1、制造企业节能降耗实施方案1 目的 为响应国家号召，推动公司节能降耗，挖潜增效，降低成本，促进企业科学快速发展，经公司研究决定，从 9 月份开始在全公司开展节能降耗工作，为此制定本实施方案。 2 目标要求 通过开展全员参与的节能降耗工作，认真查找和切实解决销售、生产、技术、品质、采购、财务、行政等各个环节存在的管理漏洞和突出问题，把节能降耗贯穿于经营管理的全过程，使公司在提高效率、降低成本、减少费用上取得明显成效。 3 工作内容 根据挖潜增效、提高效率、降低成本的总体目标和要求，确定各部门节能降耗的工作职责、主攻方向、主要措施和考核指标，并狠抓跟踪落实。 3.1 营销部 3.1.1 准确合理估价
2、产品毛利空间，正确实施报价。 3.1.2 加快应收账款清收，减少或杜绝坏账、死账，果断解决历史遗留坏账，建立呆坏账追究责任制。 3.1.3 发货差错率为 0，开单差错率为 0，杜绝标书明显差错。 3.1.4 做好营销运营成本核算，降低市场开发费、运输费、差旅费、邮寄费、业务招待费、电话传真费等各种费用开支。 3.1.5 建立高效精干的营销团队，充实业务骨干，调整多余岗位和人员。 3.2 生产部 3.2.1 在财务部门配合下，测算、确定原材料及水、电、气等能源消耗定额，实行定额考核。精确测算标准制造成本，实际成本比标准成本降低 2（按月计算） 。 3.2.2 在财务部门配合下，精确测算人工成本，
3、确定合理的成本工资率；推行定额计件制。 3.2.3 电线合格率 99以上，控缆合格率 95以上，其他电缆合格率 98以上；实行产品质量责任追究处罚制，下道工序为上道工序的考核人；下道工序发现上道工序的不合格品，以处罚上道工序的同等金额奖励下道工序；出现产品“短斤少两”予以处罚，米数、重量多余追究相关责任人的赔偿责任。 3.2.4 交期及时率达到 95以上。 3.2.5 在节约用电方面，可实行两班制或夜班制。实行错峰用电，控制用电量。 3.2.6 合理安排生产，提高设备开机率。 3.2.7 不断提高员工操作技能，严格按工艺生产，提高材料利用率。 3.2.8 年度完成设备技改 1 项以上。 3.2
4、.9 在条件成熟时，自行生产 PVC 料，降低制造成本。 3.2.10 实现安全生产，车间无火灾事故、机械事故和重大工伤事故，一般工伤事故年低于 1。 3.3 品质部 3.3.1 外购、外协来料及成品检验批次合格率 100%。 3.3.2 产品检验合格率 98以上，因质量检验把关不严而被客户索赔的，相关人员承担相应的赔偿责任。 3.3.3 进一步提高售后服务效率，减少相关费用。 3.3.4 根据现有生产、检测条件，加强对塑料比重的检测和材料净重的检测。 3.3.5 做好检验员及全体操作工的质量培训工作。 3.4.技术部 3.4.1 年度完成工艺技术革新不少于 2 项，开发新产品不少于 2 个。
5、 3.4.2 测算材料定额，提高材料定额的准确性，为报价提供依据。 3.4.3 积极采用新工艺、新材料。 3.4.4 做好员工技术知识培训工作。 3.5 采购部 3.5.1 交货及时率 98%以上。 3.5.2 来料批次合格率 98以上。 3.5.3 判定不良来料、外协件 3 日内退货给供应商；不良品退货批次及时率高于95%。 3.5.4 密切关注主要原材料铜、塑料等市场及价格走势，把握最佳的采购价格。 3.5.5 与供应商明确塑料的比重范围。 3.5.6 严格控制和降低采购成本。 3.6 财务部 3.6.1 负责搜集与完善公司节能降耗相关基础数据，做好各部门节能降耗指标分解、考核工作。 3.
