是订了，但执行之成效不彰。所以从业者及土木技师、工地主任与品管工程师三者本身除应拿出道德良知外，再加上政府公家部门的营建、审计、检验及监督单位人员，如何厘清其权利与义务亦应有所规范才能真正落实。 (3)台湾现行中小企业太多，以致国际上竞争力不够，尤其加入APEC, WTO 后影响层面会更趋严重，业者除应自力改善体质外，国家也应给予晋身国际舞台的配合环境或环境改造，否则国际业者能来台湾竞标，而我们却只

49、有寥寥几家可能参与国际竞标，那将造成业者与政府双输的局面。以公共土木、建筑为例，很多机构的设计人才，缺乏现场施工经验，也缺乏本行之外的社会、人文素养，因此做出来的东西，常无法有效长久的使用，遑论如何傲视国际社会。而具有现场施工经验的人才，也殊少进入设计部门，以当今市面上的建筑师事务所人员多为年轻者，流动率高常是经营设计者所头痛的一大问题，且建筑师只懂土木，不懂水电及空调，又如何能规划出美仑美奂又不漏水或滴水的建物，值得深思!因此设计与施工两部门人才应具何种实务经验，又如何交流，国家需有一套制度，业者 也不能仅仅要求国家，自己应有良知、道德及专业配合，才能提升设计水准。仿效日本营造公司除了海内外亦有设计部门，凡公共工程或民间工程得由同一公司负责设计、施工，不仅专业沟通省时省力又可达到工程完美无缺的境界，日本行之有年，只见其利尚未