1、1.目的1.1 為規範本公司新產品導入時 IE 相關工作明確責任有據可循特製訂此文件.2.範圍2.1 凡本部門新導入之專案產品均屬之3.定義:無4.權責4.1 FPM: 接收新產品相關訊息資料并及時轉給廠內對應窗口主導樣機試組匯整發出EPR/PPR BUG LIST.4.2 I E : 新機種 SOP 制作工時測量治工具提供協助完成樣機試組對產線人員進行教育訓練.4.3 品保: 新機種料件與 BOM 的核對SOP 的核對統計 EPR/PPR 過程中問題點反饋相關工程師.4.4 制造: 完成新機種 EPR/PPR對作業過程中問題點反饋相關工程師 .4.5 D C : 負責將接收台北 DC 發行之
2、工程技朮資料及時發行予相關責任工程師.4.6 台北 RD: 提供新產品相關資料協助昆山廠 EPR/PPR 的完成機種 BUG 之解決.4.7 台北 PM: 提供新產品相關資料完成新機種 BOM協助東莞廠 EPR/PPR 的完成機種 BUG 之解決.5.作業內容& 流程：5.1 SMT IE 新產品導入作業內容作業流程 權責單位 作業內容 附件PM FPMIEDC5.1.1 由台北 RD 提供新機種 Gerber 檔案PCB 機構圖入台北 DC.5.1.2 KS DC 接收到台北 DC 發行之 Gerber 檔案PCB 機構圖確認 OK 后于 24H 內轉發予工程處相關責任工程師.5.1.3 由
3、采購聯系廠商提供 Dummy Board,FPM 接收確認檔案 OK 后于 2H 內轉發予 IE 工程師.5.1.4 IE 登入 Oracle 系統中下載新機種 BOM 表.5.1.5 尚未入 DC 之臨時性資料由 FPM 提供檔案統一放置于 FPM 共用盤.5.1.6 IE 工程師最晚應于新機種投線前三天接收到該機種完整之資料.5.1.7 IE 建立新機種 IE 專案進度表 . IE 專案進度表IE 5.1.8. IE 依據新機種相關資料排定該機種 Flow Chart預估工時.5.1.9 IE 依照預估的站位與工時進入 Oracle 系統建立預估工時 .IE5.1.10. IE 擬定新機種
4、 SOP, 最晚于新機種投線前一天提供完整的 SOP 予生產線.5.1.11. IE 于新機種投線前兩天將所必需的治工具清單以及相關資料提供予生技人員生技人員須在投線前完成必需的治工具制作.5.1.12. 制作 OK 的治工具由 IE 確認是否合格.IEFPMRD5.1.13 IE 針對 SMT 領班進行 EPR 前教育訓練5.1.14. FPM 主導新機種 ES/ EPR 進程.5.1.15. IE 負責指導產線作業員作業及時處理作業過程中的異常.5.1.16. IPQC 負責物料核對首件檢查SOP 的核對發現問題及時反饋相關責任工程師.5.1.17. 制造負責整個 ES/EPR 工藝的執行
5、出現異常問題時立即知會相關責任工程師解決 .資料接收整理Flow Chart 預排Sop&治工具制作ES/ E P R作業流程 權責單位 作業內容 附件IE5.1.18. EPR 結束后 IE 匯整完整的設計制程問題點于EPRBUG LIST ,同時發給 FPM.5.1.19. IE 主導 EPR 制程異常問題點之改善.5.1.20 IE 針對相關問題點進行 Flow Chart/SOP 的修改.5.1.21 IE 詳細評估需改善增加的治工具項目 , 提供完整的治工具清單于生技人員生技人員于PPR 前完成所有治工具的制作.EPR BUG LISTIE 5.1.22. FPM 提供安規 EMI
6、資料于 IE.5.1.23 IE 于 48H 內完成 SOP治工具的修改.IEFPM5.1.24. FPM 主導新機種 PPR 進程.5.1.25. IE 負責指導產線作業及時處理作業過程中的異常.5.1.26. IPQC 負責物料核對首件檢查SOP 的核對發現問題及時反饋相關責任工程師.5.1.27. 制造負責整個 PPR 工藝的執行出現異常問題時立即知會相關責任工程師解決.5.1.28 IE 進行工時再測准確測定並計錄各工站工時 .IEME5.1.29 IE CHECK EPR 問題點改善狀況匯整完整的設計制程問題點于PPR BUG LIST,同時發給 FPM.5.1.30. IE 主導