6、6.2 编制产品定额成本计划，并组织实施。 3.6.3 确定产品价格并检查监督价格的执行情况。 3.6.4 负责费用编制计划和费用的审核。 3.6.5 定期提交费用支出分析报告，及时对异常情况提出财务建议。 3.6.6 做好融资产品的运用，为公司减少利息支出。 3.6.7 牵头建立预算管理体系，推动公司全面预算管理。 3.7 办公室 3.7.1 细化水、电等能源消耗管理；为各部门安装电表，实行用电定额管理，超支自负，节约奖励。 3.7.2 加强固定资产管理，控制固定资产投资，建立固定资产台账，防止固定资产流失和浪费。 3.7.3 严格办公设施、办公用品（包括办公电脑、耗材）管理，办公费用按部门
7、进行核算。 3.7.4 严格车辆管理，车辆费用核算到用车部门。 3.7.5 改革食堂管理办法，保证员工生活逐步改善，减少公司对食堂的投入。 3.7.6 认真执行公司接待管理办法 ，严格接待流程，控制费用开支。 3.7.7 规范通讯工具管理，降低通讯费用。 3.7.8 做好安全教育和安全工作。公司无火灾，无刑事、治安案事件，责任交通事故发生率低于 1；做好员工上下班及平时的交通安全工作。 4 主要措施 4.1 落实责任，健全网络 4.1.1 公司成立节能降耗领导小组，向德新任组长，张志立、宋义任副组长，徐爱义、李达、许跃敏、张逸民、洪文同、陈刚、王丽萍、彭定友、江为林为小组成员。 4.1.2 领
8、导小组下设办公室，彭定友任办公室主任。 4.1.3 公司办公室为节能降耗工作督办部门，财务部为具体考核部门。 4.1.4 各部门负责人为节能降耗工作第一责任人。每个部门成立节能降耗工作小组，每个部（办） 、处、车间、班组指定一名节能降耗工作联络员，负责节能降耗的具体工作和上下联络，在全公司形成一个上下联动、相互促进的节能降耗组织系统。 4.2 分解目标，逐项落实 各部门要结合工作实际，发挥自身优势，针对本方案确定的工作重点，制定本部门节能降耗工作计划。每年、每季、每月都要确定若干个工作重点，并一项一项抓好落实，每季度争取解决一到两个问题。要按照所确定的节能降耗项目逐项进行细化、量化、分解，按时
9、间段、按项目逐项落实目标任务、重点要求、时间进度、责任人员。 4.3 加强考核，兑现奖罚 4.3.1 财务部要与各部门一起研究、确定节能降耗的各项基础数据，拟定各部门节能降耗的各项具体指标，并经领导审批后抓好考核。各种基础数据和考核数据最终要与财务数据相吻合。 4.3.2 要完善各类统计报表制度，建立统计报表体系，为节能降耗考核提供依据。4.3.3 办公室、财务部负责拟定节能降耗的考核办法和奖罚办法，经领导核准后实施，使考核和奖罚有章可循。公司考核到每一个部门，各部门要考核到每一个处、每一个班组、每一个岗位和每一位员工。要建立节能降耗的激励机制，在公司取得节能降耗效益的同时，让员工也得到实惠。
10、 4.4 开展活动，营造文化 4.4.1 利用各种会议、宣传栏、看板、网站等形式广泛宣传节能降耗工作的意义和好处，营造节能降耗的舆论氛围，在全公司掀起一场节能降耗的群众运动，形成一种强大的声势。要在节能降耗工作中树立崇尚节约、鼓励创新、鼓励效率的企业文化。 4.4.2 组织员工开展节能降耗竞赛活动，公司对竞赛的优胜者给予奖励。 4.4.3 为鼓励员工创新和参与民主管理，公司将尽快制定员工合理化建议和创新提案奖励办法，对员工合理化建议和创新提案为公司创造效益的给予重奖。 4.4.4 努力建立节能降耗工作的长效机制，逐步建立和完善节能降耗的工作机制和规章制度。 4.4.5 做好节能降耗培训工作，使每一位员工懂得节能降耗的意义，掌握节能降耗的方法，自觉投身到节能降耗工作中去。同时要加强对各级联络员的培训，使他们成为节能降耗的引导者和考核骨干力量。