7、PPR 制程異常問題點之改善.5.1.31 IE 針對相關問題點進行 Flow Chart/SOP 的修改.5.1.32 IE 詳細評估需改善, 增加的治工具項目, 提供完整的治工具清單于生技人員 .5.1.33 IE 針對產線及 IPQC 領班做量產前教育訓練 講解組裝注意事項.5.1.33 IE 需維護 Oracle 系統工時.PPR BUG LISTIE 5.1.34 ATM 會議通過 機種進入量產.5.1.35 IE 發行正式 SOP.EPR問題點改善P P RP P R 問題點改善M P安規EMI 資料核對5.2 SYS IE 新產品導入作業內容作業流程權責單位 作業內容 附件IEF
8、PMPM5.2.1 由 FPM 提供新機種爆炸圖試產需求通知單 機台客戶包裝資料機種 Ordering guideIE 進行資料核對.5.2.2 IE 登入 Oracle 系統中下載新機種 BOM 表.5.2.3 IE 工程師最晚應于新機種投線前三天接收到該機種完整之資料.5.2.4 IE 建立新機種 IE 專案進度表. IE 專案進度表IEFPM5.2.5 FPM 主導完成新機種樣機試組具體作業內容可參照樣品機的導入與制作作業辦法.5.2.6 IE 參與樣機試組完成拍攝組裝照片, 檢查組裝試產性, 評估必需的治工具, 針對試組樣機核對相應 BOM 內容.樣品機的導入與制作作業辦法IE 5.2
9、.7 IE 根據樣機組裝順序預排新機種 Flow Chart.5.2.8 IE 依照預估的站位與工時進入 Oracle 系統建立預估工時.IEME5.2.9 IE 擬定新機種 SOP, 最晚于新機種投線前一天提供完整的 SOP 予生產線.5.2.10 .IE 于新機種投線前兩天將所必需的治工具清單, 以及相關資料提供予生技人員生技人員須在投線前完成必需的治工具制作.5.2.11. 制作 OK 的治工具由 IE 確認是否合格.IEFPM5.2.12 .IE 針對產線全員進行 EPR 前教育訓練5.2.13. FPM 主導新機種 EPR 進程.5.2.14. IE 指導產線排布及作業員組裝作業及時
10、處理作業過程中的異常.5.2.15. IPQC 負責物料核對首件檢查SOP 的核對發現問題及時反饋相關責任工程師.5.2.16. 制造負責整個 EPR 工藝的執行出現異常問題時立即知會相關責任工程師解決.資料接收整理樣機試組Flow Chart 預排Sop&治工具制作EPR6. 相關文件6.1 樣品機的導入與制作作業辦法 作業流程權責單位 作業內容 附件IE5.2.17. EPR 結束后 IE 匯整完整的設計.制程問題點于EPR BUG LIST, 同時發給 FPM.5.2.18. IE 主導 EPR 制程異常問題點之改善.5.2.19 IE 針對相關問題點進行 Flow Chart/SOP
11、的修改.5.2.20 IE 提供完整的治工具清單于生技人員 生技人員于 PPR 前制作完成所有的治工具.EPR BUG LIST安規EMI 資料接收IEFPMPM5.2.21. FPM 提供安規 EMI 資料于 IE.5.2.22. IE 于 48H 內完成 SOP治工具的修改.IEFPM5.2.23. FPM 主導新機種 PPR 進程.5.2.24. IE 負責指導產線作業及時處理作業過程中的異常.5.2.25. IPQC 負責物料核對首件檢查SOP 的核對發現問題及時反饋相關責任工程師.5.2.26. 制造負責整個 PPR 工藝的執行出現異常問題時立即知會相關責任工程師解決.5.2.27.
12、 IE 進行工時再測准確測定並計錄各工站工時.IEME5.2.28 IE CHECK EPR 問題點改善狀況匯整完整的設計制程問題點于PPR BUG LIST,同時發給 FPM.5.2.29. IE 主導 PPR 制程異常問題點之改善.5.2.30 IE 針對相關問題點進行 Flow Chart/SOP 的修改.5.2.31 IE 詳細評估需改善, 增加的治工具項目, 提供完整的治工具清單于生技人員 .5.2.32 IE 針對產線及 IPQC 領班做量產前教育訓練 講解組裝注意事項.5.2.33 IE 需維護 Oracle 系統工時.PPR BUG LISTIE 5.2.34 ATM 會議通過 機種進入量產.5.2.35 IE 發行正式 SOP.E P R 問題點改善P P RP P R 問題點改善M P7. 表單7.1 EPR/PPR BUG LIST 7.2 IE 專案進度表
